现代人力资源管理的6个基本原理

现代人力资源管理的 6个基本原理为了有效地对企业人力资源进行管理，应掌握以下基本原理：1同素异构原理：总体组织系统的调控机制同素异构原理一般是指事物的成分因在空间组合关系和方式的不同，即在结 构形式和排列次序上的不同，会产生不同的结果，引起不同的变化。例如，在群 体成员的组合上，同样数量和素质的一群人，由于排列组合不同而产生不同的效 应；在生产过程中，同样人数和素质的劳动力因组合方式不同，其劳动效率高低 也不 l 司。同素异构是化学中的一个重要原理，最典型的例子就是金刚石与石墨，其构 成是同样数量的碳原子，但由于碳原子之间在空间上的排列方式与组合关系的不 同，形成了在物理性质上存在着极为明显差别的两种物质：金刚石坚硬无比，而 石墨却十分柔软，在色泽与导电等方面两者也迥然不同。通过观察金刚石与石墨两张元素结构图，就足以证明企业人力资源管理“同 素异构，原理的科学性与现实性。在组织中同样一群人，由于领导者与被领导 者组合排列方式上的差别，会产生不同的结果。在现实活动中，可以举出大量此 类案例。由此可以说明构建完善组织系统的动态调节机制的重要意义。根据这一原理，企业必须建立有效的组织人事调控机制，根据企业生产经营 的需要，重视组织内部各种信息的传递和反馈，不断地对组织与人员结构方式进 行调整，以保证系统的正常运行。2 能位匹配原理：人员招聘、选拔与任用机制能位匹配原理是指根据岗位的要求和员工的能力，将员工安排到相应的工作 岗位上，保证岗位的要求与员工的实际能力相一致、相对应。“能”是指人的能力、 才能，“位”是指工作岗位、职位，“匹配”是一致性与对称性。企业员工聪明才智 发挥得如何，员工的工作效率和成果如何，都与人员使用上的能位适合度成函数 关系。能位适合度是人员的“能”与所在其“位”的配置程度。能位适合度越高，说 明能位匹配越合理、越适当，即位得其人、人适其位、适才适所，这不但会带来 高效率，还会促进员工能力的提高和发展，反之亦然。根据这一原理，企业必须建立以工作岗位分析与评价制度为基础，运用人员 素质测评技术等科学方法甄选人才的招聘、选拔、任用机制，从根本上提高能位 适合度，使企业人力资源得到充分开发和利用。3 互补增值、协调优化原理：员工配置运行与调节机制互补增值、协调优化原理是充分发挥每个员工的特长，采用协调与优化的方 法，扬长避短，聚集团体的优势，实现人力、物力和财力的合理配置。人作为个 体，不可能十全十美。而作为群体，则可以通过相互结合、取长补短，组合成最 佳的结构，更好地发挥集体力量，实现个体不能达到的目标。在贯彻互补原则时， 还应当特别注意主客观因素之间的协调与优化。所谓协调，就是要保证群体结构 与工作目标相协调，与企业总任务相协调，与生产技术装备、劳动条件和内外部 生产环境相协调；所谓优化，就是经过比较分析，选择最优结合方案。互补的形式是多层次、多样化的，如个性互补、体力互补、年龄互补、知识 互补、技能互补、组织才干互补、主客观环境和条件互补等。4 效率优先、激励强化原理：员工酬劳与激励机制效率优先、激励强化原理是指将提高效率放在首要位置，通过有效激励，使 员工明辨是非，认清工作的目标和方向，保持持续不竭的内在动力。在企业中一 切工作都要以提高效率为中心，时时处处将提高效率放在第一位，各级主管应当 充分有效地运用各种激励手段，对员工的劳动行为实现有效激励。例如，对员工 要有奖有惩、赏罚分明，才能保证各项制度的贯彻实施，才能使每个员工自觉遵 守劳动纪律，严守岗位，各司其职，各尽其力。如果干与不干、干好与干坏都一 样，那么就不利于鼓励先进、鞭策后进、带动中间，把企业的各项工作搞好。此外，通过企业文化的塑造，特别是企业精神的培育，教育、感化员工，以 提高组织的凝聚力和员工的向心力；通过及时的信息沟通和传递，以及系统的培 训，使员工掌握更丰富的信息和技能，促进员工观念上、知识上的转变和更新。5 公平竞争、相互促进原理：员工竞争与约束机制公平竞争、相互促进原理是在企业的人事活动中坚持“三公”原则，即待人处 事、一切人事管理活动都必须坚持“公正、公平和公开”的原则，提倡起点相同、 规则相同、标准相同，考评公正、奖惩公平、政务公开，采取比赛、竞争的手段， 积极开展“比、学、赶、帮、超”活动，激发员工的斗志，鼓舞员工的士气，营造 良好的氛围，调动员工的积极性、主动性和创造性。在企业中，为了促进生产任 务的完成，应当提倡员工相互比赛、相互竞争。在社会主义市场经济条件下，企 业要为全体员工搭建一个体现“三公”原则的大舞台，将绝大多数员工吸引到这个 “效率优先、平等竞争”的舞台上，使他们能够大显身手，施展本领，发挥自己的 才能。在企业中，应创造一切条件鼓励员工在生产产量、质量、技术操作等方面 相互比赛、相互竞争，使员工在竞争中得到充分开发和利用。6动态优势原理：员工培训开发、绩效考评与人事调整机制动态优势原理是指在动态中用好人、管好人，充分利用和开发员工的潜能和 聪明才智。在工作活动中，员工与岗位的适合度是相对的，不适合、不匹配是绝对 的 因此，应当注重员工的绩效考评及员工潜能和才智的开发，始终保持人才竞争的 优势。社会一切事物和现象都是处于变动之中的，企业的员工也处于变动之中， “流水不腐，户枢不蠹”，从优化组织的角度看，企业员工要有上有下、有升有降、 有进有出、不断调整、合理流动，才能充分发挥每个员工的潜力、优势和长处， 使企业和员工个人都受益。