会计目标是提高企业经济效益(用来反映企业的财务效益)

会计目标是提高企业经济效益(用来反映企业的财务效益) 摘要：企业面对外部竞争的加剧，要实现企业经营的快速开展和稳定增长离不开企业良好的管理，其中财务管理是企业管理的重中之重，这点越来越被业界所共识。财务管理通过资金管理、本钱控制及管理监督等三个主要方面实现对企业经济效益促进的作用。本文在分析财务管理功能的根底上，从三个方面论述了财务管理对企业经济效益促进的功能。关键词：财务管理；企业经济效益；功能 随着改革开放的逐步深入，我国大局部有实力的企业面对国外企业的剧烈竞争，大都建立了相对较为完善的现代企业管理制度，但是企业为了在市场竞争中获得更好的开展，获得更好的经济效益，就必然要求加强内部企业管理，尤其是财务管理，财务管理的核心地位和作用越来越被广阔企业管理者所认同，由于企业财务管理的重要地位和作用，优化财务管理，提高财务管理水平，促进企业经济效益的提高成为值得研究的重要课题。一、 财务管理的功能作为企业管理重要组成局部的财务管理，实现企业的经营目标是它的目的。作为一个企业，实现利润最大化的同时又保证风险最低化就是它的终究目标，实现这一目标，财务管理的功能当然是必不可少的了。财务功能主要通过以下三个方面来具体表达：一是筹资管理。资金是一个企业运营和开展的根底，只有拥有足够的资金才能使得企业顺利开展和扩张。二是投资管理。企业管理人员应听取财务管理人员的意见来实现实现资金的投入，从而做出能够使企业获利的决策。财务管理人员要搜集、聚集、分析相关资料，为企业的管理者做出决策提供依据。三是监督职能。财务监督是保证企业财务活动的有效性和财务关系处理合理性的重要手段，是国家财税监督、信用监督和其他宏观经济监督措施得以落实到企业的重要桥梁。二、财务管理促进企业经济效益的提高1、财务管理要以资金管理功能为核心，最终到达企业资金利用最优化1集中管理企业资金将企业资金集中管理的最主要目的在于可以降低企业财务风险发生的可能性。如果把资金集中管理的主要形式定位以资金结算为中心，就可以有效的控制企业多头账户现象的产生，这样更有利于控制和统一调度企业的资金，让结算中心的“水库功能发挥到极致。我们不难了解到，当企业流动资金可以满足企业的正常需求时，结算中心便可以储存剩余的资金解于他用；而当企业流动资金紧张时，结算中心还可以支出局部资金缓解企业的经济危机，使企业度过难过。总而言之，集中管理企业资金可以帮助企业最大化的实现资金价值，提高企业的经济效益，让企业获得更快更好的开展。2 将强企业资金预算管理 企业要想将有限的资金发挥无限大的价值，将财务管理中资金管理功能的核心作用完美表达，很重要的一点在于要全名推行合理、完善的资金预算管理制度。现实中的很多企业的资金管理制度往往都是在产品生产完成或是发现资金问题以后才开展的，这种“亡羊补牢的行为不可能最大化的弥补企业的损失。我们只能眼睁睁的看着企业珍贵的资金在无形中流失，除此以外，因此给企业带来的负面影响更是无法估计的，这无疑会给企业带来致命的打击。因此，企业想要提高经济效益，就要做到未雨绸缪，坚决不让资金问题产生，在企业营运国产中，全面进行资金预算管理，在生产前就做好一切的资金流动预算，生产中要严格执行预算要求，保证资金的有序流动，推行全面的资金预算管理制度。2、以本钱控制功能为重点，企业资源利用最优化现如今，经济市场竞争剧烈，企业想要在这样的环境下生存、开展，并获得利润最大化，最有效的手段就是在保证产品质量的前提下节约本钱、减少浪费。反之企业便失去了最大的竞争优势，最终的结果就是被残酷的市场竞争所淘汰出局。由此可见，本钱控制在财务管理中也起到了举足轻重的作用。其功能发挥主要表达在以下几个方面： 1施行目标本钱管理制度施行目标本钱管理制度是优化配置资源，降低资源浪费，有效的提高企业经济效益。为了是目标管理制度适应企业的开展，企业起初需要对企业进行全面深入的调研，掌握企业的对外开展的环境和自身的经营状况，以此作为根据来指定适宜企业目标本钱。再次，要根据科学的方法，将企业整个大的本钱目标逐一细化分解变成小的目标，这样更有利于实现执行者的积极主动性。最后，企业要创造良好的环境给施行者，从而让他们拥有饱满的精神状态来实现目标管理制度。通过上面的方法与步骤，能够降低企业本钱，更加有效的提高企业的经济效益。2强化企业生产产品本钱分析企业生产产品的本钱受到很多方面的影响，例如原材料的本钱，工人薪资的本钱，市场推广产品的本钱，在这些影响产品本钱的因素里，企业想要着力控制本钱，就必须强化生产产品的本钱分析，找出影响产品本钱的最主要因素，做到有的放矢，对症下药。另外，现代信息技术的高速开展，使得企业可以借助成熟的信息管理系统，实时全面地监控企业生产产品的各个环节，这样企业就可以第一时间了解产品本钱的变化，及时做出相应的生产调整，利用各种手段降低产品的本钱，从而有效地提高企业的经济效益。3建设全员本钱控制体系为了实现本钱的最大限制的节约，建造全员本钱控制体系是非常有必要的。这个体系分为横向和纵向两个维度，使得企业的本钱费用目标得到了细致化的实现，横向分解落实是从企业内部管理职能管理不嫩进行管理控制的，纵向分解落实是细致到员工个人管理控制，形成一个由打到小有粗到细的管理体系，并且严格考核全员。力求提高全体员工的工作效率，降低企业本钱，使企业经济效益得到提高。3、监督防范风险，优化企业开展企业的开展伴随着许许多多的风险，然而财务风险是影响企业开展的最大风险。财务风险往往是威胁企业生死存亡的杀手，一旦企业不能够很好的处理好财务风险，那么就会使企业面临资金短缺或者破产的境地。所以企业非常重视防范财务风险。防范财务风险必须系统全面的识别、分析与测试财务风险,采取科学的方法防范与控制财务分析,并对管理效果做出客观评价。最重要的是要从真实数据中来考察企业可能出现的财务风险。从而将企业可能出现的风险扼杀在萌芽中。四、结语企业的财务管理是企业开展的核心，其管理水平的好坏决定企业的经济效益的上下，其功能的实现主要通过资金管理、本钱控制及管理监督等三个主要方面来实现，从资金、监督及本钱方面实现对企业经济效益的有效控制、监督和促进作用。参考文献：1刘咏梅.加强民营企业财务管理之我见J.?价值工程?.2022年34期2刘静.浅谈新形势下煤炭企业财务管理的缺乏及对策J.?现代经济信息?.2022年9期3吴淑华.企业财务管理与经济效益J.?内蒙古民族大学学报?.2022年4期(