烟台电厂班组管理实施细则

欢迎阅读本文档，希望本文档能够对您有所帮助！烟 台 发 电 厂班 组 管 理 考 评 细 则二二年一月烟 台 发 电 厂一 类 班 组 管 理 考 评 细 则（运 行 班 组）二二年一月前 言为进一步加强我厂班组建设，优化班组管理，根据省局颁发的发电企业班组升级考评内容和评分标准及我厂全面提升管理水平的要求，结合我厂班组建设现状，在征求了各有关部门的意见的基础上，对原烟台发电厂班组管理考评实施细则进行了修订，望各部门认真贯彻执行。1、考评内容及标准分：序号考 评 内 容标准分1安全管理100分2文明生产100分3专业管理100分4基础管理工作100分5精神文明建设100分合计500分2、本细则修编：郭艳贞审核：慕志祥审定：接瑞萍批准：宋宪云3、本细则自颁发之日起执行，原细则同时废止。4、本细则未尽事宜由厂班组建设领导小组研究决定。5、本细则由企教部负责解释。一、 安 全 管 理 （100分）项目序号考 评 内 容标准分评 分 标 准 实得分备注安全管理安全管理安全管理1.1认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，班长亲自抓安全，落实岗位责任制，职工安全思想牢固。101.1.1 班组长、安全员、岗位负责人安全职责不明确，扣本项全部标准分。1.1.2 班组未设兼职安全员、义务消防员或人员变动后，一个月内未补上履行职责的扣3分。1.1.3 班组长没有做到“五同时”，每次扣1分。1.1.4 班组长、安全员未按时参加厂或分场定期召开的安全网活动、安全性会议或虽参加但未在班组内传达贯彻，每次扣1-2分。1.1.5 班组未制定年度安全目标或目标不明确、不具体的扣2-3分。1.1.6 重大安全事故通报未及时学习的每次扣2分，学习内容不联系实际每次扣1分。1.1.7 班组年内发生违反消防规程事件或未及时整改火灾隐患的每次扣1-3分。1.1.8 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组1.2严格执行安全规程。年度安全规程考试合格率达100%。新来人员必须经过安规学习，考试合格后方可上岗。班组的民工及外借人员必须进行班组安全教育并有记录才能进行工作。151.2.1 执行上级各类安全管理标准、规定、规程，出现差错或未认真落实到位，视情节每次扣1-5分。1.2.2 安规考试参考率100%，缺一人扣1分。1.2.3 安规考试合格率100%，有一人不合格扣2分（补考合格减半扣分）。1.2.4 两票（含动火工作票，下同）合格率100%，每一张不合格扣5-10分。1.2.5 无票作业每次扣5分。1.2.6 新来人员未经安规考试（含消防内容）或考试不及格而上岗，每人次扣2分。1.2.7 外来的民工及外借人员未进行安全教育（含消防内容）的每人次扣2分。1.2.8 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组1.3落实“两措”计划。能正确使用消防工器具。消防器材管理完好，消防器材管理责任落实到人，按要求作好记录。工作现场符合安全规程要求。按计划进行事故预想。101.3.1 分场下达给班组的两措计划，每有一条未按时完成扣3分。1.3.2 班组两措计划，每有一条未按时完成扣2分，无两措计划或针对性不强扣2分。1.3.3 熟悉消防工器具性能、存放地点，保持合格状态，会正确使用，达不到要求每处扣1-3分。1.3.4 消防器材管理责任未落实每人次扣3分。1.3.5 消防工作安全教育活动记录未按要求记录的每处扣1分。1.3.6 在现场工作时应严格执行安全规程，无“三违”现象，否则每发现一处扣5分。1.3.7 事故预想资料不齐全、不实际、不完整（指缺项、漏项）每发现一次扣1分，每少一次扣2分。1.3.8 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组1.4坚持每周安全日活动，做到有内容、有措施、有安排、有记录。认真参加季节性安全大检查（含消防检查），落实整改措施。坚决执行“三不放过”原则，认真调查分析事故及异常事件，吸取教训，对本班发生的不安全事件要及时上报，不得隐瞒事件真相，并要及时采取措施加以防范。101.4.1 每周一次安全活动日，缺一次扣2分。1.4.2 安全活动记录少一次扣2分，内容空洞，不联系实际或字迹潦草，每次扣1分。1.4.3 按厂规定开展季节性安全大检查（含消防检查，下同），并有工作记录，缺一次扣5分。1.4.4 各班组依照厂、分场安排意见，召开全班会议，学习讨论，在提高认识的基础上，提出检查项目和责任人，记入安全活动记录簿，由班长组织实施，一处不符合要求扣1分。1.4.5 各班组应对大检查情况进行总结，无总结每次扣2分；将大检查查出项目、整改项目、报分场（部门）项目、大检查中的好人好事，发生的不安全情况以及本班组现存的问题，应采取的临时措施和整改意见等记入安全活动记录薄，按规定时间交分场（部门）安全员，由其审查签字认证。一处不符合要求扣1分，整改措施完成率100%，一项未按计划完成扣1分。1.4.6 班组内发生的不安全事件未执行“三不放过”扣本项全部标准分，执行“三不放过”，其中任何一项执行达不到规定要求扣2分。1.4.7 对本班内发生不安全事件隐瞒不报的按认定性质加倍扣分。1.4.9 每月至少进行一次消防安全教育，每年至少进行一次消防培训、考试，并有记录，每缺一次扣2分。1.4.10 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组1.5无人身事故，无责任设备事故，无责任火灾事故，无责任障碍，无人身轻伤，无责任交通事故，无违章，无异常，无误操作事故。201.5.1 发生人身重伤、事故及以上的不安全事件，扣本项全部标准分。1.5.2 发生一次责任一类障碍、人身轻伤扣15分，非责任一类障碍扣10分。两次扣该项全部标准分。1.5.3 发生一次责任二类障碍扣10分，非责任二类障碍扣5分，未遂一次扣3分。1.5.4 发生一次责任异常扣5分，非责任异常扣2分。1.5.5 违章一次视造成后果程度扣5-25分。1.5.6 发生一次责任交通事故扣10分。运行班组1.6班组的各种电动、起重、安全工器具要定期进行试验，并对试验日期、结果进行登记，各种安全试验标签完好清晰。对报废电动工器具要按规定进行处理，不得同合格工器具混放。101.6.1 不按要求进行工器具试验的，每件扣2-5分。1.6.2 不进行试验状况登录的，每件扣2分。1.6.3 标签破损不清的，每件扣1-2分。1.6.4 对报废工器具未按要求处理、同合格工器具混放的，发现一件扣2-5分。1.6.5 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组1.7严格执行“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制），并做好相关记录。15 1.7.1擅自同意检修班无票工作一次扣10分。1.7.2 两票合格率100%，不合格每份扣5-10分，无票操作一次扣15分。1.7.3 不严格执行操作监护制每次扣2-5分。1.7.4 未制定巡回检查路线扣3分，未按规定进行检查每次扣2分。1.7.5 班组应对巡检卡组织学习并进行考试，未组织学习扣3分，未考试扣2分，一人次不合格扣1分。1.7.6无故不进行设备（含消防设施，下同）定期试验轮换每次扣5分。1.7.7 没有按规定程序进行交接班每次扣2分。1.7.8 事故牌未及时发现的，每次扣1分。1.7.9 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组1.8精心监督，精心操作，使设备参数稳定在“红线”运行。101.8.1 运行操作不认真，出现问题扣1-15分。1.8.3 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组1.9安全管理上有创造性举措，受到上级表彰或推广。附加分101.9.1有创造性思维，在安全管理上（如管理方式、手段、技术等）有所创新，做出突出成绩，得到厂表彰或推广的，加5分，得到省局表彰或推广的加10分。运行班组二、 文 明 生 产 （100分）项目序号考 评 内 容标准分评 分 标 准 实得分备注文明生产文明生产2.1在岗职工着装符合安全规程要求，坚守工作岗位，文明礼貌，保持良好的工作秩序。152.1.1 工作人员着装不符合安全、劳动保护要求，每人次扣2分。进入工作区域着装不符合厂着装要求，每人次扣2分。2.1.2 值班人员服装与标志不符合要求（如穿背心等），每人次扣1-2分。2.1.3 监盘不认真，姿势不端正，每人次扣1分。2.1.4 值班秩序混乱，有串岗、脱岗、睡岗、大声喧哗等现象每人次扣1-2分。2.1.5 做与工作无关的事情（如看书报、杂志等），每人次扣2分。2.1.6 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组2.2值班室、交接班室、休息室做到“五净”（门窗净、桌椅净、文件柜净、地面净、墙壁净）、“五整齐”（桌椅放置、更衣箱和资料工具柜摆放、桌面用品摆放、上墙图表悬挂、柜桌内物品摆放）。202.2.1 “五净”不符合要求，一处扣2分。2.2.2 “五整齐”不符合要求，一处扣2分。2.2.3 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组2.3各项生产秩序井然,推行定置管理。102.3.1 休息室内不得乱放衣物、餐具等，达不到要求每次扣2分。 推行定置管理，班组的学习室、休息室、更衣室、工具柜、资料柜无定置图每处扣2分，定置图不清楚每处扣1分，发现一处图物不符扣1分。2.3.2 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组2.4各种记录、日志抄写及时，数据准确，不漏抄错抄，不造假表，不乱写乱画、乱撕。52.4.1 运行操作记录、日志、操作票放置混乱，每项扣1分。2.4.2 未按时抄录表计，发生错抄、漏抄，每处扣1分。2.4.3 运行记录、日志等原始记录有漏项、涂改现象一处扣1分。2.4.4 在记录本、日志上乱写乱画、乱撕一处扣1分。2.4.5 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组2.5所管辖的设备（含消防设施，下同）完好、整洁，设备见本色，标志齐全，设备发生泄漏能及时发现并通知检修处理，分管的卫生区域无积水、无积尘、无积垢、无杂物。252.5.1 卫生区域没有明确分工到人，未制定卫生责任制扣2分。2.5.2 卫生区域内有纸屑、杂物、卫生死角一处扣2分，烟头一个扣5分；控制室、值班室及主要通道、楼梯等发现烟头一个扣10分。2.5.3 设备（含消防设施，下同）、地面、栏杆、楼梯等处有积尘、积垢、油渍一处扣1分。2.5.4 检修工作完毕未清理卫生就注销工作票每处扣1分，厂房内主要通道不畅通（检修现场除外）影响检查操作及事故处理等未及时联系清理每处扣1分。2.5.5 随处倾倒垃圾、杂物一次扣1分。2.5.6 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组2.6安全生产防护设备符合规定，沟道盖板、栏杆、保温、照明齐全完好。102.6.1 安全防护设施不全，没有及时采取措施通知有关部门尽快处理每处扣2分。2.6.2 栏杆、保温不齐全每处扣2分，沟道盖板损坏未及时联系维修每个扣2分。2.6.3 生产现场照明不亮者每处扣1分（检修责任除外）。2.6.4 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组2.7提高环境保护意识，杜绝污染环境的现象发生。152.7.1 因工作人员过失造成跑酸、跑油、跑碱、跑粉等，造成环境污染扣3分。2.7.2 向地沟、管沟内倾倒污水、污油每次扣2分。2.7.3 发生其他造成环境污染的现象视情况扣2-5分。2.7.4 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组2.8在文明生产上有创造性举措，做出突出成绩，受到上级表彰或推广。附加分102.8.1 能创造性思维，在文明生产中做出突出成绩，如创新的管理方式、手段、技术改进等，得到厂表彰或推广的加5分，得到省局表彰或推广的加10分。运行班组三、 专 业 管 理 （100分）项目序号考 评 内 容标准分评 分 标 准实得分备注专业管理专业管理3.1计划管理班组有月度工作计划，每日有工作布置，有月度工作总结。53.1.1 班组无月度计划每次扣2分，班长工作日志不按厂规定记录的，每次扣1分。有月度生产工作总结，做不到每次扣2分。3.1.2 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组3.2运行设备管理定期进行检查、维护设备（含消防设施，下同）。设备缺陷发现及时，处理得当。设备缺陷资料齐全。有明确的设备分工（岗位）责任制。203.2.1 发现设备缺陷后没有及时登录并联系检修处理每次扣2分。处理完缺陷未及时登录每次扣2分。3.2.2 与检修消缺配合协调不好，延误消缺时间每次扣4分。3.2.3 设备消缺后没有检查质量就注销工作票每次扣2分。3.2.4 热工、电气保护及自动装置不按规定投入或未经允许自行切除，每次扣10-25分。3.2.5 消防泵定期试验，缺一次扣10分。3.2.6 违反调度命令或因组织不当延误设备启停，每发生一次扣10分。3.2.7 设备主人责任制不明确、不落实每岗扣5分。3.2.8 未及时发现“事故牌”每次扣2分。3.2.9 应发现而未及时发现缺陷或致使缺陷扩大的每次扣2-10分。3.2.10 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组3.3指标管理严格经济技术指标管理，大力开展五值小指标竞赛活动。103.3.1 因本班责任运行指标超出规定，每次扣1分。3.3.2 运行人员要根据状况（或耗差显示屏）及时切换设备，做不到每次扣1分。3.3.3 五值小指标竞赛，记录填写存在问题每处扣1分，弄虚作假每次扣5分。3.3.4 各项定额经济技术指标未完成（按月统计计算）每项扣2分。3.3.5 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。 运行班组3.4节能管理节能组织健全，进入厂三级节能网的班组（见厂发名单）要正常开展活动。103.4.1 每月一次节能分析会（见厂节能网络），并认真做好记录，缺一次扣2分，弄虚作假者扣5分。3.4.2 积极参加节能网活动，做到节能有计划，有措施，有落实，做不到扣2分。4.5.3 节能资料不齐全，每少一份扣1分。3.4.4 存在长流水、长明灯现象一处扣3分。3.4.5 通过五值竞赛总结月、季、年各班指标完成值，未完成计划指标的每项扣1分。3.4.6 因节能管理出现问题被厂考核每次扣5分。3.4.7 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组3.5工具、备品等管理完好有序，按照要求定期校验。103.5.1 运行现场使用的仪器、仪表、工具应完好备用。达不到每台件扣1分，丢失或损坏扣2分。3.5.2 运行现场使用的重要仪表、绝缘工具、应定期校验，达不到每台件扣2分。3.5.3 运行常用备品、工器具、钥匙等管理有序，因管理不善，影响使用每次扣1分。3.5.4 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组3.6建立QC小组，活动正常，有记录、有成效。103.6.1 未建立QC小组扣10分；建立QC小组，但无活动或弄虚作假的扣5分；缺记录扣2分，整个活动未按PDCA循环进行扣2分，无活动成果的扣2分。3.6.2 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组3.7按厂及分场计划要求组织班组成员学习运行规程，并进行考试，参考率、合格率达100%。103.7.1 未参加规程考试一人次扣2分，考试不合格一人次扣2分，经补考合格一人次扣1分。3.7.2 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组3.8劳动管理建立职工业绩考核制度，按月进行，有实施细则（办法）。按定额组织生产。职工出勤率达到96%以上，做到统计准确，上报及时。劳动纪律好，考核认真。工时考核不低于厂规定标准（50%）。253.8.1 按厂岗位定员组织生产、学习、实习，替岗人员要落实责任制，达不到要求每人次扣5分。3.8.2 未经考试合格的人员顶替上岗或低岗位顶替高岗位，发现一人次扣5分。3.8.3 在岗位定员范围内，自行解决了各种假期享受规定，达不到要求每人次扣5分。3.8.4 职工月出勤率达不到96%，每降低1%扣2分（按月累计统计计算）。3.8.5 考勤、保健、奖金报表上报及时，记录真实，达不到要求每项扣2分（按月计算），月统计上报每迟一天扣1分，发现弄虚作假一次扣10分。3.8.6 按时考勤，记录完整，年内考勤、补休记录、奖金分配有据可查，达不到要求，每项扣2分（按月计算）。3.8.7 严格劳动纪律。迟到、早退、不按规定着装、不佩戴工作牌、未戴出入证、工作时间串岗、脱岗、洗衣服等每人次扣10分，各种违纪现象都有记录，并进行月度考核，达不到要求的，每项扣2分。3.8.8 工时考核低于厂规定，每降低1%扣2分（按月考核）。3.8.9 职工业绩考核不认真或出现问题，每次扣5-10分（按月考核），未进行职工业绩考核的，每次扣10分，无职工业绩考核办法（细则）的扣20分。3.8.10 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组3.9专业管理上有创造性举措，做出突出成绩，受到上级表彰或推广。附加分103.9.1 有创造性思维，在专业管理中做出突出成绩，如创新的管理方式、手段、技术改进等，得到厂表彰或推广的加5分，得到省局表彰或推广的加10分。运行班组四、 基 础 管 理 工 作 （100分）项目序号考 评 内 容标准分评 分 标 准实得分备注基础管理工作基础管理工作基础管理工作4.1班组组织健全，职责明确，责任制落实到位。154.1.1 班组组织不健全扣本项全部标准分。4.1.2 未建立以班长为主的有技术负责人和党、团、工会小组长参加的班委会扣本项全部标准分。4.1.3 班组未设兼职工管员扣本项全部标准分。缺一员扣1分（一般设安全员、消防员、技术质量培训员、考勤核算员、政治宣传员、生活福利员）。4.1.4 各岗位人员分工明确责任制度落实，达不到要求，每岗每项扣3分；分工图表要上墙，未上墙扣3分，因人员变动未及时调整（包括上墙图表）扣2分。4.1.5 各兼职工管员有明确的责任制，做到尽职尽责开展工作，每发现一位工管员作用发挥不好扣2分。4.1.6 坚持正常的会议制度和活动，并做记录，少一次扣2分，记录不符合要求，每次扣1分。4.1.7 班组成员之间，班委会成员之间闹不团结，影响生产工作，每次扣5分。4.1.8 管理混乱扣5分。4.1.9 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组4.2认真执行经济责任制，严格各项考核，坚持按劳分配原则，奖勤罚懒，奖金分配合理、公开。开展班组经济运行活动分析。254.2.1班组应根据分场经济责任制考核规定，制定班组经济责任制和考核办法，未制定扣10分。4.2.2 班组经济责任制考核不严格，不认真，每次扣1-2分。无考核记录扣5分。4.2.3 班组的考核和奖金分配，做到公开、合理，达不到者，每次扣5分。4.2.4 奖金发放透明，各项奖惩均应记入奖金记录本，并有领款人签字，无签字每人次扣2分，对奖金进行截留私设小金库者，视情节扣5-20分。4.2.5 按时抄录日志，及时分析主要表计累计表码。迟抄一次扣2分，抄错一次扣5分，核算错误一项扣2分；两次加倍。4.2.6 每运行周召开一次经济运行分析会，针对设备和操作上存在的问题，提出建议或改进意见。 4.2.7 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组4.3班组各项规章、制度、标准、记录、图纸、图表资料齐全。各种原始记录数据真实准确，字迹工整。设备变更后的规程、图纸应及时修改。204.3.1 班组应具备的规章制度、标准、图纸、图表资料不齐全，缺一种扣5分。 4.3.2 上述规章制度、标准、图纸、图表资料等应分门别类进行保管，并要有检索（索引），达不到要求，每项扣1分。4.3.3 班组应具备的记录、图纸、资料等不规范，每处扣2分。4.3.4 班组图纸过期、模糊不清每处扣1分，图纸错误每处扣5分。4.3.5 应上墙的资料未上墙，缺一项扣2分，设备变更后规程、图纸内容未及时更换，每项扣2分。4.3.6 班组所有记录，字迹不工整，乱画、乱写，每处扣1分。4.3.7 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组4.4推行看板管理，运用现代化管理手段搞好班组工作。154.4.1 缺一种看板扣5分。4.4.2 看板图表与实际不符一处扣2分。4.4.3 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组4.5制定年、月度培训计划，提高职工技术业务素质，达到本岗位的“三熟”、“三能”，培训计划完成率达90%以上。154.5.1 班组应有年、月度培训计划，无年度培训计划扣本项全部标准分，月计划少一次扣5分。4.5.2 培训工作未按计划组织实施，完成率低于90%，每降10%扣2分。4.5.3 培训记录齐全、规范，记录不完整或弄虚作假，每次扣2分。4.5.4 个人学习笔记要按时记录，完不成者每人次扣1分。4.5.5 培训未与奖惩挂钩考核扣5分，培训奖惩无记录每次扣2分。4.5.6 全员培训率100%，持证上岗率达到厂要求，全员培训率每低10%扣2分，持证上岗率每降低10%扣5分。4.5.7 厂及部门组织的各类专业考试参考率、及格率均达100%，每有一人次达不到要求扣2分。4.5.8 培训资料存放整齐有条理，资料杂乱扣2分。4.5.9 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组4.6严格执行发电企业三项标准（技术标准、管理标准、工作标准）。104.6.1 班组应将学习“三项标准”的内容列入年度培训计划并认真落实，无学习计划者扣5分，列入计划未认真执行的每项扣1分。4.6.2 严格执行“三项标准”，标准中的要求未落实或执行不到位或出现差错视情节每次扣1-5分。4.6.3 执行标准情况与考核挂钩，并做好严格考核，未与考核挂钩每人次扣1分，考核不严或无考核每人次扣2分。4.6.4 全部上岗值班人员均应考试合格，达不到每人次扣1分。4.6.5 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组4.7基础管理工作上有创造性举措，做出突出成绩，受到上级表彰或推广。附加分104.7.1 有创造性思维，在基础管理工作中做出突出成绩，如创新的管理方式、手段、技术改进等，得到厂表彰或推广的加5分，得到省局表彰或推广的加10分。运行班组五、精 神 文 明 建 设 （100分）项目序号考 评 内 容标准分评 分 标 准实得分备注精神文明建设精神文明建设精神文明建设5.1班组组织健全，职责明确，责任制落实，并有分工文件记录（经分场批准），每月召开一次会议。班组长以身作则，模范带头作用好。班委会成员团结，班组保质保量地完成本部门下达的精神文明建设目标责任。205.1.1 班委会不健全，职责不明确（以分场批准文件为准）扣本项全部标准分。缺一员扣1分（一般设安全员、消防员、技术质量培训员、考勤核算员、政治宣传员、生活福利员）。班组长不能严格要求自己扣5分（调查了解）。5.1.2 班委会每月至少召开一次会议（以会议记录为准），不进行不得分，不符合记录要求，每缺少一项内容扣2分。5.1.3 班委会成员要认真做好该班成员的思想政治工作，做到思想问题不上交。发生思想问题不闻不问造成一定影响时，每人次扣5分，情况严重者扣10-20分。5.1.4 班委会成员不团结，造成不良影响，视情节扣5-20分。5.1.5 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组5.2遵守社会公德、职业道德和各项规章制度，无违法违纪行为，搞好班组间的团结协作，积极参加各项活动。255.2.1 违法乱纪受到行政处分，每人次扣10-25分；违反社会公德和职业道德，每人次扣5-25分。5.2.2 违反公共秩序，打架斗殴，酗酒闹事等，每人次扣10-25分。5.2.3 有“黄、赌、毒”行为，每人次扣10-25分。5.2.4 带酒味上班，每人次扣5分。5.2.5 偷拿公物，每人次扣10-25分。5.2.6 工作推诿扯皮每次扣3分。5.2.7 积极参加厂、分场组织的各项活动，无故不参加者，每次扣3分。5.2.8 其他违法违纪事件，视情节每人次扣5-10分。运行班组5.3坚持政治学习制度，做好思想政治工作，班组作风正，职工思想稳定。205.3.1 班组应坚持政治学习制度（结合厂、分场布置的学习任务进行学习），并做好记录。政治学习少一次扣3分，记录不真实，每次扣2分；记录潦草不认真，每次扣1分。5.3.2 按规定参加厂与分场举办的各种政治培训班，参学率、参考率、及格率均达100%，每有一人次达不到要求扣2分。5.3.2 班组的包保措施齐全，没有具体措施扣5分。5.3.3 组织职工签订“责任状”，每缺一个扣2分。5.3.4 每月对精神文明建设工作有布置、有检查、有记录。无记录，每次扣2分。5.3.5 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组5.4每月由工会小组长主持召开一次全班职工参加的班组民主管理会，听取评议班组上月份的工作总结，讨论当月工作计划、承包方案、奖励等重大事项。工会小组长、职工代表认真组织贯彻职代会决议，组织班组成员参加民主管理，发挥工管员作用，班内职工参与班组的计划、承包方案、奖励等重大事项的决策。搞好班组合理化建议活动，广泛发动班组成员集思广义，为企业各项工作献计献策。205.4.1 工会小组长、职工代表未经民主选举产生，每次扣5分。5.4.2班组每月召开民主管理会，每缺一次扣5分，各种会议记录要认真、齐全，领导审签及时，否则一次扣1-3分。5.4.3 未认真组织贯彻和传达学习职代会精神、决议、文件每次扣10分；对职代会决定的全厂目标、任务、重大事项等，每有一项不明确扣2分。5.4.4 对职代会决定的事项，需班组贯彻执行的要发动班组成员讨论制定落实措施，达不到扣5-10分。5.4.5 班长应积极支持各工管员做好分管的工作，若包办代替，每次扣2分。5.4.6 班组奖金分配、考勤考核、职工生活困难补助等重大事项，未经班内职工讨论或审议并进行公开，每次扣5分。5.4.7 班组计划、承包方案及重大事项，未经民主讨论，每次扣10分。 5.4.8 不开展活动而做假记录不得分。5.4.9 每半年评议一次班组长，没进行不得分；没按规定评议扣510分。5.4.10 班组合理化建议开展不好，未完成人均0.5条/年，每少一条扣1分。班组提出的合理化实施率应不低于30%，每降低5%扣2分。资料齐全、规范，达不到要求，每项扣15分。5.4.11 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组5.5班组制定班务公开制度，确立班务公开方式内容，并保证及时公开。班组成员每日劳动工时完成情况、考勤及其它受考核情况，以月度为单位进行统计计算的考核项目，如业绩考核、计奖工时、单项处罚或奖励、奖金分配、班费收支等事项在汇总经班委会讨论通过后，存放在相应盒内，直至下月结果出来后对其更新。所有公布结果必须有原始事件、数据记录资料支持。通过换算得到结果的数据，如月度奖金，工时得分等，必须有计算过程资料记录。155.5.1 不执行班务公开制度，或弄虚作假者取消评比资格。5.5.2 日公开内容不及时每项次扣1分；月度班务公开内容不齐全或不及时，每少一项扣5分。5.5.3 班组成员对有关资料记录不能进行正常查询，每发生1次扣10分（了解）。5.5.4 班务公开的项目内容及相关资料记录必须保存1年以上，达不到要求，每项扣5分。5.5.5 原始记录及计算资料不齐全每项扣3分。5.5.6 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。运行班组5.6精神文明建设方面有创新、有建树，得到上级表彰奖励。附加分105.6.1 精神文明建设中做出突出成绩，受到厂表彰的加5分，省局及以上表彰的加10分。合理化建议被部门采纳并实施的每条加0.5-1分，被厂采纳并实施的每条加1-2分。运行班组 感谢阅读本文档，希望本文档能够对您有所帮助！