员工激励的措施有哪些有效激励员工的方法

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员工激励的措施有哪些,有效激励员工的方法中智关爱通(上海)科技股份有限公司是中智公司旗下首个为企业提供员工弹性福利 员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内 的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全球领先的IT平台技术及强大的供应商整合能 力,已成功为近10000 家企业,350 万员工传递了关爱。员工激励在线应用。目前有2款产品:为你点赞和白领悦读。为你点赞是一款员工即时认可与激励在线应用。通过事先定义符合企业价值观的行为,并 在员工做到这些行为时及时给予认可和奖励,从而达到落实企业文化、提升员工敬业度的效 果。白领悦读是一款奖励员工读书、写书评的在线应用。它能够提升员工的创新能力,增 强员工间的交流沟通,并助力企业向学习型组织转型。激励的主要方式激励的方式多种多样,关键是要采用适合本企业情况和特色的方式,选择有效的激励理 论,并分析员工的基本需求,多方兼顾,确定激励因素,对症下药,制定出科学合理的激励 方案,这样综合运用不同种类的激励方式,就一定可以激发出员工的积极性和创造性,使企 业得到进一步的发展。1、薪酬、福利薪酬是对企业当前管理的有效工具,员工薪酬的提高,能对员工产生很强的激励效应, 是卓有成效的激励手段之一,也是目前我国企业内部使用的最为普遍的一种激励模式。薪酬 收入是员工工作业绩的显示器,它反映了员工的专业水平和工作能力,表明了员工在企业组 织中的相对地位和作用。企业根据自身的实力和实际条件,应制定一套有自己特色的灵活的 薪酬制度,一般可以采取“底薪+奖金”的模式:“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一, 基本上差距不大,而“奖金”可以针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的 人才,企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额,以保证 公平和效率的原则,薪酬激励比起其他激励方式应具有很强的灵活性和针对性,也应具有更 加明显的差异性。但是员工的薪酬需要拉开档次又不能相差太悬殊。宝鸡峡工程局在制定薪酬结构时,充 分发挥薪酬的职能,摒弃原来的等级薪酬、年限薪酬或固定薪酬,实行差别薪酬与奖励薪酬 相结合的浮动薪酬结构,职工薪酬视年终效益而定,与职工绩效挂钩,最大程度上发挥了薪 酬的激励作用,是值得中小型企业效仿和推广的薪酬设计。2、职位根据马斯洛的需求层次理论,人不但有物质的需求,也有精神上的需求。因此,创造恰 当的非物质的条件,也是激励人才的一种重要的手段,而职位和晋升就是使员工在工作中得 到满足的一种行之有效的方法。根据人才自身的素质与经验,结合企业内部的实际情况,依 照企业的目标策略,给人才设置挑战性的工作或职位,使其能够在工作中得到发展的空间, 不但满足了人才自我满足、自我实现的需要,同时,也使得人才在工作中得到了锻炼,反过 来也有利于企业的发展。企业应引入职位激励机制,建立能者上、庸者下,以人为本、用人唯才的用人制度,对 工作中成绩突出的员工应从重奖励、从快提拔,为优秀员工开辟“快车道”,做到人尽其才、 才尽其用。这样就可以使提升的职工产生强烈的成就感和责任感,为其他职工树立更远大的 进取目标,更使各部门、各阶层产生危机感,从而激发全体员工的积极性和创造性。宝鸡峡 工程局在一些部门,尝试由副职主持部门工作,并享受正职待遇、项目经理无条件竞争等方 法,大胆启用年轻人才,锻炼培养后备管理人员,做到了人尽其才,才尽其用。r -+4|A3、荣誉物质形式的激励可以提高员工的工作责任感。事实上人类不但有物质上的需要,更有精 神方面的需要,在实践中,不少企业在使用物质激励的过程中,耗费不少,而预期的目的并 未达到,职工的积极性不高,反倒贻误了企业发展的契机。因此企业单用物质激励不一定能 起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来,才能真正地调动广大员工的积极性。现在荣 誉激励的方式在企业中采用的比较普遍,这是一种比较有效的方法。例如美国IBM公司有 一个“百分之百俱乐部”,当公司员工完成他的年度任务,他就被批准为“百分之百俱乐部” 成员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果,公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部” 会员资格作为第一目标,以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求,取 得了良好的激励效果。4、培训 从心理学家马斯洛的“需求层次理论”我们知道,当劳动者的收入水平达到一定程度时, 需要的层次会随之提高。教育是最大的福利,随着市场经济的发展,在物质利益基本满足, 要面对重组改制、下岗分流的今天,与物质奖励相比,大家更愿意选择参加一定量培训的形 式来作为应得的奖励,提高自身的含金量,以求在未来的竞争中占有一席之地。如今,不但 人们对培训的重视程度日益提高,企业也逐渐认识到,为绩效优良的成员或团队提供进修和 培训的机会,是一种有效的激励方式,并被员工和企业普遍接受。培训是一种隐性奖励,是物质激励和精神激励的有机结合,可以说,培训已成为最大的 奖励。通过进修或培训,绩效优良的成员和团队可以学习到新的观念与技能,同时企业也可 因此获得更大的利益,因为成员能力的提升会反映在企业的业绩增长上。基于此,一方面企 业要将培训本身作为现代企业中激励职工积极向上的一种必要手段。给员工“充电”的机会, 会使他们感觉企业对自己的发展是很重视的,在企业中参加培训的人往往都希望尽早将所学 的知识、技能运用到实际工作中去,企业如能为他们提供施展才能的条件和环境,使他们能 发挥所长,则是对他们最大的激励。盖洛普Q12中3个与员工认可有关的问题得分5備床诉;5际怖冃汇靖点盍r隹客广工嘔世便用为悔惑后员工满證邂蚯显*f案例1品牌忻势1 BRAND AIJVANIAGES资质忧好/央世)tn.(A轻堂优站ID年人R便浪置孑 锂益.良祿入辿解 SFK,服鉛优峥. 西问竟任”. 可岀具正现st案.赳洁囲爲曲亡.v_ySSSSZSLt. U抬会弓诳一習利ffl市场忧婷it吕泪岀DO議企业350万臭工,砂世界网嘶士L1疫术优帯/耗于三辰网的企竺 寿廉应三平心.快逗部 看.左鲂也出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光 先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其 刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚 以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督: 愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时, 每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也-口。臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉 屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于 败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之 明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝, 攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽 忠言,则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责 攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。 臣不胜受恩感激。今当远离,临表涕零,不知所言。
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