房地产培训计划方案(1)

用心整理可以编辑！放心下载！第 西安长流房地产营销策划有限公司 关于内部员工培训计划方案 为改善公司员工知识结构，端正工作态度，增强员工的服务意识，提升员工综合素质与服务水平，提高员工业务技能提高工作效率，满足公司的发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标，特制定培训方案如下：一、培训讲师（一）讲师成员：行政人事部、魏明、赵乐、段宏强、王彦红、黄伟、王引红 二、培训人员 公司全体员工 三、培训目的（一）提高员工综合素质、责任意识和风险意识，提高工作效率，提升公司的经营管理水平。（二）培训员工相关专业知识及日常问题的解决能力。重点针对业务员进行系统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节，整体提升业务员素质及形象。（三）提高员工向心力、凝聚力，打造一支素质高、团结协作能力强的团队。四、销售经理培训内容（一）企业简介及文化、规章制度（二）管理经验及带团队技巧 三价格谈判及分析逼定的技巧 四合同签订及售后服务（权证过户及贷款的操作流程）五、销售人员培训内容（一）企业简介及文化、规章制度、职业素质及生涯规划的培训、个人形象及礼仪的培训、公司规章制度及员工职业操守（二）行业基础知识及业务流程、行业概念、房地产基础知识、业务流程（三）精细跑盘及要求、精细跑盘要求及业务流程（四）房源开发及客户开发（五）房源实堪、客户接待、跟进、电话约看（六）带看及带看操作技巧 七）网络端口及房管家的使用 八税费计算 九价格谈判及分析逼定的技巧 用心整理可以编辑！放心下载！第 十合同签订及售后服务 十一权证过户及贷款的操作流程 六、行政人事部培训内容（一）、企业简介及文化、规章制度、职业素质及生涯规划的培训、个人形象及礼仪的培训、公司规章制度及员工职业操守 其他培训内容根据个人岗位职责进行相关培训 七、培训方式 课件演讲、投影仪观看、经验借鉴和讨论等。八、培训时间 销售人员培训每月次，销售经理每月次，行政人事部每月次，具体时间已通知为准。九、培训效果评估 采用考试、问卷调查、访谈、等手段，对培训过程的前、中、后进行培训效果的评估，并出具培训效果评估报告，以便及时改进。十、注意事项（一）不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席。（二）培训期间禁止随意出入，手机必须调至静音状态。（三）培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。（四）培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。（五）培训结束后，每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得和填写培训反馈表。西安长流房地产营销策划有限公司 行政人事部 二一五年五月三日房屋租赁合同 用心整理可以编辑！放心下载！第 出租方（以下简称甲方）：承租方（以下简称乙方）：甲、乙双方就下列房屋的租赁达成如下协议：第一条房屋基本情况。甲方房屋（以下简称该房屋）坐落于；共层 第层。第二条房屋用途。该房屋用途为租赁住房。除双方另有约定外，乙方不得任意改变房屋用途。第三条租赁期限。租赁期限自年月日至年月日止。第四条租金。该房屋月租金为（人民币大写）千百拾元整。租赁期间，如遇到国家有关政策调整，则按新政策规定调整租金标准；除此之外，出租方不得以任何理由任意调整租金。第五条付款方式。乙方按支付租金给甲方。第六条交付房屋期限。甲方应于本合同生效之日起日内，将该房屋交付给乙方。第七条甲方对房屋产权的承诺。甲方保证拥有房屋产权，提供相应证明。在交易时该房屋没有产权纠纷；除补充协议另有约定外，有关按揭、抵押债务、税项及租金等，甲方均在交付房屋前办妥。交易后如有上述未清事项，由甲方承担全部责任，由此给乙方造成经济损失的，由甲方负责赔偿。第八条维修养护责任。