《赢在执行》心得体会

赢在执行心得体会AAAAA篇1 两个月来，跟同事们一起学习了余世维教师赢在执行讲座，包括执行力的衡量标准、执行力的三个核心、国内企业家在人员流程上的缺失、决策的首要问题、打造执行型企业文化与团队、赢得人心与进步影响力的重要性。个人认为，余教师虽然讲的是如何进步执行力来管理中国企业，但对于党的干部，他的一些观点同样受用无比。结合自身，打算从五个方面努力，把自己培养成一个有执行力的人。一、好好学习，常常考虑所谓学，而后知缺乏也，特别是当前知识日新月异，任何学习上的松懈都会导致思想、才能、行为上的落伍。一要加强对党的道路、方针、政策的学习。要在学习中不断进步自己的思想境界和认识程度，进步对大局大势的敏锐性和鉴别力;要深化洞察经济社会开展的新动向和新特点，确保在任何时候、任何情况下都能使自己的工作与上级的要求合拍、一致。二要加强业务知识和专业技能的学习。对于我而言，除了学习信息技术方面的知识，更好地从事本职工作外，还要加强组工业务方面的学习，争取一专多能。三要多读书，读好书。认真执行个人读书方案，做好读书笔记，写好读书心得体会。学而不思那么罔。边学习边考虑，把书本上好的思想装入自己的大脑，变成自己的才能;边工作边考虑，养成考虑的好习惯，对任何一项工作，都要将考虑贯穿始终。事前考虑，每项工作执行之前都要认真考虑，理清思路，事半功倍;事中考虑，根据工作情况进展科学调整;事后考虑，总结每项工作的得与失。二、负责任，扎实把工作做到位一个有责任心的人，是敬业、热忱、主动、忠诚，力求完美的人。要积极挖掘自我潜能，更加英勇、坚忍和执著，充满激情地勤奋工作。对于我来说，我的工作岗位就是一个详细的才能席位，都意味着责任。以后要时时处处牢记责任，保持强烈的事业心，从而自动自发地扎实完成每一项任务。凡事最怕认真二字，人只要一认真，就什么事情都做出来了，以后要努力改掉不够认真的缺点，以自己突出的敬业精神扎实把每项工作在规定时间内完成好。三、遵纪守法，保证人格安康遵守各项规章制度，保证人身自由。不该做的不做，不该拿的不拿，不该想的也不去想。培养自己的良好的品行，做到言行一致，做一个高尚的人，做一个纯粹的人，做一个有道德的人做到表里如一，言必信，行必果，对上对下一致，人前人后一致，讲的与做的一致;对人坦诚，永远讲真话。加强体育锻炼，增强体格，以安康的身体和良好的精神相貌投入工作，让社会认可。四、做最好的自己，融入优秀团队优秀团队是由优秀个体组成。只要个人的执行力进步了，团队的执行力自然强。以后要把个人的执行力融入到团队中，执行力才有不绝的动力。所谓不谋全局者缺乏谋一域，不谋万世者缺乏谋一时，培养自己的全局观念，加强沟通和协调，多回报，多请示，对于上级决策和部署的工作，要自觉围绕中心大局来执行，不找借口，不打折扣，努力做到不让工作在自己手中延误，不让过失在自己身上发生，不让组织部形象在自己这里受损，努力做最好的自己，融入组织部这个优秀团队。AAAAA篇2 执行力是一个非常炽热的话题。当前正在开展的才能建立年、作风建立年活动，本质上就是执行力问题。近期，连续听了几期余世维先生赢在执行的讲座，感觉余先生对执行力的认识与见解非常地精辟，确实受益匪浅。其实反向思维，赢在执行，输也在执行，问题的关键就在执行上存在偏向。个人认为，执行并不是一篙子到底，执行是一门真正的科学，其过程也是非常复杂的。这种复杂性必然导致执行偏向的出现。从简单来讲，执行的偏向应该表现为三种：首先是执行方向发生错误。这可能是最大的偏向。就是说执行的方向与事物运动开展的正确方向不是零角度。角度越大，偏向越大，甚至可能是完全相反的方向。在这种情况下，执行的力度越大，间隔 我们的目的就会越远。所谓差之毫厘，谬以千里。其次是执行不到位。方向对了但力度不够，间隔 目的还差一段。工作中执行力不强大多数都是这种情况。还有一种比拟少出现的情况，就是过度执行，过犹不及。事物都有两面性，过了就是不到位。这其实是最难把握的。任何一种执行不到位，都有其主客观原因。从主观上讲，绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好的愿望，希望把事情不折不扣地执行到位;那些主观上不讲执行力的绝大多数是恶意行为，缺乏以深化分析p 。但有一种主观，可能是影响执行力的最大障碍，而且往往不易被人发觉，甚至不被人成认，或被人作为执行不到位的借口，这就是习惯。传统习惯可能是经历的代名词。往往没有养成习惯的，或者说没有经历的，在执行中存在的偏向，大多数可以及时地发现，主动地得到修正;但对长期以来形成习惯的，不管是好习惯还是坏习惯，更易犯经历错误。事物是不断开展变化的，一味依赖于经历，很容量出现方向性偏向;一旦发生很难发现，甚至即使发现，当事人也不能正视，很可能导致严重错误和后果。人在执行过程中依赖于习惯，其实是思想上的懒汉行为，缺少根据客观事物运动规律主动考虑、主动研究的过程，以不变应万变，当然就会出现执行偏向。当然，影响执行力还有很多客观原因，如人治制度、客观条件限制等，可以从多角度进展分析p ，真正找准原因。其实，提升执行力并不是很玄乎，按照余世维先生讲的用正确的人，做正确的事，把事做正确就行了。个人认为就是要求在执行过程中处理好方向与细节的关系，在把握方向根底上，注重每一个细节;处理好态度与才能的关系，既要有认真的态度，又要有把事做好做正确的才能;处理好创新与坚持的关系，既要用新的思路、新的方法执行，更要坚持不懈，一抓到底。如此，执行力能不得到进步吗?AAAAA篇3 博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对执行力这一问题进展了精彩的演绎，使我感受颇深，也让我深化的理解到：执行力决定事业的成败。那么，如何进步执行力，我个人有以下几点认识：思想决定行动。思想是行动的先导,思路决定出路。做好任何事情,都必须从进步思想认识、转变思想观念入手。因此,抓思想,是第一道工序。组工干部是管干部的干部，只有系统、深化、全面地学习和掌握理论知识，进步思想境界，才能时刻保证政治上的清醒，并以强烈的使命感和事业心鼓励自己，做到承受任务不找借口，执行政策不打折扣，落实部署不走过场，积极主动地完成上级交办的各项任务。在此根底上，要认真学习组织人事工作政策法规，刻苦钻研本职业务，努力成为熟悉党务的政策通，清楚人头的活字典，掌握各项工作的多面手，通过业务上的精通，促进和保证执行上的到位。同时组织干部考察人、识别人，首先要熟悉这个人所从事的工作，这就要求组工干部要有很宽的知识面，因此，要加强对市场经济、科技、金融、法律、现代管理等方面知识的学习，广泛涉猎，兼收并蓄，不断优化知识构造，拓宽知识面。细节构筑完美。没有细节的完美就没有整体的卓越。只有将每一环节、每一细节进展通盘考虑，周密安排，才能使工作措施务实高效，才能保证执行落到实处。余世维博士讲的三个有锈故事，已经从反面证明了这一点。组织工作程序性强，可以说每个环节都有明确的程序性规定，这些程序性的要求来不得半点马虎大意。因此，只有结实树立细节意识，养成重视细节的习惯，以认真、细致、耐心的工作态度，从大处着想，从细节着手，对每项工作的每一个程序、每一个环节，都考虑得全而又全、严而又严、细而又细、慎之又慎，才能于细微之处发现问题，不让一粒生锈的螺丝钉破坏了整台机器的运作。团结成就将来。懂团结是大智慧，会团结是大本领，真团结是大境界。搞好团结才能有效进步执行力。组织部门是一个讲党性、重品行、做表率的部门，团队精神是组工干部必备的根本素质，心齐气顺是组织部门工作的坚实根底，只有把指头团结成为拳头，才能形成强大的战斗力，首先要强化内部合力，注重培养团队精神，团结协作，凝聚合力，发挥整体优势，团结一致把工作做好。其次，要加强外部协作与联络，整合资，发挥部门优势。另外，要擅长借鉴，他山之石可攻玉，别人的教训都可以成为自己的珍贵财富，所以要主动借鉴别人的成功经历，从而进步执行效率。赢在执行读后体会赢在执行读后体会赢在执行非常感谢-党委及时下发了赢在执行这本书，使我们承受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后进步工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何进步竞争力？管理者要以身作那么等等，他引用了“狼”的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。书中还讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一各单位的管理程度，更表达在全体员工的精神相貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何进步执行力，我个人有以下几点认识：一、要使单位的目的、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家更多精彩自“秘书不求人”对进步执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。二、对目的要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进展了细分和量化，执行力才有前进的方向。三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来鼓励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了标准其行为而不是一种负担。因此，形成标准的、有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧形式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作气氛，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。四、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行力的上下，既可以促使各项工作的快速开展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公正，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目的义无返顾的执行。五、在实现目的的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反应机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅理解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。结合实际工作，我认为，如今我们实行的“量化考核”制度，就是进步执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进展了细分和量化，这将对标准工作程序，强化办事效率，进步大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。我作为-的一员，在今后的学习、工作中，要注重进步执行的才能，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，进步新技能，使自己具备落实执行力的才能；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。第三、严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进展分类，集中精力在更短的时间内使工作获得最正确效果。第四、强化岗位技能，进步综合素质：执行中存在的许多问题往往与自身才能缺乏有关，所以，必须加强业务知识的学习，纯熟掌握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手。总之，我们要从如今开场，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的“罗文”，毫不犹豫的坚决的去送好那封“给加西亚的信”。愿我们的-集团，依靠大家坚决不移的执行力，再创新的辉煌。赢在执行培训心得感谢公司组织学习余世维教授的赢在执行课程，让我对执行力一词有了崭新的认识。未学习此课程前，一直认为按照上级安排的工作去做即为执行力。通过此次学习后让我明白执行力不仅仅是简单的按照工作要求和安排去做，而是要按照工作安排和要求去保质保量的去做。对于进步执行力，我有以下几点认识：先做无论上级安排什么工作，首先去付出行动，而不是还没做就开场根据自己的一点点经历开场讲不做的理由及借口。人都是有趋易心理的，第一次自己找理由应付了工作，且轻松过关，那么下一次，碰到一个再复杂一点的问题潜意识中第一时间肯定也是找理由找借口，那样下去自己将一事无成。当遇到问题自己积极想对策想方法，去试验去尝试，牢记自己的职责，培养自己迎难而上的不达目的不罢休的毅力。细节任何一件工作在完成期间都是由一个个环节构成的，将一个个环节分成几个局部、几个细节。比方中片清洗后有水印产生，需要找出产生的工序及解决，那么首先第一局部确认水印种类，可否擦拭，第二局部中片清洗流程是什么、可能产生水印的环节在哪里，分成两个大的局部再根据两个局部细化，一步一步排查验证就能找出产生水印的详细工序，再比照未产生水印时的工序状态就能解决问题。监视人都是有惰性的，一件工作安排的再细致再合理，当执行的人处于放养状态时仍然会有这样或那样的问题产生，这时就需要适时的监视检查来确保工作的顺利进展。总结一件工作完成后，不管成败都要进展总结。总结就是对工作的一种反思，是推开工作前进的重要环节，错误和失败的工作会通过总结汲取教训，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己珍贵的经历。就不会在今后的工作中犯同样的错误。打造高执行力团队视频中讲到德国足球队的高效执行力，让球队获得成功的案例。人们都知道足球是一个团队竞技工程，目的唯一成功、分工明确各司其职各个位置。这与我们的日常工作相当是一样的，目的唯一保质保量完成消费任务、分工明确各司其职消费及管理。金无足赤，人无完人。合理根据人员的类型安排适宜的岗位，将人员分布做到最合理的安排，同时以身作那么，形成个人魅力，将部门员工严密的贴合成一个高效执行力的团队。执行力不是口号，而是行动。自己做好，同时带动自己的部门做到更好，就没有解决不了的问题和难点。2023关于赢在执行力培训心得体会赢在执行力培训心得体会(一)前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲座：赢在执行力。回家让我们写心得。于是有了以下文字。XX年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。通过这次学习理解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗?当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕认真二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我忽略了什么?我什么地方是该加强的地方?我有哪些地方没有做好?要时时老实的总结自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被_舰队歼灭。就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开场。第三核心就是运营流程，是施行战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目的并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个普通的员工，就是要做到回报，也就是随时的反应，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的职责。在摆正自己位置的根底上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。不断老实的总结自己，不断进步自己才能做领导的有力助手。赢在执行力培训心得体会(二)12月xx日、xx日在公司四楼会议室观看了余世维博先生的赢在执行力培训讲座录象后，虽然没有从头到尾得全部看完，但是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工作上不去是因为人的才能与素质所致，如今才知道人的素质以及才能不高只是其中小小的一个方面，这其中的主要因素是执行力的问题。我认为，进步人的执行力，单单加强对管理队伍执行力的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作那么，假如自己做不好，还有什么可要求别人的呢。二是要加强企业文化建立。企业执行力的进步，不是一句话的事。执行力可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质严密关联。进步执行力，或说进步执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为根底。执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。执行力的进步，还得靠水涨船高。因此，加强企业文化建立，进步员工素质，进步企业综合管理程度，非常必要。三是要健全、完善保障执行力高效运行的机制。高效的执行行为，单靠命令、自觉还是不够的，还需要一套考核鼓励约束机制做保证。没有靠的考核鼓励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。赢在执行力培训心得体会(三)为期一个月的培训已经完毕，通过余世维赢在执行力的学习，使我真正理解了执行力的深化含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到理解决问题的方法。本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要表达在以下几个方面：一、对领导安排的工作不重视，没有及时的汇报和回报。二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。三、与其它部门缺乏交流沟通，配合不到位。四、未能以身作那么，起带头作用。五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。通过学习执行力找到了问题的根，在今后工作中一定要提升执行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并及时回报。执行公司规章制度，要以身作那么，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚清楚，发现问题及时问责。天下大事，必做于细，天下难事，必成于易在执行过程中要注重细节，讲务实效，从小事做起，及时跟进，跟进，再跟进。多与其它部门交流沟通，工作配合做到位，做好优质效劳，不单对公司内部效劳好，还要对外来客户包括送货或提货的热情接待，周到效劳，在客户心目中树立良好的形象。严格要求本部门员工，树立明确的目的，按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。按照药品管理法和GSp要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。公司成立五年来，制度制订修改了屡次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏向。员工对工作中的失误，忽略，给公司造成的经济损失不能老实地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速开展。营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同努力，自动自发的参加活动，工作中注意细节，为人诚信负责，擅长分析p 市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际关系，力求超额完成工作任务，为光华的开展奉献力量。赢在执行读书心得感悟赢在执行读书心得感悟篇1 前段时间，根据部机关集中学习方案的安排，我认真观看了余世维博士赢在执行讲座。余博士的讲座语言幽默，内容丰富，案例实在，分析p 深化，时间紧凑，初看令人耳目一新，思之让人回味无穷，有一种多看几遍的冲动。但学习不是目的，回味不是终点，学而不思那么罔，学习知识是为了反思自己，进步自己，完善自己，对照余先生讲座，深感进步自身执行力，要做的事情还很多，可谓任重而道远。结合自身考虑，有几点心得：1、方向比速度更重要。执行力有三个核心，即用正确的人，做正确的事，把事做正确，所谓做正确的事讲的就是方向问题。方向是起点，方向是航标灯，方向是导航仪。方向正确就能不断走向成功，方向错了，就会南辕北辙，间隔 成功越来越远。就拿写材料来说，学习、借鉴别人的文章是对的，但一定要消化、吸收后变成自己的思想、自己的语言，这样才能不断进步。假如习惯于照抄照搬，习惯于复制、粘贴，copy得越多，你的才能进步得越慢。对每个人而言，实现人生价值的过程就是执行的过程，执行力的强弱，决定了能否成功。执行的首要条件就是明确人生大方向，树立正确的价值观和坚决的理想信念，才能不走弯路、邪路，实现自己的人生目的。对待每一项详细工作，不仅要埋头拉车，更要抬头看路，要有明确的方向，领导的要求是什么，要实现什么目的，到达什么效果?事先一定要弄清楚，施行过程中，也要经常梳理，注意回报，随时修正工作方向，把工作不偏不斜落实到位。2、凡事都要认真。对执行的偏向没有感觉，个性上也不追求完美，做错了事请总是觉得无所谓，这是余先生对国人执行态度的概括和总结。归根到底就是缺乏认真的精神，所以_说世界上怕就怕认真二字。做到一时认真并不难，难的是几十年如一日地认真。首先要想认真，虽然任何事都不会十全十美，但我们还是要以追求完美的精神，作一条勤奋的双曲线，向着心中的理想和目的奋进，不断靠近完美的坐标轴。其次要能认真，凡事精益求精，把每一项工作，每一件事情当作一件艺术品，倾注心血，凝聚智慧，竭力雕琢。让认真成为工作的常态，而不是咬牙的结果。最后还要敢认真，不回避矛盾，不掩盖问题，敢于揭短，敢于露丑，本着有那么改之，无那么加勉的态度，不断改良和完善工作。3、细节也是一种美。合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。每一件事情都是由假设干个细节和小事组成的，做好一个细节，你可能并不一定成功，因为成功需要每一个细节的尽善尽美，但是做不好一个细节，可能就会功败垂成。追求细节没有轰轰烈烈、惊天动地的激情与豪迈，更多的是一种随风潜入夜，润物细无声的简单和细腻，但是就在这种简单，这种细腻中，你的执行力得到进步，你的业绩更加突出。关注细节、考虑细节的人，不会把细节看作一种包袱，而会看作一种财富，擅长在细节中找到时机，抓住时机;不重视细节的人只会把工作当作一种差事和苦役，应付了事，毫无乐趣，更谈不上成功。4、团队就是力量。一根手指拿不了东西，攥成拳头就有了力量，一个筷子轻轻就被折断，十根筷子却能紧紧抱成团。个人的执行力再强毕竟有限度，只有一群有执行力的人团结在一起，才会拥有足够的竞争力。进步执行力就要将团队意识贯穿到工作的每个方面，一个科室是一支团队，一个单位是一支团队，一支球队同样是一个团队。作为组工干部，大家为了谋求组织工作开展走到一起，共同奋斗，团队中的每个人既要各司其职，各负其责，又要互帮互助，团结友爱，欢乐大家分享，困难一起承当，努力打造坚强的团队执行力，就可以面对任何困难，打破任何障碍，获得更大的成功。赢在执行读书心得感悟篇2 近期，部机关组织全体机关干部观看学习了余世维博士赢在执行讲座。余世维博士在培训课中讲述了许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层_对执行力的理解和运用以及获得效果，其风格生动、幽默，讲解深化浅出，令我受益匪浅。立足工作岗位实际，我认为应该从以下几方面做起，着力进步自身的执行力。第一要进一步明确自己的工作责任。在很多情况下，我们会认为工作做得好坏或是否偏离标准与我们没有直接责任，我们会找到很多理由和客观条件来为自己的工作失误辩白，这主要是因为我们的责任感不够，才会使我们的工作目的难以实现。做任何事情，都要记住自己的责任，在任何工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口去执行，努力、认真地工作。要工作细致，听从安排，肯于协作;要按时、按质、按量完成任务，解决问题;要做到有人监视与无人监视都能主动承当责任而不推卸责任。第二要学会解码和回报。要学会发现问题、考虑问题、解决问题，努力将高端目的解码成每个过程中一步步实在可行的步骤，并付诸理论，在理论过程中把每一个环节做好，以保证最终可以高质量地实现高端目的。在完成任务的过程中，要注意不断向领导回报任务完成情况，以便能及时发现问题、调整对策，纠正错误和让领导理解任务完成进度。第三要注重细节。任何一件大事都是由假设干细节组成的，只有注重细节，追求完美，才能最终将事情做好。我们在工作中常常由于时间、精力有限而顾不上细节，认为其无关紧要，可是后来，这些看似无关紧要的细节却牵动了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，离不开细节的积累，所以在工作中必须克制心浮气躁、浅尝辄止的缺点，从小事做起，一丝不苟，善始善终，把每一件小事、每一个细节做到完美。第四要力求创新。要进步执行力，就必须具备较强的改革精神和创新才能，坚决克制无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主动能动性，创造性地开展工作。组织工作有很多条条框框，不可以随意有新的创新和举措，但是这不代表我们没有创新的空间，我们可以在不违犯工作原那么的前提下，打破传统思维定势和传统经历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。赢在执行读书心得感悟篇3 喜欢把简单的问题复杂化，以证明自己懂得很多东西和研究了很多东西，这是余世维对时下某些教授学者的评价。窃以为余博士的讲座赢在执行亦有类似嫌疑。赢在执行列举了众多卓越的任务和大量精彩的案例，道出了许多企业管理的精辟道理，无非说明了四个字以身作那么。以为执行力只是最底层员工的事，总是指责手下的人执行才能不强，而从不看看自己是不是做了应该做的事，说的是以身作那么;要求手下员工节约，而自己开着奔驰、宝马，仍然说的是以身作那么;讲座的最后谈到领导的影响力问题，还是说的以身作那么。与以身作那么相关的词汇和语句很多，比方模范带头、从我做起、上行下效等等，说的都是同一个道理，那就是要求每一个人要用正确的、良好的行为来影响和带动身边的人或是下级。_员要发挥先锋模范作用，就是要求_员始终能以身作那么，在工作上、学习上要求更加严格，获得更好的成绩。在急难险重任务和重大困难面前能冲锋在前，带着和带动人民群众完成任务战胜困难。组工干部要讲党性、重品行、作表率，就是要求组工干部带头加强党性锤炼、更加注重品行，在广阔党员干_伍中发挥良好的示范作用，形成良好的导向。执行力是一种才能，更是一种作风，才能的进步是一个日积月累的过程，而作风的形成有时只在朝夕之间，更多时候取决于每一个人能否都做到，尤其是领导干部能否做到以身作那么。作为一名领导干部，其言行足以对下级产生直接的影响。你假设经常迟到，你的下级不可能按时上班;你对每项工作只布置不催促，久而久之你的下级不可能按时按量完成工作，执行力也就成为一句空话。反之，领导干部以身作那么，在工作、学习和作风上带头，下级那么不敢落后;制定的每一项制度都认真执行，下级自然会惧于制度而不敢违背;你假设有过问的习惯，下级自然会养成回报的习惯。你假设以身作那么了，那么你的下级都能逐渐学会以身作那么。而都以身作那么了，执行力也就强了。因此，进步执行力的最有效途径是：以身作那么。第 23 页 共 23 页