2023年项目部实习工作总结

2023年工程部实习工作总结2023年工程部实习工作总结。光阴荏苒，在热电实习已经一个多月了。在这一个多月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素质与才能。这一个多月的实习生活是我人生中很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更快的独立起来。通过一个多月的学习，我对工程管理员这个职位也有了一定的理解。我们的工作职责是制定和完成详细的工程施行方案，组织和监视与工程有关的各项工作，协助工程验收和开工决算。当然，在工作过程中，我们要严格按照工程管理手册上面的流程，因为管理手册是公司每个部门员工都要严格执行的，也只有都自觉的按管理手册上面的流程，工作效率才能进步。我于2023年6月底通过招聘到公司工程一部上班。在领导们的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业根底和工作经历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并获得了较好成绩。现将工作情况简要总结如下：1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了工程管理手册，并将学到的东西运用到工作上，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。2、认真向公司的老员工学习各种工程管理的技巧和方法，以及在工程中遇到突发事件的解决。虽然我们在学校学习了不少理论知识，但在工作当中发现光有理论是不够的，一定要理论联络理论，再加上一丝不苟的精神才能把工作做好。与此同时，我还利用业余时间学习办公软件和autocad画图软件，工作效率得到极大进步。在今后的工作中，我将不断的探究和钻研，把工作做得更加精细、完美。3、主动与同事交流，热情帮助别人；积极参加公司组织的各项活动。在以后的工作中，我为自己制定了新的目的，那就是努力学习，充实自己，以饱满的精神状态迎接新的挑战。以后会有更多的时机和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步，踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的开展。我也会向其它同事学习，取长补短，互相交流工作经历，共同进步，争取更好的工作成绩。【以下为赠送相关文档】工作总结扩展阅读2023年工程部实习工作总结202_年工程部实习工作总结光阴荏苒，在热电实习已经一个多月了。在这一个多月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素质与才能。这一个多月的实习生活是我人生中很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更快的独立起来。通过一个多月的学习，我对工程管理员这个职位也有了一定的理解。我们的工作职责是制定和完成详细的工程施行方案，组织和监视与工程有关的各项工作，协助工程验收和开工决算。当然，在工作过程中，我们要严格按照工程管理手册上面的流程，因为管理手册是公司每个部门员工都要严格执行的，也只有都自觉的按管理手册上面的流程，工作效率才能进步。我于202_年6月底通过招聘到公司工程一部上班。在领导们的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业根底和工作经历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并获得了较好成绩。现将工作情况简要总结如下：1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了工程管理手册，并将学到的东西运用到工作上，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。2、认真向公司的老员工学习各种工程管理的技巧和方法，以及在工程中遇到突发事件的解决。虽然我们在学校学习了不少理论知识，但在工作当中发现光有理论是不够的，一定要理论联络理论，再加上一丝不苟的精神才能把工作做好。与此同时，我还利用业余时间学习办公软件和autocad画图软件，工作效率得到极大进步。在今后的工作中，我将不断的探究和钻研，把工作做得更加精细、完美。3、主动与同事交流，热情帮助别人；积极参加公司组织的各项活动。在以后的工作中，我为自己制定了新的目的，那就是努力学习，充实自己，以饱满的精神状态迎接新的挑战。以后会有更多的时机和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步，踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的开展。我也会向其它同事学习，取长补短，互相交流工作经历，共同进步，争取更好的工作成绩。2023工程部工作总结范文范文一：工程部工作总结瞬息间，对于我来说不平凡的202_年即将过去。在过去的一年里，似乎值得自己去回忆的事情并不是很多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时，202_年5月，我经过工区长的举荐，来到了xx路工程部。这对于我来说是一件值得快乐的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。参加xx路工程部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。由于起初该工程的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下，资料如期补缺完好。并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的开工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。回首过去，内业资料工作虽根本到达预期的目的，但个别缺乏方面亦反思，试待改良。展望今后，资料工作仍然艰巨、任重。在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进展总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起效劳于公司。在工作中，方案调理不明晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。虽然自己在努力认真的工作着，但间隔 领导的期望和要求还是有一定差距。如：理论程度、工作才能、以及对详细工作的施行与方案等问题上还待进一步进步。并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承当下来。以不依赖别人，不退缩、不逃避的思想，英勇地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。202_年度工作思路与方案202_年已过，将来的日子照旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，202_年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。一xx路开工资料的尾声方案1、在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。2、在1月21日之前把分项工程组卷完成。3、在2月末，开工资料完全完毕，以便承受新的工作新的任务。二勤动手，坚守工作职责。工作无大小，只是分工不同，奉献无多少，要看用心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经历和工作经历比拟匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住xx路的开工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。三增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，进步工作效率。我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果表达。但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意识的进步。强烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，减少工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。四勤学习，进步工作才能。涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所承受的知识毕竟非常有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不理解的新事物、新问题、新情况。面对这些问题，自己首先要多理解，做到心中有数，很快的进入工作角色。五勤考虑，理论联络实际。工作中要细心留意。在同事们的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经历。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去理解和掌握工程施工的流程和标准等各方面的情况，进步履行岗位职责的才能。训练自己做到处事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析p 、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。希望和时机是留给可以面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么对待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必需要用一种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水一样无法停顿落下的时间，要知道自己将会如何生活！现实挟裹着一种莫名且直白的宏大冲击，在不经意间以不容回绝的姿态浸透进我的生活，一直在昭示着某种必须走过。很多时候，自己无法去想是否可以成功，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。范文二：工程工程部工作总结时间一晃，弹指间，来xx工程部已10月有余，回首过去，感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经历的缺乏，决然把我派往佛山工程部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在工程部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了XX年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下：一、业务的不断纯熟，进一步稳固了管理工作的成效不管是工程的顺利建立还是工程部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而纯熟的业务才能对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务才能的缺乏，不清楚佛山挪动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的时机，这期间始终坚持学习，把进步业务才能作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建立、监视管理等业务知识的学习。二是向理论学习，我喜欢考虑工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收别人的经历，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，但凡遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调才能、业务管理程度都有了明显的进步。二、注重现场管理，优质高效抓质量百年大计，质量第一，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监视施工单位严格按照施工标准、设计图纸进展施工，现场检查、旁站、测量，要求到达标准程度，对于未到达的要求返工，对于问题严重的应该立即 通知我，然后向建立方反映实际情况，并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进展确认，特别是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么、检验合格后签署认可才能进展下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反应现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又回绝服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反应到建立方。三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在工程部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时催促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞工程部卫生，带头做到节俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应控制使用，防止不合理让费，像公司装备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提醒大家保护公务。煤气，水电是个浪费大户，大家平时也不注意爱惜这些公共资，认为浪费的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开场看到这种情况都是随手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作那么，浪费现象有了改观。在工程的建立过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，平时积极配合工程经理加大对这些员工的培养，催促、指导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工标准，施工图纸的设计要领，验收标准等。定期的检查施工过程中工程资料的完成情况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们保持良好的精神状态和工作热情，进步他们的自信心和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。四、加强协调沟通，时刻维护监理形象工程监理工作是一项非常艰辛的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持效劳无止境，满意是标准的效劳理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在工程建立过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公平，专业化、标准化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要擅长发现和寻找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时陪同业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主理解到监理平时都做了哪些工作，可以让业主理解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露工程内部可以协调的事情呈送到业主手上。总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，获得了一定的进步，但发现自己还存在许多缺乏。专业技术程度还达不到自己的要求，有待于进一步进步；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改良。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理标准和专业技术知识，不断进步自己的业务才能；认真总结工作中的各种管理，协调问题及其解决方法，更加积极努力地工作，把自己所承当的工作尽自己的努力做到最好！范文三：工程部个人工作总结转眼之间202_年即将过去。回忆一年的工作，思绪万千。在公司领导同事的关心帮助下，我的202_年不仅是学习的一年，更是收获的一年。在此，真诚地对公司为我提供了一个在工程部学习锻炼的时机表示感谢。这一年里，我负责公司团委工作。期间1-5月，在公司市场营销部从事市场营销工作。6-12月，在龙门新村工程部负责文明施工、技术配合及新闻报道工作。在学习和工作的这段时间里，我较好完成了职责及领导临时交办的工作。下面，个人将202_年学习工作情况及202_年工作设想汇报如下。一、一年来的收获1、强化学习。为了更好融入工程团队管理，我先后学习了建筑识图、建筑施工技术、建立工程施工管理、西安市建筑工程平安文明施工手册、陕西省创立文明工地标准、施工技术、图集、标准，以及高效能人士的七个习惯、海底捞你永远学不会、另外8小时、什么叫工作到位、拆掉思维里的墙、麦肯锡工作方法、时间管理等书籍、文章。通过不断向书本学习、向理论学习、向同事学习，积累了一些行业知识、管理知识、工作方法，根本打破了专业门槛，及时切入到了专业管理工作中。为了做好团青及工程管理工作，我积极向同行学习，对中国冶金建立协会、陕西建筑业协会、筑龙工程管理，二冶、十二冶、五矿二十三冶_里的经历交流、企业文化、企业报刊进展学习、理解，虽然有些知识仍未完全消化，但在今后工作中我将继续深化学习，以便学以致用，更好的指导工作理论。2、深化理论。作为一名文科生，深知纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行的意义，能有时机在工程部学习理论，这是公司对我个人成长的重视。为了珍惜这份来之不易的时机，我要求自己每天都要有收获，不是跟着技术经理参与隐蔽施工验收、跟着消费经理学习现场管理协调，就是跟着平安员学习现场平安管理，时常为了搞懂一个问题一个人拿着图纸跑到现场对照钢筋绑扎，遇到不懂的问题就及时向工人请教、向技术员请教，在电脑上查阅。通过每天的现场学习和知识积累，给了我深化的学习体验及知识收获。3、考虑总结。工作中，我认真对待每项工作，争取没有最好、只有更好。在每一项工作中，我事前设定工作方案、事中全力以赴完成工作任务、事后进展工作分析p 总结。在熟悉了市场营销工作流程、环节、工作重点后，写作了市场营销工作之我见；在演讲比赛活动完成后，写作了演讲比赛活动反思；在熟悉工程工作后，先后写了关于做好建筑企业青年人才工作的考虑、工程平安管理考虑、建筑企业年度各类活动汇总、封顶活动总结、它山之石可以攻玉学习记录等总结。虽然有些想法还很幼稚或不太成熟，相信在理论中不断考虑总结，我一定能更好胜任岗位工作及领导交办的工作。4、学习管理。工作中，积极按照汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关心下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受。什么叫工作到位方法，严格要求自己并带动其他管理人员工作。为了按时保质保量完成各项工作，不管是团委工作，还是工程管理工作，在做好过程控制的同时，我会积极做好示范工作，要求别人做到的事，自己先做到。在公司团委强化执行青年示范、标准管理青年先行主题征文活动中、公司工会追梦人我身边最美的人/景摄影大赛活动中、全国冶金机械建材协会中国梦幸福美劳动路微电影比赛活动中，我都积极带头参与其中。5、团队意识。我觉得个人不仅是一个人个体的人，还代表着一个团队、一个公司的形象。因此，在工作生活中，我严格要求自己，时刻注意一言一行。工作中，积极从公司及工程部大局为出发，以工程部管理人员身份严格要求自己，带头遵守公司、工程部管理制度、纪律，虚心与领导、同事沟通工作，努力完成领导临时交办的工作，热心协助同事的工作，确保了相关工作顺利完成。生活中，团结同事，尊敬领导，积极与老员工、新员工谈心交流，理解个人想法。今后工作中，个人将继续努力促进工程团队的凝聚力、向心力建立。二、存在的缺乏1、学习收获有限。一年里，个人围绕专业工作及个人才能进步方面进展了学习，但总体学习深度、力度还不够。比方技术工作、经营工作还处在入门阶段，其他知识才能学习也都未能转化成有效的工作力。2、管理工作不到位。管理才能有待进一步进步，沟通方式单一，管理方法欠缺，管理经历缺乏，工作中不够圆融、过于较真。三、202_年工作设想1、学习方面。继续加强技术、预算等工程管理流程中重要管理环节的学习、理论，争取以此次工程理论为契机，融入到公司主流程专业之中。2、工作方面。按照方案、施行、完善、进步工作思路，继续做好团委工作及工程管理工作，争取为个人才能提升、公司开展壮大汲取力量。在新的一年里，个人将在公司领导同事的关心帮助下，在总结202_年学习工作经历教训的根底上，加倍努力工作，积极为公司开展奉献个人力量。最后，再次对公司及工程部领导同事一年来对的关心与指导表示衷心的感谢，真心祝愿大家在新的一年里，身体安康，工作顺利。范文四：工程部年度总结一方面抓在建工程收尾开工、结算追款，全面加强平安、质量、文明施工管理和争创国优、部优工程管理；一方面抓紧分公司备案注册扩大和占领市场份额为重点，为扩大*在*市场乃至整个*市场的影响力迈向了更加坚实的一步。一、主要完成经济指标实现产值：*万元，上缴管理费：*万元，足额按时上缴各类规费*万元；平安事故为0，文明施工、环境保护到达年初工作方案要求。二、工作业绩：主要表达在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建立四个方面。一立足*，向全省范围主动出击承揽业务。xx年受经济危机影响，*工程部面临严重任务短缺困难，原跟踪的几个工程工程都因为资金原因停建或缓建，为谋求生存与开展，我们主动出击、四方寻找新业务。据统计，xx年参加公开招标和邀请招标的工程工程为*个，中标工程*个。全年新签订合同*万元。其中*：全厂综合管网拜尔法子项工程造价600万元、烟气在线检测等工程造价约200万元、在线监测控制室造价70万元、压煮器大修造价70万元、共2台；*铝材板带车间冷轧跨建立工程土建工程造价1870万元，截止10月底已完成工程量800万元；*新增签订合同451、64万元，截止10月底已完成工程量780万元。为了更好地开拓市场，进步*在*市场的企业竞争力，根据*省建立厅和工商行政管理局的要求，工程部从年初就着手办理分支机构入黔备案手续，如今已完成资料搜集的90%。预计今年年底完成备案工作，为抢占*市场、拓展新业务提供更加广阔的平台。信息跟踪，拓展新市场。在占领传统市场*的根底上，工程部加强投标报价工作，积极通过各种渠道联络各种行业工程信息。xx年5月至7月期间，是工程部开展最为艰辛和关键的时期。由于*在建工程接近尾声，受金融危机影响*原方案的技改工程缓建的情况下，工程部面临的形势骤然严峻。为了承揽*以外新的工程业务，工程部全体员工废寝忘食、昼夜工作、连续出差都成了家常便饭，然而大家都不叫苦叫累，因为在大家心里都有一个共同的目的，为公司的开展争取多拿下工程。功夫不负有心人！在集团公司领导的全力支持、工程部全体同事通力合作和共同努力下，于xx年7月20日以1870万元工程总造价签订了*铝材板带车间冷轧跨建立工程土建工程，为工程部的下半年稳定开展奠定了良好的根底。这也正理论了工程部提出的立足*、稳拓新业务年初方案。二以工程施工管理为重点，加大力度进步整体素质和管理程度，抓紧在建工程的收尾开工、结算追款工作。只有打好*品牌，才能赢得市场的管理思路，严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安消费。为保证工程质量，先后组织了春节前后大检查、在建工程质量大检查、工程部例行平安检查、施工现场临时用电平安检查、xx年上半年平安消费大检查等各类专项通知和工程部例行大检查，毫不松懈地抓好工程施工管理工作，在创优、质量、平安、文明施工、工期五大任务的管理工作中成绩喜人。范文五：高速公路工程部工作总结不知不觉新年的脚步已经临近了。不管你的心里是充满彷徨或者失落，还是你心中充满激情或者喜悦，202_年就这样即将悄无声息的如期而至了。202_年，我们带着打造一流高速公路的理想，怀揣要把天堑变通途的奋斗目的，走进了魅力湘西；我们带着责任和背负着实现理想的信念走进了*高速。202_年，是我们工程施工最关键的一年，俗话说：万事开头难。202_年，也是决定我们工作走向的一年，俗话说：好的开场就是成功的一半。3月13日，在所有人的期盼中，岳阳通衢兴路公司*高速第十六合同段工程经理部正式揭牌！为了这一天，工程部全体人员前期付出了太多的努力，克制了太多的困难。标准化的工程部驻地建立和标准化的拌和场及钢筋棚建立，都获得了业主的一致好评。特别是试验室的标准建立，7月30日，湖南省交通运输厅党组成员、副厅长赵平，率省高速公路管理局、省交通建立质量平安监视管理局、厅基建处、厅造价站等单位和部门负责人，在我们合同段检查试验室检测工作时，都给予了高度评价。随着工程部的揭牌，我们的施工正式拉开了序幕。路基、桥梁、通涵等施工队伍和各种大小机械都陆陆续续的进场，工地开场变得热闹起来。随着工程的深化开展，工程质量和平安管理显得尤为重要。工程经理曾霄一再告诫平安员、施工员和施工队负责人要加强平安防范措施，按照标准要求施工。坚持严格细致的平安隐患排查，将平安工作落到实处。要从平安帽、平安带、平安绳抓起，一个螺丝钉也不放过。对平安消费措施不到位的绝不姑息，每次开平安会议说得最多的一句话就是：我们宁愿听到骂声，也不愿听到哭声。要求每个月定期开展平安消费例会，做好平安消费月的宣传教育工作，同时加强施工作业人员的平安消费教育培训，要对每个作业人员生命负责。正是在工程部领导的高度重视，全体施工人员的共同努力下，第十六合同段全年未发生一起平安事故，平安事故损失率和伤亡率均为零。这些说说很轻松，看起来也简单；但是，真正要做到并不是那么容易。离不开工程部领导的高瞻意识和平安员、施工员严谨的工作态度，去认真、细致、负责地执行和落实。平安消费同时还要靠投入来保障，在这方面，工程部毫不吝啬。先后投入20多万元在全线率先使用高墩施工专用步梯及高墩施工标准防护栏，获得了*公司的高度赞扬并组织全线参观学习。假如说平安是职工的生命，那么质量就是企业的生命。第十六标合同段在路基及桥梁施工过程中，始终将工程质量摆在第一位。并针对工程施工特点、重点抓好混凝土回弹、钢筋保护层、间距及水下灌注等施工质量控制的薄弱环节，工程部建立了专门的组织机构进展全过程专人专项管理；对各桥梁施工队进展全面的监控并相应进展处分。正是由于对工程质量的严格要求，我们工程部施工的混凝土回弹、钢筋保护层和间距三项控制指标均到达了标准要求，桩基检测均为I类桩。在本年度业主和上级领导组织的各项检查及评比中得到了一致肯定，并把现场钢筋制作列为*工程样板进展推广和学习。修好一条路，带好一帮人，树立一块品牌。这就是深植在岳阳通衢*高速第十六合同段工程部每个管理人员心中的建立理念。作为综合办公室主任，我尤其体会深化。工程经理曾霄一再要求，在内部管理工作中必须按照*公司下发的各项规章制度认真执行；及时申报业主、监理要求的各项报表和宣传报道；在建立资金极其困难的情况下始终坚持将维稳放在日常工作的第一位，认真按照*公司的要求积极细致的做好农民工工资发放工作。在廉政建立上要求做到制度约束与宣传教育齐头并进，定期召开廉政教育专题会议；并结合当前政治形势做好廉政教育工作。虽然我还有很多地方做得不够。但是，值得欣慰的是，这次*公司年终考评廉政组的夏书记和文主任在检查时，看到我们所有的廉政会议记录都是手写，并全部附有签到表、照片时，表扬我们廉政资料是做得最完善、最好的。即将过去的202_年，在进展施工建立的同时，我们为四川雅安地震灾区捐款、祈福；我们为意外发生车祸的同事捐款、献爱心；我们为老百姓修建连心桥；我们为抗旱救灾和老百姓在一起。202_年即将过去，*高速第十六合同段工程经理部在*公司各级领导关心下，积极响应业主、监理的号召。目前各项工作完成情况良好，受到了业主、监理的一致好评。当然，这些都离不开工程部全体员工的努力。工程经理曾霄在所有业主领导眼中就是一个老实人。他不善言辞，严谨、务实，全年驻守在工程部，中秋、国庆节长假都留守在工地，事必躬亲；总工李伟华给人的感觉就是雷厉风行，严格要求；负责消费的副经理白雪云风雨无阻坚守施工一线；还有带病坚持工作的施工员聂岳良；勤勤恳恳、踏踏实实的施工员傅强、章少龙；力求数据精准的测量员王青等等。正是他们任劳任怨和对工作无限的热情，克制了重重困难，共同为*第十六合同段奏响了一首优美的赞歌。202_年的冬天好似来得迟了些，所有人都说今年的天气是最合适施工的。从工程部揭牌，到路基施工动土，人工挖孔桩开挖，第一根人工挖孔桩灌注，到立柱灌注，盖梁浇灌。我们用自己的方式辞别202_年，我们以最好的姿态迎接202_年。我们准备好了，202_年，让我们同舟共济、携手共进，再续辉煌。范文六：工程部工作总结根据公司202_年11月18日关于开展工作总结思路研讨的通知的要求，现结合我XXX工程部实际，认真梳理总结202_年工作情况，对202_年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。第一局部202_年工作总结一年来，我工程部在公司领导的正确领导下，全体工程部成员以公司方针目的为中心，建立标准化工程部管理体系，实在推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的消费任务，认真总结经历，汲取教训，现将本年度工作总结如下：一、各项消费任务完成情况1、202_一期道路及场地硬化全部开工。2、202_一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。3、新建东、西门房、全部开工。4、新建换热站全部开工。5、202_一期新建铁艺围墙全部开工。6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体构造全部完成。二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及获得的成绩一前期施工准备工作我工程部随着各个施工工程的开工，组建工程部管理机构，装备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、平安人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建立签订施工平安协议书，获得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深化现场，检查施工方案的施行情况，并督办监理加强质量、工期和本钱目的的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进展细部深化，理解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。一推进工程科学管理机制我工程部充分发挥工程部管理核心作用，把工人同工程管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为工程管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行工程标准化管理，由工程部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大进步了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我工程部竭尽全力为工程建立的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要表达在方案的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的消费保障以及与相关使用单位的协调工作。作为工程部工作的重点，在施工管理工作中，我们克制人员缺乏和缺少专业经历等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按方案、有序进展，工程部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作方案。按月制定方案，月末总结发现问题及时分析p ，采取措施或调整方案，确保方案落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我工程部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。二抓好质量、进度及本钱控制工程质量是工程建立的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立实在可行的质量保证体系和创工程的质量目的是质量工作落到实处的保证，更是工程部打响企业品牌的根本。我们从头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。一是及时跟进设计，做好每个工程前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建立单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进展讨论和改良。对施工中出现的疑问和局部图纸不详问题及时催促联络单的回复和提出建立性意见，尽量防止耽误工期。二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目的，科学安排穿插工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工标准进展管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其详细做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。工程部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进展监视。对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，催促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、平安。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，屡次与相关单位和人员进展沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。三是原材料质量是工程质量的根底，合格的原材料是建立高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。四是抓好本钱管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过结合验收确保工程质量到达公司要求，做到结算合理。三提供技术支持，做好技术配合在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场穿插作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为工程部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、本钱三个重要因素负责的原那么，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克制图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。工程部屡次通过 或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进展。四抓好平安文明施工与现场管理工作，平安文明是施工工程中不可忽略的一项工作，平安文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着工程施工逐步进入顶峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给平安文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在平安管理中采取了如下一些措施：1、明确责任、完善制度根据公司的要求，工程部建立了各级人员的平安消费责任制，层层落实，施行一岗双责，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及平安状况瞬息万变，为了适应平安管理工作的需要，工程部及时完善了相关平安管理程序或平安管理制度，标准施工人员的作业行为，使平安文明施工工作得以顺利进展。2、加大平安宣传力度和平安文化建立力度各工程部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度方案及平安风险控制重点和措施横道图、劳动平安风险控制红线平安宣传板，宣传施工平安知识。此外，还通过悬挂横幅、设立平安警示牌等方式加大平安宣传力度。充分利用全国平安消费月活动，大力宣传平安文化，在工程部及施工现场张挂各种平安警示标志，时刻提醒员工注意平安，把平安放在心上，落实在行动中。3、平安消费管理_情况为更好的管理各工程平安消费工作，工程部结合实际情况，成立了以工程经理为首的平安消费工作小组，并将办公室设在工程部，并设专职平安员来监视平安消费的贯彻与落实。4、平安投入情况随着每个工程的开工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及平安防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，装备足够的消防器材及等，用于防护措施、平安整改、平安宣传教育、劳保用品等方面，为平安消费施工工作提供有力的保障。五平安检查及隐患治理情况各工程部加强平安检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各工程局部别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项平安整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步标准文明施工现场的治理，确保工程的平安消费。六组织开展平安培训教育工作工程部始终坚持平安消费，教育先行的理念，牢牢抓好平安培训教育工作，组织学习上级文件通知，进步了作业人员的平安意识。各工程部组织每天进展班前平安技术交底，没有平安技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各工程部及时组织对新进场人员进展了岗前平安教育和综治消防平安教育，并做好学习记录。七扎实开展平安根底管理工作我工程部坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项平安根底管理工作，一是认真落实岗前平安教育及三级平安技术交底制度，对所有新进场人员进展岗前平安教育及平安技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的平安检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建立平安消费管理问题库，及时做好平安问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月平安消费例会的作用，协调和解决平安消费工作的难题。六是各工程部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不平安行为和不平安状态。七是建立重大危险平安消费应急预案，实时监控重大危险情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防平安、防洪防汛、文明施工管理。八现场防护和人员防护情况现场防护方面，施工现场采用防护挡板、平安警示牌、防护围栏等进展防护，将施工现场隔离封闭，戒备现场作业人员及车站消费办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立平安防护网；其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置平安防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护；同时，在高空作业时必须系好平安带；最后，在施工现场存在危险因素的地点设置平安警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意平安。人员防护方面，工程部给施工作业人员发放平安帽，并指定施工员对危险性较大的作业进展实时指挥控制，确保人员不受伤害。九加强自身建立情况本年度是我工程部施工以来困难较大的一年。由于工程部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建立。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作气氛。二是在认真完本钱职工作的同时，倡导互相协作，注重工作质量，积极寻求解决方法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字表达或表格形式进展汇总，并通过文字形式将下月方案和工程进展情况及时反应公司领导。为领导决策提供根据。三、存在的缺乏和改良措施本年度我工程部在工程建立中付出了自己的努力，也获得了一定成绩。但是，还有以下需要改良和正视的问题。我们反思总结几点原因：1对工程总体方案把握欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。2管理人员素质有待进步，难以满足施工管理的实际需要。3缺少应对设计不够完善的现场处理才能。4有局部施工人员业务素质较差，管理投入不到位，方案得不到落实。一工程管理程度有待进步1、质量控制方法手段需要改良质量是公司开展的根底，在过去的一年中质量控制还存在许多缺乏，质量控制的管理思路不明晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。2、进度控制需要提早谋划XX年的进度控制管理不是很好，主要表达在进度控制方案的制定存在很多不合理的地方，进度方案的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与方案脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。3、本钱控制过程监视不严过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给本钱控制工作带来很多费事。4、平安文明施工控制平安文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中平安文明施工管理没有做好，主要是工程部对平安文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目的，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。5、现场签证重视程度不够过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表如今现场签证不及时，工程管理人员对签证的内容掌握不是很清楚；签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。6、协调管理才能应加强管理协调才能对工程工程进展的影响很大，目前我们工程管理人员与施工单位、监理单位的沟通才能还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。二工程部管理职能应加强1、制度建立及标准化管理推进程度不高加强工程部标准化管理制度培训工作，对公司制度的理解和执行程度间隔 公司的要求还有一定差距，需要用统一的标准指导各项工作。2、监视检查、指导力度需要进步在大秦佳苑室外配套建立的过程中，工程部对工程的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要工程部不断加强对工程建立的监视、指导的力度，及时发现问题及时解决。第二局部202_年工作思路XX年的工作让我们认识到工作的缺乏，XX年工程部面临的任务更加艰巨：大秦佳苑二期工程工期仍然紧张，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理控制难度加大；质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们早谋划、严要求；坚决执行、及时总结竭力推进工程管理的工作进展。一、主要工作思路在XX年的工作中工程部将以公司经营管理目的为导向，工程管理为重点，加强工程部职能建立为保障确保202_二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目的的实现。二、主要工程管理指标一经营指标确保XX年度开工面积、开工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件二管理指标1、工程质量合格率100%，质量通病控制目的不超过公司要求。2、进度控制目的，关键节点按时完成率95%以上，开工目的实现率100%；3、平安文明施工目的，现场到达段文明工地标准。4、资料管理，过程控制整理准确率100%，搜集及时率95%以上。5、合同管理目的，合同交底100%，合同供方评价100%；三、确保年度目的实现的措施一以工程管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制；质量控制是工程部工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。_年的工作中工程部部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程管理人员认真做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好工程管理方案编制，要求工程工程部针对工程工程情况在工程开工前编制好工程管理方案、管理目的及控制重点；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行样板制度、施工前必须通过监理单位、施工单位、建立单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分局部项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、严格工程开工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监视。2、强化进度管理工程部在开工前组织工程部编制进度控制方案，要求施工单位上报的进度控制方案不能晚于建立单位的进度控制方案；施工过程中将方案分解到月度方案、周方案，并严格监视施工单位的执行情况。在方案的执行过程中要进步预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程方案时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制方案的实现。3、做好平安文明施工管理平安文明施工是管理程度的表达，工程开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对平安文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与处分。4、严把本钱控制关对于本钱控制，工程部在工程预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和工程定位结合以往工程造价力求工程预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进展，并利用每天碰头会的形式及时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更；同时发生现场签证与设计变更时要及时到现场观察；在开工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。5、认真做好资料搜集整理在施工过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；及时搜集整理资料，资料要求与施工同步；每周定期检查施工资料，防止出现资料后补情况。6、做好沟通协调工作工程建立过程中，要与建立单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保工程建立目的的实现。二加强工程部职能建立、进步工程部管理人员素质及管理程度1、合理调整工程部组织架构、明确岗位职责及工作目的结合工程的实际情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，并对工程负责人签订责任书，使每个人知道工作的目的，便于推进工作的开展。2、推进制度建立和标准化管理工作、进步工作效率根据员工情况结合工程进展，对新进场施工人员要求必须培训；使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进展操作，用标准统一的行动推进工作开展。3、通过定期检查、进步工程部部执行力度XX年工程部定期组织对工程的检查，并对检查的结果作为管理人员奖金发放的根据。_年的工作给了我们很多教训，_年对大秦佳苑工程部来说仍然是关键的一年、开工工程多、面积大、工期紧，要求工程部全体人员以工程管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，积极组织，全面推进工程部各项工作的开展，确保各工程按期交工。2023工程部任务总结范文范文一：工程部工作总结瞬息间，对于我来说不平凡的202_年即将过去。在过去的一年里，似乎值得自己去回忆的事情并不是很多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时，202_年5月，我经过工区长的举荐，来到了xx路工程部。这对于我来说是一件值得快乐的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。参加xx路工程部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。由于起初该工程的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下，资料如期补缺完好。并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的开工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。回首过去，内业资料工作虽根本到达预期的目的，但个别缺乏方面亦反思，试待改良。展望今后，资料工作仍然艰巨、任重。在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进展总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起效劳于公司。在工作中，方案调理不明晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。虽然自己在努力认真的工作着，但间隔 领导的期望和要求还是有一定差距。如：理论程度、工作才能、以及对详细工作的施行与方案等问题上还待进一步进步。并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承当下来。以不依赖别人，不退缩、不逃避的思想，英勇地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。202_年度工作思路与方案202_年已过，将来的日子照旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，202_年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。一xx路开工资料的尾声方案1、在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。2、在1月21日之前把分项工程组卷完成。3、在2月末，开工资料完全完毕，以便承受新的工作新的任务。二勤动手，坚守工作职责。工作无大小，只是分工不同，奉献无多少，要看用心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会