企业战略管理第一讲战略管理概述

QQ:15504042(QQ:15504042(一般不在，偶一般不在，偶尔尔潜水潜水进去看看留言进去看看留言)E-mail:yanggangswu.edu E-mail:yanggangswu.edu 世上有三种人：第一种人走进办公室，把脚翘到办公桌上，然后做上12小时的美梦；第二种人早上5点就到了，工作16小时，从不停下来想一想；第三种人翘起二郎腿，做1小时的美梦，然后开始实践他的梦想。斯蒂文.罗斯Steven Ross)知识经济企业文化科学管理大规模生产以人为本市场营销导向战略管理全球化经营企业社会责任可持续发展管理学的五大开展阶段管理学的五大开展阶段早期管理科学管理行为科学战略竞争企业文化学习型组织18C20C初50年代60年代70年代80年代90年代21C经验管理组织绩效、机械效率以人为本公司竞争与发展寻求优势，追求卓越认识环境，善于应变管理理论时间当前进入执行力时代“战略管理战略管理”环境学派：将战略形成看作一个反响的过程结构学派：将战略形成看作一个转变的过程开展目标重感觉轻测算成长方式重速度轻质量业务规划重博爱轻专注资源分配重平衡轻重点战略执行重规划轻衔接 在生产经营活动中，人们在不同的经营条在生产经营活动中，人们在不同的经营条件下以不同的方式赋予战略不同的内涵，说件下以不同的方式赋予战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受各种不同的战略定明人们可以根据需要接受各种不同的战略定义。义。战略是一种定位战略是一种定位对企业来说，就是确对企业来说，就是确定自己在市场中的位置。定自己在市场中的位置。战略是一种观念战略是一种观念它表达组织中人们对它表达组织中人们对客观世界固有的认识方式。强调战略是一客观世界固有的认识方式。强调战略是一种抽象的概念，只存在于需要战略的人的种抽象的概念，只存在于需要战略的人的头脑之中。头脑之中。明确企业宗旨明确企业宗旨外部环境分析外部环境分析内部条件分析内部条件分析提出备选战略方案提出备选战略方案评价备选战略方案评价备选战略方案选择满意方案选择满意方案职能战略职能战略的匹配的匹配组织结构组织结构的选择的选择领导、文领导、文化的鼓励化的鼓励确定战略目标确定战略目标战略控制战略控制外部环境分析外部环境分析内部环境分析内部环境分析资源分配战略资源分配战略选择组织结构选择组织结构发挥领导作用发挥领导作用企业经营宗旨企业经营宗旨识别战略方案识别战略方案战略评价与选择战略评价与选择战略控制战略控制反反馈馈战略分析战略分析战略实施战略实施战略选择战略选择战略控制战略控制战略管理理论的演进因地制宜与周期性程序并存周期性程序周期性程序管理的程序单纯周期性计划不能完全适应环境变化的需要，企业能力是个变数认为环境发展趋势和变化均需预测和了解；环境变化的主动权在企业认为过去的情况必将持续到未来，未来是可以预测出来的前提以主动应对环境突变及出现的机会和威胁，制定和实施战略并重为重点以适应环境变化，制定长远发展战略为重点以对环境的预测和制定长期计划为重点管理的重点20世纪70年代初开始出现20世纪60年代初开始出现20世纪50年代初开始出现各时代开始的时间战略管理时代战略规划时代长期规划时代企业战略管理理论的演进过程企业战略管理理论的演进过程“谢谢！谢谢！”