在绩效考核上的表态发言

在绩效考核上的表态发言篇一：绩效考核大会表态发言大大大大医院绩效考核誓师动员大会上的表态发言*大大尊敬的各位领导、同志们：今天，为了贯彻落实大*大*医院绩效考核实施方案， 我院召开绩效考核工作实施动员大会，对我院即将实行的的 绩效评估工作做了具体安排和部署。我们认为，绩效评估工 作非常符合我院工作实际，我们表示坚决支持。这次绩效考 评工作的实施，既是院领导实施什么管理、公平原则的具体 表现，又是对我们医务人员的重视和支持、对我们医疗队伍 的关心和呵护。在此，我代表医院所有员工，对充分关心和 支持医疗工作的市人大常委会领导表示衷心的感谢！对本次绩效评估我表态如下：一、正确对待，充分认识绩效考核的重要意义.绩效考核 工作是我院职工代表大会根据宪法和法律赋予的职权，在充 分听取了广大职工的意见和建议的基础上，为了构建“政令 畅通、运转协调、权责明确、上下联动、执行有力、奖罚分 明”的工作机制，推进民主政治建设的重要举措，也是支持我 们我院开展创新管理工作的重要途径.作为县医院的一名职 工，有责任，有义务做好绩效考核的相关工作，自觉地把自 身的工作置于绩考办监督之下，在职代会和绩考办的支持和 监督中开展好工作。二、积极配合，全身心投入绩效评估活动。把搞好全院 绩效评估工作作为一项密切联系群众，展现医疗工作形象的 工作抓紧抓好，切实加强与职代会和绩考办的联系.积极主 动查找工作中存在的问题和不足，实事求是地向职代会和绩考办汇报情况、提供资料、 接受监督，提供客观、准确、全面的情况。严格按照大大 大医院绩效考核的实施方案的相关程序和要求，扎扎实实 做好绩效考核的每个环节，实实在在做好各项配合工作。三、虚心接受，针对存在问题认真落实整改措施。诚恳 接受职代会和绩考办的评估整改意见，做到对待意见要虚心, 接受意见要诚心，整改意见要实心。对评估整改意见进行自 我反思和自我批评，消除思想顾虑，主动“提问题”，认真“开 药方”。对评估意见提出的问题，要从医疗工作大局的角度 举一反三，特别是对人民群众反映强烈的问题进行深刻剖析，深挖根源，对症下药，制定专门的整改方案，以认真负 责的态度，采取有力措施，把市人大常委会的意见落到实处。 各位领导、同志们，我们将牢牢抓住这次绩效评估工作的契 机，趁势而上，未评先改，边评边改。同时以此为动力，牢固 树立“救死扶伤，治病救人的指导思想，增强服务意识、 医德医风意识、自觉接受监督意识，按照“医德医风、医疗质量、管理效益”的医疗工作主题，继续深入开展“一切为 了病人，一切方便病人，一切服务于病人理念教育活动， 切实加医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心, 进一步增完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、 工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章 可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生，塑造医疗队伍 的新形象。提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和 管理水平，深化医院改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓 新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，再铸新辉煌。谢谢大家！篇二：绩效考评大会表态发言绩效考评大会表态发言各位领导：实施信访稳定、服务环境、镇街发展三大绩效考评，是 区委、区政府做出的重要决策，实施一年来，强有力地推进 了我区科学发展、创新发展、和谐发展，我街道在信访稳定 绩效考评中被评为单位，成绩的取得,是全街党员干部奋力 拼搏的结果，是区信访、农业、劳动、审计等涉案部门指导 和帮助的结果，更是区委、区政府对我们的鼓励和鞭策.成 绩代表过去，对照区委、区政府的要求，对照辖区人民群众 的期望，对照兄弟镇街的成绩，我们仍然有许多差距和不足， 在今后工作中，我街道全体党员和干部决心以区八次党代会 精神为指导，按照本次大会的具体要求，总结经验，自加压 力，创新实干，以绩效考评机制为动力，以创先进争优秀为 目标。激发全街干部的斗志，突出做好以下3个方面的工作:一、全力做好地区信访稳定工作。我街道是市区东扩的主战场。历史遗留矛盾和问题多， 弱势贫困群体集中，信访稳定压力大，要全面完成信访稳定 工作任务。一是要全街上下进一步提高对信访稳定工作的认 识，牢固树立信访稳定是第一责任，是硬任务的意识，切实 将群众来访当家事，将群众来信当家事.要进一步完善基层 信息员队伍建设，充分发挥老党员，楼组长的作用，建立有 效的矛盾纠纷排查，调处组织体系，综合运用人民调解、 司法调解、行政调解等手段，充分发挥社区村代理、代访、 代诉的功能，确保小事不出村，大事不出街。将矛盾化解在 基层。二是结合创先争优和下基层进万家活动的开展，有效 地开展街道班子成员包信访积案、联系重点项目、联系信访 重点人员、联系贫困户的活动，让全街机关、社区、村干部 每人身上有指标、有任务，让大家共同深入基层，深入群众 同包保对象处亲戚、交朋友，使他们感受到组织的温暖和社 会的关怀。解民怨、顺民心、促和谐。三是按照区委、区政 府“矛盾纠纷化解年和“积案化解年”的要求，安“属地 管理，分级负责”的原则，积极推进集信访案件的解决。确 保重点项目的建设，推动地区经济发展，确保各项经济指标 完成。我街道的市区重点建设项目多，征地动迁的任务量较大.下步工作中，将 全力做好各项服务工作，一是全力做好华夏山水城项目的推 进，配合有关部门做好华夏山水城动迁居民的稳定工作。二 是全力做好各项目的推进和服务工作。三是全力做好动迁、 施工造成的群众房屋受损、吃水难、行路难等矛盾的调处和 化解，保证项目进展顺利.四是积极开展招商引资和税收征 管工作，全面掌握地区企业经济立行情况，密切配合税收征 管部门做到应收尽收，确保全年各项经济指标超额完成.二、夯实转变机关和社区工作作风，加强服务群众工作 力度。社区和街道工作是党和政府联系群众的桥梁和纽带，服 务态度和服务质量直接影响党何政府的形象。今后，街道党 员和办事处将按照这次会议的要求，加强对村和社区的检查 和督促，制定和完善服务群众的各项规章制度，充分发挥离 退休党员在社区建设的各项工作中，努力营造热心服务群众 的良好形象，促进家庭和谐、楼院和谐、社区和谐。各位领导，我代表我们区的新形象，全街党员干部将以这 次会议为新的起点，再鼓干劲，再创佳绩，为不久的将来做 出新贡献。篇三：在推行绩效管理会议上的讲话汽贸本部绩效管理会议讲话稿同志们：我集团公司近几年快速扩展，团队迅速壮大，为打造高 素质管理团队，实行绩效管理成为必然。为推行绩效管理工 作，人力资源部门与汽贸本部各部门多次沟通探讨，深入细 致的做了大量工作。为统一思想、提高认识、规范操作，确 保绩效管理工作的顺利开展，我们召开这次汽贸公司绩效管 理启动会议。刚才，各部门对绩效管理的方向及意义进行了 表态发言，人资部也宣读了绩效考核管理办法，希望各部门 按要求执行落实。下面，对绩效管理工作我讲三点意见：一、充分认识推行绩效管理的重要性和必要性实施绩效管理是集团公司发展的需要，是加强团队建设， 强化系统执行力，提高工作效率的重大举措，对于建设高素 质员工队伍、强化本部各部门的管理、服务职能、实现汽贸 公司快速、健康发展具有重要的现实意义。（一）推行绩效管理是建设高素质团队的需要。汽贸公司近年来在团队建设方面取得了一定的成绩，大 大汽贸的品牌影响力在社会上也明显增强。但是，团队建设 与集团战略规划的需要还有很大差距，与业内优秀的汽贸集 团公司也有一定的差距.为了稳步提高员工素质，优化工作 方法和技巧，充分调动员工工作激情，公平客观评价员工，采 取有效的激励和约束措施，我们借鉴优秀企业的成功经验， 推行绩效管理.通过建立并不断完善考核机制，营造公开、 平等、竞争、有序的员工评价、提升、成才的环境，加快公 司高素质团队建设.1 _