运营总监的绩效考核方案

运营总监的绩效考核方案运营总监的绩效考核方案绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它 是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、 完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。下面是运营总监 绩效考核方案，请参考！一、目的为落实公司的目标管理责任制，确保完成公司各项销售任务目标， 提高公司的经济效益，完成经营目标，特制定本目标责任书。二、责任期限本方案有效期为壹年，自2015 年日至2016年月日。三、权限1、有权参与制定公司经营发展规划并提出建议。2、有权组织制定并修改运营中心规章制度、运营活动策略、活动 销售目标。3、有权建立、培训、管理公司的运营队伍。4、有权控制、监督运营活动业务的开展情况，带领、指导各运营 团队完成活动销售任务。四、考核指标体系 运营总监的考核指标分为业绩指标和管理绩效指标。具体考核指 标体系及指标说明如下表所示。五、工作目标与考核评分1、公司人事行政部根据已确定的考核指标体系，根据公司的经营 发展规划和运营销售计划、目标，参考外部市场环境，制定相应的工 作目标及评分标准。2、考核项目（1）销售计划完成率A、2015年度销售目标为绩效方案B业绩提成比例（2）管理指标：3、控制文件绩效方案六、考核结果将作为运营总监的季度、年度绩效奖金发放和岗位 调动的依据。（1）年度绩效奖励=企业年销售目标达成奖励+运营活动销售目 标达成奖励A、企业年销售目标达成奖励B运营活动销售目标达成奖励（2）工资调整：A、如企业本年度销售目标达到亿，且运营活动销售目标达到 万，则来年工资上调 %； 如企业本年度销售目标达到 亿，且运 营活动销售目标达到 万，则来年工资上调 %；七、附则1、本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时，可修改绩 效方案。2、公司总经理、人事行政部对绩效方案的的执行情况进行过程监 控。3、本方案自签订之日起开始生效，方案一式二份，公司与运营总 监双方各执一份。