住宅开发业务流程分析

项目组组建 编制管理规章制度 编制工程管理实施 细则，应包括以下内容：1 工程概况 2 施工部署 3 施工方案 4 施工进度计划 5 资源供应计划 6 施工准备工作计划 7 施工平面图 8 技术组织措施计划 9 项目风险管理 1.项目组2.项目及项目组相关管 理规定3.工程管理实施细则 进度管理 质量管理 投资管理 安全管理1.施工组织计划2.现场签证3.各种过程管理资料组织分项工程验收 组织分部工程验收 编制竣工验收计划组织现场验收进行竣工结算移交竣工资料办理交工手续。1.合格产品2.竣工资料3.竣工结算文件对工程进行评价组织质量缺陷的维修确保工程质量保修书承诺的落实 1.质量缺陷的及时修复2.工程质量保修书1.合格的分部工程2.分项/分部工程相关的验收资料1.审核施工单位上报的进度计划2.检查施工进度计划执行情况3.召开现场协调会及时分析问题原因解决问题4.监督施工单位采取措施修正计划1.施工进度计划2.施工进度计划执行的实际记录。3 施工进度计划检查结果 4 施工进度计划的调整资料 1.进行安全教育2.审核施工单位的安全保证计划 3.检查安全保证计划执行情况4.组织安全事故原因分析，督导施工单位及时纠正并制定必要的预防措施1.审核施工单位的质量控制计划2.施工过程坚持进行自检、互检和交接检 3.检查质量控制计划执行情况4.完成分项、分布工程验收5.完成竣工验收1.安全保证计划2.安全保证计划执行的实际记录。3.安全保证计划检查结果4.事故调查及处理报告1.合格产品2.质量控制计划3.质量控制检查结果4.材料检验报告5.分项/分部验收报告6.竣工验收报告