有关公司行政工作计划3篇

有关公司行政工作计划3篇制定工作方案是一个很好的工作习惯，有了一份完整的工作方案之后，可以帮忙我们防止工作中会出现的一些小失误。下面是小编整理的有关公司行政工作方案3篇(公司行政部门工作方案)，供大家参考。有关公司行政工作方案1一、在20xx年的根底上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好?20xx年后备人才培养方案的落实工作。20xx年第一季度完成?后备人才培养方案的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为本，尊严至上，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，防止漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰盛员工文化生活，提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以项目部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量。1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务开展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下，需要和其它工作相应调整)三、调整、标准培训工作1、加强新员工入职培训：修订?新员工培训手册上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有开展潜力的员工指定专人进行“帮带培训。4、尝试编写合乎公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。5、激励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风尚。四、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度有关公司行政工作方案2为切当互助20xx年公司筹划的顺利履行，按岗亭职责及任务对20xx年公司行政部工作做出下列分化：1、 强化绩效考核结果经过议定20xx年近3个月的绩效考核及目标办理，公司各局部对绩效考核的明白及行动变化正在渐渐改良，以工作目标结果为导向，用实情和数听说话，本局部在20xx年的工作中将尽力互助公司的绩效改革，以进步员工如意度为教导思维，加强与各局部各级员工之间的雷同，切当进步工作绩效。2、周全响应“全员营销工作理念互助公司与营销有关的本能机能局部，建立一套后勤办事保险系统，履行承诺制，对相干局部发起的帮助做出承诺，并写进绩效考核指标，保险公司销售目标的兑现。3、抓节省、保指标在来岁的工作中，行政部必须与各局部富裕雷同，出台细致轨制，大力大举抓节省，每天抓，不时抓，平常工作中多进行监督、查抄、改革，从“节减的层面确保公司利润指标的达成。4、狠抓安定出产以现有的安定规范化办理平台为基本，多进行安定查抄、多进行安定出产办理知识培训，注意隐患排查，进步员工安定出产意识，包管安定出产零变乱率。5、企业文化构筑针对这一行政部工作中的单薄关键，我们筹划以平常企业文化构筑为主，主题活动为辅的办法，经过议定吸取他人进步企业文化经验，在来岁内结束公司企业文化框架的搭建工作。6、立异十自动作为行政部当真人必须花时候进行思虑、针对工作中的各个方面发起独特的改良办法及办法，自动出击，将立异办理分化到来岁各月的绩效考核指标内，培养本身独特的脑筋办法，用立异精神和意识为工作加上助推器。7、美满自我、加强进修在20xx年的工作中，本身仍然存在很多题目。办理程度仿照照旧不高，要随时注意改过本身的性情缺点，连续进行自我否认，少说话多办事，多做实事，培养本身自动进修的意识和风俗，吸取进步的经验，用知识来武装本身、进步本身有关公司行政工作方案3一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业开展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和标准。行政部第九年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能；2、完成部门人员配备；3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。二、建立职位分析制度通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。三、继续绩效评价体系的完善工作并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的基本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作办法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和倡议，及时调整和改良工作办法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核基本意义的宣传和释疑。第二局部建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。行政部的工作波及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比拟重要的局部。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三局部。一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。1、将公司开展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此倡议如通过，争取在第一季度内完成。1、修改?员工手册，将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进?员工手册，并在第一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。二、建立公司内部沟通机制1、建立民主评议机制。行政部方案在第九年对公司部门主管进行民主评议。原那么上方案半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以防止公司对部门主管的评价的主观性。2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的机会进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标规范为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反应，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。4、其他沟通机制的完善。如员工称心度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。3、标准使用?工作协调单，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的发展。行政部在第九年一月三十一日前完成对使用工作联系单的标准。三、员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的办法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训读书、工作总结等方式等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效察看。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。第三局部建立人才招募与评定薪资规范。行政的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原那么。所以，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在开展阶段和变革时期，行政部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储藏、谨慎招聘。一、招聘具体实施计划：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告招聘职位与要求的撰写；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。2、安顿面试应注意：面试办法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反应。3、标准行政招聘与配置，行政部起草完成?公司人事招聘与配置规定，请公司领导审批后下发各部门。4、方案采取的招聘方式：以网络为主，兼顾报刊、推荐等。其中网络招聘主要考虑：中华英才网、前程无忧人才网等具体视情况另定。二、人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是行政部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行标准性的操作。第八年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量规范的工程之一。1、人员流动控制年度目标：正式员工不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员年流动争取控制在10以内，保证不超过15。2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除?劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的?保密合同?廉洁合同?培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能防止劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。三、薪酬管理根据公司现状和未来开展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远开展带来一定的影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，倡议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。四、员工福利与鼓励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利那么是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况，在第八年，方案对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本的经营理念得到充沛体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。1、方案设立福利工程：员工食宿补贴、加班补贴上述两项进行改革与完善、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金效劳满三年以上职员方可享受此项福利、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终春节礼金等。2、方案制订鼓励政策：月季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化倡议提案奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制如末位淘汰机制等。3、第八年第一季度内3月31日前完成福利工程与鼓励政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。4、自4月份起，行政部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内6月30日前进行一次员工称心度调查。通过调查信息向公司反应，根据调查结果和公司领导的回答对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善。第四局部第八年行政费用预算行政管理费用主要是由两大局部组成，人事费用和行政费用。在总结上年年度行政总费用的同时，其中有两件事值得在以后的工作中完善：1、网络招聘考前须知，公司的招聘形式主要是网络招聘，网络招聘的优势是授众广，价格低，但缺点是，无效的信息太多，因此在以后的招聘中，一定把招聘广告书写分明详尽，并且防止在一个网站连续登记2个月以上。2、行政费用控制，公司的行政耗费整体来说不是很高，但是在工作中不是没有问题，比拟明显的就是使用跟踪，第九年无论是低值易耗品还是设备将建立相应的跟踪机制。