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(XXX)岗位说明书模版(含编写要求)岗位名称且便 持序等 ” , 又一 F/ 符致 出部销些 相 际加场 实持。恋持市岳 名保流曲保如灵 ;界交能，外环 体业和职符对位 具与较：相；岗 须量比式实晰 必尽于格名清所属 部门T-岗位类别1技 滩业 标专M如才根填J管列 刃合序 游综理 沏如管 剛育等T位得M方 卿 引如 脱 型 金 M朋 则 模 服 砒一1 O在 示 量M妇 憐帝 指 产 緡彷 y/ ， ， -上一. 和位 导 量 打 则岗 指 质 加水 的将 略)生 山孙 也如 战 -效 点融 M2)愆 纤有Aia 口 町卅 政 纟利 程 斫魁 赔佛 1 盈 过 朗M 口一 口 理： ，笊 见 1 诊俯 原准虹场 果 尉抑 阂卅 层，标他市 结：O鮎 琏些 舞规， 成免 才时 血聊审法件【的完避 20 亠5的 5S,条芋、目 何应 别 bo 坏曲4-J律，好的 如， 区 那3 iV紛 &法序(到 括值 著 公亿 辭如 内程象达 包价 显 耽口 来更 乍- ,ts作 不的 有 对算 言9 邙-去珂工 冬在 没 木弧 価一 辭fr口位 除存；a列曲耐 酗莎时牖依，+7岗 的位空职罗虹対 期葫绅瞄W系作述 目职太的单対胭 徒、O鷗出根体动描 置该述别简超财 師超阻工 设映描与责Krm W刖対C:据术容果1位反的述职fJ心 晞i城直依技内成。岗要目描作m咼 拓歆叭的工法工工豁1 的一位 亍匚 /|P位邛 才7 自X.C QJp V,R直八 1 1位客如 唧X!?) 妙膨仁所 郵W毎务岗位职责及工作标准：岗位职责职责一、二、三等的排序是按照由主要 到次要、由计划工作到具体实施、由制 度到作业、由重点工作到日常工作的顺 序来写工作要求对应于左边的岗位 职责，该职责需要履 行达到的程度，可以 理解为绩效指标权限履行 时间相关文 档职责一：（大职责）“三段式格式（同 上）”尤其注意职责三段式 中的“依据/根据” 部分内容对职责的 要求，例如，“根据 生产工艺要求”，那么，在 工作要求的撰写方 面，就要参考具体的 生产工艺要求了。执行 协助 拟订 督导 管控 评估 规划 维护 其他年度 季度 月度 实时 例行 阶段 性 其他1、（小职责1）“三段式格式（同上）”2、（小职责2）“三段式格式（同上）”3、（小职责3）“三段式格式（同上）”注意1：尽量避免模糊性的数量词，如“许多”、“一些”等；注意2：如果存在歧义时，要在备注中 给与解释和说明；注意3：尽量避免采用模糊的动词，如 “负责”。常见职责分类描述参考：1、业务类工作职贝：根据全贝、部分、 支持分类，按重要性进行排列，原 则上总项目控制在5-10项以内。常 用的动词见后面动词表。2、部门负责人基础类工作职责举例：（1）部门管理体系建设：根据上级组织 要求，建立完善本部门相关的管理体系, 为提咼本部门的工作效率、规范工作程 序提供保障；（2）部门员工管理激励：根据公司员 工管理激励体系的要求，对本部 门员工进行工作指导、绩效考 核、奖惩等，并对员工任免、职 业发展等提出意见，促进部门文 化建设，确保团队凝聚力，从而 提咼部门工作效率；例如：审 核分管部 门的经费 开支，有 效控制分 管部门的 费用支 出；“管控”例如： 对于 审核本 部门的 经费开 支，严 格控制 本部门 的成 本；就 是实时 履行报告 通知书记录 表 单计划（3）财务管理工作：监控财务制度在 本部门的执行情况，在规定的权 限范围内审核有关的费用支出职责二：职责三：责四：职责五：关键业绩指标：关键绩效指标（KPI： Key Performance Indicators）是指衡量本岗位工作完成情况和价值贡献的 最重要的衡量指标及标准。关键绩效指标的来源：- 第一来源（需要首要考虑的来源）：上级部门/单位的要求或指标分解（尤其是国家局和省 公司）；- 第二来源：相关流程对职责履行的要求。如从流程角度考虑，需要2个工作日内必须答复 下级单位递交的申请文件；-第三来源：自身对履行本岗位职责的要求。提炼成哪些关键绩效指标，可以从数量、质量、时间、成本方面进行考虑。-质量（Quality）:在规定条件下完成工作的质量。一般采用比率、评估结果、及时性、满 意度、准确性、达成率、完成情况、合格率、周转次数等表示。例如：会计报表的准确性 算/方案/方法/制度/机制/绩效指标制定评估体系等的效果（其指标评定标准可以采用定性分级 述的方法）- 数量（Quantity）:在规定条件下完成工作的数量。一般采用个数、时数、次数、人数、 项数、额度等表示。例如：人员培训的次数。- 时间（Time）:在规定条件下完成工作的时间。一般采用完成时间、批准时间、开始时间、 结束时间、最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间、最迟结束时间等表示。例如： 烟叶移栽时间。- 成本（Cos）:在规定条件下完成工作所耗费的成本。一般采用费用额、预算控制等表示。 例如：业务招待费用额。注意1在评估一项工作好坏的时候，通常都是根据以上几个纬度进行评估的，有时候是单独. 某一个纬度进行评估，有时候需要从两个或三个纬度进行评估。注意2：在转化指标的时候，要考虑到指标数据的可获得性和获得指标数据的难易程度，即考核的经济性与可行性，对有些很难衡量或数据很难获得的指标可以删除。任职资格：（有选择项的，在对应选项括号内打勾）知识与学 历最低学历要求 （担任本岗位必须 具备的受教育程度） 初中（） 中专/技校或咼中（）大专（）大学本科（）硕士及以上（）专业知识要求执（职）业资格要 求（法律法规或国家政策、公司制度对持证上岗方面的要 求，特殊技能证等）相关专业技术职务 任职资格 无需（）初级职称（）中级职称（） 高级职称（）如果需要职称，同时请注明职称类型：（如：经济、政工、统计、审计、会计等）外语要求 无（） 一般英语水平（）较熟练的英语水平（）计算机知识要求 无（）基本的办公软件操作（）专业的软件程序或计算机维护（）工作经验工作熟练期无需熟练期（） 3个月相关工作经验（）约1-3年相关工作经验（） 3-5年相关工作经验（） 5年以上相关工作经验（）工作经验多样性无需多岗位/工种的工作经验（）需要1种相关岗位/工种的工作经验（）需要2-4种相关岗位/工种的工作经验（）需要5种及以上的相关岗位/工种的工作经验（）所需基础 培训所需基本 能力人际父往能力 （在对应的能力及 水平的方框内打勾）能力名称一般水平较强水 平团队合作语言表达能力文字处理能力说服能力谈判能力其他（请注明）管理技能（在对应的能力及 水平的方框内打勾）领导能力组织协调能力计划能力时间管理能力其他（请注明）创新能力和开拓能 力（在对应的能力及 水平的方框内打 勾）创新能力开拓能力判断决策能力（在对应的能力及 水平的方框内打 勾）战略思考能力问题分析能力推断评估能力决策能力其他能力 请注明：（如：是否需要手指灵巧、肢体协调平衡、感官敏锐等）其他：使 用 工 具 设 备普通办公设备（） 专业办公设备（） 生产操作设备（）其他：工 作 环 境消耗体力的程度：轻松（）一般（）较繁重（）工作环境的舒适性 舒适（主要在办公室）（）一般（办公室工作人员，经常到作业现场进行工作指 导、检查）（） 较差（主要在生产作业现场或室外）（）工作环境的危险性 有职业病危险（工作环境潮湿、噪音、粉尘、高热、 高空、露天作业等带来生命危险或者职业病危险）（）无职业病危险（）工 作 时 间8小时工作制（）综合计算工时工作制（）不定时工作制（）其他：备注：编制日期生效日期撰写人审核人复核人批准人
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