《M管理工作计划》PPT课件

热连轧厂热连轧厂二二九年三月九日九年三月九日 20092009年年TPMTPM管理工作计划管理工作计划目 录一、公司TPM工作总体要求二、热连轧厂09年TPM工作基本思路 （一）指导思想 （二）推进目标 （三）组织机构 （四）各单位职责三、TPM体系知识要点介绍 （一）综合效率 （二）八大支柱四、热连轧厂2009年度TPM工作计划 09年公司设备管理的基本思路公司公司TPMTPM工作总体要求工作总体要求股份公司股份公司TPMTPM实施体系实施体系设备综合效率设备综合效率OEEEVAOEEEVA管管理理高高效效化化改改善善提提案案自自主主维维修修专专业业维维修修前前期期管管理理功功能能精精度度提提升升安安全全健健康康环环境境改改善善员员工工素素质质提提升升两大两大基石基石重复的自主改善小组活动重复的自主改善小组活动彻底的彻底的5S5S管理新行动管理新行动八大支柱八大支柱预防机制预防机制员工满意、用户满意、股东满意员工满意、用户满意、股东满意公司公司TPMTPM工作总体要求工作总体要求（二）（二）TPMTPM实施工作要点实施工作要点TPMTPM实施面向生产现场，解决现场设备管理问题实施面向生产现场，解决现场设备管理问题。各单位要按照“目标计划-过程管理-检查评价-指导改善”的推进管理程序开展工作，要认真落实下列要求和内容：1 1、基本要求、基本要求-要结合本单位实际，加强对员工的TPM知识、技能培训和教育。要组织开展厂、作业区、班组三级培训；要围绕生产作业现场，重点抓好生产操作岗位人员自主维修的管理知识、标准规范、作业技能的培训。要采取在职训练（点滴教育）、互动交流、典型案例、示范演练等多种形式，使广大员工转换观念、理解理念、掌握技能、取得实效。公司公司TPMTPM工作总体要求工作总体要求-要认真学习落实公司TPM全员设备管理实施纲要，按照总体策划、分步实施、全面推进、重点突破的原则，详细制定本单位的TPM推进计划，并按PDCA管理要求，促进工作落实实施。-要建立和完善以厂长（经理、主任）为首的推进组织，明确分工、落实责任，做到组织落实、工作落实。-要建立逐级监督检查机制，实施检查指导、定期评价。公司公司TPMTPM工作总体要求工作总体要求2 2、基本推进方法、基本推进方法首先做好6S6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）；密切追踪6源-6H6H（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、质量缺陷源、危险源）；灵活应用6个工具-6T6T(可视化管理、目标管理、项目管理、企业形象法则、建立教育型组织、绩效评估与激励)；天天实施6方面改善6I6I（改善影响生产效率和设备效率的环节、改善影响产品质量和服务质量的细微之处、改善影响制造成本之处、改善员工疲劳状况、改善安全与环境、改善工作与服务态度）；用心追求6个零-6Z6Z(零缺陷、零库存、零事故、零差错、零故障、零浪费)。公司公司TPMTPM工作总体要求工作总体要求指导思想指导思想 对照我厂TPM体系，查找设备管理差距，填平补齐，巩固提高；面向生产现场，以5S管理新行动为基础，自主维修体系建立和专业维修完善为重点，改善提案活动为动力，追求设备效率的极限。重点突破、注重实效。热连轧厂热连轧厂0909年年TPMTPM工作基本思路工作基本思路推进目标推进目标 (1)完善以点检定修为中心的TPM管理体系 (2)提质降本增效，提高设备综合效率 (3)为JIT生产奠定设备基础 (4)设备安全稳定运行 (5)提高员工士气，培养多技能人才 (6)创造安全高效的工作环境热连轧厂09年TPM工作基本思路 TPMTPM实施推进组织机构实施推进组织机构 1 1、厂成立、厂成立TPMTPM推进领导组推进领导组 组 长：王天翔 副 组 长：李 斌 杨连宏 李晓武 成 员：王 忠 常春报 张志东 杨晓光 王 彦 各作业区专业主管 成员 单位：设备能源科 生产技术科 安全消防科 综合管理科 党群科 各作业区 办 公 室：设备能源科 热连轧厂09年TPM工作基本思路2 2、职责、职责 设备能源科：在公司、厂TPM推进领导组的指导下，牵头TPM体系实施，组织协调推进TPM体系范畴的各项工作；制定推进计划、推进内容、推进方法、推进要求，并制定考评细则、严格考评。综合管理科：负责5S管理推进，负责5S 方面TPM改善提案的收集与评定工作；负责TPM体系知识、体系推进操作技能、专业技能培训等工作。生产技术科：负责传递影响产品质量的设备因素信息，并运用6方法对影响产品质量的问题实施改进；协助设备能源科做好生产操作岗位人员参与设备日常维护范围和深度的确定，规范操作人员行为，并负责组织应急预案的演练和完善。热连轧厂09年TPM工作基本思路2 2、职责、职责 安全消防科：负责危险辨识工作的推进，TPM安全改善提案的收集与评定工作。党 群 科：负责TPM体系推进工作的宣传报道。各 作 业 区：负责完善本作业区的TPM管理体系，按照厂重点工作计划要求，结合本单位实际情况，制定本单位的年度活动计划，全面推进，重点突破、并组织实施。热连轧厂09年TPM工作基本思路设备综合效率的定义TPM体系知识要点 八大支柱与各部门之间主要相关关系八大支柱与各部门之间主要相关关系部部 门门设备能源科设备能源科生产技术科生产技术科安全消防科安全消防科综合管理科综合管理科技改办技改办作业区作业区改善提案改善提案 前期管理前期管理自主维修自主维修 专业维修专业维修功能精度功能精度 管理高效管理高效 素质提升素质提升 安全健康安全健康环境改善环境改善 TPM体系知识要点TPM活动规模活动规模生产生产维修维修管理管理生产现场生产现场TPMTPM生产生产销售销售集团集团后勤后勤管理管理开发开发全面全面TPMTPM本公本公司司协作协作公司公司供应供应商商合作合作公司公司顾客顾客供应链供应链TPMTPMTPM体系知识要点第部分第I部分自自主主维维修修安安健健环环提提案案改改善善专专业业维维修修前前期期管管理理素素质质提提升升功功能能精精度度管管理理效效率率彻底的彻底的5 5S S活动活动生产中心效率中心设备中心技术中心教育中心质量中心业务中心安全中心TPM 8TPM 8大支柱活动大支柱活动涵盖设备管理八大课题，涵盖设备管理八大课题，体现全员全业务高效率。体现全员全业务高效率。重复的自主改善小组活动重复的自主改善小组活动TPMTPM八大支柱八大支柱 主要内容 提案改善：提案改善：提案改善是为了达成本单位的经营方针和经营目标需要进行的一些具体且重要的课题改善活动。开展提案改善活动需要解决以下问题：1、有效把握自己单位及部门存在的问题和差距；2、对照公司和厂目标，决定在某个时期内需要解决的改善课题；3、以最短时间完成课题改善活动，达成改善目标。通过这项活动的开展，提升员工根据公司、厂方针及存在差距确定课题的能力；培养员工发现问题、分析问题、解决问题以及改善实施的能力。TPM体系知识要点TPMTPM八大支柱八大支柱 主要内容 自主维修：自主维修：自主维修就是通过操作人员自主参与现场设备的日常维护活动，追求现场设备的有序高效，即易于操作维护。自主维修分5个步骤：设备初期清扫，现场备件、材料整理整顿；发生源和难点问题的解决；理解设备构造，并能正确点检；正确的操作并处理异常；自主管理体系建立。最终实现建立健全工厂自主管理体系的目的。TPM体系知识要点TPMTPM八大支柱八大支柱 主要内容 专业维修：专业维修：为了完善工厂设备的维修体制，必须提高专业维修的水平，建设一支值得信赖的以专职点检员为中心的专业维修团队。设备作业区要有能力指导和支持其它作业区自主维修活动的开展。专业维修队伍的建立也不排除外部专业机构实施某些特定的维修业务。TPM体系知识要点TPMTPM八大支柱八大支柱主要内容 前期管理：前期管理：前期管理是指实现易于制造产品的设备设计的过程。如何将操作人员的需求（使用的方便性需求）和生产现场的问题（维修的方便性需求）反映到设备设计工作中去是前期管理的重要内容。TPM体系知识要点TPMTPM八大支柱八大支柱 主要内容 功能精度管理：功能精度管理：就是要将通过检查来确保产品质量的做法改为以控制生产制造过程的设备功能精度条件来达成质量目标的方法。功能精度管理也是实施设备管理标准化的过程（可结合ISO9000、TS16949等标准要求来进行）。其目的是建立健全一套有效的质量保证体系，以达到向客户做出高质量产品和高质量服务承诺的目的。设备安全运行也是这个活动的内容之一。TPM体系知识要点TPMTPM八大支柱八大支柱 主要内容 安全健康环境改善：安全健康环境改善：消除困难作业、危险作业，消除任何可能引发灾害的各种隐患。以杜绝污染、减少废弃物、节能降耗和资源再利用为主题，开展环境保护活动（可结合生产现场降本增效活动、ISO14001标准建立和完善来进行）。创造适合人和设备的良好工作环境。TPM体系知识要点TPMTPM八大支柱八大支柱 主要内容 管理高效化：管理高效化：主要是非生产部门效率提高活动。目的主要是消除各类管理损耗、减少间接人员、改进管理系统、提高办事效率，更好地为生产活动服务。TPM体系知识要点TPMTPM八大支柱八大支柱 主要内容 员工素质提升：员工素质提升：为了有效地推进TPM活动，实现对现有工作的变革，员工必须具备更良好的问题意识，掌握改进改善必需的各种技能。厂和部门必须根据活动的需要，积极开展对员工的教育和培训。全面提升员工素养（良好的习惯）和各方面的能力。TPM体系知识要点20092009年年TPMTPM管理工作计划管理工作计划八大八大支柱支柱工作工作项目项目工作内容工作内容工作目标工作目标牵头单位牵头单位（负责人）（负责人）关联单位关联单位进进 度度改善改善提案提案1 1）围绕设备管理工作）围绕设备管理工作找差距找差距各作业区（结合公司、厂目标）确立改各作业区（结合公司、厂目标）确立改善改进、工作重点和目标、计划。善改进、工作重点和目标、计划。设备能源科设备能源科各作业区各作业区 3 3月底月底2 2）厂命题项目厂命题项目：针对：针对生产现场影响设备稳定生产现场影响设备稳定运行、降本增效、运行、降本增效、产产品质量提升、安全等跨品质量提升、安全等跨专业综合性问题：组建专业综合性问题：组建跨作业区跨专业的攻关跨作业区跨专业的攻关团队。团队。以综合以综合TEAMTEAM团队为载体，快速解决瓶团队为载体，快速解决瓶颈类问题，创造颈类问题，创造EVAEVA，同时，培养复合，同时，培养复合型人才。型人才。厂主管领导厂主管领导各科室各科室作业区作业区 312 312月月3)3)作业区改善项目作业区改善项目：针：针对本作业区生产现场影对本作业区生产现场影响设备稳定运行、降本响设备稳定运行、降本增效、增效、产品质量提升、产品质量提升、安全等问题，以小组为安全等问题，以小组为单位，进行提案改善活单位，进行提案改善活动。动。强调针对性、实效性和全员参与，以作强调针对性、实效性和全员参与，以作业区为单位，按季度统计，参与率大于业区为单位，按季度统计，参与率大于90%90%；设备能源科设备能源科各科室各科室作业区作业区 312 312月月4 4）完善提案管理完善提案管理，厂、，厂、作业区作业区分级管理分级管理，持续，持续推进；建立以推进；建立以OEEOEE为中为中心的绩效考评机制。心的绩效考评机制。每个单位按照自身实际建立以实际效果每个单位按照自身实际建立以实际效果度量为中心的绩效评价体系；数据说话度量为中心的绩效评价体系；数据说话客观评估、奖励。两线每月共评选设备客观评估、奖励。两线每月共评选设备能源类优秀提案能源类优秀提案1515到到2020个给予奖励；个给予奖励；5 5）成果发布成果发布、展示、展示、奖励奖励绩效突出的优秀提案每半年进行一次交绩效突出的优秀提案每半年进行一次交流、展示，奖励。流、展示，奖励。厂主管领导厂主管领导各科室各科室作业区作业区7 7月、月、1212月月各一次各一次支柱一支柱一八八大大支支柱柱工作项目工作项目工作内容工作内容工作目标工作目标牵头单位牵头单位关联单位关联单位进进 度度支支柱柱二二1 1）按照厂）按照厂5S5S新行动计划新行动计划要求：要求：开展现场备件、开展现场备件、材料的治理整顿材料的治理整顿和建立和建立在在“6S”6S”基础上的清除基础上的清除“六源六源”活动活动分清要与不要，全面规分清要与不要，全面规范现场备件、材料的存范现场备件、材料的存放放；现场设备；现场设备5S5S达到公达到公司要求，清除司要求，清除“六源六源”活动初见成效。活动初见成效。设备能源科设备能源科综合管理科综合管理科 各作业区各作业区312312月月2 2）细化操作、点检、维）细化操作、点检、维修修岗位分工、职责、标岗位分工、职责、标准准，相应修改设备规程；，相应修改设备规程；操作人员全面操作人员全面开展设备开展设备“6S”6S”和参与设备日常和参与设备日常点检点检及部分维修工作。及部分维修工作。改善设备改善设备“基本运行状基本运行状态态”，减少由于日常点，减少由于日常点检、维护不到位引起的检、维护不到位引起的设备非计划停机。设备非计划停机。设备能源科设备能源科生产技术科生产技术科 各作业区各作业区312312月月自主维修自主维修20092009年年TPMTPM管理工作计划管理工作计划八八大大支支柱柱工作工作项目项目工作内容工作内容工作目标工作目标牵头单位牵头单位关联关联单位单位进进 度度支支柱柱三三专业专业维修维修）改进完善）改进完善“点检定修点检定修制制”，狠抓专业维修基础管，狠抓专业维修基础管理理,全面修订设备规程全面修订设备规程。PDCAPDCA循环，使其更趋合理。循环，使其更趋合理。2)2)尝试在部分主体设备上推尝试在部分主体设备上推进进设备设备FMEAFMEA工具工具的应用的应用开展设备预知维护，结合开展设备预知维护，结合周期检修确保设备周期检修确保设备“良好良好运行状态运行状态”的确立的确立,基本杜基本杜绝突发故障、事故发生。绝突发故障、事故发生。设备能源科设备能源科 各作各作业区业区（规程修订）规程修订）3535月月（动态考评）每月（动态考评）每月3 3）完善）完善主体设备管理文主体设备管理文件件的组织及技术措施。的组织及技术措施。4 4）抓实）抓实检测手段在主体关检测手段在主体关键设备上的应用键设备上的应用，提高检修，提高检修计划的准确性，保证检修计计划的准确性，保证检修计划严肃性。划严肃性。5 5）试行年修）试行年修重点检修项目重点检修项目风险评估办法风险评估办法，找出影响检，找出影响检修质量的主要因素，针对性修质量的主要因素，针对性采取预防对策。采取预防对策。6 6）优化检修队伍资源配置，）优化检修队伍资源配置，强化协力队伍的安全管理和强化协力队伍的安全管理和日常考核评价工作日常考核评价工作，逐步实，逐步实现现检修作业标准化和规范化。检修作业标准化和规范化。建立建立在线在线(离线离线)检测设检测设备管理制度备管理制度，对关键设，对关键设备进行倾向管理，做到每备进行倾向管理，做到每修必有依据；修必有依据；试行在年修试行在年修重点项目实施检修风险评重点项目实施检修风险评估，做到：估，做到：项目条目准确，方案完备，项目条目准确，方案完备，实施过程稳定受控，确保实施过程稳定受控，确保设备、人员安全，最终保设备、人员安全，最终保证检修质量。证检修质量。摸索缩短定修时间，延长摸索缩短定修时间，延长定修周期可行性。定修周期可行性。设备能源科设备能源科 各作各作业区业区（制度建立）（制度建立）3 3月底月底 （其（其 余）余）312312月月20092009年年TPMTPM管理工作计划管理工作计划八八大大支支柱柱工作工作项目项目工作内容工作内容工作目标工作目标牵头单位牵头单位关联单位关联单位进进 度度支支柱柱四四前期前期管理管理1 1）加强新建和改造项目）加强新建和改造项目的前期管理，与工艺操作的前期管理，与工艺操作人员紧密结合人员紧密结合2 2）关键备件严把验收关关键备件严把验收关推行寿命倾向管理，进口推行寿命倾向管理，进口备件国产化。备件国产化。保证新上设备的可靠、保证新上设备的可靠、方便、高效。保证新制方便、高效。保证新制备件质量，探索延长关备件质量，探索延长关键备件使用寿命；进口键备件使用寿命；进口备件国产化稳妥推进，备件国产化稳妥推进，完成备件年度预定降本完成备件年度预定降本增效目标。增效目标。技改办技改办 各科室各科室 作业区作业区 全全 年年支支柱柱五五功能功能精度精度结合质量、安全隐患辨识结合质量、安全隐患辨识活动，活动，及时修改完善功能及时修改完善功能精度项目和标准精度项目和标准 ，设备，设备安全连锁和保护功能的正安全连锁和保护功能的正常投入、完善也要纳入管常投入、完善也要纳入管理理辨识成果及时纳入设备辨识成果及时纳入设备功能精度管理，动态修功能精度管理，动态修订，确保产品质量的提订，确保产品质量的提升和设备安全、稳定运升和设备安全、稳定运行。行。设备能源科设备能源科 生产技术科生产技术科安全消防科安全消防科各作业区各作业区 312 312月月20092009年年TPMTPM管理工作计划管理工作计划20092009年年TPMTPM管理工作计划管理工作计划八八大大支支柱柱工工作作项项目目工作内容工作内容工作目标工作目标牵头单位牵头单位关联单位关联单位进进 度度支支柱柱六六安安全全健健康康环环境境深入推进设备各专业深入推进设备各专业专专业危险辨识业危险辨识危险辨识要覆盖到全部危险辨识要覆盖到全部 设备，所有岗位，成果及设备，所有岗位，成果及时纳标；创造适合人和设时纳标；创造适合人和设备的安全工作环境。备的安全工作环境。安全消防科安全消防科 设备能源科设备能源科各作业区各作业区 312 312月月应急预案演练和完善应急预案演练和完善。生产技术科组织，相关科生产技术科组织，相关科室参加，应急预案定期演室参加，应急预案定期演练，不断完善，确保能够练，不断完善，确保能够达到预定目标。达到预定目标。生产技术科生产技术科 设备能源科设备能源科各作业区各作业区 全全 年年加强特种设备（如：压加强特种设备（如：压力容器、天车、吊具等）力容器、天车、吊具等）管理管理、信息化网络安全、信息化网络安全管理工作管理工作完善特种设备管理标准，完善特种设备管理标准，细化分工，明确责任，确细化分工，明确责任，确保特种设备合法、安全运保特种设备合法、安全运行；制定完善操作性好的行；制定完善操作性好的网络安全应急预案并严格网络安全应急预案并严格执行。执行。设备能源科设备能源科 各作业区各作业区 全全 年年八大八大支柱支柱工作项目工作项目工作内容工作内容工作目标工作目标牵头单位牵头单位关联单位关联单位进进 度度支柱支柱七七管理高效管理高效化化全厂设备管理信息基本实全厂设备管理信息基本实现现PMPM和和OAOA办公网上运行，办公网上运行，充分运用充分运用PMPM系统的数据系统的数据收集功能。收集功能。进一步优化业务流程；提高设备进一步优化业务流程；提高设备 管理效率管理效率 设备能源科设备能源科 各作业区各作业区 全全 年年支柱支柱八八员工员工素质提升素质提升1 1）开展）开展三级培训：三级培训：公司级公司级 （10%10%）厂厂 级级 （20%20%）作业区（班组级）作业区（班组级）（70%70%）以内培和互培（以内培和互培（70%70%）为主，员）为主，员工培训率达到工培训率达到100%100%，满足推进，满足推进设备管理变革各阶段的管理知识设备管理变革各阶段的管理知识和专业知识更新需要。和专业知识更新需要。综合管理科综合管理科 设备能源科设备能源科 各作业区各作业区 312 312月月 2 2）组织施工单位）组织施工单位制定完制定完善检修作业标准善检修作业标准，认真对，认真对作业人员进行培训，作业人员进行培训，实现作业过程标准化、规范化。实现作业过程标准化、规范化。设备能源科设备能源科 综合管理科综合管理科 各施工单位各施工单位 相关作业区相关作业区 全全 年年 3 3）点检员对四班人员的）点检员对四班人员的培训培训更新后的设备四大规程标准，岗更新后的设备四大规程标准，岗位应知应会位应知应会100%100%掌握。掌握。综合管理科综合管理科 各设备作业区各设备作业区 612612月月4 4）OPLOPL（单点课）教育（单点课）教育 广泛开展广泛开展班组班组OPLOPL每周至少一次，且有实每周至少一次，且有实效。效。综合管理科综合管理科 各作业区各作业区 全全 年年5 5）在实施）在实施”操检合一操检合一“的岗位，设备人员对操的岗位，设备人员对操作人员培训。作人员培训。作业区内部进行的培训，由作业作业区内部进行的培训，由作业区自行组织；跨作业区进行的由区自行组织；跨作业区进行的由厂组织。使操作人员逐步掌握设厂组织。使操作人员逐步掌握设备的日常点检技能，并开始参与备的日常点检技能，并开始参与设备日常维护。设备日常维护。综合管理科综合管理科 设备能源设备能源 各作业区各作业区 512 512月月20092009年年TPMTPM管理工作计划管理工作计划推进方法推进方法 按照公司指导意见，按厂总体推进计划要求，各作业区结合本单位实际，了解现状，确定推进的起点和重点，订立作业区的推进计划，细化实施方案,并分解落实到班组及个人,严格执行。逐步健全以为TPM为中心的全员生产维修管理体系和OEE为中心的指标考评体系。体系推进工作考评体系推进工作考评 该项工作推进业绩作为作业区设备管理绩效评价主要内容。从体系的建立健全、推进计划的制定与组织、活动开展，取得的实际效果等进行全面评价。按照2009年全员生产维修（TPM)考评细则按月考评。