一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表

證原门三股工贸有限咎司冷兵 XIAMEN 5ANJUN INDU5TRY&TRADE CO.LTD一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表年 月被考核人：考核人:评价目标评价标准得分有时责任心强，但责任心强，能清楚对任何事情都有消极被动有一定的责任责任心不负责任多数情况下缺之责心，知错就改地知道自己的责强烈的责任心且任心任，并勇于负责积极付诸行动分值25010152025无论怎样求知欲强,上进心勇于挑战,不畏困积极性督促也不遇问题和困难就垂满足现状，进工上进，工作头丧气，不出成果取心般强,努力提高自己难;为实现目标竭作态挑挑拣拣素质尽全力分值25010152025度有时为领导充分理解领导10不推不动，只考虑本职工作，（群体）分担，主动为领导（群（群体）目标，乐0协调性但求自己对其它事情不闻不责任，但不积体）分担责任，乐于意为群体目标的分方便合适问极助人实现做贡献分值25010152025组织纪律组织纪律性较差，有一定组织纪组织纪律性较强，组织纪律性强带性差，有违头遵守各项规章纪律性法乱纪行规章制度执行不律性，遵守各项自觉遵守各项规制度，并督促他人严,偶有违纪现象规章制度尚可章制度为遵守分值25010152025工岗位职责未能履行部分履行岗位职责履行岗位职责较好履行岗位职出色履行岗位职作冈岗位职责较为般责责分值25010152025位成绩甚微，成绩平常,起色不工作有一定成工作成绩较大，能工作成绩大，能10工作效益常处于落大绩，能较好地完扭转被动局面开创新局面0后状态成任务，分分值25010152025工作质量般冃匚完成工作任能完成任务，工按期完成任务，工提刖完成任务，工工作质量低劣，经常务,质量处于平均作质量比较好作质量较高，无重作质量突出,无差出现差错水平大失误差错错分值25010152025工作效率工作效率较低，需工作效率一工作效率较高，能工作效率很高，能工作效率低经常完要别人帮助才能完般，能自行完按时完成任务，基及时保质保量完不成任务成任务成任务本保证质量成任务分值25010152025缺乏本职对本职专业理论知一般性掌握本对本专业的知识掌握本职专业理专业知识专业理论识只粗浅了解职专业知识较为熟悉论知识，具有一工知识定深度作分值25010152025能很少有创创新意识一有创新意识，能积主动创新，主动力新，消极，创新能力少创新，多半墨寸般，勉强改进极改进自己的工改进月度创新1不愿打破常规自己工作作。项。100现状分分值25010152025无魄力，优魄力小，遇事迟疑，有一定魄力，魄力较大，能对一魄力大，能在较决断能力柔寡断，缺不能当机立断能对一般问题般问题作出决断，复杂的情况下作乏主见作出决断，偶尔有失误基本准确。出正确的决断分值25010152025谈话说服谈话说服力强，力差，态度谈话说服力较差，谈话说服力一谈话说服力较强，谈吐亲切和蔼，沟通能力生硬，缺乏般，有一定疏语言幽默，富有谈话技巧，不善疏导，不易被导技巧，尚能善于疏导，说月服效魅力，能自然、别人接受果较好难以被人被别人接受有技巧地说服别接受人分值25010152025总分工作态度岗位工作工作能力数版本/状态：A/0SJJLXZ0204聖原门三尖工贸有限咎司三吕忘 XIAMEN SANJUN INDUSTRY&TRADE CO.LTD中层行政人员工作态度、岗位及能力考核表年 月 被考核人： 考核人：评价目标评价标准得分能认真贯彻执不能认真贯彻能贯彻执行各贯彻执行各基本上能贯彻执行各项规章制落实各项规章项规章制度，平项规章制度行各项规章制度，度，平时检杳制度，本部门或时有检查和督遵章守纪不力本部门本部门基本无违督促有力，部本人有严重违促，本部门无一或本人有违纪现象，工伤事故门无一人出现纪现象或工伤人出现违纪和纪现象控制在指标内违纪现象和工事故工伤事故工伤事故作30010202530态偶尔不按政度经常不按政策策和原则办政策性与基本上能按政策政策性与原则严格按政策与10和原则办事，虫事大事相互原则性和原则办事性较强原则办事0断专行间不协调和分商定30010202530不热爱自己的工作勤恳，办事热爱自己的事事业心不强，事业，事事见异事业心和责任感扎实，有事业业，责任感较事业心与对本职工作思迁，工作较消一般，勉强完成自心，能够保质保强，本职工作责任感缺之责仕心，沉，经常完不成己的工作量地完成自己完成得较为出遇事推诿任务的工作色40010202540工常常无计划地能制定一些能制定一些计划经常计划在前，能详细地制作组织协调组织部门的工计划来组织来组织部门工作，而且计划合理定部门计划，能力能力作，关键时无措施部门工作但计划不合理计划较合理制定合理，昔施得当1025051020250分决策与分非常主观且带对事情不能恰当地分析，能正确分析事情能合理分析事能果断地分偏见，不善于听和形式所作决策情和形式，指导析和判定失析判断能取别人意见，夬所作决策有基本上无失误性较强误，夬策正确力策失误较多时有失误1505101315掌握简单的常常需要别人管理和专业掌握一定的管理掌握足够管理专业和管理管理和专的帮助和指导，知识，旦不能和专业知识，旦需和专业知识，无知识丰富，能业知识无先进的管理适应岗位要别人指导需别人指导用于指导经验求1505101315月度内创新偶尔对工作月度内在管理上月度内提出2项从没有创新的建议3项以创新能力建议提出创新的提出1项创新的创新的建议并上,且实施效建议建议并组织实施组织实施果较好1505101315任人唯亲，对下基本上不任用人授权属不按权限、程人唯亲、用人不任人唯亲用人不任人唯亲，用任人唯贤，善能力序授权有失误有失误人无失误于用人1505101315不善于同周围不善于同周同周围的人沟通善于同周围的善于同周围的人际关系的人沟通，经常围的人沟通，般，信息来源人沟通，信息来人沟通和合能力错误传达信息信息来源较少，禺尔信息传达有误般,专达信息尚可源多且传达准确作，准确传达信息，值得信赖和依赖1505101315目标完成比规疋目标完比规疋目标完没有完成规定基本完成规规疋目标完成较情况目标疋目标好成得多成得既好又多分值25010152025工作效益较差-般平均水平良好突出冈分值25010152025位工工作质量工作质量很差，让上级部门无有时工作质工作质量基本上工作质量较好，工作质量好，作法接受量较差让上级满意高于平均水平无可挑剔10分值250101520250分工作效率所布置的工作 从不检杳，大部分工作出现到所承担的工作虽能检查，但出现到期基本上能按期完成工作保证到期完成工作，且无差错所承担的工作般都疋提前完成，且无差完不成的情错期完不成情况况分值25010152025总分工作态度岗位工作工作能力数SJJLXZ0205版本/状态：A/0公司经营数据报送清单月份:部门序号指标单位数值备注市场部1销售总批次批2按期履约批次批3交期违约批次批4交期达成率%5销售产口口次交检合格批次批6退货批次批7换货批次批8路达销售金额元以销售出库金额计算9配乐迪销售金额元以销售出库金额计算10顾客品质投诉数量起11顾客其他投诉数量起12处理顾客投诉数量起13接收订单数量条供应链生产部生产部14订单评审数量条15送样产品种类种16确认样品合格种类种17未确认样品种类种18确认样品不合格种类种19已定价产品种类种20未定价产品种类种1采购批次批2供应商交期履约批次批3供应商延期履约批次批4累计采购金额元5新开发供应商数量家6供应商累计数量家7签约供应商数量家8回访供应商次数次9不合格品处理数量个1实际设备稼动率%2绩效设备稼动率%3下达采购计划批次批4生产任务单数量批5生产任务单按期达成数量批6生产任务达成率%7委外加工计划批次批8委外加工按期履约批次批9委外加工交期延期批次批10委外加工退货批次批11委外加工交期达成率%12委外加工产值元塑料件13注塑车间生产产值元14生产产口口头际领料数量公斤塑料米15生产产品标准领料数量公斤塑料米16注塑绩效比率%17装配绩效比率%18设施设备完好数量台19设施设备总数量台20客户模具数量套21自制模具数量套1采购合格批次批2采购特采批次批3采购退货批次批4采购不良率%特采+退货5装配的外购件数量个仅指外购件领料数量（有产品不良的）6装配的外购件不良数量（客户）个7装配的外购件不良数量（自损）个8装配的外购件不良率（客户）%9装配的外购件不良率（自损）%10注塑制程合格品总数量个11注塑制程不合格品总数量个财务部仓管部仓管部12131415161718192021注塑制程不良率销售前检验批次销售刖检验不良批次销售前检验不良率销售退货批次销售特采批次注塑返工批次装配返工批次顾客品质投诉处理数量重大质量事故存货中的出货价值存货中的委外加工物资价值库存商品价值库存不良品价值存货周转天数销售开票金额采购发票金额应纳增值税额销售箱数自行发车次数外雇发车次数存放1个月以上的存货品种及数车次车次单次1000元以上的财产损失或人身伤纸箱、周转筐5存放2-3个月存货品种及数量种/个6存放3个月以上存货品种及数量种/个7不良品入库数量个8不良品出库数量个9报废物品数量个稽核部1稽核问题数量起2稽核问题整改数量起行政部1月末员工数量位2新增人员数量位3离职人员数量位已转正4生产一线人员数量位5生产一线高中以上人员数量位6生产 线高中以上人员占比%7管理后勤人员人数量位8管理后勤人员大专以上人员数量%9管理后勤人员大专以上人员占比%10行政采购总额元分生产及后勤11部门领用物品总额元分部门12新签约合同人数位13签约合同人数位14签约合同人数占比位15公司缴交社保金额位16重大安全事故起单次1000元以上的财产损失或人身伤害18员工培训场次19表彰人数