2023年人事专员实习报告.doc

2023年人事专员实习报告2023年人事专员实习报告。人事助理实习报告一光台电子厂简介光台电子厂为_今台集团Kingbright_光台实业之大陆工厂，光台集团创立于1980年，是一家专业于发光二极管LED)系列光电组件的研发，设计与消费的国际企业，在美国、德国、法国、韩国、新加坡、_、马来西亚、_、上海和北京均已设立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龙岗区光台电子厂”做为集团消费类光电产品的主要消费基地。厂里大量机械作业，现有员工3000多人。二我的工作职责我在该厂的职位是人事助理，属于人力资部人事招聘组。人力资部主要由考勤组、人事招聘组、员工关系组和训练开展课组成。我的主要工作职责是负责招聘普工和协助招聘非普工和新员工培训，以及兼职一些新员工入职手续的办理、人事资料和合同的签订以及整理、录入，总的来说就是比较繁杂和琐碎的一些根底性的人事工作。三工作中面对的问题说一下我主要负责的普工招聘工作，厂里根本一年四季都在招聘，这也是大局部工厂里都会有的情况。因为年前大量员工辞职或请假，年后厂里产线严重缺人，需大量补员。尤其是春节过后2、3月份的时候。根本每个厂里都是大量招工，厂里制作大量的招工宣传资料、广告等。我们也是每天都要去人流量大的地区例如广场、地铁附近设摊位招工、发放招工宣传简章。每天都要招聘近百人，那段时间真是每天都要加班。厂里还鼓励厂内员工介绍亲人、朋友来厂里。厂内员工介绍人进场，被介绍人只要工作满三个月，介绍人就可以获得三百元的介绍费。工厂的人员流动性很大，离任率很高，根本也是每天都有离任的，每天也有招进的。每天都要办理离任手续，每天都要办理入职手续。而且附近几家大型的工厂也是这个样子。针对这个问题，我觉得厂里应该采取措施改善一下。尽量留住老员工，降低离任率。不仅可以降低工厂的招聘、培训本钱以而且可以节省时间和人力、财力和物力资。厂里也意识到这个问题，好似上面也很重视，做了很多这方面的努力。但是却没看到成效，有的半路就流产了，原因不详。最近在做员工离任率调查，以及新工辅导竞赛。但是好似又是搞形式。结果令人堪忧。离任原因调查每次员工离任的时候只是简单的问了一下，问过之后就放在一边，却没有实地去查找原因，怎样改善。新工辅导竞赛也是，开场的时候大张旗鼓，完毕的时候悄无声息，效果更是微乎其微。厂里大局部离任员工在被问及问什么辞职的时候都是因为觉得没开展，工资低。厂里工资是按劳动法规定，工资肯定轻易是涨不了的。所以问了也是白问。通过我将近半年的实习。我想对如何留住员工，降低工厂员工的离任率，人力资部应该怎么做？谈谈我自己的看法。四针对问题我的建议首先，工厂应该多关心员工，更多的表达人性化管理。多关心员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员。让员工以自己在这个厂里工作为荣，就像海尔的员工，被问及你是哪里人的时候，每一个员工都是一样的答案，“我是海尔人”。当然海尔是名企，如今我们确实无法比较，但也是我们应该向之学习和努力的方向。人是有感情的，不是物质人，其实有时候非物质鼓励比物质鼓励更加有效。厂里面也做了这方面的努力，经常举办一些节日晚会，娱乐活动等，可是这些真的让员工感动了吗？深化到每个员工心里了吗？每个月会把这个月过生日的员工的公布出来，可以去员工关系组领一个生日礼品。生日礼品都是十几元的小物品比方台灯、雨伞等，我觉得这样做一开场也许会使员工觉得很开心，久了就是例行公事了，_了，特定的物品有时并不是员工所需要的。要让员工获得归属感，就要让员工觉得自己很重要，公司很重视自己。我觉得公司可以利用员工生日让公司领导和员工来一次互动。把这个月过生日的员工聚集起来和领导可以一起过生日，上下级之间随兴交谈，不再是领导和员工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起分享生日的喜悦，增强彼此之间的感情，这样作为下属的员工也许会更加感动。会鼓励员工努力的工作；也可以使平时高高在上的领导更能深化的理解员工的心声。增强上下之间的沟通。其次，好多老员工离任是因为新员工的工资比自己还高，这也是厂里薪资福利的一大缺陷。徒弟比师父工资还要高，师父当然感觉心里不公平，所以也不会用心去辅导自己的徒弟。所以最后就有许多优秀的老员工因为工资低，新员工因为辅导员态度差，自己无法适应工作而大量离任。所以厂里应该设计科学合理的薪资福利，鼓励老员工积极辅导新员工。给予做的好的老员工以精神和物质上的奖励。比方授予优秀辅导员称号等，张贴在工厂的荣耀榜里以及对优秀的辅导员加发奖金等。对于新员工的辅导，人力资部也应该积极参与，比方在新工入职培训的时候，尽可能详细的使新员工理解以后将要从事的工作内容、环境等。不只是讲解公司的厂规厂纪。好多新员工就是抱着试试看的态度，合同也签了，培训也参加了。到了分到产线正式的时候，发现自己适应不了那里的环境，就离任了。这样既浪费公司也浪费员工自己的资和时间。最后，员工离任率高的一个很重要的原因就是没有招到适宜的人，没有把适宜的人放到适宜的岗位岗位上。厂里需求量大、招聘顶峰期的时候条件就放低了，18到45周岁都可以了，甚至17岁，学历初中，甚至小都学可以了，条件就是会背26个英文字母。有的背的不熟的，也将就录用了。也是没方法，产线大量需要人，又招不到那么多人，只能滥竽充数了。 产线员工根本补满了，这时候招聘要求也进步了，初中以上学历，中专、高中学历优先，年龄在18到35周岁。视力1.0到1.5之间。其实真的需要这么高的条件吗？那大量招工的时候招进的那些年龄大点的，小学初中学历的不是也做得好好的吗？条件以进步，招进来的大局部都是85后到90后的，染着黄色、红色的头发，穿的青春靓丽的，未婚的美女们。不禁疑心这些个年轻的，没有定性的女孩子会在工厂里这个比较枯燥、辛苦的环境里工作的长久吗？结果好多就是因为适应不了工作环境，承受不了上夜班而离任了。这样恶性循环就又来了，大量招工，招聘条件放低，招聘淡季，招聘条件进步。招聘的原那么就是找到最合适的人而不是秀的人。所以作为招聘人员应该深化产线，真正理解产线岗位的性质，合适该岗位的人，而不是整天坐在办公室，照着那些框架按部就班的照抄照做。尤其是在需求量小，又有大量选择的时候，就按那些外表上比较优秀其实对于该岗位并非必须的条件来进展选择学历、年龄等，不要忘记，用人单位和求职者是双向选择，条件相对较好的求职者其可选择的用人单位范围也大，假如你提供的岗位满足不了其需求，势必会导致该求职者离任。五我的收获及想对即将毕业的学弟和学妹想说的话将近半年的实习完毕了，虽然是一直在做比较根底的，琐碎的工作。我觉得自己也学到了很多，成熟了很多。以前觉得自己把本专业的知识掌握的很不错了，人力资六大模块，心理学都有理解，掌握。觉得自己已经具备了从事人力资工作的技能。自己也一直对心理学，招聘和绩效考核比较感兴趣，自以为有了专业知识的指导，可以很好的运用到工作之中，觉得肯定能把工作做得很好，觉得自己也很合适做人事工作。实习的时候一直是想做人力资方面的，当真的做人事助理，做自己一直想做的工作的时候，觉得理想和现实，理论和理论差距真的很大。人事根底工作都是比较根底的、琐碎的效劳性的工作。刚开场工作的时候还在抱怨自己做的都是后勤的工作，没有一点技术含量，和书本理论上的人力资规划、招聘录用、培训、绩效考核、薪酬福利，员工关系都不一样。抱怨自己所学知识都无用武之地。实习之后，发现并不是所学知识用不到，是自己墨守陈规，不懂得如何把理论运用于实际，还是个书呆子。还有就是眼高手低，不想做根底的工作。就像我刚去实习的时候，同事李丽说我“先把你自己的事做好，不要想着一步登天！”当时听了心里还真不快乐，如今想想她说确实实是实话。最后对学弟学妹们想说的就是毕业实习或自己的第一份工作可能是很根底性、很琐碎的工作，尤其是我们学人力资专业的，以后想从事人力资方面的工作的，假如你的终点是人力资总监，人事助理就是你的起点，没有起点怎么会有终点？要认真的对待自己的第一份工作，在最基层的工作岗位做一个有心人，才能把看似平凡琐碎的工作变得不简单，就是再简单的工作也会有收获的，态度很重要。同时理论知识也很重要，要掌握好本专业的知识，绝对用的到。要知道书到用时方恨少！f132.更多实习报告延伸阅读4月人事专员实习报告3000字篇一 在大学毕业之际，毕业实习是极为重要的理论性学习环节，通过阶段性时间的实习，为我们之后走向社会从事人力资管理工作奠定良好的工作根底。一、实习目的在大学里，我们学习的专业课程主要是人力资管理专业的六大板块方面的理论知识，只有通过实实在在的实习，才能发现我们自身存在的缺乏，才能更加深化的理解人力资的工作内容及性质，在理论中结合理论加深对专业的认识和总结，将专业知识与实际接轨，逐步认识体会，从而更好地将所学的理论知识运用到工作中去，为以后毕业走上工作岗位打下一定的根底。二、实习时间2023年x月x日至x月x日三、实习地点xxxx科技科技股份行政人事部四、实习报告内容一实习单位情况xxxx科技股份是一家集太阳能电池片和太阳能组件的研发、制造、销售和技术效劳为一体的新型高新技术企业，是国内太阳能Xx发电产品制造商和销售商。公司消费的高性能太阳能电池和组件，技术程度位于国内同行业前列。公司主要涉及的市场领域是太阳能电池、组件和Xx发电系统等，产品可广泛应用到通信、交通、照明、广电、国防、海事等众多领域。二实习内容当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会经历，经过了这几个月我学到了很多，感悟了很多；特别是在公司领导和同事的关心和指导下，认真完成领导交付的工作，和公司同事之间可以通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身开展和进步，我学会了很多技能，增加了相关的经历。现将这几个月的工作和学习情况总结如下：第一、录用，建立员工档案。1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等；2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。第二、考勤管理，完成每月考勤记录，并根据考勤情况进展薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简单的计算，公司目前拥有480名左右的员工，并在继续扩大，人员量的增加也加大了一定的难度。第三、办公物资申请、发放、管理。办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容，要做到合理使用、标准使用，并且要及时满足各部门的需要。第四、离任。给员工办理离任手续，员工离任也需要经过交接任务，确保消费正常进展，并且要解除劳动合同协议。第五、办理员工社保。针对社会出现的几种风险，社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个工程。因此公司要及时地给员工办理相关保险，我所做的工作是要及时统计新进员工，办理社保，并每隔一段时间到社保中心办理医保卡。另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要按照一定的程序办理。工作的过程就是一个不断学习的过程，我是积极的做，但还是走了些弯路，我获得的点滴进步都或多或少的付出很大代价。做事的方式方法及处理日常生活中琐事的技巧是我如今和将来学习的一局部。工作才能的加强是我努力的方向。对于今后的工作，我有才能、有信心做的更好。三实习调查情况当然，在经过三个月的任职人事专员之后，我以我自己所学的专业知识结合浅薄的工作经历对该公司目前的状况提出以下几个方面的个人看法和建议。案例一：目前公司的行政人事部主要成员为2位，一位是行政部经理，另外一位就是人事专员，而公司目前的总人数到达530多人，公司为了防止机构臃肿，尽量少安排人，于是整个部门就2个人，部门经理全面负责上下的协调处理，包括行程车辆的安排，也即包括后勤的管理，而人事专员那么全面负责公司人员的录用、离任，办理社会保险，结算薪资，发放奖金，管理办公物品等，也就说都是一些琐事，工作量很大，一个人兼顾着人力资几个模块的内容，显得有些繁杂，从而降低了工作效率。另外，由于人员不够，于是将人事部应有的职责下放到各部门，虽然看似减轻了人事部工作，但事实并不如此，很多事情当一开场没有经过人事部，权利分散，职责互相推脱，到后来就很难处理。分析p ：公司管理构造安排尚不完善。企业管理可以划为几个分支：人力资管理、财务管理、消费管理、采购管理、营销管理等。案例二：公司制定了严格的薪资管理制度，薪资构成为根本工资和技能工资，员工的薪资是按时计薪的，绩效考核评比是以奖金来发放的，这对员工来说是比较合理的。但是，薪资的变动很小，即许多员工进公司一年多还是没有调薪，这在一定程度上降低了员工的工作积极性，其次，由于公司是自发的私人企业，公司董事长重消费轻管理的思想使得薪资待遇对办公室人员及其不合理，从目前的薪资状况来看，办公室人员的薪资不如消费线的员工，长期下来，这会造成办公室人员工作激情下降，工作怠慢，影响正常的消费进展，这对公司的损失是宏大的。分析p ：公司的薪资构造不够完善。目前公司的薪资规定在操作上还需改善，在公平性和鼓励性上需多加重视。当原来设定的新的薪资管理机制经过不断的沟通与签合同过后，所有员工有期待薪资管理逐渐步上正轨的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理竞争力的方向走。但是经过几次晋升不调薪，即外部薪资竞争力仅在新进员工薪资核定上反响后，员工逐渐对新的薪资管理机制失去信心。五、实习体会从踏入公司的那一天起，我意识到我的肩上开场扛着责任，凡事得慎重小心，否那么对不起关心自己的人们。“理论是检验真理的标准”从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，教师变成领导，曾经同学变成同事，相处之道完全不同。在这宏大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯人与人之间的勾心斗角，无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到领导的肯定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力，领导的眼色同事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉说是却发现没有人可以倾诉。而在学校，有同学教师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松。谚语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识，关于做人，做事，做学问。在实习过程中发现，理论与实际是有很大差距的。可能我们在大学里学的知识根本就很难运用到工作中来，或者根本行不通！同时，走到社会中去，形形色色的人都有，有些比较坦诚，有些城府很深，有些资历很深，因此对于不同类型的人用同一种方式去沟通是很难行得通的！所以，在与别人言谈举止方面都要不断提升自己，抱着“空杯”的状态去学习，不要觉得自己的学历很高就很了不起，只有拿得出实实在在的业绩，才能说服别人！世界上没有随随意便的成功，只有努力付出了才会有回报！我深知自己的职业之路还很长，所以在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定可以取长补短，争取在各方面获得更大的进步。来到这里工作，不管在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作才能上都得到了很大的进步与进步，也鼓励我在工作中不断前进与完善。在以后的工作中我将更加努力上进。篇二 当迈出校门第一步的时候也就意味着再也迈不进去了，意味着以后所有的风雨都需要自己来抵挡。为了更好的融入社会这个大戏台，需要改变自己的心态，让自己的心态成熟起来，只有这样才可以克制将要遇到的各种各样的挫折。学生和社会工作者的区别就是在于心态，一个人假设想改变自己，那么需先改变自己的内心，从心里改变自己这也是从学校到社会个人转变的需要。经历了曲曲折折或明或暗的历程，我才懂得，内心需要强大起来，心态需要成熟起来！一、实习目的通过实习，将所学的人力资理论知识应用于理论，理解现代企业中人力资状况，熟悉企业中人力资运作体系和流程，形成自身对人力资工作的认识。锻炼自身的社会理论才能，为步入社会工作岗位积累经历。二、实习时间2023年x月x日至2023年x月x日三、实习单位xxxx中外合资xxxx成立于xxxx年，其前身为xxxx制造，是现代高科技光滑油专业消费企业，是集光滑油产品开发、消费加工、销售效劳于一体的综合性实体。公司占地4万平方米，年消费才能5万余吨。主要产品有汽车用发动机油、齿轮油、液压油、防冻液、制动液、发动机养护剂及工业光滑油品。四、实习部门与岗位人力资部人事专员五、实习内容一招聘面试招聘与面试是招聘工作的主要内容，也是人力资部最根底的工作之一，根据岗位职责与工作流程，招聘与面试的工作内容和流程可以总结为以下几点：1、招聘网站的刷新与维护目前公司以网络招聘为主，开通了xxxxx，公司根据这些网站不同的特点发布不同的招聘信息，因此每天需要对这些网站的招聘信息进展更新和维护。2、网上挑选简历每年的3、4月份是招聘的黄金季节，招聘网站上每天都会收到大量的应聘简历。根据招聘岗位的职责和任职资格，初步挑选出比较符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后再面试甄选。3、 邀约面试经过初步的简历挑选之后，接下来就是根据记录的求职者信息进展 预约邀请面试。在 邀约面试沟通中需要对应聘者讲清楚公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车道路等内容。4、面试面试是招聘工作的另一个重要的环节，也是决定是否录用应聘者的一个重要根据。在面试过程中需要理解应聘者的背景资料，包括个人根本信息、工作经历、离任原因、薪资要求、职业规划等内容；同时还要考察应聘者与招聘岗位的匹配度，例如：应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配；最后根据面试结果断定是否录用应聘者。二日常人事变动手续办理1、入职为新员工办理入职需要以下步骤：1核实报道者身份，检查其身份证。2提供入职协议，指导入职者签订入职协议。3收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。4检查应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相关材料是否齐备，整理归档管理。5为新员工安排宿舍。2、离任员工提交辞职申请30天后，为其办理辞职手续：1员工提交辞职申请。2核对员工当月出勤，填写离任结算单。3员工、部门领导签字，转至人力资部签字。4将员工辞职申请离任结算单整理归档。三新员工培训新员工是企业的新颖血液，为使新员工尽快融入企业文化，明确工作岗位职责标准，更好更快的为企业创造效益，需要根据公司的招聘方案和培训需求，对新员工进展岗前培训。培训内容主要包括：企业文化、公司架构及各部门职能、公司规章制度、产品知识、岗位职责等。根据工作安排，新员工培训的工作内容和流程可归结为以下几点：1、拟定培训方案根据对企业培训需求分析p 及培训组成要素分析p ，培训方案的内容需要确定培训目的、培训内容、及培训的对象、方法、时间地点、部门等根本要素。2、备课根据培训方案中的培训内容，需要提早准备相关材料，并做成相应的ppT以备培训中使用；同时需要准备一些培训过程中将会遇到的问题答案，备课工作准备的充分与否将会决定培训效果的质量。3、培训这一环节是培训工作的重点环节，需要明确以什么样的方式，什么时间将培训内容让培训对象所承受，同时也需要学会处理培训过程中发生的各种突发事件。4、培训方案评估完善培训施行完培训工作并没有完毕，需要对培训效果进展评估。评估的主要方式包括培训结果考核，培训结果调查等方式，然后根据培训评估反响结果和征集培训对象的建议，对培训方案进展调整，以进步低次培训的效果和质量。四其他日常人事工作1、考勤工作公司的考勤与薪酬是相挂钩的，是公司一项重要的工作，也是人力资部的一项根本工作，其重要工作可以分为：1晨会点名，下午检查办公区域及车间人员考勤情况。2假条管理，做好请、销假人员的登记，并及时修改考勤。3做出月末考勤报表，传至财务部一份，并做好归档保存。2、车辆调度管理公司有货用车和商务用车两种，车辆的出入时间，出车地点，用处及人员需要做好登记管理，工作主要内容为：1公司有订单需要发货时，安排车辆发货并做好登记工作。2公司商务用车出入登记及钥匙管理。3公司车辆的维护管理与卫生管理。六、实习感悟一对济南重卡光滑油人力资部的建议：1、建立健全人力资部门职能。人力资招聘、培训、绩效、劳动关系、薪酬、战略管理六大模块是严密联络，不可分割的，更不是单独存在的。2、将人力资管理纳入企业开展战略中。人力资部作为企业重要部门之一，并不是传统的人事部门可以比较的，人力资部门的开展可以折射出企业的开展状况，企业应重视人力资部门的职能与存在。3、建立科学化、系统化的人力资体系。二毕业了，再也不是学生，再也不能拿着学生的身份有恃无恐了。还记得当初迈着稚嫩的步伐，带着初生牛犊不怕虎的无畏，雄心壮志的踏向社会的心情；还记得当初天南地北的找工作，天天投简历的繁忙；还记得当初一次次被现实、被社会打击的如丧家犬般的颓败。当我第一次一个人走进校园去做校招的时候，看着一个个迷茫的眼神，才发现我早已不是他们中的一员，当我再次回到我的学校的时候，惹来一个个异样的目光，才发现我再也不是学生两个月的工作让我蜕变了很多，学会很多，同时也让我看到自身很大的欠缺，也为我这张白纸斑斓的色彩。1、学无止境，学习是第一位。走向工作岗位后，的感受是懊悔当初在校没有好好学习。工作后才发现曾经一度被贬低成一文不值的理论知识，原来是一处宏大的宝藏，只可惜当初没有把握住拥有宝藏的钥匙。随着时间的流逝，越发的发现自身所需要学习的东西就像一座山，而自己就是在山脚下啃噬的蚂蚁。不仅仅是理论知识的学习，抑或是岗位技能、工作经历的学习，而且还要学习怎么融入社会、企业、同事等等。学习无处不在、无时不在，而自己就像是一块枯燥的海绵，在泥窝子里疯狂的汲取着水分，汲取着自身的所需。2、工作没有合适与不合适之分。我很庆幸我过早的完毕了我的迷茫期。两个月前我还和众多的求职者一样到处找工作，而没有给自己一个很好的定位，不知道自己该干什么，能干什么。我也很庆幸我过早的扼杀了我的急躁期。刚开场工作，我和其他应届生一样一副急躁的心态，自己的工作和同学的工作一比，各种差，总想着换份工作，找个更合适自己的。从刚开场被人面试到如今面试别人，通过接触各种各样的人，我发现找工作首先要给自己一个定位，弄明白自己想做什么；其实工作没有合适不合适之分，只是看你愿不愿意为当前的岗位改变自己，变那么合适，不变那么不合适；工作了不要攀比公司，当前缺乏的是经历，而当前最重要的任务是学习，而我所需要做的就是堵起耳朵，低下头做好本职工作。3、心态，成熟起来！两个月的工作是我踏入社会所上的第一堂课，也是我人惹事业的启蒙课。我不知道我会在人力资这条路上会走多远，我只知道我开场了我人惹事业的征程。活在明天，永远就有希望。人事实习报告：2023人事助理实习报告人事实习报告：20xx人事助理实习报告一、实习目的：毕业实习是我们大学生必须经历的过程，是理论与理论相结合的重要方式，使我们在理论中理解社会、在理论中稳固知识，实习又是对我们毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的根底，也是我们走向工作岗位的第一步。同时实习也是进步学生政治思想程度、业务素质和动手才能的重要环节，我们通过实习走向社会，接触实务，理解国情、民情，增进群众观念、劳动观念和参与经济建立的自觉性、事业心、责任感；通过深化基层，理解经济管理和财会会计工作现状，可加深理解并稳固所学专业知识，进一步进步认识问题、分析p 问题、解决问题的才能，为今后走向社会，效劳社会做好思想准备和业务准备。二、实习时间20xx年3月5日至6月4日三、实习地点XxXxXx科技科技股份行政人事部四、实习报告内容(一)实习单位情况XxXxXx科技股份是一家集太阳能电池片和太阳能组件的研发、制造、销售和技术效劳为一体的新型高新技术企业，是国内太阳能Xx发电产品制造商和销售商。公司消费的高性能太阳能电池和组件，技术程度位于国内同行业前列。公司主要涉及的市场领域是太阳能电池、组件和Xx发电系统等，产品可广泛应用到通信、交通、照明、广电、国防、海事等众多领域。(二)实习内容当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会经历，经过了这几个月我学到了很多，感悟了很多；特别是在公司领导和同事的关心和指导下，认真完成领导交付的工作，和公司同事之间可以通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身开展和进步，我学会了很多技能，增加了相关的经历。现将这几个月的工作和学习情况总结如下：第一、录用，建立员工档案。1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等；2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。第二、考勤管理，完成每月考勤记录，并根据考勤情况进展薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简单的计算，公司目前拥有480名左右的员工，并在继续扩大，人员量的增加也加大了一定的难度。第三、办公物资申请、发放、管理。办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容，要做到合理使用、标准使用，并且要及时满足各部门的需要。第四、离任。给员工办理离任手续，员工离任也需要经过交接任务，确保消费正常进展，并且要解除劳动合同协议。第五、办理员工社保。针对社会出现的几种风险，社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个工程。因此公司要及时地给员工办理相关保险，我所做的工作是要及时统计新进员工，办理社保，并每隔一段时间到社保中心办理医保卡。另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要按照一定的程序办理。工作的过程就是一个不断学习的过程，我是积极的做，但还是走了些弯路，我获得的点滴进步都或多或少的付出很大代价。做事的方式方法及处理日常生活中琐事的技巧是我如今和将来学习的一局部。工作才能的加强是我努力的方向。对于今后的工作，我有才能、有信心做的更好。(三)实习调查情况当然，在经过三个月的任职人事专员之后，我以我自己所学的专业知识结合浅薄的工作经历对该公司目前的状况提出以下几个方面的个人看法和建议。案例一：目前公司的行政人事部主要成员为2位，一位是行政部经理，另外一位就是人事专员，而公司目前的总人数到达530多人，公司为了防止机构臃肿，尽量少安排人，于是整个部门就2个人，部门经理全面负责上下的协调处理，包括行程车辆的安排，也即包括后勤的管理，而人事专员那么全面负责公司人员的录用、离任，办理社会保险，结算薪资，发放奖金，管理办公物品等，也就说都是一些琐事，工作量很大，一个人兼顾着人力资几个模块的内容，显得有些繁杂，从而降低了工作效率。另外，由于人员不够，于是将人事部应有的职责下放到各部门，虽然看似减轻了人事部工作，但事实并不如此，很多事情当一开场没有经过人事部，权利分散，职责互相推脱，到后来就很难处理。分析p ：公司管理构造安排尚不完善。企业管理可以划为几个分支：人力资管理、财务管理、消费管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。目前我所接触较多的是该公司的人力资管理方面，通过几个月我发现公司的管理还不够标准与严谨，公司对管理层面还不够重视。首先，公司没有合理分配人事管理，行政人事部应该履行的职责被分散为各部门行使，这样使得行政人事部显得似乎是个摆设，没有真正实现该部门的用处，譬如在应聘人员方面，应该是由人事部操作的，而实际上却将权利下放给各部门单独进展，这非常不利于员工的管理。案例二：公司制定了严格的薪资管理制度，薪资构成为根本工资和技能工资，员工的薪资是按时计薪的，绩效考核评比是以奖金来发放的，这对员工来说是比较合理的。但是，薪资的变动很小，即许多员工进公司一年多还是没有调薪，这在一定程度上降低了员工的工作积极性，其次，由于公司是自发的私人企业，公司董事长重消费轻管理的思想使得薪资待遇对办公室人员及其不合理，从目前的薪资状况来看，办公室人员的薪资不如消费线的员工，长期下来，这会造成办公室人员工作激情下降，工作怠慢，影响正常的消费进展，这对公司的损失是宏大的。分析p ：公司的薪资构造不够完善。目前公司的薪资规定在操作上还需改善，在公平性和鼓励性上需多加重视。当原来设定的新的薪资管理机制经过不断的沟通与签合同过后，所有员工有期待薪资管理逐渐步上正轨的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理竞争力的方向走。但是经过几次晋升不调薪，即外部薪资竞争力仅在新进员工薪资核定上反响后，员工逐渐对新的薪资管理机制失去信心。案例三：该公司在公司副总经理的带着下，重视对公司员工的培训，以及技术指导，但是这仅仅只浅层的，目前该公司对文化企业的重视还远远不够，首先，公司领导对员工的人本关心不够，其次，公司对企业文化的建立并不重视，没有形成统一的思想文化以及内在精神，因此更谈不上企业文化的宣传与继承，这对公司的深层开展来说是欠缺的。企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建立获得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。共同的价值观念形成了共同的目的和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目的的重要组成局部，整个企业步调一致，形成统一的整体。分析p ：作为一个新兴产业的公司，在注重产值的同时，更应该注重企业文化的创立，因为企业文化是企业的灵魂，是推动企业开展的不竭动力，它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，是企业长远开展所必须具备的一种精神支柱。除以上三个简单的案例分析p 之外，我对此次实习还有以下几点看法：第一，一个安康的企业的开展需要完善的规章管理制度，并且按照合理的程序执行。要明确各部门的职责，并且要充分运用管理方法，以人为本，从而使公司或团队迅速而稳健的开展、壮大，把握更多的成功时机。制度有形，企业的规章、条例、标准、纪律、指标等都可以视为制度的表现形式。制度对于企业文化建立，企业软实力提升都有着非常重要的意义。正确企业文化指导下建立的企业制度，可以标准企业内部人员行为，进步人员的工作效率，促进企业的有效管理，进而推动企业开展壮大。而企业制度建立和文化建立是互动互益的，在企业制度建立、文化建立良性互动过程中，制度得以科学完善，企业软实力得以提升。以先进的价值观念、管理理念和开展战略来引领公司的管理流程与制度设计，使管理精艺，制度标准，落实有力，彰显企业软实力。企业必须因时应势，不断健全现代企业制度，同时强调企业制度的有效施行，在企业开展过程中不断完善并加以创新，将制度建立视为企业的一项持续的系统工程。通过企业制度建立，促进企业文化开展，提升企业软实力，做大、做强企业。第二，要毫不动摇的狠抓人力资管理。一个企业的开展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的管理者重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人才能的大小决定了一个企业管理者的开展远景。完善的人力资主要包括以下几个方面：1、组织架构的设计、岗位描绘、人力规划编制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析p 的有关资料，使部门人力资方案与组织的战略协调一致，对申请人进展面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析p 和工作分析p 的编写，制定人力资方案，通过这些使企业内部人、事相宜即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资合理配制。3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工进步士气和消费效率的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发：如今的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中表达，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者，制定并施行培训开发方案：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工开展提供咨询，标准在职培训开发的指导，通过培训开发来进步员工才能和发挥员工才能以此改良员工的行为方式，到达期望的标准。第三.管理方法要经常创新，管理员工就像开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。管理学家克拉克说过一句很深化的话，信息_改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。随着世界经济一体化进程的加快，随着新知识、高科技开展异常迅猛，竞争也越来越剧烈，因此我们必须学会增强创新力，针对工作的重点、难点增强创新力，为企业增添活力，并为做大做强企业打好根底。2023年人事助理实习报告范文一.光台电子厂简介光台电子厂为_今台集团(Kingbright)_光台实业之大陆工厂，光台集团创立于1980年，是一家专业于发光二极管(LED)系列光电组件的研发，设计与消费的国际企业，在美国、德国、法国、韩国、新加坡、_、马来西亚、_、上海和北京均已设立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龙岗区光台电子厂”做为集团消费类光电产品的主要消费基地。厂里大量机械作业，现有员工3000多人。二.我的工作职责我在该厂的职位是人事助理，属于人力资部人事招聘组。人力资部主要由考勤组、人事招聘组、员工关系组和训练开展课组成。我的主要工作职责是负责招聘普工和协助招聘非普工和新员工培训，以及兼职一些新员工入职手续的办理、人事资料和合同的签订以及整理、录入，总的来说就是比较繁杂和琐碎的一些根底性的人事工作。三.工作中面对的问题说一下我主要负责的普工招聘工作，厂里根本一年四季都在招聘，这也是大局部工厂里都会有的情况。因为年前大量员工辞职或请假，年后厂里产线严重缺人，需大量补员。尤其是春节过后2、3月份的时候。根本每个厂里都是大量招工，厂里制作大量的招工宣传资料、广告等。我们也是每天都要去人流量大的地区(例如广场、地铁附近)设摊位招工、发放招工宣传简章。每天都要招聘近百人，那段时间真是每天都要加班。厂里还鼓励厂内员工介绍亲人、朋友来厂里。厂内员工介绍人进场，被介绍人只要工作满三个月，介绍人就可以获得三百元的介绍费。工厂的人员流动性很大，离任率很高，根本也是每天都有离任的，每天也有招进的。每天都要办理离任手续，每天都要办理入职手续。而且附近几家大型的工厂也是这个样子。针对这个问题，我觉得厂里应该采取措施改善一下。尽量留住老员工，降低离任率。不仅可以降低工厂的招聘、培训本钱以而且可以节省时间和人力、财力和物力资。厂里也意识到这个问题，好似上面也很重视，做了很多这方面的努力。但是却没看到成效，有的半路就流产了，原因不详。最近在做员工离任率调查，以及新工辅导竞赛。但是好似又是搞形式。结果令人堪忧。离任原因调查每次员工离任的时候只是简单的问了一下，问过之后就放在一边，却没有实地去查找原因，怎样改善。新工辅导竞赛也是，开场的时候大张旗鼓，完毕的时候悄无声息，效果更是微乎其微。厂里大局部离任员工在被问及问什么辞职的时候都是因为觉得没开展，工资低。厂里工资是按劳动法规定，工资肯定轻易是涨不了的。所以问了也是白问。通过我将近半年的实习。我想对如何留住员工，降低工厂员工的离任率，人力资部应该怎么做?谈谈我自己的看法。四.针对问题我的建议首先，工厂应该多关心员工，更多的表达人性化管理。多关心员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员。让员工以自己在这个厂里工作为荣，就像海尔的员工，被问及你是哪里人的时候，每一个员工都是一样的答案，“我是海尔人”。当然海尔是名企，如今我们确实无法比较，但也是我们应该向之学习和努力的方向。人是有感情的，不是物质人，其实有时候非物质鼓励比物质鼓励更加有效。厂里面也做了这方面的努力，经常举办一些节日晚会，娱乐活动等，可是这些真的让员工感动了吗?深化到每个员工心里了吗?每个月会把这个月过生日的员工的公布出来，可以去员工关系组领一个生日礼品。生日礼品都是十几元的小物品(比方台灯、雨伞等)，我觉得这样做一开场也许会使员工觉得很开心，久了就是例行公事了，_了，特定的物品有时并不是员工所需要的。要让员工获得归属感，就要让员工觉得自己很重要，公司很重视自己。我觉得公司可以利用员工生日让公司领导和员工来一次互动。把这个月过生日的员工聚集起来和领导可以一起过生日，上下级之间随兴交谈，不再是领导和员工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起分享生日的喜悦，增强彼此之间的感情，这样作为下属的员工也许会更加感动。会鼓励员工努力的工作;也可以使平时高高在上的领导更能深化的理解员工的心声。增强上下之间的沟通。其次，好多老员工离任是因为新员工的工资比自己还高，这也是厂里薪资福利的一大缺陷。徒弟比师父工资还要高，师父当然感觉心里不公平，所以也不会用心去辅导自己的徒弟。所以最后就有许多优秀的老员工因为工资低，新员工因为辅导员态度差，自己无法适应工作而大量离任。所以厂里应该设计科学合理的薪资福利，鼓励老员工积极辅导新员工。给予做的好的老员工以精神和物质上的奖励。比方授予优秀辅导员称号等，张贴在工厂的荣耀榜里以及对优秀的辅导员加发奖金等。对于新员工的辅导，人力资部也应该积极参与，比方在新工入职培训的时候，尽可 能详细的使新员工理解以后将要从事的工作内容、环境等。不只是讲解公司的厂规厂纪。好多新员工就是抱着试试看的态度，合同也签了，培训也参加了。到了分到产线正式的时候，发现自己适应不了那里的环境，就离任了。这样既浪费公司也浪费员工自己的资和时间。最后，员工离任率高的一个很重要的原因就是没有招到适宜的人，没有把适宜的人放到适宜的岗位岗位上。厂里需求量大、招聘顶峰期的时候条件就放低了，18到45周岁都可以了，甚至17岁，学历初中，甚至小都学可以了，条件就是会背26个英文字母。有的背的不熟的，也将就录用了。也是没方法，产线大量需要人，又招不到那么多人，只能滥竽充数了。 产线员工根本补满了，这时候招聘要求也进步了，初中以上学历，中专、高中学历优先，年龄在18到35周岁。视力1.0到1.5之间。其实真的需要这么高的条件吗?那大量招工的时候招进的那些年龄大点的，小学初中学历的不是也做得好好的吗?条件以进步，招进来的大局部都是85后到90后的，染着黄色、红色的头发，穿的青春靓丽的，未婚的美女们。不禁疑心这些个年轻的，没有定性的女孩子会在工厂里这个比较枯燥、辛苦的环境里工作的长久吗?结果好多就是因为适应不了工作环境，承受不了上夜班而离任了。这样恶性循环就又来了，大量招工，招聘条件放低，招聘淡季，招聘条件进步。招聘的原那么就是找到最合适的人而不是秀的人。所以作为招聘人员应该深化产线，真正理解产线岗位的性质，合适该岗位的人，而不是整天坐在办公室，照着那些框架按部就班的照抄照做。尤其是在需求量小，又有大量选择的时候，就按那些外表上比较优秀其实对于该岗位并非必须的条件来进展选择(学历、年龄等)，不要忘记，用人单位和求职者是双向选择，条件相对较好的求职者其可选择的用人单位范围也大，假如你提供的岗位满足不了其需求，势必会导致该求职者离任。五.我的收获及想对即将毕业的学弟和学妹想说的话将近半年的实习完毕了，虽然是一直在做比较根底的，琐碎的工作。我觉得自己也学到了很多，成熟了很多。以前觉得自己把本专业的知识掌握的很不错了，人力资六大模块，心理学都有理解，掌握。觉得自己已经具备了从事人力资工作的技能。自己也一直对心理学，招聘和绩效考核比较感兴趣，自以为有了专业知识的指导，可以很好的运用到工作之中，觉得肯定能把工作做得很好，觉得自己也很合适做人事工作。实习的时候一直是想做人力资方面的，当真的做人事助理，做自己一直想做的工作的时候，觉得理想和现实，理论和理论差距真的很大。根底工作都是比较根底的、琐碎的效劳性的工作。刚开场工作的时候还在抱怨自己做的都是后勤的工作，没有一点技术含量，和书本理论上的人力资规划、招聘录用、培训、绩效考核、薪酬福利，员工关系都不一样。抱怨自己所学知识都无用武之地。实习之后，发现并不是所学知识用不到，是自己墨守陈规，不懂得如何把理论运用于实际，还是个书呆子。还有就是眼高手低，不想做根底的工作。就像我刚去实习的时候，同事李丽说我“先把你自己的事做好，不要想着一步登天!”当时听了心里还真不快乐，如今想想她说确实实是实话。最后对学弟学妹们想说的就是毕业实习或自己的第一份工作可能是很根底性、很琐碎的工作，尤其是我们学人力资专业的，以后想从事人力资方面的工作的，假如你的终点是人力资总监，人事助理就是你的起点，没有起点怎么会有终点?要认真的对待自己的第一份工作，在最基层的工作岗位做一个有心人，才能把看似平凡琐碎的工作变得不简单，就是再简单的工作也会有收获的，态度很重要。同时理论知识也很重要，要掌握好本专业的知识，绝对用的到。要知道书到用时方恨少!2023人事管理实习报告实习目的：通过三个月实习试用期，理解厂区消费流程，为本职hr工作打好根底;通过本部实习。理解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。 实习时间：实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资部。工作范围：招聘、培训并参与考核。实习内容:一：11月初进入公司报道后，我就按照实习方案进入厂区实习，人力资部有事时也回本部帮助。第一个月主要是理解厂区三个部门的消费流程，理解和熟悉厂区环境。接手人力资部人事管理员岗位的工作。在这一个月中我走遍三个部门，较深化的理解了各部的消费流程，现把理解的消费流程做如下汇报：制造一局部为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序;制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序;烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的消费流程详细的理解的同时，我又详细的理解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。进入企业后，来到人事管理员的岗位上时。本岗位人员早已离任。虽有文字交接。但全面接手仍有很多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮助下，顺利的得以接手，并相应的步入正轨。二：经过一个月厂区部门的实习，在第二个月我进入本部门人事管理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指导下，充分利用自身专业特点在我们通常的广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、从应届生中招聘、人才市场、网络招聘等手段中，根据岗位所需人员进展重点倾侧。例如，对于一线工人，我们通常采用人才市场招聘，并辅助网络招聘、人员招聘、广告招聘等;而对于管理层，主要采用网络招聘，并辅助人才市场，专场招聘，甚至猎头等方式;而对于一些需培养岗位，我们主要从应届生中招聘，辅助网络，专场招聘，人才市场等方式。也正于此。我们人资部根据企业开展需求参加内蒙古工业大学20xx年应届生双选会。并协助高科参加内蒙古科技大学稀土学院专场招聘会，获得了良好的效果。实习目的：通过三个月实习试用期，理解厂区消费流程，为本职hr工作打好根底;通过本部实习。理解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。实习时间：xx-x-x至xx-x-x实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资部。工作范围：招聘、培训并参与考核。实习内容:一：11月初进入公司报道后，我就按照实习方案进入厂区实习，人力资部有事时也回本部帮助。第一个月主要是理解厂区三个部门的消费流程，理解和熟悉厂区环境。接手人力资部人事管理员岗位的工作。在这一个月中我走遍三个部门，较深化的理解了各部的消费流程，现把理解的消费流程做如下汇报：制造一局部为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序;制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序;烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的消费流程详细的理解的同时，我又详细的理解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。进入企业后，来到人事管理员的岗位上时。本岗位人员早已离任。虽有文字交接。但全面接手仍有很多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮助下，顺利的得以接手，并相应的步入正轨。二：经过一个月厂区部门的实习，在第二个月我进入本部门人事管理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指导下，充分利用自身专业特点在我们通常的广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、从应届生中招聘、人才市场、网络招聘等手段中，根据岗位所需人员进展重点倾侧。例如，对于一线工人，我们通常采用人才市场招聘，并辅助网络招聘、人员招聘、广告招聘等;而对于管理层，主要采用网络招聘，并辅助人才市场，专场招聘，甚至猎头等方式;而对于一些需培养岗位，我们主要从应届生中招聘，辅助网络，专场招聘，人才市场等方式。也正于此。我们人资部根据企业开展需求参加内蒙古工业大学20xx年应届生双选会。并协助高科参加内蒙古科技大学稀土学院专场招聘会，获得了良好的效果。2023人事助理实习报告范文一.光台电子厂简介光台电子厂为_今台集团(Kingbright)_光台实业之大陆工厂，光台集团创立于1980年，是一家专业于发光二极管(LED)系列光电组件的研发，设计与消费的国际企业，在美国、德国、法国、韩国、新加坡、_、马来西亚、_、上海和北京均已设立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龙岗区光台电子厂”做为集团消费类光电产品的主要消费基地。厂里大量机械作业，现有员工3000多人。二.我的工作职责我在该厂的职位是人事助理，属于人力资部人事招聘组。人力资部主要由考勤组、人事招聘组、员工关系组和训练开展课组成。我的主要工作职责是负责招聘普工和协助招聘非普工和新员工培训，以及兼职一些新员工入职手续的办理、人事资料和合同的签订以及整理、录入，总的来说就是比较繁杂和琐碎的一些根底性的人事工作。三.工作中面对的问题说一下我主要负责的普工招聘工作，厂里根本一年四季都在招聘，这也是大局部工厂里都会有的情况。因为年前大量员工辞职或请假，年后厂里产线严重缺人，需大量补员。