物流中心工作总结

物流中心工作总结当新年的脚步悄然而至，20_年的工作也即将宣告落幕了。为在20_年能更好地前进，汲取经验教训，以便扬长避短，力求在新的一年里更快更好地工作。20_年，针对局制定并落实到部门的目标，物流中心制定了工作计划，将责任落实到人，并明确切实可行的措施，根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施，一年来工作计划周密，执行得力，较好地保证了工作目标的完成。物流中心工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局，因此要求员工牢记部门工作无小事的意识，一要细心细致，二要从细小的事抓起，时时刻刻，时时处处都要认真细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作延误，不让需要办理的事项积压，不让局的形象因部门工作而受损。材料供应商管理规范有序，物流中心对材料供应商严格按照管理制度的要求进行管理，严防材料质量下降的现象发生，做到了材料使用正确、节俭，材料供应规范有序。20_年，9月份完成里局自改台区工程，这次材料的接收正和秋检物资到货时间一致，材料科人员全体早来晚走，放弃了周六、周日休息时间，不计较个人得失，保证材料数量规格的准确性，圆满完成了秋检和局自改台区350余万元的物资接收工作。20_年网改工程任务繁重，我们材料人员全体放弃了十.一长假一天也没有休息，在十一期间接收了20_年网改的工程物资，同时将秋检物资和自改台区物资进行发放，这三项物资工程交叉进行，常常干到晚上六、七点钟，大家没有怨言，主动干苦活、累活，使这几项工作有条不紊的进行，年龄大的人员冲在前，年龄小的也不甘落后，争着抢着重活干，网改工程今年是车板交货，没有任何费用，大家就一起动手，卸车，不怕脏，不怕累。在十月末就将两项物资全部发放，将20_年网改工程物资接收到仓库。元旦前材料科又接收到局低电压改造工程材料。我们对物资进行了核对，接收，在元旦后又进行了付出，在九月份到二月份，短短五个月的时间，我们材料科就完成了近1000万物资的接收和付出，大家齐心协力，保证材料数量的准确，对于下发的螺丝我们都一个个点数，为生产、营业部门做好材料的支持和保障。20_年工作已经结束，我们迎来了崭新的20_年，在本年工作中我们继续保持20_年作风和势头，扎实努力工作，认真完成领导交待的每一项工作，为各专业口工作提供材料的支持，同时我们也要继续加大自身业务学习，不断提高专业知识和理论水平，为把我们局建设的更加完善，而继续努力。_县电业局物流中心20_年_月_日第二篇：年度工作总结及工作计划1900字个人工作总结：20_年将至，我们要回首过去，展望未来，下面我对我个人工作和展厅工作在过去一年中做个总结，目的在于总结教训，提高自己，完善团队，也相信我们这个团队会把明年的工作做的更好。九月份来到_橱柜，虽然我没有橱柜销售经验的，缺乏对橱柜行业销售经验和行业知识，仅凭对销售工作的热情，我下定决心，挑战自己。为了能尽快融入到这个行业中来，我在展厅努力学习橱柜的基础知识和销售技巧。在_的指导下，一切从零开始，一边学习产品知识，一边_市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教_和_以及其他有经验的同事，与展厅人员一起寻求解决问题的方法和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，对我个人而言有一定的进展。通过不断的学习产品知识，现在对整体_市场有了一个大概的认识和了解。现在我慢慢的可以应对一些客户所提到的问题，能较好的与客户沟通，达到销售目的。所以经过小半年的努力，也有了一定的销售业绩，在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的管理能力，销售水平都比以前有了相应的提高，针对一些展厅的管理和客户的异议，现在可以拿出一个基本成熟的方案来应对但是对于整体_市场了解的还不够彻底，对展厅的管理还不够完善，不能十分有效的组建一支有效地团队，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员向管理者过渡的位置上，对展厅橱柜顾问的培训，管理力度不够，影响展厅的销售业绩。展厅总结：总结分析：原因主要有以下几点：一、人员问题：1、从开业到现在，人员不是很稳定，调动比较频繁2、新进人员比较多，基本以学习为主，接单能力不强3、店内工作人员销售能力不强，大多没有销售经验，4、工作人员的工作激情不高，5、对_区的楼盘不是很熟悉6、对装修方面也不了解7、对_市场不了解，8、_市场人员的业务比较盲目，_市场原因：_市场杂乱。目前的_市场多如牛毛，大大小小，形色不一，价格相差很大，计价方式也大有不同，_市场比较混乱，与我们在同一定位的橱柜品牌不是很多，但是公司刚起步，进入_市场比较晚，在_市场的知名度不高，_市场比较难做。2、有效客流量少。在7月底工作到现在有记录的意向客户有110个，六个月的时间，总体计算展厅一天接待的半个客户量。从上面的数字上看我们基本的把握客户工作没有做好。3、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项问题不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的程度。4、工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。针对以上总结分析，对开展20_年年度工作计划做如下安排：二_市场的开发：根据今年的基础，对_市场有了更深的了解。因此，针对_市场的特点，从以下几个方面去落实三、展厅管理：1、建立一支熟悉业务，相对稳定的销售团队，20_年工作中组建一支具有凝聚力、合作精神的团队作为一项主要的工作来抓。展厅人员配置4人：店长1个，厨房顾问3个，培养2位主接单手负责接单，1位销售内勤负责审单，签单和展厅后勤事宜以及网络维护等，2、根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周、每日，以每月，每周、每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。3、人员培训，每周五店内实行培训，主要培养销售人员发现问题，总结问题并能提出自己的看法和建议，不断自我提高的习惯，使销售能力提高到一个档次4、完善销售制度，建立一套明确系统的展厅管理办法。由于我个人销售管方面比较薄弱，销售人员的自觉学习和对顾客的把握不到位。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的积极性三、基本目标：20_年销售目标最基本原则的是做到月月有进帐。本店20_年度详细销售目标如下：1、销售额200万元以上，（3、4、5月：33万，6、7、8月：60万，9、10、11月：85万，12、1、2月：33万2、每一店员平均每月2500元以上3、各项管理费用同步下降3%;4、.在(同行业)_市场占有率大于3%5、广告费用投入5万左右(包括小区宣传，节假日活动宣传) 第4页 共 4页