HR晋升必学的财务知识

HR晋升必学的财务知识HR晋升必学的财务知识我们常说的一句话“人才不分家”，如果企业的HR连最基础的财务知识都不懂，那很难跟企业业务部门沟通在一个台阶上，更说不上以后企业盈利方式以及后期的业务模式了。这种HR也不会被老板跟业务部认可。所以当下的HR如果只是知道人力资源的六大模块，已经越来越难以为企业提供价值。懂财务知识的HR才是一名优秀的HR比如说某公司下达年度销售目标，要求全年收入达到1000万元。可以想象如果只是给销售总监下达这个任务，销售总监会很快把任务分解到销售人员，并拼命完成任务。若是年底财务分析发现，销售回款不好，销售人员只是负责把产品推出去，而不负责收钱。为什么会出现这样的情况？问题出现在了公司只确定了利润指标，并没有确定资金流的指标。所以说HR要知道财务知识，才能更贴近业务。掌握好业务逻辑，与业务部以及老板站在同一台阶上思考问题，这样才会促进企业完美发展。HR要去学习一些会计基础知识要知道资产等于负责跟所有权益这些内容，HR要清楚企业资产构成。不同企业资产构成是有差异的。要知道收入、费用、利润是反应企业经营成果的三种会计语言。三者关系是利润等于收入减去费用。这些是企业经营者最为关心的。所以HR要了解。企业想要快速发展，人力成本就会普遍增高。人力资源部门就要考虑到去想办法提升人力成本利润系数，用一定的人力成本去带来更大的利润收入。HR要知道，人力成本能控制的不是所谓的减少人力成本的绝对值，他是要提升人力成本的使用有效性。如果是想简单的控制培训费用、控制工资等这些首发的话，必定会导致销售以及利润降低，员工积极性也会降低。所以人力资源部门也要记得舍得花钱，不能考虑到啥事情都省钱。要学会合理的钱花到合适的位置。所以在HR晋升道路上，HR要学习的东西还是很多的，比如对销售部门培训，分析销售部门利润变化。再比如HR常见的招聘对招聘渠道进行分析，学会控制招聘成本跟招聘质量，数量。把钱用在有价值的地方。只有这样人力资源部门才会从被动变为主动，让资金用的有目的，有价值，老板才会心甘情愿掏腰包。