企业人力资源管理控制程序资料

企业人力资源管理控制程序资料L 资资1文稿归稿存档编号：KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129公司LOGO文件标题文件编号：DX-2010068保密级别：机密文件版次：A01文件发放范围:序 号单位签收序 号单位签收序 号单位签收1总经办7冲压车 间13人事行政 部2市场部8压铸车 间14财务管理部3销售部9精加车 间15供应链管理 部4工程部10膜切车 间16交货管理部5模具部11组装车 间17生产计划部6自动化 部12切片车 间18仓储中心审批：王江山审核：陈立山编制：王俊杰1. 目的对承担质量管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求，并进行培训以 满足规定要求。2. 范围适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员。3. 职责3.1行政部负责组织各部门员工培训的实施和考核；3.2其他各部门配合实施员工专业知识和技能的培训；3.3总经理负责确定各级各类人员的职责和权限，并为人员培训提供机会。4. 程序4.1人员需求4.1.1行政部负责制定公司各级各类人员岗位职责要求，规 定从事质量管理体系各项质量活 动岗位人员权限要求；4.1.2行政部在规定人员职责权限时，应从各岗位人员的受教育程度、培训经 历、技能水平及组织现状等方面进行考虑。4.1能力、意识和培训4.2.1行政部负责识别从事影响质量活动的人员的能力要求，分别对新员工、 在岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审员等，根据他们的岗位职责要 求实施培训。新员工在进入组织一个月内，由行政部组织进行培训，经书面或操作技能 考核合格后方可上岗。培训内容包括a. 基础知识教育：包括组织简介、员工纪律、质量方针和目标、消防安全知 识、相关法律法规、质量管理体系标准及程序文件知识的培训；b. 岗位技能培训：包括生产作业指导书、生产工艺知识、所用设备性能、操作 步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等。根据员工上岗要求，按培训计划，对上岗员工进行适当的岗位技能培训和 考核。a. 特殊工序、关键工序人员的培训，由行政部统一组织进行岗位技术知识的培训, 培训合格后上岗；b. 焊工、电工等特殊岗位需要取得国家授权部门相应的培训合格证书后，方 可上岗；c. 质量管理体系内审员应取得内审员资格，经总经理任命后上岗。各类专业技术人员由行政部负责组织安排老师培训或外送培训。a. 满足顾客和法律法规要求的重要性；b. 自己从事的活动对厂发展的相关性；c. 公司鼓励员工参与质量管理，为实现质量目标作出贡献。a. 行政部组织通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的 有效性，评价被培训人员是否具备了所需的能力；b. 行政部根据培训结果的评价，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工 作，安排培训、考核，使员工的能力与其从事的工作相适应。4.2.8行政部负责保存员工的教育、培训、技能和经验的适当的记录。4.3培训实施培训申请表，报总经理批准，由相关部门组织实施。6.质量记录培训申请表教育训练年度计划表培训记录欢迎下载交流！【最新资料，WORD文档，可编辑修改】