包装管理制度

包装管理制度包装管理制度（精选 3 篇）包装管理制度11、目的：为了维护车间良好的生产秩序，提高劳动效率，保证生产工作 的顺利进行。2、详细内容：一、会议制度：1、包装车间员工每天提前 10 分钟到达车间参加早会，不得迟到、早退。2、员工在开早会时必须站立端正，认真听讲，不得喧哗吵闹，不得做与 早会无关的事。3、车间班组长开早会时必须向员工传达前一天的工作情况以及当天的生 产计划，时间控制在 10 分钟以内。二、车间卫生及管理制度：1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡，勤换衣服，勤理发， 不得留长指甲和涂指甲油。2、进入车间必须穿戴工作服，头发不得外露，不得穿拖鞋、背心、赤 膊，短裤、超短裙及肉色丝袜进入车间。3、不得将生产无关的个人用品和饰物（如手表、耳环、首饰等）带入车 间，更不得把生产工具带出车间。4、车间内严禁吸烟（含在厕所内），一经发现 200元/次。5、车间内使用的工具和设备每天上下班之前进行 5S 活动，并保证安全有 效，工作过程中必须按相关规定进行操作。6、每道工序必须接受车间管理人员的检查、监督，不得蒙混过关，虚报 数量，并配合管理人员的工作，不得顶撞、辱骂管理人员否则给予 50 元罚款如情 节严重者开除出厂。7、对于工作中出现的工作漏失，（如漏放附件与包错板子等），视情节 轻重分别予以550 元不等处罚。8、员工在工序操作过程中不得随意损坏物料、工作器具等设备，违者按 原价赔偿。9、员工在上班过程中不得随意走动（管理人员因工作需要除外），不得 大声吵闹、喧哗，不得播放音乐。10、员工上班期间随时保持工作环境的整洁，不可乱扔垃圾，不可浪费公 司的产品。11、所有员工要听从管理人员的安排，服从生产安排、调动，努力学习生 产技术，提高自身素质，提高劳动效率。12、员工在运送物料时要尽量做到轻拿轻放，避免因个人失误给公司造成 损失和浪费。因此造成的损失由员工自己负责。13、员工之前要互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查实严厉处罚。14、员工在作业时必须按要求戴好手套，同时必须做好自检和互检工作， 如发现问题要及时向车间负责人反映，不可擅自使用不良材料和让不合格品进入下 一道工序，必须严格按照品质要求作业。15、每天工作结束后要对工作台面、及地面进行清洗清洁，地面不得出现 积水现象，同时整理好工作器具并摆放整齐。三、请假制度：1、员工有事不能来上班者必须提前一天向车间负责人（班长）请假，写 请假条，经相关领导批准后生效。不可代请假或事后请假（如果生病无法自已亲自 请假，事后必须交医生证明医药费等方可），否则按旷工处理。2、杜绝非上班时间私下请假或批假。3、员工每月请假不得超过 4天（特殊情况除外），否则按旷工处理。4、员工请假批准权限：（1）三天以内的由车间主管批准；（2）超过三天的必须由厂长批准。包装管理制度2为规范员工的工作行为、纪律要求，实行规范化管理，遵循奖罚分明，特 制度本规定：一、严禁拉帮结派，私设社团，参与邪教，聚众闹事。二、员工不得勾结、唆使帮助外来人员滋事、盗窃或从事其他损害公司及 本公司员工利益的行为。三、严禁非法持刀、抢或其它违禁品及危险品进入公司。四、员工应相互友爱、互助互谅，不得吵架、斗殴，不得侮辱、诬陷、诽 谤、陷害他人。五、员工应保守公司秘密，不得窃取、泄露公司有关业务机密，应自觉爱 护公司声誉，不得制造、散布对公司不利的.言辞。六、员工应保持良好的精神状态，语言文明，举止得体，遵守社会公德， 加强个人修养，公司提倡见义勇为、助人为乐、求学上进，对有突出表现和成绩优 异者视其情节予以表扬或奖金奖励。七、在工作报告中应循级而上，不得以任何形式越级呈报（如对公司利益 有损害，明显管理错误除外）。八、上班时间着装工衣（限发放工衣的员工）穿戴整齐，不留长指甲，注 意个人卫生和消毒，工作期间不得大声喧哗，严禁打架、斗殴、偷吃、拿瓜子，不 得随意离岗、串岗，违者罚款 20100 元，从当月工资扣除。九、员工不得消极怠工，不得聚众罢工，尊重上级管理人员，严禁侮辱、 诽谤、威胁、恫吓或暴力侵害管理人员，违者罚款 20100 元，管理人员有权当场 做出处罚决定，情节严重的开除。十、员工要忠于职守，不得在工作时间内从事与本职工作无关的活动，上 班时间早7：30 分，晚 7：00 分，全勤 29天，不得无故迟到、早退、旷工。迟 到、早退者每次超过 15分钟罚款 1020 元，旷工一天罚款 50元，有事要提前请 假，如一直未请假，直到当月工资罚完或除名，本条以考勤为主。十一、保持工作环境整洁，脚底不能有瓜子，要做到生产批次，交验率 100%以上，严格按照包装工艺操作流程操作。十二、严格把关，保证质量、计量，合格率为 100%，袋内不得有杂质污 染物，封口要平整，规格计量要标准，做到层层把关，保证质量，抽检出现问题， 谁的问题谁承担，无人承担者，管理人员可责令全组承担，每次罚款 1050 元， 从当月工资扣除。十三、对于在工作中表现突出、成绩优异者，提出合理化建议，发现问题 为公司挽回重大损失，热爱集体，助人为乐，各类好人好事，管理人员可给予 20200 元奖励，予以通报。当场兑现，此政策长年有效。十四、班组之间、个人之间每月对工作效率、计量、质量、卫生等环节予 以评比，前三名者给予 50200 元奖励，当场兑现。十五、从3 月 1 日起到月底，全年出勤率高，各方面工作优异，并于来年 开春收假能按时到厂工作者可奖励 100300元，销售旺季奖励政策另计。十六、公司每月 2025号发工资，中途不借支，不结算工资，如有急病 等特别情况可打借条，经车间主任批准后可借支部分。十七、公司特提张利为包装车间主任，全权负责包装车间的生产、人事调 动、人员培训、质量、发货等一切事务，望新老广大员工能自觉遵守，本着以厂为 家、厂兴我荣的心态，团结努力，建言献策，做好各自本职工作。包装管理制度3一、车间工人必须服装整齐，不准穿拖鞋，违者罚款 5 元。二、必须按时上下班，有事向班长请假，不得迟到、早退，迟到 5 分钟者 罚款5 元；10分者以上无工资。三、上班时间必须服从班长的工作安排，不得顶撞班长，违者罚款 5 元。四、上班时间不准大声喧哗、嘻笑打闹，以免影响产品质量，违者罚款5 元。五、由于工人违返操作规定出现其它质量事故，给厂造成重大经济损失 的，厂、工人各承担 50%。六、下班后必须打扫好车间卫生，把未用完的包装物全部送回包装库内， 发现遗漏的罚款 5 元。七、车间内必须保持干净、卫生，不得存放杂品，如发现罚款 5 元。以上制度望工人遵守执行。