加强财务管理的措施

加强财务管理的措施篇一：强化财务管理的举措（ 1）、财务管理必须直接参与投资的决策，以追求最 大的 投资效益在市场经济条件下，企业取得理财自主权和法人财产 权，资 金的营运是企业经济管理的核心。资金的营运关系到企业投资的方 向和效益。因此，财务管理直接参与资金营运 的决策已成为企业的 必然要求。所以，财务管理必须运用管 理会计的，对资金的投入和 产出，如何降低成本和增加利润 进行事前预测、事中控制、事后反 映，以提供企业经营的决 策，选择最大的投资效益。（2）、面向市场，进行科学的投资决策 当代市场经济的发展要求企业更新投资理念，企业自身的发 展壮大也要求企业树立科学的投资观念。现代企业要具 备理财观 念、长线投资观念和社会责任观念。企业的生产经营过程充满风险，科 学的 投资决策要求企业对风险程度大的项目，决策面临不确定性的风险 方案主动回避；企业要建立科学的投资决策体系，投资决策应该围 绕企业发展战略，建立有效的决策支持 系统和专家系统，根据企业 的实际大力研发投资创新。（3）、强化强化资金管理，树立财务控制观念 现代企业应该提高认识，把强化资金管理作为推行现 代企 业制度的主要内容，落实到企业内部的各个职能部门；努 力使资金的的利用得到有效的配合，提高资金使用效率， 使资金运用产生最佳效果；健全财产物资管理的内部控制 制 度，加强存货和应收帐款的管理，以科学的方法来保证 存货 资金的最佳结构。资料：中国教育在线 XX/ 篇二：加强企业财务管理的措施加强企业财务管理的措施 摘要：现代企业财务管理是按照 现代企业制度的要求， 根据财经法规制度和财务管理的原则，组织 企业财务活动， 处理财务关系的一项经济管理工作。它全面、系统 地反映着 企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和 交 换所形成的错综复杂的经济关系。关键词：财务管理 现状分析 问题对策 企业效益 前言：在 市场经济条件下， 做好施工企业的财务工作， 加强财务管理，建 立完整的会计管理系统，及时解决问题， 实现管理信息动态收集和 深入分析 , 为管理决策提供有效支 持。企业财务管理是企业生产经 营管理的重要组成部分，贯 穿于企业经营管理的整个过程，决策正 确与否将直接影响企 业的经济利益，关系到企业的生存发展。一、企业财务管理概念1.1 企业财务管理的定义企业财务管理，是指在国家法律法规和方针、政策指导 下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组 织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理 工作，是企业生 产经营管理的一个重要组成部分。1.2 企业财务管理的功能财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义 在于 实现企业的经营目标。企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品 生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润，而且还要做到稳步 发展，避免风险，所以财务管理的职能是 围绕利润最大化和风险最 小化这一经营目标进行的。1.3 财务管理的原则企业财务管理是企业经营管理的一个关键环节，总的 来说 企业财务管理必须遵循以下三个原则；风险、报酬平衡原则股东财富最大化的目标依靠对风险 和盈利能力的 平衡。一般说，风险越大的投资项目，所期望的投资 报酬也 应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须对风 险和盈利能力进行最佳的平衡。篇三：强化财务管理措施 新形势下加强高校财务管理的对策摘 要：随着改革开 放的不断深入，我国高等教育取得了长足的进步， 但高校财 务管理工作中存在的某些弊端日渐成为制约高校进一步发 展的突出问题。本文通过分析我国高校财务管理中存在的问题，提 出了加强高校财务管理的几点具体措施，从而把高校财务管理工作 落到实处。关键词：高校，财务管理，对策 进入新世纪，高等教 育步入 了蓬勃发展的阶段。随着国家对高等教育投入的不断 加大，高校越 来越成为社会谈论的焦点，特别是部分高校财务运行状况暴露出来 的问题，已经引起教育部的高度关注。一、高校财务管理背景的变化20XX 年以来，国家推行了五大改革：部门预算改革、收支两 条线改革、国库集中支付改革、政府采购改革和政府收 支分类改 革。这一系列的改革体现了国家为适应社会主义市 场经济要求，建 立起具有中国特色的公共财政框架，切实做 到依法理财、科学理财 所做的努力。这些改革对高校财务管 理工作提出了新的挑战，学校 要争取更多的财政支持，就必 须顺应国家改革的需要，积极探索， 勇于创新，努力实现依 法理财和科学理财，促进资金使用的公平公 正，不断提高资 金使用效率，更好的促进学校事业发展。面对各种改革，高校要想在财务管理中处于主动地位，就必 须提前把握国家的政策导向，加强创新和分析，更快更好的适应新 的挑战。高校为适应国家改革应加强对以下几个方面的关注： （ 1）科研经费的管理。要继续加强科研经费 的预算制管理，以及 结题课题的账务处理。（2）结余资金的管理。国家已经开始实施结余资金管理办法，收回项目的净结余 资金，高校也要加强对结余资金的处理工作。（3）绩效预算和支出预算考评。绩效考评已越来越受到国家重视，并将 逐步与财政拨款挂钩。（ 4）高校资产的效益管理。 国家加大了对 行政事业单位国有资产管理的力度，明确了相 关各方的权责，确立 了资产管理与预算管理相结合的原则。 （5）高校财务风险的控 制。高校财务风险特别是债务风险 越来越成为社会关注的焦点，过 度举债或不良举债对高校教 学科研和人才稳定产生不良后果的可能 性逐渐显现。 二、 高校财务管理存在的主要问题针对高校理财环境变化的要求，以及国家财政改革的热点需 要，目前，高校财务管理中还存在以下的主要问题：1、内部控制制度不健全，会计监督不力。完善的内部控制制 度是保障高校财产物资安全完整的 基础，高校财务管理制度和办法 经过多年的发展，尽管已有 所发展，但仍不是很完善，具体表现 在：（1）内部控制制度内容不全。有些高校对于许多的建设和投 资项 目的监督、论证和决策等方面并未建立内部控制制度来进行有效的 监控，导致对外投资决策发生失误，为高校造成了不必要的损失。 （ 2）内部控制范围不够广泛。有些高校 对财政性资金的内部控制 较为严格，强调对财政性资金的内 部控制，而忽视了对预算外资金 的内部控制；有些高校未将 二级单位财务纳入内部控制的范围， 或控制不严、 监督不力， 致使出现非法集资、高息揽存、发放贷 款等违规资金运作现 象。（ 3）内部控制制度形同虚设。有些高校 虽建有内部控 制制度，但没有在实践中严格执行。因此，加强高校 财务管 理的内部控制制度建设，是加强高校资产安全保障的迫切要 求。2、预算管理不完善，预算执行不严格。预算管理是高校财务管理的中心环节。预算决定了以后的财务工作的方向，在高 校内部建立和规范预算管理制度，是今后高校财务管理制度改革的 核心。高校各项费用的收支都应按部门预算 来执行，但在实际工作 中一些高校对于教育事业经费预算重 视不够，往往因为预算编制时 间过短或是预算编制过程透明 度不够等原因造成了预算不准确或覆 盖面不够广泛，不能够 客观、全面地反映学校财务收支状况和高校 的工作重点及发 展方向。而且编制方法简单，长期延续“上年基数 +本年增 长”的预算分配方法来确定本年度的支出规模，这种方法虽然简便 易行，但却不符合公平、规范和透明的原则，分配给下属预算单位 的指标基数缺乏量化分析和科学论证，其弊端在实际管理中越来越 明显。在经费使用上往往事先无计划， 缺乏统筹安排，各项支出存 在着较大的盲目性，不能将有限 的资金用在刀刃上，因而导致资金 使用不高。特别是基本建 设支出常常具有很强的随意性，政府采购 计划因政策执行不 到位也会出现很大的随意性。这就容易导致实际 工作中财务 预算常常被随意调整的现象，这种现象严重影响了财务 预算 的严肃性和稳定性。3、财务分析工作薄弱。伴随着高等教育的发展，高校 的办学 规模，可控资源发生了深刻变化，社会主义市场经济的建立和发展， 加快了高校融入社会的进程，高校经济活动 内容日益广泛，财务风 险也在不断加大，财务分析、财务决 策已越来越成为高校财务管理 的重要内容。尽管，高校财务 会计制度统一了核算口径，提供了财 务分析指标，但财务分 析指标没有包括事业发展速度、经济效果等 方面的内容，财 务分析指标不健全；同时，长期以来，忽视财务分 析，没有研究数据间的内在联系，高校财务管理缺乏经验分析数据， 因此在高校财务管理实践中，仁者见仁，智者见智，要么不 知道如 何评价财务活动而放弃财务管理，要么不知道财务状 况的好坏而造 成财务控制不力，严重影响了高校财务管理水平的提高。4、资产管理制度不完善，资产价值反映不实。 由于高校属于 全额拨款事业单位，教育经费属无偿拨 款，学校事业支出不要求对 培养成本进行核算，购置的固定 资产不计提折旧。因此，各院校普 遍存在资产管理制度不完 善，价值反映不实的现象。一方面，因资 产盘亏、报废、毁 损、房屋拆除等正常因素造成的固定资产价值减 少未能及时 办理减值手续，也没有进行必要的账务处理，造成账面 价值 大于实物价值。另一方面，由于一些主客观因素造成基建工程竣工交付使用后，未及时办理财务竣工决算 手续，也未按暂估价及时入账，确认新增固定资产价值的周期过 长，造成资产管理部门与财务部门的新增固定资产确认时间不一 致。5、科研经费管理不规范，结题不结帐。按照高校财务 制度规 定，高等学校同有关部门取得指定项目和用途并且要求单独核算的 专项资金，应当按照要求定期报送资金的使用情况，项目完成以 后，应当报送资金支出结算和使用情况的 书面报告，并且接受有关 部门的验收、检查。目前各高校未 严格执行上述规定，导致科研经 费管理混乱。三、新形势下强化高校财务管理的对策 新的形势为高 校带来 了新的发展机遇，注入了新的活力，也为高校财务管理带来了新的 变化， 这就要求高校应该解放思想， 开拓思路， 转变观念，不断 进行财务管理改革，理顺财务管理体制，确 保高校财务管理工作有 条不紊地进行。针对目前高校财务管 理工作中存在的问题，应该从 以下几方面加强高校财务管 理。1、加强财务监督，完善内部控制制度 加强财务监督，完善内 部控制制度，是保护学校资产、 保护干部急需进行的工作。高校要 依照国家有关法律、法规 和财务规章制度，结合实际情况，坚持不 相容职务必须分离 的原则，科学制定内部控制制度；强化财务控 制，使一切资 金流动和价值转移都必须纳入财务部门的统一管理之 中；强 化工作岗位职责控制，增加岗位间的约束力；强化审批权限 控制，使各级人员权限和责任明确；加强会计信息的监督，避免因 会计信息失真而导致决策失误等现象的发生。在日常 的内部管理 中，建立一套适合学校具体的内部控制管理制 度，如人员经费支出 定额、公用经费支出定额及业务招待费 等单项或综合支出定额，并 形成相互牵制、相互制约、以预 防为主的监控防线。建立事前请示 事后监督体系，在会计核 算的基础上，对各项业务收支等活动进行 日常和周期性的检 查。通过常规审计、离任审计、效益审计等手 段，对会计部 门实施内部控制和监督，强化对内部控制制度实施情 况的检 查和考核。2、加强预算编制、预算执行和执行情况效益分析的工 作。预算管理是学校财务管理的重要组成部分，它贯穿了学校预 算编制和执行的全过程，是进行各项财务活动的前提和 依据。统筹 安排学校各项资金，全面反映学校整体收支情况和总体规模是财务 管理的核心。财务部门应该从以下几个方 面加强预算管理：（ 1）加强预算申报的可行性研究。当年申报的预算必 须论证 清楚是否为当年急需的项目，不能再出现预算经费落 实到位， 项目实施很差的情况发生。同时，预算申报要严格遵循预算程 序，归口管理部门对各单位报送的项目预算严格审核，并将审 核汇总的预算报分管领导签字后送计财处。（ 2）加强财务核算，规范财务管理。计财处对财务核 算要 严格把关，发现问题，要及时查漏补缺。日常报账要严格执行“一 支笔”的签字制度；各部门在购置设备时，没有经费的一律不得采 购；基建项目立项要严格按照程序执行， 报账必须严格按照审批的 基建计划执行，没有预算的一律不 得执行等。（ 3）加强预算执行的监督检查。专项经费特别是预算 金额 较大的项目在执行过程中，应加强跟踪预算执行情况，保证经费及 时、足额到位和使用，同时在账务处理时应加强管理，控制支出内 容，确保经费专款专用。（ 4）加强预算执行情况的效益分析。在专项项目执行 过程 中， 要建立追踪问效制度，加强过程控制。 项目完成时， 应该对 该项目的经费使用效益进行分析，建立绩效考核制度，提高预算资 金的使用效益， 为以后的预算安排提供依据，探索建立与目标、任务、绩效挂钩的资源分配制度。（ 5）加强对结余资金的处理。通过对预算执行的效益 分 析，找出项目结余的原因，并针对存在的问题探索解决问题的措 施。财政拨款项目要严格按照申报的预算加强使用和管理，保证项 目按时高效的完成；校内预算项目，要分析结余的原因，并考虑调 整该专项项目预算金额。3、加强财务分析。 充分应用国家绩效预算与支出绩效预算评价研究成果，逐步 建立高校财务绩效评价体系。计财处应通过财务月报、 季报及其分 析，让校领导及时了解学校财务运行情况，为校领导作相关决策提 供财务依据。并且要通过经费结构分析、 支出结构分析、投资效益 分析、资产使用效果分析等一系列 方法，评价高校财务管理水平和 办学效益状况。4、加强高校资产管理。 为保证高校资产使用有效益，应从以下几个方面加强管理。首先，转变观念。强化高校资产管理意识，强化维护国家所有者权 益，实行资产有偿使用的观念。其次，保证国有资产保值增值。成 立专门管理国有资产的部门，整合国有资 产，将经营性资产与非经 营性资产相分离，盘活存量，充分 利用经营性资产，实现资产增 值。再次，建立健全资产管理 有效机制，确立资产立项、购买、使 用、报废全过程的动态 监控应设立专门机构专业负责，统一管理， 打破专业与院系 限制配置相 关资产，避免资产重复购置，减少资 金浪费，提高资产使用 效率。最后，树立成本核算观念，成本核算 观念要贯穿高校 办学过程的始终，转变高校目前的经费管理观念和 模式，使 高校理财体制、模式、方法与社会相适应，降低学校运行 成 本，提高竞争力。总之，在市场经济的条件下，高校为了能够更好地生存 和发 展，实现社会效益和经济效益双赢的目标，就必须保证教学质量提 高的总目标下在财务管理模式上不断创新，努力提高财务管理水 平，使财务管理在体制上更趋成热、在机制 上更加有效，使高校成 为一个资源配置合理、资源充分利用 的节约型、效益型高校。