2022年安全奖金管理制度

平安奖治理制度BFJT-C-RLB-007-20091 总则1.1 目的为建立健全平安考评体系，加大平安考核力度，明确平安责任，提高全员平安认识，依照国家及自治区相关规定和集团公司平安治理相关制度，结合集团公司实际情况，特制定本制度。1.2 适用范围 本制度适用于集团公司全员平安奖金的考评和发放。1.3 治理机构及主要职责集团公司设立平安考评委员会，成员由集团公司高管及各单位负责人组成，执行机构为集团人力资源部。1.3.1 平安考评委员会1.3.1.1 审议平安奖金治理制度及相关治理方法；1.3.1.2 审议核定集团各单位平安考评结果；1.3.1.3 审议、裁决平安考评申述及其他平安考评与治理中有争议的咨询题。1.3.2 总裁1.3.2.1 批准集团公司平安奖金治理制度及相关治理方法；1.3.2.2 批准集团公司各单位平安考评结果；1.3.2.3 批准集团公司各单位平安奖金结果及个人平安奖金分配结果；1.3.2.4 依照平安指标考核情况，对平安考评结果予以适度调整。1.3.3 人力资源总监1.3.3.1 审核集团人力资源部制订的平安奖金治理制度和相关治理方法；1.3.3.2 审核集团公司各单位平安奖金发放表和个人平安奖金汇总表。1.3.4 集团人力资源部1.3.4.1 制订集团公司平安奖金治理制度和相关治理方法，经评审报批后下发执行；1.3.4.2 依照平安奖金治理制度和相关治理方法，依照平安考评评审结果，计算各单位平安奖金总额；1.3.4.3 依照正大平安奖金治理制度相关规定，对集团各单位制定的平安奖考评方法进展审批、备案，并依照审批后的考评方法对其二次分配结果进展合规性审查；1.3.4.4 汇总、上报平安考评申述及其他平安考评中的争议咨询题，经考评委员会裁决后执行。1.3.5 企管部每月审核、汇总各归口平安监视部门提交的对各单位经分管领导审核后的平安项考评得分。1.3.6 安监部负责对集团职能部门、所属单位的人身事故和平安综合治理考评。1.3.7 消费治理部负责各单位文明消费、工艺治理及消费事故考评。1.3.8 装备部负责各单位设备事故和设备治理考评。1.3.9 保卫消防部负责各单位综合治理、道路交通平安和消防平安考评。1.3.10 各职能部门负责本部门员工的平安奖金考评。 2 平安奖金的考评2.1 平安奖定义平安奖是薪酬体系中的一部分，详细标准因岗位不同而不同，是各单位平安指标完成情况和个人平安责任考评结果的表达，与平安考评挂钩，经考评后以货币方式予以发放。2.2 考评原则2.2.1 全员考评原则2.2.1.1 平安考评在对消费单位及员工个人进展平安事故和平安治理考评的同时，也对各职能部门内部平安事故进展考评。2.2.1.2 道路交通事故依照事故追查处理结果直截了当进展处分。2.2.2 逐级考评原则 集团平安监视部门对集团各职能部门和所属公司进展平安考评；各单位依照本单位平安考评结果，对内部相关责任单位和个人进展二次考评。2.2.3 重点考评原则集团各平安监视部门依照各单位平安治理现状，加强对各单位平安治理薄弱环节的考评力度。2.3 考评周期平安奖金实行月度、年度考评相结合的方式。2.4 考评对象考评对象为集团公司全体员工。2.5 考评内容平安考评内容包括各类平安事故和平安综合治理。详细考评内容详见正大集团公司平安考评评分细则（附后）执行。2.5.1 团队平安考评内容2.5.1.1 月度平安考评主要考评平安事故及平安治理两大类，总分值为100分，进展扣分考评；2.5.1.2 年度平安考评只涉及有年度平安奖计提部分的部分人员，团队不作单独考评。2.5.2 个人平安考评内容2.5.2.1 个人平安考评主要是对直截了当和间接事故责任个人进展的考评和适度连带考评，总分值为100分，进展扣分考评：a 月度平安考评由各职能部门和各单位依照正大集团公司平安考评评分细则制定详细的内部个人评分细则，扣完当期平安考评分为止；b 年度平安考评时，所属单位负责人与本单位年度平安考评平均分挂钩；集团分管领导与其分管单位的年度平安考评平均分挂钩；集团职能部门负责人则与本部门年度平安考评平均分挂钩。2.6 考评方式2.6.1 平安考评采纳评分的方式进展，根底分均为100分，只扣分不加分。扣完当期平安考评分为止。2.6.1.1 安监部主要负责人身平安及平安综合治理方面的考评，考评打分权重占50%。2.6.1.2 消费治理部主要负责文明消费、工艺治理、消费事故方面的考评，考评打分权重占20%。2.6.1.3 装备部主要负责设备事故和设备治理考评，考评打分权重占20%。2.6.1.4 保卫消防部主要负责各单位综合治理和消防考评，考评打分权重占10%（道路交通事故除外）。2.7 月度考评得分计算2.7.1 集团职能部门月度平安考评得分=100-本部门月度平安考评扣分2.7.2 集团职能部门负责人个人月度平安考评得分=本部门月度平安考评得分2.7.3 集团职能部门其别人员个人月度平安考评得分依照各部门内部平安考评方法考评得出。2.7.4 所属单位月度平安考评得分=100-本单位月度平安考评扣分2.7.5 所属单位负责人个人月度平安考评得分=本单位月度平安考评得分2.7.6 所属单位其别人员个人月度平安考评得分依照各单位内部平安考评方法考评得出。2.8 年度考评得分计算2.8.1 集团高管个人平安奖金=（分管单位年度平安考评月均得分）/分管单位数2.8.2 其他年度计提平安奖人员个人年度平安考评得分=（月度个人平安考评得分）/年度考评月数2.9 平安奖金基数及计提比例2.9.1 月度平安奖金基数=月度标准平安奖金月度计提比例；2.9.2 年度平安奖金基数=（月度标准平安奖金年度计提比例）； 其中，计提比例如下：治理层级月度计提比例年度计提比例集团公司高管及各所属公司负责人25%75%各所属公司其他班子成员50%50%平安相关职能部门主管（室主任）及以上50%50%平安不相关职能部门副部长及以上75%25%其他员工100%0% 其中，职能部门分类如下：部门分类详细部门平安相关职能部门安监部、装备部、消费治理部、基建实业部、保卫消防部平安不相关职能部门办公室、人力资源部、财务部、法务部、规划技术开展部、信息部、企管部、运营部2.10 考评流程2.10.1 平安考评信息搜集各平安监视部门在事故处理或日常平安检查时，完成平安检查信息的搜集、整理，以作为平安奖考评的主要依照。2.10.2 平安考评施行各归口平安监视部门于每月10日前完成对各部门/单位的平安考评，考评结果填写正大集团公司平安奖金考评表（附后），将考评结果经分管领导审核后报企管部，企管部复核、汇总各单位平安考评得分。2.10.3 平安考评结果评审企管部每月15日前提请平安考评委员会，于1516日召开平安考评结果评审会议，审核确定集团公司各部门/单位平安考评得分结果，企管部同时在会上汇总并通报结果，并于17日转人力资源部。3 平安奖金的计发 3.1 个人月度平安奖计算3.1.1 集团高管平安奖金个人平安奖金=分管单位月度平安考评平均分/100个人月度平安奖金基数；3.1.2 集团职能部门负责人平安奖金个人平安奖金=本部门月度平安考评得分/100个人月度平安奖金基数；3.1.3 集团职能部门其别人员平安奖金由各职能部门进展内部二次分配。3.1.4 所属单位班子成员平安奖金个人平安奖金=本单位月度平安考评得分/100个人月度平安奖金基数；3.1.5 所属单位其别人员由各单位依照内部分配方法进展二次分配。3.1.6 所属公司各单位依照平安考评结果对本单位平安奖金实行二次分配时，必须遵照以下原则：3.1.6.1 平安奖实发总额不得超过集团公司核发的当期平安奖总额；3.1.6.2 各单位平安奖不同意结余；3.1.6.3 各单位必须坚持公平、公正、公开的原则；3.1.6.4 各单位二次分配方法须报集团人力资源部备案。3.2 个人年度平安奖计算3.2.1 集团公司高管个人平安奖金=（分管单位年度平安考评月均得分）/分管单位数个人年度平安奖金基数。3.2.2 其他年度计提平安奖人员个人平安奖金=（月度平安考评得分）/年度考评月数个人年度平安奖金基数。3.2.3 无年度计提平安奖人员当月考评，次月兑现。3.3 计发流程3.3.1 集团人力资源部依照企管部转交的平安考评得分结果，计算集团公司职能部门和所属单位平安奖金总额，并于20日前下达各单位。3.3.2 集团公司职能部门依照人力资源部核定的平安奖金总额，依照对员工个人的平安考评结果进展分配，编制本部门员工平安奖金分配明细表，经分管领导审批后于22日前转集团人力资源部。3.3.3 所属单位依照人力资源部核定的平安奖金总额，依照对员工个人的平安考评结果进展分配，编制本单位员工平安奖金分配明细表，经分管领导审批后于22日前报集团人力资源部。3.3.4 集团人力资源部依照集团各部门/单位报送的员工平安奖金分配明细表，统一编制集团各部门/单位平安奖金发放表。3.3.5 集团人力资源部将经人力资源总监、财务总监审签后的各部门/单位平安奖金发放表报总裁批准，于26日转集团财务部执行发放。4 年度平安专项奖考评与计发4.1 考评指标4.1.1 考评指标4.1.1.1 以所属单位签订的年度平安责任书中的死亡及严重平安事故率、全年千人重伤率4.1.1.2 全年千人轻伤率作为年度平安奖考评指标。4.1.2 奖励条件与方式4.1.3 奖励条件完成集团公司下达至所属单位的各项年度平安指标(整改率除外 )。4.1.4 奖励对象4.1.4.1 签订年度平安责任书的所属单位全员；4.1.4.2 集团高管；4.1.4.3 平安相关职能部门主管及以上人员；4.1.4.4 平安不相关职能部门副部长及以上人员。4.1.5 计发方式4.1.5.1 所属单位：以年度平安专项奖的奖励方式为准，详细见附后表正大所属单位年度平安奖考评细则；4.1.5.2 集团高管：分管消费单位的高管计发其分管的签订年度平安责任书单位副职班子成员实得平安专项奖金的平均值；其他高管计发签订年度平安责任书的各单位副职班子成员实得平安专项奖金的平均值；4.1.5.3 平安相关职能部门主管及以上人员：计发签订年度平安责任书的各单位副职班子成员平安专项奖平均值的50%；4.1.5.4 平安不相关职能部门副部长及以上人员：计发签订年度平安责任书的各单位全员实得平安专项奖金的平均值。 4.2 设置说明4.2.1 签订平安责任书的所属单位平安奖金来源于年度平安专项奖金；职能部门人员年度平安奖金由集团单独提取；4.2.2 平安指标考评结果由集团安监部及其他平安监视部门提供，企管部统一汇总；4.2.3 如对平安指标达成情况的考评存在分歧，以集团安监部等平安监视部门考评结果为准，如仍有争议，由企管部提请集团总裁办公会裁定。4.3 兑现时间每年3月初完成对各签订年度平安责任书的所属单位上年度平安指标考评和奖励，并同步完成对相关职能部门人员的兑现。4.4 考评流程4.4.1 企管部于1月20日前依照汇总的被奖励单位年度平安指标考评结果，依照本方法相关规定，计算被奖励单位平安奖实发总额，并于1月25日前提请召开总裁办公会评审确定；4.4.2 总裁办公会于2628日完成对被奖励单位平安奖结果的评审确定；4.4.3 企管部对平安奖金评审结果经总裁批准后于3月初下发被奖励单位进展二次分配。4.5 二次分配原则4.5.1 被奖励单位依照实发平安奖金额，依照分配方案进展二次分配。4.5.1.1 被奖励单位实际发放平安奖金总额不得超过集团公司核发的平安奖金总额；4.5.1.2 二次分配到个人时，需综合考虑所在岗位平安风险、平安治理责任以及实际平安绩效结果等要素，并向相关单位和人员倾斜；4.5.1.3 被奖励单位领导班子成员实际发放平安奖金总额不得超过集团公司核发的平安奖金总额的50%；4.5.1.4 被奖励单位进展二次分配时，须同时编制二次分配方案和分配结果，并报企管部进展复核、备案；4.5.1.5 被奖励单位的二次分配结果经企管部复核后，转集团人力资源部进展扣税计算，并将计算后的结果经报批后转财务部执行；4.5.1.6 集团人力部依照签订年度平安责任书单位的平安专项奖计发结果，计算集团高管及职能部门被奖励人员的年度专项奖金。5 平安考评申述与监视5.1 申述条件员工如对平安奖金分配结果有争议，可在平安奖分配结果反应后5个工作日内向集团人力资源部申述。5.2 申述方式员工申述时必须以书面方式提交正大员工平安考评申述表，否则视为无效申述，申述材料提交后，由集团人力资源部负责统一汇总并组织相关部门进展调查落实工作。5.3 申述处理5.3.1 集团人力资源部对申述报告进展初步调查和审核，决定是否需要组织召开申述仲裁会议；5.3.2 如员工申述内容属实，集团人力资源部有权要求考评者按平安考评流程对申述人重新进展考评，并以新的考评结果为准；5.3.3 如申述人与被投诉者有一方对集团人力资源部处理结果存在异议，可在5个工作日内以书面方式提交申述表，由集团平安考评委员会进展复议裁决；5.3.4 经复议裁决后，以平安考评委员会的裁决意见为最终裁决结果。5.4 申述反应5.4.1 人力资源部自申述提出之日起5个工作日内应给予争议双方书面处理意见；5.4.2 二次申述由集团人力资源部集中提交平安考评委员会裁决，裁决后于2个工作日内给予最终复议裁决结果答复；5.4.3 处理意见或裁决结果确定后的5个工作日内，相关人员应执行决议。5.5 考评结果的监视5.5.1 各单位的平安考评原始记录及信息必须妥善保存，以备检查；5.5.2 集团人力资源部定期组织相关平安监视部门对各单位二次分配过程进展检查，如发觉存在人为不公平现象，将对责任当事人进展通报批判、扣分、罚款等相应处分措施。6 附 则6.1 本制度由集团人力资源部负责组织制订、修正。6.2 本制度由集团人力资源部负责解释。6.3 本制度自2009年1月1日施行。附件一 所属单位年度平安奖考评细则所属单位平安考评指标目的平安专项奖基数扣罚比例马莲台煤矿死亡及严重平安事故率0161.6万元每超1人次扣50%，扣完100%为止全年千人重伤率2每超1人次扣30%，超过3人次扣完100%全年千人轻伤率4每超1人次，扣10%，扣完100%为止洗煤厂死亡及严重平安事故率050.4万元每超1人次扣100% 全年千人重伤率0每超1人次扣50%，超过2人次扣完100%全年千人轻伤率2每超1人次，扣10%，扣完100%为止焦化厂死亡及严重平安事故率091万元 每超1人次扣100% 全年千人重伤率0每超1人次扣50%，超过2人次扣完100%全年千人轻伤率2每超1人次，扣10%，扣完100%为止甲醇厂死亡及严重平安事故率023.9万元每超1人次扣100% 全年千人重伤率0每超1人次扣50%，超过2人次扣完100% 全年千人轻伤率1人每超1人次，扣10%，扣完100%为止动力公司死亡及严重平安事故率020万元每超1人次扣100% 全年千人重伤率0每超1人次扣50%，超过2人次扣完100% 全年千人轻伤率2每超1人次，扣10%，扣完100%为止焦化工程部死亡及严重平安事故率01.5万元每超1人次扣100% 全年千人重伤率0每超1人次扣50%，超过2人次扣完100%全年千人轻伤率2每超1人次，扣10%，扣完100%为止地面公用设备工程部死亡及严重平安事故率02万元每超1人次扣100% 全年千人重伤率0每超1人次扣50%，超过2人次扣完100% 全年千人轻伤率2每超1人次，扣10%，扣完100%为止四股泉工程部死亡及严重平安事故率020万元每超1人次扣100% 全年千人重伤率1每超1人次扣50%，超过3人次扣完100% 全年千人轻伤率3每超1人次，扣10%，扣完100%为止说明：1、“扣罚比例”为未完成该项平安指标，即扣奖励平安专项奖基数相应比例。2、各平安指标超标时按超标比例进展扣罚，直至扣完平安专项奖基数。22附表二：平安考评评分细则一、所属公司平安指标考评（安监部：权重 50%）工程考核内容扣分标准分值扣分实得分考核单位平安事故（70%）人身伤亡事故按人身损害程度不同进展考核发生轻伤事故煤矿扣2分/人次，其他所属单位扣5分/人次，扣完35分为止；35安监部发生重伤事故煤矿扣10分/人次，其他所属单位扣20分/人次，扣完100分(平安指标总分值)为止发生死亡事故和严重伤亡事故，各所属单位取消当月度全额平安奖，当月度平安指标得分为0分工程部发生轻伤、重伤，按其他所属单位（煤矿除外）扣分标准的1/3执行；发生死亡及严重伤亡事故，工程部取消当月度全额平安奖，当月度平安指标得分为0分施工单位出现平安事故，基建实业部、各工程部按事故处理结果处分即可人身事故治理按事故治理制度考核发生轻伤事故隐瞒不报扣0.2分/人次,累计扣分15发生人身事故后未按“四不放过”组织追查处理整改扣0.5分平安治理（30%）平安软件治理建立健全平安治理制度未按要求建立健全平安治理制度，每缺一项制度扣0.1分/次,累计扣分平安治理人员配置平安治理人员配置不到位扣0.2分平安教育未按计划组织开展平安教育扣0.2分/次，每月不组织考试扣0.5分班前会平安教育不召开班前会扣0.2分/次，不按要求召开班前会扣0.2分/次平安台帐各项平安治理台帐不健全扣0.1分/项事故报告、统计报表上报未按规定期限上报事故调查报告、统计报表扣0.5分/次规程措施执行情况特别作业无规程、无措施、无审批、无作业票扣0.5分/项平安例会未参加集团公司平安例会，扣0.1分/次特种作业人员持证上岗特种作业人员不持证上岗扣0.1分/次平安硬件治理平安防护器具未按规定装备平安防护器具扣0.2分/次，平安防护器具维护保养不好妨碍使用、使用不当扣0.2分/次。严重危险源治理措施落实严重危险源未按规定检测、检验、治理，扣0.5分/次特种设备及平安附件治理不按规定定期检查、校验，无记录或记录不详细，扣0.5分/次平安检查不按规定进展平安检查，无记录扣1分/次，记录不详细扣0.2分/次隐患排查整改隐患整改率100%，有一项未整改扣0.2分/次说明1、三违现象，按三违治理制度处分2、月度全额平安奖是指月度标准平安奖金额。实际得分=二、所属公司平安指标考评（生管部：权重 20%）工程考核内容扣分标准分值扣分实得分考核单位消费技术治理（50%）有完善的技术作业规程，并履行技术审批程序有各岗位平安操作规程有培训记录和考试每缺一项扣1分，不完善或与实际不符扣0.5分10生产管理部有完善的消费事故应急处置预案，有培训和演练记录；每缺一项扣1分，无演练扣1分，没有培训记录扣0.5分有完善的消费工艺运转记录（交接班记录、分析单、操作记录、平安记录、要害岗位记录可以），定期对消费工艺运转情况进展分析缺项扣1分，一项不符合要求扣0.5分，没有按规定整改扣1分，无分析报告扣1分不发生消费过程中一类非伤亡事故；每次扣5分不发生消费过程中二类非伤亡事故；每次扣3分按调度指示、指令，组织处理消费事故；每次扣3分按调度汇报制度要求及时汇报所发生的各类消费事故； 瞒报扣每次扣3分，迟报每次扣2分文明消费治理（50%）以每月“文明消费定期检查和动态检查综合得分”乘以10%，即为该项得分；参见文明消费定期检查和动态检查相关条例10说明：1、月度全额平安奖是指月度标准平安奖金额。实际得分=三、所属公司平安指标考评：（装备部：权重20%）项 目考核内容扣分标准分值扣分实得分考核单位设备根底治理（15%）1、设备的日常维护保养2、设备技术档案的建立 （5月份考核）3、设备维修记录、巡检、光滑、毛病统计等等记录的完好性4.设备治理培训学习.1、设备的日常维护保养不到位，检查发觉一次，扣0.5分2、每台设备技术档案的建立不完善，发觉一处，扣0.1分；记录不及时、不精确，发觉一次，扣0.2分3.设备维修记录、巡检、光滑、毛病统计等记录不完好、不标准，每发觉一次扣0.2分4.每周至少组织1次培训学习，没有培训扣0.5分，记录不全扣0.1分3装备部设备事故治理（30%）1、设备事故1、每发生一次一般设备事故，扣1分2、每发生一次严重设备事故,扣3分3、每发生一次特大设备事故,非正常要素取消当月平安奖，正常要素一次扣6分4、发生各类设备事故隐瞒不报，扣1分5、发生设备事故后，未按四不放过原则及设备事故治理制度进展处理，扣0.5分6锅炉、压力容器平安治理（15%）1、锅炉、压力容器的校检2、平安附件(压力表、平安阀、防爆膜）是否装备齐全、灵敏、精确、可靠并定期校验3、锅炉、压力容器严禁超温、超压运转1、强检设备的周期检验合格率为100%，每下降2%，扣1分2、平安附件有一项不合格，扣0.5分3、锅炉、压力容器每发觉一次超温、超压运转，扣2分3起重机械平安治理（15%）抓斗、吊钩、钢丝绳、导绳器、卷筒、限位器、抱闸、制动器、减速机等1、每次检查发觉一项不合格，扣0.5分2、发觉一次无证操作，扣0.5分3、发觉一次违章操作，扣0.5分4、定检合格率：每下降2%扣1分3供、用电平安治理（15%）1、“三票”制度执行情况2、电气设备的保护措施及接地完好情况3、电气设备的绝缘预防性试验是否按期进展4、是否按电气操作标准的进展操作1、每发觉一次未按制度执行，扣0.2分2、每发觉一处不合格（含重发），一次扣0.1分3、电气设备的绝缘预防性试验没有按期进展，每台扣 0.2分4、发觉一次违规操作，扣0.5分3设备检修治理（10%）1、检修作业要有平安措施2、杜绝违章指挥、违章作业 3、辅助检修设备的使用4、设备检修规程的应用1、检修作业无平安措施，发觉一次，扣0.2分2、违章指挥、违章作业 ，发觉一次，扣0.5分3、检修辅助设备没有正确使用，发觉一次，扣0.2分4、没有按设备检修规程进展，发觉一次扣0.1分2说明：1、月度全额平安奖是指月度标准平安奖金额。实际得分=四、所属单位平安指标考评（消防保卫部：权重10%）工程考核内容扣分标准权重扣分实得分考核单位平安事故（50%）火灾爆炸治安火灾、爆炸、治安等平安事故只要发生火灾事故扣罚当月及以后月度及年度平安奖金（平安工资标准）5 保卫消防部火工品发生丧失爆炸事故扣罚当月及以后月度全额平安奖（即平安工资标准）发生一般治安案件扣3分-5分/次；发生刑事案件扣10分/次平安治理（50%）平安制度制定、修订平安治理相关制度，按制度规定执行，每月至少组织一次平安治理相关制度的交流学习。平安治理相关制度包括（但不限于）：防火、防盗、防爆、交通等四类平安治理制度。每缺一项制度、制度不完善的扣1.0分，不执行的扣3分 5平安检查平安检查包括：防火、防盗、防爆、防自然灾祸“四防”检查。每月至少组织1次平安大检查，每日至少开展1次日巡查。发觉交通事故、盗窃、处分当事人和治理责任的3-5分（依照损失大小），没有组织月检查的扣5分，没有日巡查的扣1分/次平安整改发觉平安隐患，并及时整改发觉隐患没有及时整改的每条扣1分，未按期整改每条扣2分 平安宣传培训对岗前职工进展消防平安培训每月至少组织1次消防平安宣传培训未进展岗前职工消防平安培训，扣0.1分/人次；未开展消防平安宣传培训，扣0.5分； 应急预案的制定与演练制定、修订应急预案，每年至少组织一次演练。应急预案包括：火灾事故应急预案、爆炸事故应急预案、自然灾祸事故应急预案。未制定应急预案扣3分，预案不完善扣1分未组织员工演练扣5分 说明1、平安事故等级说明参见制度规定；2、月度全额平安奖是指月度标准平安奖金额。实际得分=五、集团职能部门平安指标考评（安监部60%，保卫消防部：40%）（100%） 工程考核内容扣分标准分值扣分实得分考核单位人身平安事故（60%）人身伤亡事故按人身损害程度不同进展考核发生轻伤事故扣5分/人次，扣完为止60安监部发生重伤事故的单位扣20分/人次，扣完100分(平安指标总分值)为止发生死亡事故和严重伤亡事故，扣除月度全额平安奖人身事故治理按事故治理制度考核发生轻伤事故隐瞒不报扣2分/人次,累计扣分 40消防保卫部发生人身事故后未按“四不放过”组织追查处理整改扣5分消防保卫平安事故（40%）火灾爆炸治安火灾、爆炸、治安等平安事故发生火警扣10分/次；发生一般火灾事故扣20分/次；发生重、特大火灾事故扣罚年度全额平安奖发生一般爆炸事故扣20分/次；发生重、特大爆炸事扣罚年度全额平安奖发生治安事故，视事故等级扣3-5分/次；发生刑事案件扣10分/人次说明：1、月度全额平安奖是指月度标准平安奖金额。2、基建实业部平安奖金仅挂钩本部门平安指标，对各工程部平安治理责任的考评在其月度绩效考评中予以表达。实际得分= 附表三：20 年 月平安奖金考评表 填表日期：序号部门/单位考评事由部门/单位考评得分备注分管领导： 部门/单位领导： 制表人：宁夏正大集团附表四：员工平安考评申述表申述人姓名单位岗位/职务被申述人姓名单位岗位/职务申述时间申诉事项处理意见 负责人： 年 月 日复审意见负责人： 年 月 日终审意见负责人： 年 月 日意见反应 负责人： 年 月 日