电力基建工程建设队伍的规划与管理

电力基建工程建设队伍的规划与管理作者：徐主锋来源：中国新通信 2017年第24期伴随着国家社会经济的快速发展和提升，电力基建工程要发展，就需要做好基建工程建设 队伍规划与管理方面的工作。因为在电力基建工程中最主要的工作就是电力基建工程建设队伍 管理和规划，只有加强队伍规划与管理，才可以构建智能电网，进而推动国家电网高速发展。一、电力基建工程建设队伍目标第一，增强电力基建工程建设队伍管理能力建设，全面强化企业系统建设的职能管理团队、 技术服务团队、基建工程项目建设管理团队，建设出合乎建设规范的建设系统，提升电网建设 质量。第二，增强参加建设的队伍和市场经济管理规范化，应当根据规范选择参加建设的队伍， 强化合约履行管理工作，增强建设队伍专业化培训。严格要求参建队伍，构建参建队伍合同履 行的相关考核制度，提高队伍的专业建设能力。第三，将建设队伍的职责、队伍层级管理、机 构设置等明确好，以此来提升建设管理组织构建。第四，增强基建队伍管理和控制体系线上管 理流程和步骤，构建一套完整的举措编制与线下实行，强化交叉跨越与带电施工等环节的管理 与控制，确保举措的可行性。二、增强电力基建工程建设队伍规划和管理的举措1、创建激励机制，提升队伍综合能力。构建监理、设计、施工建设队伍工作人员专业取证 管理以及激励机制，积极指导职员自主取证，提升职员持证的占比，充分满足职员个人发展需 要以及企业发展的需要。积极举办优秀项目经理以及层级管理项目部雇佣管理和选拔活动，给 企业发展提供强有力的人才，努力推行专家人才师傅带徒弟的一对一培养。鼓励企业中思想觉 悟较高并且业务能力好的电力基建工程建设队伍新生力量加入到师徒活动中，积极宣扬师徒接 受结业与过程考核。并且，通过举办优质师徒选举活动，对其给予一定的奖励，如此才能促进 年轻业务员快速成长。2、构建规章制度对建设队伍管理层级进行优化。按照大建设系统构建组 织架构，切实落实好国家电网企业电网建设管理方法，建设出了一套完整的管理系统以及管理 指标。电力基建工程建设队伍管理整合到基建常态化工作，实现有举措、有管理控制、有考核 等的目标。确定市局基建部和县局发展建设职能管理定位，构建管理层小组，落实专业管理规 定。3、研究比赛交流模式，提高队伍实力。对于已经发布的关于建设队伍劳动比赛实施方法， 常态化进行基建工程建设队伍比赛交流活动，进而树立榜样板，构建基建建设队伍交流互动的 服务平台。比赛互动使用施工公司自行评估和企业对施工公司施工场地检测、现场驻地检测、 安全质量、满意程度等开展考核评分工作。如此一来，就可以将施工公司对于安全质量问题的 关注力度增强，进而在比赛过程中比技术、比安全、比质量，在交流和互动过程中促使队伍进 步和成长，调动建设队伍的创造性与自主性。二、增强电力基建工程建设队伍专业创新1、创新装备调配。深入落实国家电网企业有关增强施工设施租赁管理工作规定，增强设施 租赁出租整体过程的监督和管理，按照施工装置现有数目、设施运用情况和省企业主网基建工 程项目里程碑规划，制定出施工设施年度租赁和出租的规划。充分满足电力基建工程设施租赁 需要，缩减施工公司设施是被存储数量，提升设施设备的使用率。对于使用的较为频繁以及严 重匮乏的施工设备，制定出有关施工设备的购买规划方案，充分满足企业基建以及修整的需求， 提升设施使用效率。2、创新方法。举办考核以及抽查考核、知识比赛的活动时，组织设置了施 工、设计等较为专业的一些题库，创新构建基建工程建设队伍专业化管理知识抽考机制。每一 季度举办分包队伍安全质量方面的比赛，基于培养和提高能力的基本原则，将在建工程施工当 成载体，树立榜样，将劳动比赛结果和施工分包团队的选取与管理挂钩，积极鼓励优质分包队 伍快速发展，构建长期稳定的伙伴关系。对于较为落后的企业则勒令停止施工进行修整等，综 合提高建设队伍实力。3、创新技术运用。增强电力基建工程施工技术，将基建工程建设队伍管 理进行有效的创新，在国家电网公司施工新技术的运用目录之上，创新电力线路无人直升机放 线技术，实现电力线路无人直升机放线的目标。例如，220kv华能上大压小输出工程处在平原 湖泊区域，交跨道路、低压线路等环节，穿越正负 500KV 直流宜华线。对于该工程的地貌以及 复杂交跨等特征，经过核心技术改革和创新，施工方案评估等，采用无人直升机放线技术，减 少人员劳动量，节约工程成本费用，减少施工期限，提升建设安全质量，进行文明施工。结束语：在电力基建工程建设规划和管理的过程中，需要明确基建工程建设规划和管理的 整体目标。然后根据目标，逐步制定出增强电力基建工程建设队伍规划与管理的举措。如此才 能真正提升基建建设队伍规划和管理的效率，提高队伍综合能力。