企业车间生产个人总结报告

企业车间生产个人总结报告 企业车间生产个人总结报告（精选3篇） 企业车间生产个人总结报告 篇1 回顾_全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性，在劳资部门和生产科的乐观支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间、工段长和各班组长的乐观协作努力，本年度110月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 2、严把质量关 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感， 对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长、班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。 2、在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识训练，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 3、在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度乐观地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。 4、今年七月质检部门发觉黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视乐观的出办法想方法处处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力气组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生。 3、安全生产 1、包装车间在_年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全训练、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 2、车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事，车间协作劳资部门对当事人进行训练以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类大事的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识训练。把事故毁灭在发生之前。 3、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 4、学习、提高 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惊心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 企业车间生产个人总结报告 篇2 一、基本情景 锦江乡位于崇州市北大门，东与崇平、廖家两镇相邻，南与崇阳镇接壤，西靠西河与济协隔河相望，北与元通镇、观胜相连，面积18.69平方公里，人口16103人，辖一个白马社区和四个行政村新华、乌尤、天民、余塘村自然村，90个村民小组。锦江乡 交通便利，华怀路南北贯穿全境，是通往街子、怀远、元通、花果山等重要景点的重要节点。 二、详细工作 (一)、创新探究“紧密型土地合作”+“松散型土地合作”的“混合型”土地合作经营模式。 今年以来，我乡紧紧围绕世界现代田园城市示范线建设工作，以体制机制创新为突破，以群众满足为要求，在华怀路沿线的新华村创新探究“混合型”土地合作新模式。XX年11月16日，市委书记范毅率相关人员到我乡新华村调研土地合作社，听取乡新华村党支部书记罗述林对陈家林土地合作社创新探究“紧密型土地合作”+“松散型土地合作”的“混合型”土地合作经营模式的工作情景介绍，具体询问了土地合作社组建、运作模式及股东收益情景，对我乡创新探究“混合型”土地合作模式、“订单生产”模式赐予了充分确定。 1、陈家林“混合型”土地合作经营模式的基本情景。 锦江乡陈家林土地承包经营权合作社成立于XX年3月，该社位于锦江乡新华村5组，目前共有入社农户68户，入社面积220.19亩，是锦江乡规模较大、运行较好的合作社之一。 该土地合作社创新探究了“紧密型土地合作”+“松散型土地合作”的“混合型”土地合作经营模式。 紧密型土地合作：农户自愿将149.07亩农村土地承包经营权交给合作社，预交生产成本费用(诚信金)，由合作社聘请农业职业经理人，实行统一种植、统一经营、统一管理、统一销售、统一安排。 松散型土地合作：农户自愿将71.12亩土地入社，预交生产成本费用(诚信金)，合作社根据品牌农产品生产标准和质量标准生产，实行订单种植，为社员种子、肥料、农药“三统购”，机耕、机防、机收、管理“四统一”服务，农户自行安排所产农产品。 2、合作社取得的成效 目前，新华村组建成立了8个土地承包经营权股份合作社，入社农户321户，面积达950亩，实行聘请职业经理人进行生产管理经理，选举理事会、监事会做好平常日常管理工作。今年，合作社实行“大春种粮，小春抓钱”的思路，与崇州市国家粮食储备库签订优质富硒水稻种植，平均亩产(湿谷)达1200斤，销售价格(湿谷)1.18元斤，每亩分红590元，比未入社农户平均增收200元亩左右;目前已有7个土地合作社与新繁泡菜厂果味觉公司签订了小春青菜种植协议，估计每亩收益可达700元。 3、陈家林“混合型”土地合作经营模式的亮点。 创新土地合作社利益联结机制。将“紧密型土地合作”与“松散型土地合作”有机结合，更加适应农夫群众土地股份合作方式和生产生活方式。 适应农村劳动力的配置、过渡和转移。农户能够依据自身实际选择合作模式，比较合理地解决就地务工、就近务工、外出打工劳动力的配置、过渡和转移。 找准产业确保稳粮增收。采纳大春种水稻、小春种蔬菜的粮经复合生产模式，较好地解决了抓经济与抓粮食生产的问题，稳定农业生产。同时，经过合作社“找”产业、寻出路的主动进展行为，进一步稳定和壮大了合作社的进展。 (二)、顺当完成蜀鸿嘉水泥制品市场及小水泥制品企业拆除还耕工作，构建美丽干净新农村面貌。 小水泥制品企业是极具锦江特色的传统产业。由于小水泥制品企业占地大，破坏农田，沿路设厂等问题，为规范小水泥制品企业生产，我乡于XX年、XX年在市国土、规划、公安、综合执法等部门的大力帮助下，对锦江乡小水泥制品企业违法搭建进行依法拆除。 在蜀鸿嘉水泥制品市场拆除中，锦江乡担当了市场拆迁的主要工作。由于拆除工作涉及群众面广，影响面大，我乡党委政府高度重视，对此项工作及其涉及的深化确权工作等进行了专题讨论和分析，由乡党委一把手亲自带队对各业主和项目区的群众进行摸底、政策解释以及劝导和疏导工作，不分时间，不分地点，仔细接待各企业业主和群众的来访询问，并实行集中回访，个别走访等多种形式宣扬政策，解答政策，疏导各类问题和冲突。同时，我乡依据不一样工作阶段，不一样工作情景实行不一样方法措施。经过应对面、点对点的政策解释和耐心细致的劝导，我乡努力把拆除违法占地带来的冲突和问题处理在乡镇，化解在乡镇。截止目前，没有发生业主、群众因拆迁和深化确权工作到市政府及上级部门无序上访和其他过激上访情景。经过XX年5月7月近3个月，上千人次的集中整治，圆满地完成了上级交办的拆除和还耕任务，得到了市委市政府的充分确定和高度评价。 同时，我乡进一步加大对怀华路沿线(锦江段)示范线建设整治力度，对尚未拆除到位的违法建筑进行再次清理和拆除。今年以来，我乡已累计投入人力500余人次，投入资金30余万元对怀华路沿线小水泥制品企业及摊点进行整治;我乡还特地抽调4名人员协作市国土局对拆除的小水泥企业用地进行还耕和整治，使200余亩违法占地得到恢复。 经过市级部门的大力支持和我乡对怀华路沿线(锦江段)不断整治，如今的怀华路沿线(锦江段)不再是当时的“脏、乱、差”，而是环境美丽干净的田园风光。 (三)、构建完善保障改善农夫民主体制机制，不断探究农夫就业和增收新方法。 1、做好产业进展规划，引导产业与农夫群众生产生活相结合。 规划是产业进展的龙头，好的规划才能实现农业产业的长期、持续进展。我乡在进展中确立了把锦江打造成崇州生态观光、运动休闲之乡的进展定位，在产业进展中把新型农夫社区、进展规划村道建设规划、沟渠改造规划等结合起来，实现产业进展与村域进展相结合，产业与基础设施配套相结合。同时，在全乡产业规划的基础上，各村要建立相应的产业规划，实现产业的适度规模、产业互动和区域进展。 2、引导群众进展思路转变，内引外联促进展 锦江的地理区位优势日益显现，产业进展不断加快，一方面，我乡要进一步加强对外宣扬，强化与农发局、科技局等部门的对接，强化产业化项目信息的接收和重大产业化项目的引进;另一方面，我们也要充分调动乡、村、组干部，包括我们广阔党员群众的进取性和主动性，为我乡产业进展供应好的产业项目信息和良好的群众基础。经过引导群众进展思路的转变，促进新项目、新产业的不断落户和进展;同时，也经过农业产业的进展，增加群众的土地收入，提高了群众的务工收入，带动群众进展思路的转变。 3、农业产业不断进展，农夫收入不断增加。 我乡在构建完善保障改善农夫民主体制机制中，牢牢树立“抓产业进展，就是抓农村进展，就是抓群众增收”的思想。近年来，我乡先后引进了成都市温江区建超花卉园艺有限公司586亩花卉苗木基地项目，深圳林盛园林有限公司花卉及特种蔬菜繁驯基地项目，崇州市国家粮食装备库签订“富硒大米”生产项目及其他花卉园艺公司项目。 今年，在政府的引导下，深圳林盛园林有限公司在天民村投资规模不断增加，现已投入资金1000余万，完成基地项目建设300余亩。崇州市国家粮食装备库签订“富硒大米”生产项目，稳步推动。成都古味觉有限公司1000亩泡青菜项目正式签约。经过产业的不断进展，农夫收入不断增加。 四、几点启示 1、农业农村工作要与产业进展相结合。 我乡在进展中确立了把锦江打造成崇州生态观光、运动休闲之乡的进展定位，在产业进展中把新型农夫社区、进展规划村道建设规划、沟渠改造规划等结合起来，实现产业进展与村域进展相结合，产业与基础设施配套相结合。同时，在全乡产业规划的基础上，各村建立相应的产业规划，实现产业的适度规模、产业互动和区域进展。 2、农业农村设要与引导群众进展思路转变相结合。 锦江的地理区位优势日益显现，产业进展不断加快，一方面，我乡要进一步加强对外宣扬，强化与农发局、科技局等部门的对接，强化产业化项目信息的接收和重大产业化项目的引进;另一方面，我们也要充分调动乡、村、组干部，包括我们广阔党员群众的进取性和主动性，为我乡产业进展供应好的产业项目信息和良好的群众基础。经过引导群众进展思路的转变，促进新项目、新产业的不断落户和进展;同时，也经过农业产业的进展，增加群众的土地收入，提高了群众的务工收入，带动群众进展思路的转变。 企业车间生产个人总结报告 篇3 _年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，仔细履责，乐观工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务: 1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，准时解决生产中突出问题;2.协作职能部门开展好过程式掌握制和其他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;4.组织员工根据车间的统一部署乐观开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念:5.搞好安全训练，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6.做好思想政治工作，训练职工坚持四项基本原则，遵守.公德和职业道德等; _年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“进展依靠大家，进展为了大家，进展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职: 有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大铺张1. 不良、修理的铺张 2.加工的铺张,3.动作的铺张,4.搬运的铺张,5.库存的铺张6.制造过多.过早的铺张,7.等待的铺张, 8.管理的铺张 其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。 严格执行生产调度指令，仔细组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生 产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。 强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年由于各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的.时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问了解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大关心。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基础。