房地产工程管理组织构架

房地产工程管理组织构架流程框架图说明：1利用管理公司的人员，充分发挥监理人员的作用。2、房产公司副总主要抓工程、现场、造价控制，在房产房配备一到两名土建工程师监督现 场的质量、进度、投资控制。3、 房产方的土建工程师负责协调图纸设计（建筑）与设计院的沟通，安装方面由安装监理负 责问题的收集与整理，上报甲方与设计院沟通。4、 要求监理机构配备土建专业监理工程师2名，水暖（通风、空调）专业监理工程师1名，电 气安装专业监理工程师 1名，建筑造价专业监理工程师 1名。5、 监理机构对造价的控制和审核，上报房地产公司工程部相关专业工程师审核、副总审核、总经理审批。6、公司财务部：会计主管要兼职销售工作，并与广告公司等外部单位的协调，预售收款均 有财务人员完成。同时对客户提出的有关工程方面的问题，记录及时反馈给工程部。7、公司人员招聘管理暂由各部门归口管理。二、人员设置1、工程部：工程部经理、土建专业监理工程师。2、财务部：会计主管、出纳员。3、销售部（由财务部门监管）：销售代表2人。4、办公室秘书：1 人 （ 负责接待、每周公司例会的会议安排及记录、资料管理等5、司机 1 人。6、门卫 1 名。7、保安 （根据公程进展情况进行招聘 ）。