城市管理学 形考4 谈一谈你对该城市的城市管理的思考与建议5

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资源描述
1、提高认识,坚持高标准,是推动城市管理工作开展的前题。搞好城市管理工作,是构建开放都匀、和谐都匀的需要,是群众的民心工程、城市的管理工程、干部的作风工程。只有坚持高标准、高质量、严要求,领导干部要身体力行,带头深入第一线,以对市委、市政府高度负责的责任心强力推进城市管理工作,并主动协调解决出现的突出问题。其次,职能部门必须上下贯通、步调一致,做到既要加强领导,又要赴下身来靠前指挥,勇于承担责任,只有这样,才能避免工作被动,出现按“跳蚤”或当“救火队员”的现象发生。2、多部门的整合实现“拳头效应”,是做好城市管理的有效方法城市管理工作任务艰巨,涉及多元,没有特色和同一性的结合,就建立不起“纵到底、横到边”的管理网络。为此,各级各部门要立即行动起来,做到思想上落实、责任上落实、行动上落实,从大局出发,在工作中各司其职,各负其责,加强专业管理,业务指导,支持基层工作,才能实现巩固提高的目标。如:在近期文峰办事处与城管、工商、公安、卫生、环卫等部门的联合行动中,由于前期进行了有效的组织,文峰办事处较好地行使了统筹组织、综合协调、监督检查的职能,城管、工商等职能部门依据职责,针对难点问题,以沟通联动,有效解决了火车站、庆云宫乱搭乱建、占道经营等久治不愈的难题,实现“拳头效应”,重拳出击,提升了治理脏乱的效率。3、摆正位置,加强办事处与职能部门的联系,是搞好城市管理的重要举措一是职能部门要认真履行职责,加强监察和督促的力度;二是要充分发挥办事处组织协调统筹作用,明晰部门与属地责任,合各家之长的综合力量,做到一个部门牵头,一个尺度治理,一个标准处罚,形成联合互动,相互支持,密切配合的联动机制,达到提升管理效能集束合力综合治理的目的。4、整合社会资源,是实现城市管理以人为本、社会化的关键一是整合办事与部门资源,为社会稳定服务,把管理触角伸向社区各方位,彻底根治不文明行为。二是整合执法部门之间的资源。城市管理工作涉及方方面面,要化解矛盾,消除管理漏洞,必须通过资源共享,优势互补来实现。如西苑租赁公司租车占道的问题,由于存在信息对接不畅,虽办理审批了特种经营许可,但不具备经营条件,由此造成的乱停乱放,成为了治理中的难点问题,此类问题也存在卫生、工商等方面。为此,只有通过联合执法,信息互补,资源共享,动态管理,使各设置行政许可的职能部门,完善审批制度,在保证经营许可的前提下,符合市容、消防、环保等规范要求,实现长效管理。三是整合各阶层的资源,对热、难点问题出重拳、下猛药。广泛发动群众积极参与城市管理,充分调动办事处、居家委员会的社会管理水平,以社会公众的整合,通过公众的力量,发挥人民群众既是城市的主体又是客体,既是基础又是监督力量的基础,推动城管工作再上台阶。5、强化责任,加强宣传,示范带动,是推动城管工作的助推器一是进一步强化责任,对城市管理工作再认识、再发动,建立起统一领导、明确分工、协调有力、监督到位的组织领导工作机构,把工作抓出成效。二是营造良好的宣传氛围和执法氛围。充分利用城市管理工作有良好群众工作的基础,加强宣传,激发群众参城市管理的积极性,让干部群众在参与中受到教育,接受文明的洗礼。三是确定工作重点,实施以点带面。抓住矛盾,选准突破口,着重解决影响城市管理工作上水平、上层次和群众反映的“热”、“难”点问题,建立健全长效机制。四是加强内部督查,有效推进工作。强化责任意识和健全检查考评奖惩制度,对工作不力,管理失责的当事人,追究相关责任人的责任。五是以示范带动,目前,我局按照市委、市政府要求。以示范推动工作,以人民广场为中心辐射进行规范示范街管理,加强监督检查,及时发现和整改存在的问题,坚持依法行政、依法管理,提高管理水平,使我市的市容环境状况有一个质的飞跃,实现拥堵少、秩序优、效率高的目标。
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