资源描述
管理表格工程项目说 明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是工程项目管理实务：范式、方法与管理表格的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。369 / 371表 格 目 录I 项目经理部15项目部人员任职审批表3分部及部门会签单3部门职责分配表3会议签到表3职务说明书（一）3职务说明书（二）3工作内容说明书3职务调整说明书3职位说明书3综合工作情况表3职务分配表3部门工作分类表3部门工作分配表3临时工雇用资料表3出差申请单3出差旅费清单3出差旅费报销单3员工调动、退场移交手续清单3员工花名册3员工工时记录簿3工人加班申请单3加班费申请单3员工辞职申请书3员工离职通知书3内部员工调配单3员工教育培训计划3月度（ 月）劳务用工薪水计划核定表3员工登记表3临时（契约）工考核表3员工持证上岗登记表3员工考核表3特种作业人员培训发证登记表3员工招聘申请书3员工考核评分表3中层管理干部月度（ 月）考核表3管理、技术、后勤岗位员工月度（ 月）考核表3生产班组员工日清考核表3生产班组员工月度（ ）月考核表3当日部门人员的行动及工作情况表3一天的业务管理检查表3持续改进（或存在的问题点改正）表3当日最重要的业务重点3每日行动管理表3合理化建议3合理化建议方案采用通知单3合理化建议（提案）登记表3合理化建议（提案）改进成果报告表3合理化建议（提案）改进登记表3II 项目进度控制3项目施工生产完成情况3月度（ 月）建筑安装施工作业计划3季度（第 季度）建筑安装施工作业计划3年度（ 年）建筑安装施工作业计划3工程项目施工作业总进度计划3施工组织设计报审表3承包人申报表3工程开工申请单3承包人每周工作计划3周完成统计表3设计变更申报表3延长工期申报表3交工报验单3工程进度执行状况表3工程进度管理考核标准3合同外工程通知单3计日工通知单3移交证书3开发计划进度表3月项目计划表3月度（ 月）行动预定表3每日计划预定表3工作计划管理表3预算作业进度表3复工申请表3缺陷责任期终止证书3工程暂时停工指令3复工指令3工程进度表（ 年 月）3项目进度跟踪表324小时行动计划表3工程检查表3III 项目质量控制3分项工程（工序）检验计划表3分项工程（工序）试验计划表3纠正（预防）措施要求表3作业规范书3检验、试验委托单3检验异常处理单3质量水准统计分析表3不合格品报告3材料不合格品报告3工程质量事故报告3工程质量事故处理记录3紧急放行申请报告3破例转序申请报告单3紧急放行和破例转序跟踪记录3最终检验和试验自验记录3工序质量自互检卡3现场质量检验报告单3计量器具周检登记台账3技术交底通知书3内部质量体系审核日程计划表3内部质量体系审核会议签到表3内部质量体系审核不合格报告3试验记录表3现场审核结果记录表3内审不合格纠正跟踪表3质量管理工作计划表3IV 项目安全控制3安全管理实施计划表3隐患整改通知3安全隐患整改复查验收表3安全隐患整改责任表3安全隐患整改复查验收表3隐患整改催办通知3查封通知3经常性安全教育记录表3安全技术教育培训表3安全用品年（月）度购置计划3安全生产（月）工作计划3安全值班表3防台防汛措施落实责任表3意外事故报告表3业务灾害报告表3故障事故调查报告表3V 项目成本控制3项目材料用量及单价表3项目机械设备用量及单价表3项目工程分包情况表3项目劳务分包情况表3现场管理及财务费用情况表3其他费用情况表3合格提供商及分包商情况汇总表3目标成本预算基本表3目标成本预算附表：主要材料控制计划表3目标成本预算附表：主要设备控制计划表3目标成本预算各项费用表3项目费用估算表3分部（部门）成本目标责任书3固定资产折旧提取明细表3月成本核算材料分解表3项目费用单价分析表3单价组成分析表3月度（ 月）成本计划完成情况报表3月成本完成情况报告3挣值跟踪报告3清产核资清单3设备成本核算表3设备成本核算表3月度（ 月）成本情况考核表3现场成本考核情况评分表3VI 项目分包管理3分包商评价记录表3分包商名录3合格分包商名录（ 年度）3承包人申报表3项目分包询（报）价清单3项目分包申请表3建设工程招标申请书3资格预审表3分包商承建类似工程项目情况表3投标报价清单3合同评审表3合同评审报告单3合同会审表3工程量签证单3分部及部门会签单3工程结算单3预付款通知单3分包合同结算、支付台账3VII 项目现场管理3生产过程分析表3生产线动作时间分析表3生产作业流程分析表3生产过程分析明细表3操作过程分析表3生产作业流程程序表3生产时间研究记录表35S定点摄影报告35S问题点改善一览表3清洁卫生评分表3清洁工作安排表3卫生区域计划表3组织领导考核标准（100分）3现场管理考核标准（120分）3质量管理考核标准（150分）3安全管理考核标准（120分）3工程进度管理考核标准（100分）3机料管理考核标准（80分）3用工管理考核标准（40分）3财务管理考核标准（40分）3后勤保障考核标准（150分）3精神文明考核标准（100分）3VIII 项目合同管理3投标调价函3投标担保书3授权书3承包人申报表（通用）3设计变更申报表3设计变更通知3索赔审批书3合同外工程单价申报表3计日工单价申报表3工程计量计算表3合同人工及主要设备报表3合同材料月底到达现场计量表3清单支付月报表3中期支付证书3合同外工程月计量申报表3买卖合同3采购损失报告3损失索赔通知书3合同修订记录3索赔申报表3工程量（船机台班）签证单3付款通知单3付款申请3设备欠款清单3IX 项目信息管理3资料管理清单3文件和资料现行状态清单3管理部收文清单3受控质量文件发放表3质量文件修订表3文件和资料现行状态清单3外来文件管制表3文件特殊分发申请表3收文簿3发文簿3文件和资料借阅登记表3卷内目录3工程业务联系单3接收传真处理表3发文签收簿3收文登记簿3文件传阅记载表3收文处理表3文件邮寄登记表3X 项目生产要素管理3部门资金需求计划3发出及耗用材料汇总表3加工件材料定额核算单3公用工具领用登记表3能源消耗台账月报表3材料统计表3材料消耗量核算统计表3用工统计表3财产报废申请表3财产移转申请表3材料节超评分排序表3材料节超评分及奖励标准3考核评分登记表3职工及家属医药费报销清单3设备进场验收单3设备保养旬报表3设备站（ ）月修理工作计划3设备站机修组（ ）月工作报表3设备修理过程记录单3设备修理派工单3设备修理申报表3设备修理验收合格报告3设备保养记录3设备站外协修理申报单3机械设备卡3保养记录卡3暂停使用生产设备每月定期维护保养表3维护申请单3物料、技术变更评审表3备用品管制卡3设备总览表3重点设备保管清单3定期维护保养计划表3设备年度定期检查表3设备维护保养明细表3机器设备日常点检表299定期保养实施记录表3设备星级考核表3设备维护保养规定表3资源需求表3年度物料耗用预算表3物料需求计划表3物料定期采购计划表3物料采购计划表3特殊物料需求表3物料需求计划汇总表（按物料类别）3物料编号申请单3设备需求计划表3物料需求申请表3特别采购申请表3请购单（一）3请购单（二）3外包申请单3采购询价单（一）3采购询价单（二）3物料订购单3采购单3采购日记3物料采购记录3采购跟踪控制表3物料采购跟催表3订购确定或更改通知单3采购控制表3收货单3进料检验说明书3物料检验委托单3物料检验报告3物料验收单3物料入库单3物料收发记录表3领料单3批号领料汇总表3特别领料单3领用物料记录表3领退料单3退料单3月度（ 月）物料盘存表3物料报废申请单3物料报废单3备品一览表3物料考核评比表3XI 项目组织协调3访问表答复函表格3内部联络单3交流核查表3项目部内部业务便笺3员工交流书3人员协作申请单3部门来往记录表3部门冲突争端协调表3联盟体来往记录表3联盟体冲突争端协调表3口头联络记录单3外协计划总表3提供商预防纠正联络单3XII 项目回访保修管理3工程质量回访记录表3工程质量回访保修问题处理单3XIII 项目风险管理3风险分析编目表（一）3风险分析编目表（二）3主观评分法3概率度评分表3严重程度评分表3检测能力评分表3I项目经理部管 理 表 格管 理 表 格项目部人员任职审批表项目名称建设单位项目规模（级别）工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历（业绩）工作失误、失职情况登记基层推荐意见公章 年 月 日局（公司）项目管理部门意见公章 年 月 日局（公司）劳动人事部门意见公章 年 月 日局（公司）党委部门意见公章 年 月 日局（公司）领导审批意见公章 年 月 日说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。分部及部门会签单项目名称会签单编号单 位第 次会签（ 年 月 日）序 号部 门经济往来内容金额负责人签 字备 注1234567891011121314说明：1一栏填写不下的,可另附清单,并在各备注栏内注明清单页数。2各部门需认真填写清本部门本次计量时已发生的全部人工、材料、水电借款等经济往来内容及金额,并在备注栏注明发生的时间、期限等有关内容。部门职责分配表具体责任：申请人：年 月 日部门意见：签字： 年 月 日 审核意见：签字： 年 月 日 审批（项目经理或项目总工）：签字： 年 月 日 会议签到表年月日签到部门负责人参加会议代表签 字职务说明书（一） 月 日编号 姓 名职务名称所属部门有效日期日常负责工作：兼办工作：协助办理工作：偶发性工作：临时代理工作：代 理 职 务 工 作 说 明职务说明书（二）项目部门职 位职位等级主要工作序号工作内容平均每日工作时间备 注（偶发性工作须几天）1234567891011121314上述职务应具备的基本资格及条件个人条件性 别性较佳知能领 导 力极需要 需要 不需要年 龄岁以上应 变 力极需要 需要 不需要最低学历计 划 力极需要 需要 不需要经 历创 造 力极需要 需要 不需要技能语 言体能脑 力极需要 需要 不需要专业知识体 力极需要 需要 不需要操作设备工作环境工作场所执 照危 险 性工作内容说明书职 称职 务姓 名类别工作内容说明职务代号预计工作量日常性12345678周期性1234567特别工作123456项目经理： 制表人： 日期：职务调整说明书一、姓名：文号：二、职位：日期：三、所属部门：四、新任命工作：五、原负责工作：（一）（一）（二）（二）（三）（三）（四）（四）（五）（五）（六）（六）（七）（七）（八）（八）六、生效日期：年 月 日部 门 经 理：项 目 经 理：总 经 理：职位说明书职位名称所属部门职责内容：资格条件：职位列等等至 等担任人职 称说明：1项目中所有职位均须填写职位说明书。2职责内容完全相同的职位,可以数职位同时适用一职位说明书。3职位说明书各项目的填写要点如下。（1）职位名称：填列职位名称。（2）所属部门：填列所属项目及部门。（3）职责内容：填列本职位所负责任。以条列式填写,以求简洁明了。（4）资格条件：填列担任职位人员所需基本资格条件,其内容分为学历、经验、特殊训练、工作职务级别及所需具备的能力等。综合工作情况表日期： 年 月 日工作名称 工作所属部门 从事本工作的人数 工作项目各项工作所占时间的比率具 备 条 件1工具仪器：2机械设备：3原料器材：4报告与记录：5教育程度：6经验：7创造力：8体力：9智力：10视力、听力：11保养责任：12质量责任：13守秘责任：14工作环境：15工作危险性：审核人： 制表人：职务分配表职务分配表10987654321负责人员工作说明部门名称工作类别部门工作分类表部门工作分类表部门名称具备条件保管档案填写报表负责工作临时或代理工作偶发定期工作日常工作职务名称部门工作分配表部门工作分配表职 称工作类别临时工雇用资料表姓 名性别出生日期年 月 日籍 贯省 县市 市学 历有 效证 件证件号码通 讯地 址配 偶报 到日 期投 保日 期保 险 卡号 码雇 用 期 限工作部门担任工作薪水核准增补申请书编号年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止出差申请单姓 名所属部门职 务差 期年 月 日起至 年 月 日计 天出发地点出差地点出发时间销假日期出 差 事 由项 目 经 理部 门 负 责 人申 请 人出差旅费清单出差旅费清单年 月 日起至 年 月 日日总 额金额（大写）审核人： 主管： 出差人：职称其他费用膳 食 费出差日期住 宿 费交 通 费交通工具合 计起讫地点姓 名出差事由日月年出差旅费报销单出差旅费报销单部门： 年 月 日 备 注项目经理： 会计： 部门主管： 出差人：应付（收）额合 计其他费用住宿费膳食费暂支差旅费交通费地 点讫起差旅费总额月 日员工调动、退场移交手续清单员工调动、退场移交手续清单年 月 日 主管签字说明：移交物品由直属主管部门指定。说明事项经办部门事 由移 交 物 品职 务姓 名退场人序号1234567891011员工花名册员工花名册现家庭住址联系电话月标准薪水现任职务或工种参加工作时间身份证号码文化程度性别出生日期职工姓名序号12345678910111213员工工时记录簿员工工时记录簿部门： 月 日至 月 日合 计加班部门负责人： 班组长：正常月 日星期日加班正常月 日星期六加班正常月 日星期五加班正常月 日星期四加班正常月 日星期三加班正常月 日星期二加班正常月 日星期一加班正常姓名编号工人加班申请单工人加班申请单年 月 日证明人部门负责人： 申请人：变更预定加班时间原因实际加班时间工时数讫起工作内容及地点预定加班时间工时数讫起姓名编号加班费申请单加班费申请单就餐费部门负责人： 会计： 出纳： 审核人： 申请人：加 班 费实际加班时间工时数讫部门起工作内容及地点姓 名报销日期日 期员工辞职申请书年 月 日申请人姓 名部门主管所属部门辞职日期职 务辞职原因上级主管意见签字：人事主管意见签字：员工离职通知书姓名职务所属部门已获准于 年 月 日离职,请依下列所载项目办理离职手续序号应办事项经办部门经办人签章扣款金额内部员工调配单：调字（ ）经项目部研究决定调你部（班组） 同志,去 部（班组）工作,报到时间为 年 月 日,请通知其本人办理工作交接手续,按期报到。分管领导：劳安部：抄送：年 月 日员工教育培训计划员工教育培训计划主办或授课人培训方式培训地点培训对象培训内容培训时间序 号月度（ 月）劳务用工薪水计划核定表序号部门人数核定工时核定工日核定薪水管理费率薪水总额合计员工登记表姓 名性 别出生年月籍 贯文化程度职 务政治面貌身份证号码工作时间家庭住址联系电话本人简历年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月家庭基本情况姓 名与本人关系政治面貌年 龄工作单位职 务其他说明临时（契约）工考核表姓名性别出生年月文化程度工种本工种工作时间持证时间籍贯班组（部门）考核意见年 月 日项目部考评组意见年 月 日项目部意见年 月 日员工持证上岗登记表姓 名性 别出生年月职务（工种）发证机关证书号发证时间员工考核表姓名性别出生年月文化程度用工性质工作时间工作岗位职务工作小结年 月 日 合理化建议部门、班组考核意见年 月 日 项目部考核意见年 月 日 说明：1工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结。可量化的应量化,写不下的可另用稿纸书写。2合理化建议可针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出设想和建议。3本表的填写要求字迹工整,用蓝色或黑色圆珠笔或钢笔书写。特种作业人员培训发证登记表序 号姓 名性 别证件编号工种（作业）操作项目备 注员工招聘申请书申请部门申请日期申请人数职位名称原有人数职务类别原有 新增永久 临时职员 工人雇 用 事 由拟核薪水试用期间正式津贴聘 用 人 员 条 件姓 名年 龄最低： 最高：教育程度特别训练工 作 经 验其他能力部门主管： 拟到职日期：审核人： 承办人： 申请人：员工考核评分表考核项目序号考核标准和内容标准分自我评分考核评分政治思想素质1自觉遵守国家法律、法规和项目部的规章制度42坚持原则,公私分明,严于律己,不以岗谋私33团结友爱,互帮互助3劳动态度与工作作风1讲职业道德,遵守社会公德,维护部门形象52遵守劳动纪律,服从工作安排53遇事不推诿,勇于吃苦耐劳,勤恳踏实54有较强的事业心和责任感5工作能力1注重科学管理,具有开拓创新精神42有较丰富的技术业务知识和实际的工作能力63能独立承担本岗位的工作和处理工作中的疑难问题104能对本岗位工作提出合理化建议和革新,并在工作中实施10工作实绩1全面履行岗位职责,对工作认真负责62追求工作效率83及时、保质、保量地完成本职工作104克服困难,解决难题6文明与安全1讲文明,讲礼貌,说话和气,待人热情12着装整洁,仪表端庄13工作岗位和现场整洁有序,工具物品摆放整齐24生活区宿舍整洁干净,生活用品存放整齐有序25遵守安全制度,无安全隐患、事故4中层管理干部月度（ 月）考核表中层管理干部月度（ 月）考核表中层管理干部（ ）月考核表项目之星综合排位总计100政治思想素质10文明安全5专业与业务能力10工作量与业务能力15组织与协调能力10敬业精神与责任心15执行与开拓能力15工作成果与绩效20满分得分 评断项目姓名管理、技术、后勤岗位员工月度（ 月）考核表管理、技术、后勤岗位员工月度（ 月）考核表中层管理干部（ ）月考核表排序名次小计文明安全10遵守制度7创新6责任感10专业常识10成本意识6服从性15适应性6工作效率15工作态度15满分得分 评断项目姓名生产班组员工日清考核表姓名： 工种： 班组： NO： 年 月日期日清考核内容与标准分着装0.5工牌0.5出勤1整顿1质量2效率1.5安全1.5服从1清洁1创新（加）110评分考评人签字班组长签字26272829303112345678910111213141516171819202122232425评分小计：部位负责人审核：生产班组员工月度（ ）月考核表姓名工种班组编号：品质评定项目评分标准评分要求1工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意2作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误3技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作4一般考语8.0品质特优6.0优良4.0一般0.0需改进效率20平均效率达110%以上10平均效率达80%以上17平均效率达100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤旷工人（如实填写时间、次数）请假人（如实填写假别、时间、次数）迟到、早退（如实填写时间、次数）工作知识给分考核事项给分考核事项2经常询问生产技术问题2可会同处理新的问题2常提新的方法、建议4能协助主管处理技术问题2了解机器、工具、材料的使用4知道如何节省材料、工具2能评定品质优劣2能了解机器、工具、材料的好坏合作精神4准时上下班2愿协助新同事2遵守项目部的各项规定4很少与人发生口角2遵守项目部的各项安全规定4乐意参加各项团体活动1接受工作调动2易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作5有良好的整洁习惯（工完料净、场清）适应性2曾担任若干种工作4工作适应性强2有能力使用复杂的机器、工具2接受过训练（有操作证书）2专业知识良好等级： 总评分： 名次：班组负责人： 部位负责人：当日部门人员的行动及工作情况表年 月 日姓 名时 间业务内容、访问对象、会客点等地 点紧急联络一天的业务管理检查表一天的业务工作确认内 容重 点备注当天的指示、命令内 容谁指示指示谁截止日备注当天的报告、联络、协调内 容谁指示指示谁截止日备注当天的记事、桌上的工作内 容重 点重要程度备注继续事项内 容重 点备注持续改进（或存在的问题点改正）表事项承办部门姓名实施事项实施时期实施内容：工作量、额指示内容：问题点特殊事情改善、修正方案改善、修正目标效果负责人当日最重要的业务重点月 日今天最重要的业务今天最严重的问题今天最应注意的地方今天最重要的指示命令今天最好的构思今天最该反省的事明天最重要的课题今日备忘重点备注每日行动管理表月 日早上最先做的事上班时最先做的事中午前应处理的事下午最先处理的事下班前应做完的事明天的准备工作合理化建议日期： 编号： 提议单位/人： 通知单位： 事由及改善建议：副本：（提议人签章）合理化建议方案采用通知单年 月 日建议书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话
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