人民医院绩效工资实施方案

人民医院绩效工资实施方案根据卫生部医院综合评价指南的要求,本着以病人为中心,以提 高社会效益和经济效益为目的,以医疗质量、医德医风建设,工作效 益为重点,充分调动职工积极性,发挥中层干部主观能动性,建立有 效的激励机制,本着向临床一线倾斜的原则,结合我院实际,制定本一、指导原则1、通过综合目标考核,提高医疗服务质量和效率,降低医疗费用, 提高社会效益。2、通过科负责人二次分配,提高科室凝聚力和职工的工作积极 性。3、通过成本控制,优化资源配置,提高经济效益。4、按劳分配,效益优先,兼顾公平的分配原则。5、根据医院不同科室的业务内容,技术水平,风险程度,劳动 强度等四种因素制定不同的分配系数,建立重技术、重实效、重贡献 的绩效工资分配机制。二、各科室定编定员及绩效工资分配系数：（见附表2）三、收入项目：1、临床科室全额计入科室收入的有：治疗费、检查费、床位费、护理费、陪护费、诊查费、材料费、其他 费用（除上述项目以外的其他医疗收入）。住院病人按出院数每人次290元计入。（医改药事补助）。门诊病人按门诊人次每人次9元计入。（医改药事补助）。2、部分计入临床科室收入的有：放射、CT、检验、B超、心电、胃镜、肠镜等收入按20%计入。3、医技科室收入按80%计算收入。4、手术费按5:5比例分配计入临床科室和手术室。5、产房收入按5:5比例分配计入临床科室和产房。6、各科转入ICU病人费用按60%计入相应临床科室。四、支出项目：1、全科岗位结构工资总额、卫生员工资。2、中心供应室、洗衣房、设备及房屋日常维修材料费等。3、夜班费。4、固定资产折旧：从2014年1月新购进的开始计算折旧。5、氧气：按氧气收入比例分摊成本办法进行核算。6、水电：按实际用量核算,公共部分按收入比例分摊。7、房屋租金：按每平方2元进行核算。8、后勤物资及卫生材料：按实际领取金额核算。9、科室外出学习、出差费用。五、绩效工资计算方法：（科室总收入一科室总支出）X分配系数+考评结果按结账时间核算各科室收入。全院指导分配系数见附表（附表1）。行后工龄满5年的职员（含初级职称以下人员）上调0.1个百分 点,满20年的职员（含初级职称以下人员）按中级职称对待。中级职 称满10年人员上浮0.1个百分点。临床、医技、辅助科室除外。六、绩效工资核算实施措施及特殊规定：1、各科室必须督促拟出院病人及时办理出院手续。因各种原因 不能及时办理的,每月最后三天内详细清理后将清单交收费室统一办 理出院手续,便于及时核算科室收入。收费室每月最后二天组织人员 突击办理出院手续。2、全院职工要发扬勤奋工作、务实创新、关爱病员的工作作风, 遵守医院的各项规章制度,增收节支,努力完成好各自的工作任务。3、绩效工资核算方案接受全院监督,坚持公开、公平、公正、 合理的原则。4、绩效工资实行院科两级核算,除行后以外的各科室必须制定 详细的绩效工资二次分配方案,根据每个职工的职级职称、工作内容、 工作性质、工作强度、技术含量、服务态度分配绩效工资额度。各科 室可以参照全院指导分配系数执行,也可根据实际情况划分更多更细 的档次,分配系数由科室根据情况自行调整,鼓励拉开差距,反对平 均主义。5、相关临床科室、检验、放射、CT、B超、西药房、收费室实 行24小时值班,门诊、心电、胃镜、肠镜、脑电及门诊CT实行长白 班制。发现一次缺岗,扣发绩效工资200元,一月内累计2次（含2 次）以上者作旷工处理。6、西药房每天白班必须保证3名以上值班人员（科主任除外）, 及时清点缺药计划、出库药品及时上架。如有违规,按第4条处罚。 所有处方必须录入电脑,如发现因未录入电脑致药款不能收回,全额 由药房绩效工资总额中扣出,科主任具体落实到人,除院长签字欠费 处方外,原则上药房不欠费,特殊情况下欠费由经手人负责收回。否 则由药房绩效工资总额中扣出,科主任具体落实到人。7、收费室现金收费窗口每天白班必须保证3名值班人员,所收 现金,按规定时间及时存入银行,如有违规,按第4条处罚。所有药 房录入电脑处方必须及时确认,如出现因确认不及时至药款不能收 回,全额由收费室绩效工资总额中扣出,科主任具体落实到人,除院 长和总值班书面批准,所有住院病人不能欠费记帐,如出现欠费记帐 费用致不能收回者,由收费室绩效工资总额中扣出,科主任具体落实 到人。8、院长和总值班人员必须严格控制欠费记帐病人,除抢救病人 和三无病人外,一律不允许批准欠费记帐。批准的欠费记帐病人,必 须注明病人住址、联系电话、收款方式、担保人等,并注意催收。如 因院长和总值班把关不严,造成医疗费用不能收回,在院长和总值班 人员绩效工资中扣出。9、门诊内科系列、外科、皮肤科、妇产科以个人为单位核算绩 效工资时-一岗位结构工资支出项目不计算.10、皮肤科,门诊妇产科实行长白班制,每天上、下午必须保证 一人值班,除春节以外的星休节假日必须安排人员值班,如有违规, 按第4条处罚。11、一门诊内科系列及中医科室实行长白班制,除春节以外的星 休,节假日必须各安排1人值班,如有违规,按第4条处罚。12、科主任必须随时了解科内情况,如遇重大抢救和科室工作量 突然增加,值班人员应及时报告科主任,科主任应及时调集人员突击, 以保证重大抢救和科室工作的顺利开展,如有违规,按第4条处罚, 造成严重后果的,由值班人员或科负责人承担。13、不允许在科室工作场所用餐,如发现一次扣绩效工资200元, 科主任双倍处罚,累计一个月内发现三次以上,扣发当事人当月全部 绩效工资,取消个人和科室评选先进资格。14、科室编制额满之前,医院安排进科室人员,科室无条件接受, 编制额满后,医院进行人才储备安排到科室人员,绩效工资按基本平 均绩效工资由医院直接发放到本人。15、新进大学本科以上毕业生轮转科室至正式安排到科室期间, 试用期满后绩效工资按规定直接发放到本人,医务科负责考核。16、进修人员,长期外出培训学习（一个月以上）人员绩效工资发 基本平均绩效工资的50%,科室不扣编,不补人。17、新招聘、聘用人员试用期内（三个月）不发绩效工资,一年内发 绩效工资的40 %,不发部分及超出部分由医院按基本绩效工资额度扣回, 科室不享受该部分绩效工资。18、医院作为人才引进人员,经院长办公会研究同意,可取消试 用期。19、医院新投入大型医疗设备的科室将适当调整该科的分配系 数。20、行后、供应室、车队实行岗位责任制,经考核称职者,按分 配系数发给全院绩效工资。21、职工的所有假期,包括法定假日,加班补休、积假和工休假,在科室内消化,医院不补假,不补钱。22、临床及医技科室新招聘人员三年内未取得执业资格证者予以 解聘或发所在科室绩效工资的50%,多余部分按基本平均绩效工资 计算医院收回。23、年终全勤绩效工资以月计算,每月病事假一天以上无当月全 勤绩效工资,全年旷工一天（含一天）扣发全年全勤绩效工资,科室不 享受扣发的绩效工资。24、全院绩效工资调节,既鼓励多劳多得,又要按国家有关政 策进行调控,按科室编制计算,科室平均绩效工资超过基本平均绩效 工资2倍以上部分提50%调节费,收回医院。不足平均绩效工资的部 分,经核算为负数的科室和个人按基本平均绩效工资90%比例发放。 经核算为正数的科室和个人按基本平均绩效工资110%比例发放。25、各临床科室设置工作量绩效工资,按每月病案室收到的出院 病人病案数为准,每例提绩效工资30元纳入绩效工资总数。缺交一 份病历扣发绩效工资500元。26、窗口科室急诊科、急救部、感染科、药房、收费室、体检中 心、儿科按实际编制人数发平均奖130%。中心ICU按150%发放。27、医院根据情况设置双人值班制的科室,必须严格执行双人值 班制,违反规定者,按第4条处罚。（麻醉科、内科、外科、妇产科、 儿科等科室）。28、为鼓励各科增加收入,设置增产绩效工资,按年增长额进行 奖励或惩罚,方案另行制定。29、设备折旧费按医院财物管理制度规定的折旧年限执行。30、正式在编在册人员,包括未入编前学历为大学本科以上毕业 生并取得国家执业医师证、国家护士执业资格证、国家执业药师证、 国家助理以上会计资格者,每月增加在编补贴600元。返聘人员每月 增加在编补贴300元。31、违反医疗护理常规,处方点评,病历书写、财务管理、劳动 纪律、医保、社保、新农合制度,按有关规定处理,给医院造成的经 济损失,直接从责任人岗位工资和绩效工资中全额扣出,科室不享受 扣发的岗位工资和绩效工资。医疗纠纷赔偿按有关规定执行。32、离退休人员的政策性工资全额发放。33、手术人员的风险补助按医院相关规定执行。34、满意度额：医院党办每月不定期对病员进行满意度调查,实 行百分制考核,考核标准为满意度必须大于或等于9O%,当满意度 小于90%时,每下降1%按科室总绩效工资1%扣发,以此类推。满 意度调查仅限于临床科室,医技科室,收费室,药剂科,体检中心。35、总值班人员每天上午8点至次日上午8点必须在院内值班, 每天至少两次到科室巡视、签字,及时了解各科室动态,处理突发事 件,遇重大抢救或突发事件及时报告值周院长,如有违规,按第四条 处罚。36、行后、供应室、车队人员按照职能科室考核标准（附表 3）进行考核,给医院造成的经济损失由当事人负责赔偿。37、二门诊部与住院部实行一体化管理,现编制以此为基数,各 临床科室必须安排门诊值班医生。38、按最高提成比计算的科室,院方可根据当月情况下调提成比3%以下。39、硕士研究生毕业以上学历取消试用期,从事本专业工作的硕 士研究生绩效工资按相应专业高级职称对待,没有从事本专业工作的 硕士研究生绩效工资按相应专业中级职称对待。40、新成立科室（三个月内）、急诊科、儿科医院适当补贴；感染 科担负着传染病防治职责,享受传染卫生津贴。41、绩效工资发放后一周内科室必须将二次发放表交财务科,否 则停发下月绩效工资。42、成立医院绩效工资考核实施小组,由院长、总支书记、副院 长、纪检监察员、工会主席、办公室主任、财务科长、审计科长组成, 严格按照绩效工资实施方案考核,奖惩分明,当月兑现。43、每月2530日（假期顺延）发放上月度奖金,特殊情况,经 院办公会批准后可延发。44、转科住院病人的药事服务费由转科科室间平均分配。45、基本平均绩效工资核算按全院人均业务收入的8-10%宏观调 控确定。46、参照医院指导分配系数执行的临床及医技科室,取消科负责 人原有二次分配系数,调整为按本人职称确定,也可上浮一个等级确 定。47、专职党群中层干部由院方每人补助200元到科室,参与科室 统一分配。48、科主任为科室第一责任人,应随时督促和检查科内所有人员 按医院规章制度完成医疗任务情况。所有违反医院规章制度、医疗护理常规,处方点评,病历书写、财务管理、劳动纪律、医保、社保、 新农合制度、医疗纠纷,按有关规定处理,给医院造成的经济损失, 除按第31条处罚外,科主任负管理责任。科主任请假时,由科副主任和护士长负责。附表1科室二次分配指导系数表分类系数分类系数分类系数分类系数行后管 理 组院级2.0医师组高级1.6护理组N51.5技师组高级1.5主任1.6中一1.5N41.4中一1.4护士长1.5中二1.4N31.3中二1.3高级1.5医一1.3N21.15技一1.2中级1.3医二1.2N11.0技二1.1初级 职员1.1医士1.1N00.41.0技士1.01.0本科生 无资格 证书（3 年内）1.0本科生 无资格 证书（3 年内）1.0专科生 及以下 无资格 证书（3 年内）0.8 或 不招专科生 及以下 无资格 证书（3 年内）0.8 或 不招注：医师组及技师 组的中一、二级； 医一、二级；技一、 二级以任职时间满三年以 上未取 得资格 证书0.5五年为准进行区或别。三年以上未取 得执业资格证书者解聘原则上作解聘处理。注：所有新招入本 院工作的护士,第 一年必须按N0级 执行。一年试用期 满后按实际层级 执行。所有工作时 间计算以取得护 士执业资格证时 间为准。三年以 上未取 得资格 证书0.5或 解聘