生产安全事故应急预案管理办法实施细则

生产安全事故应急预案管理办法实施细则1-真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合生产平安事故应急预案 管理方法实施细则第一章第一条为了规范生产平安事故应急预案的管理，完美应急预案体系，增加 应急预案的科学性、针对性、实效性，依据中华人民共和国平安生 产法、生产平安事故应急预案管理方法（国家平安生产监督管理 总局令第17号）、山东省平安生产条例和省政府有关规定，制定 本细则。第二条本省行政区域内生产平安事故应急预案（以下简称应急预案）的 编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等工作，适用本细则。法律、行政规矩和国务院另有规定的，依照其规定。第三条应急预案的管理遵循综合协调、分类管理、分级负责、属地为主 的原则。第四条省平安生产监督管理局负责全省应急预案的综合协调管理工作。 省政府其他负有平安生产监督管理职责的部门根据各自的职责负责 本行业、本事域内应急预案的管理工作。-真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合设区的市、县（市、区） 人民政府平安生产监督管理部门负责本行政区域内应急预案的综合 协调管理工作。设区的市、县（市、区）人民政府其他负有平安生产 监督管理职责的部门根据各自的职责负责本行业、本事域内应急预案 的管理工作。第一章应急预案的编制第五条应急预案的编制应该符合下列基本要求：（一）符合有关法律、规矩、规则和标准的规定；（二）结合本地区、本部门、本单位的平安生产实际状况；（三）结合本地区、本部门、本单位的危急性分析状况；（四）应急组织和人员的职责分工明确，并有详细的落实措施；（五）有明确、详细的事故预防措施和应急程序，并与其应急实 力相适应；（六）有明确的应急保障措施，并能满足本地区、本部门、本单 位的应急工作要求；（七）预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息精确；3-真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合（八）预案内容与相关 应急预案互相连接。县级以上各级人民政府平安生产监督管理部门应该按照法律、规 矩、规则和同级人民政府以及上一级平安生产监督管理部门的应急预 案，结合应急管理工作要求，组织制定相应的部门应急预案。第七条生产经营单位应该按照有关法律、规矩、标准和生产经营单位 平安生产事故应急预案编制导则(AQ/T9002-2006)(以下简称导 则)，结合本单位的危急源情况、危急性分析状况和可能发生的事故 特点，制定相应的应急预案。生产经营单位的应急预案根据针对状况的不同，分为综合应急预 案、专项应急预案和现场处置计划。第八条生产经营单位风险种类多、可能发生多种事故类型的，应该组织 编制本单位的综合应急预案。综合应急预案应该包括本单位的应急组织机构及其职责、预案体 系及响应程序、事故预防及应急保障、应急培训及预案演练等主要内 容。第九条4-真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合对于某一种类的风险， 生产经营单位应该按照存在的重大危急源和可能发生的事故类型，制 定相应的专项应急预案。专项应急预案应该包括危急性分析、可能发生的事故特征、应急组织机构与职责、预防措施、应急处置程序和应急保障等内容。第十条对于危急性较大的重点岗位，生产经营单位应该制定重点工作岗 位的现场处置计划。现场处置计划应该包括危急性分析、可能发生的事故特征、应急 处置程序、应急处置要点和注重事项等内容。第十一条生产经营单位编制的综合应急预案、专项应急预案和现场处置计 划之间应该互相连接，并与所涉及的其他单位的应急预案互相连接。第十二条应急预案应该包括应急组织机构和人员的联系方式、应急物资储 备清单等附件信息。附件信息应该常常更新，确保信息精确有效。第二章应急预案的评审5-真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合第十三条县级以上各级平安生产监督管理部门应该组织有关专家对本部门 编制的应急预案举行审定；须要时，可以召开听证会，听取社会有关方面 的看法。涉及相关部门职能或者需要有关部门协作的，应该征得有关 部门同意。第十四条矿山、建造施工单位和易燃易爆物品、危急化学品、发射性物品 等危急物品的生产、经营、储存、使用单位和中型规模以上的其他生 产经营单位，应该组织专家对本单位编制的应急预案举行评审。评审 应该形成书面纪要并附有专家名单。前款规定以外的其他生产经营单位应该对本单位编制的应急预案 举行论证。第十五条生产经营单位应急预案的评审或论证由生产经营单位自行组织。参与应急预案评审的人员应该包括应急预案涉及的主管部门人员、平 安生产应急管理部门人员和平安生产应急管理方面的专家。专家从各级平安生产应急管理专家库中抽取，参与评审的专家应 不少于3人。评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应该回避。第十六条6-真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合应急预案的评审或者论 证应该符合国家平安监管总局生产经营单位生产平安事故应急预案 评审指南（试行）（安监总厅应急200973号）的要求，注意应 急预案的有用性、基本要素的完整性、预防措施的针对性、组织体系 的科学性、响应程序的操作性、应急保障措施的可行性、应急预案的 连接性等内容。第十七条应急预案评审实行形式评审和要素评审两种办法。形式评审主要用于应急预案备案时的审查，依据导则和有关 行业规范，对应急预案的层次结构、内容格式、语言文字、附件项目 以及编制程序等内容举行审查，重点审查应急预案的规范性和编制程 序。要素评审用于生产经营单位组织的应急预案评审工作，依据国家 有关法律规矩、导则和有关行业规范，从合法性、完整性、针对 性、有用性、科学性、操作性和连接性等方面向应急预案举行评审。第十八条生产经营单位的应急预案经评审或者论证后，符合相关要求的， 由生产经营单位主要负责人签署公布。第四章应急预案的备案第十九条7-真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合县级以上各级平安生产 监督管理部门的应急预案，应该报同级人民政府和上一级平安生产监 督管理部门备案。篇2：乙炔气瓶和氧气瓶平安管理乙炔气瓶和氧气瓶平安管理施工作业时氧气瓶、乙炔瓶要与动火点保持10米的距离，氧气瓶与乙炔瓶的距离应保持5米以上。电焊机一次线（搭铁线）长度应小 于5m,二次线（焊把线）长度应小于30m。接线应压接牢固，并安 装牢靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、 轨道及结构钢筋作为回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。氧气瓶与乙炔瓶之间距离的规定（依据）在生产过程中溶解乙炔气瓶（以下简称乙炔瓶）与氧气瓶广泛地 应用于焊接和切割中，又常常同时使用，氧气为助燃气体，乙炔为易 燃气体，氧气与乙炔又分离盛装在移动式压力容器中，在使用过程中， 不同程度地存在着一些问题，如乙炔瓶与氧气瓶放置在同一个地点， 无平安距离；氧气瓶与油脂接触，乙炔瓶水平滚动后，未竖直静放便 投入使用；乙炔瓶表面温度在400以上，夏天露天作业无遮盖；氧气、 乙炔瓶未按规定留余压等，这些问题，曾导致了一些伤亡事故的发生。 由于是溶解乙炔，气瓶里有丙酮，假如倾斜角度在30度以下的话， 在阀门打开（使用过程）的时候，有可能导致丙酮流出与空气混合可 形成爆炸性混合物，爆炸极限2.55%12.8% （体积）。氧气瓶盛装的 是高压氧气，存在着物理和化学两方面的担心全因素：物理因素：氧 气被压缩而压力上升后，有与周围常压取得平衡的趋向，当与常压 之间的压差愈大，这种趋向也愈大。当很大的压差一旦以极短的时光 在相当大的空间内快速地达到这种平0，即形成通常所称的“爆炸。 假如通过较小的孔隙在相对较长时光内达到这种平衡，就形成“喷射。 二者都能造成严峻后果。化学因素。因为氧是助燃物质，一旦遇有可 燃物质和引火条件，即可发生猛烈燃烧，甚至浮现爆炸性火灾。1、溶解乙炔气瓶平安检查规程第50条乙炔瓶使用规定“同时 使用氧气瓶和乙炔瓶时，应尽量避开放在一起；与明火距离普通不小 于10米；两瓶之间未有明确的距离描述。2. 焊接与切割平安GB9448-1999：在使用时具明火点的距离是 大于10米，但氧气、乙炔瓶间的距离我国规定似乎没那么明确。3. 在电业平安工作规程（热力和机械部分）第552条要求“使 用中的氧气瓶和乙炔气瓶的距离不得小于8米。4. 气焊（割）消防平安操作规程中第二条写明氧气瓶、乙炔 气瓶应分开放置，间距不得少于5米。中华人民共和国化工行业标 准厂区动火作业平安规程HG23011-1999 一、氧气瓶平安技术操作规 程1、运送（1）氧气瓶是运输和储藏高压氧气的容器，其容积为40L，X 作压力为15Mpa。根据规定，氧气瓶外表漆整天蓝色，并用黑漆标明 “氧气字样。（2）在运送前，要检查瓶嘴气阀平安胶圈是否齐全，瓶身、瓶嘴 是否有油类等。篇3：现代平安生产管理（多篇）文档浅谈现代平安生产管理（多篇）摘要分析了发电企业平安生产的根 本目的及生产过程中打算平安的6项基本因素，并对企业平安生产的 工作办法举行了阐述，对企业平安管理的进展方向举行了探讨。关键 词平安生产管理保证措施当前，面临着电力企业深入改革、新的生产力和生产关系的大调节，企业的平安管理如何适应新形势的要求，如 何提高平安管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。1提高熟悉， 强化平安管理1. 1平安生产管理的根本目的平安生产管理最根本的 目的是庇护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是庇护社 会生产力，使之能正常生产，庇护生产关系，使股东的合法利益不受 侵害，这也是平安生产管理的重要内容。1. 2长久平安生产对企业 的影响长久平安生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企 业的进展。但不能不注重到在长久平安生产过程中，人们可能萌生轻 蔑、忽略、藐视平安生产的思想的现象。因此，应正确熟悉把握平安 生产的逻辑，意识到事故条件随时可能形成，因此应长久保持高度警 惕，这一点至关重要。1. 3对工人和干部举行平安教导的目的不同 对企业工人举行平安教导的目的是使其获得长久、稳定的平安操作技 能，做到按规程操作，不违章。对企业干部教导的目的是获得科学的、 稳定的有利于平安生产的决策实力。即自觉执行平安规则制度的实力; 在紧张、危急、关键时刻能2016全新资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创1 / 19文档够正确处置的实力；在各项工作中对影响平安因素的预见实力； 在规则制度无明确规定的状况下作出有利于平安生产的决策的实力。 1. 4平安管理的普遍原则平安管理应全方位、全天候、全过程、全 员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必需实施平安管理，这是 法律责任给予的要求；企业职工必需接受平安管理，这是每一个职工 自身利益的需要;领导干部必需模范执行平安管理，这是素养的表现。 有关平安生产管理的原则、方针、政策等，除少数状况外，普通需要 相当长的时光才干显现优劣、成效。平安生产是各方面长久努力的结 果，发生事故是平安管理弊病的总裸露。1. 5如何提高平安管理水 平可通过直接实践和间接实践提高平安管理水平。间接实践是通过理 论、规范、标准的学习而获得管理学问。因此要求我们仔细学习专业 的科学基础学问、仔细学习来自于专业的科学基础学问与阅历教训相 结合的规则制度。直接实践是要从事故中得到阅历和教训，由于事故 是人们违反客观逻辑受到的惩处；是对各项工作举行的最公平检查； 是强迫人们接受的最真切的科学实践。2熟悉逻辑，把握平安生产主 动权打算平安与否的基本因素主要有以下6项：a.操作人员按规程 操作；正确办法的使用；准时发觉、处理异样或危急状态；准时巡察 检查；正确使用防护用品，认识避险办法；精确、准时、全面地提供 生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒；听从指挥，忠 于职守，2016全新资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创2 / 19文档勇于同一切危及自身或他人平安、健康的行为作斗争。b.设备是 重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其逻辑性c.物 料：生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。d.环境： 空间是指作业的环境，作业的时光要考虑夜班、节假日、人的喜庆、 悲哀、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。e.科学与 技术：任何先进技术都有特别的平安问题，挑选生产技术的首要条件 是平安牢靠，平安技术讨论就是针对生产过程中发生的事故开展讨论; 针对生产过程中浮现的危急现象开展讨论；针对生产过程中潜在的危 急现象开展讨论；结合新技术进展提出的新问题开展讨论。f.管理： 平安生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善 是企业失败的主要缘由，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术。 管理缺陷是全部事故的普遍缘由，管理失误往往是多重失误造成的。3管理者如何抓好平安生产3. 1抓干部的平安教导，树立正确的平 安观干部处于决策地位，是执行决策的打算因素，是同事故作斗争的 核心。干部要把讨论本单位平安生产基本特征作为一项十分重要的工 作来抓。3. 2树立科学的平安生产战略思想事故是可以避开和预防 的。事故与平安是一对永恒的冲突，这就要求我们建立乐观的预防思 想。3. 3平安生产管理三原则a.方针：平安第一、预防为主，平 安是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增加2016全新资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创3 / 19文档企业凝结力、吸引人才和劳动力的磁石。b.技术：用高科技、新 技术解决平安生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生 事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。c.结果：保证平安生 产的必备条件，时刻在最佳状态。3. 4平安生产工作办法平安生产 工作是一个复杂的系统工程，需要运用平安系统工程的理论、方式办 法，对影响平安生产的人员素养、设备和管理等基本因素举行有效控 制，使之达到“可控和在控。3. 4. 1解决熟悉问题，突出平安工 作的基础地位。在电力企业处于改革的过程中，正确处理好平安与效 益，平安与进度，平安与其他工作的关系，突出平安生产的基础地位， 假如失去平安生产基础的支持，企业效益就无从谈起。3. 4. 2仔 细落实各级人员平安生产责任制，特殊是平安第一责任人。平安生产 责任制是搞好平安工作的重要组织措施。多年实践证实，平安生产责 任制落实得好，平安情况就好，反之平安情况就差。为了能够落实好 平安生产责任制，首先必需对各级各类人员及各部门在平安生产工作 中的责、权、利举行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定平安生产责任书的形 式，逐级落实平安生产责任，并按责任和要求追究责任。3. 4. 3完 美平安保证体系和平安监察体系，使之充分发挥作用。这是平安管理 体系中的2个子系统，企业的平安生产是由平安保证体系和平安监察2016全新资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创4 / 19文档体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中浮现问题， 都会影响平安生产的正常运转。因此要不断完美平安保证体系和平安 监察体系。3. 4. 4乐观开展平安性评价和风险评估工作。平安性 评价和风险评估是平安管理现代化的一项重要内容，即对一个单位平 安基础的现状和水平举行正确的评价，并对各方面危急因素的多少及 严峻程度举行评估，以明确反事故斗争的重点和需要实行的措施，实 现超前控制，削减和毁灭事故。3. 4. 5乐观推行设备状态检修， 提高设备牢靠性。状态检修采取设备点检定修制，在许多发电厂得到 了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备修理管理体制， 是实现设备牢靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管 理的体制。点检定修制从过去传统的以“修为主的管理思路改变到以 “管为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的 预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过修理和欠修 理，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。3. 4. 6加强平安 技术教导、培训工作，提高人员素养。提高人员素养不仅仅是平安生 产管理的要求，也是企业整体进展的需要。要重点掌握好培训对象、 内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对 象的层次性和培训形式的多样性，把职工平安学问、平安技术水平、 业务实力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使2016全新资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创5 / 19文档企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析推断和紧 张状况处理实力，使广阔职工把平安作为工作、生活中的“第一需求， 实现平安工作要我平安A我要平安A我懂平安A我会平安的改变。4 结论平安生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“平安生产的 主题应做的工作无数，既要抓主要冲突，又不能留下丝毫平安隐患； 这些工作如何举行才是最合理、最牢靠的、值得管理者们不断深化地 讨论和探讨。浅谈现代平安生产管理摘要：平安生产管理是一个郑重的课题，有人主见强制性管理， 一切郑重对待，遵循违纪考核政策，有人主见采纳“人性化管理。本 文阐述了平安生产“人性化管理的实质是真正执行平安以人为本 的内涵；强调“人性化管理过程中，必需与强化制度的建设和执行相 统一，必需与各级管理者的模范作用相结合，还要与提高员工队伍素 养相结合，并通过人性化的平安管理，打造我们首钢企业的平安目 标。关键词：平安生产管理“人性化管理规则制度员工素养引言随着我国经济的蓬勃进展，生产规模的不断扩大，生产过程中大 量使用新工艺、新材料，新技术不断得到推广和运2016全新资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创6 / 19文档用，因为管理跟不上规模的扩大，对新工艺、新材料、新技术的 平安特性熟悉不足，片面追求经济效益，致使生产平安事故不断发生， 火灾、爆炸、空难、化学品及核泄漏事故等严峻威逼着人类的平安和 健康。事故不仅造成经济上的损失，而且给人类的心灵留下久久的创伤 和难以抹去的阴影，也给个人、家庭和社会留下了沉重的包袱和不稳 定因素。事故的控制有“技术、管理、教导三大对策措施，其中人性 化管理、教导是关键的也是最重要的措施和手段。通过调查发觉大部分事故是可以避开的，造成事故的缘由大多是 因为指挥人员的盲目指挥、操作人员平安学问的匮乏、平安管理不到 位等所造成的。在事故发生后，因为企业应对事故发生后果的实力不 足，不能保障受害人的合理、合法权益，进而造成受害人与企业冲突 激化，影响社会的稳定。为了有效实现削减平安生产事故和保证事故 责任单位担当责任，以及将事故控制在最低限度内的目标。本人讨论 认为，应遵循“平安第一，预防为主、“以人为本的方针，加强人性 化教导理念，做到人性化管理制度，营造一个平安、少灾、无害、和 平的工作环境，同时也保证了平安生产。1.平安生产管理的意义1.1平安生产所谓“平安生产，就是指在企业生产经营活动中，为2016全新资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创7 / 19文档避开发生造成人员损害和财产损失的事故而实行相应的事故预防 和控制措施，以保证从业人员的人身平安，保证生产经营活动得以顺 当举行的相关活动。平安生产，是要在生产经营活动的过程中保证平安，不是单纯为 平安而平安，不能脱离生产经营活动讲平安。保证平安生产，本身也 是保证生产经营活动的正常举行，促进经济的健康进展，这也是制订 平安生产的目的之一。1.2管理管理就是方案、组织、控制等活动的过程。管理是筹划、组织 和控制一个组织或一组人的工作。给管理下一个广义而又切实可行 的定义，可把它看成是这样的一种活动，即它发挥某些职能，以便有 效地猎取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。上述可以看出可管理是指一定组织中的管理者，通过实施方案、 组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别 人同自己一起实现既定目标的活动过程。1.3意义平安生产管理包括了 生产、管理、人三部分，可见平安生产离 不了工作者自身的工作阅历及平安意识，更离不开管理人员的人性化 正确管理工作。这三部分在现代平安管理领域里密不行分，缺一不行。2016全新资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创8 / 19文档2.“人性化管理平安第一，预防为主、综合治理是首钢企业平安生产的永恒主题。 怎样开展平安生产，如何将平安生产的各项措施落到实处，是生产过 程中管理的一项重要内容。在平安生产的管理上，部分同志主见铁 面孔、铁手腕、铁制度、铁心肠，强化执行；另一些同志主见在平 安生产的管理上采纳“人性化管理。这些同志的工作初衷都是好的， 问题在于人为机械地将严格执行规则制度和执行过程中的人性化管 理割迸裂来看待，将人性化的管理看成是懦弱无力和放任自流，这是用形而上学的观点理解这一问题，有失偏颇。而惟独将二者 有机地结合起来，既不能片面强调四铁在管理过程中生硬刻板、损 害员工的感情和工作乐观性，更不能片面理解人性化而放弃管理， 弱化平安生产制度的落实，才干保证平安工作取得实效。何为“人性化管理，溯本求源，必需了解什么是“人性。人性 即人区分自身以外一切物质并所以为人的本质规定性，也称人的本性 或本质。人是由动物进化而来的，有它的自然属性，但这种自然属性 又要受到社会属性的制约，因而，人性是人的自然属性和社会属性的 统一体。平安生产本身就是“人性的基本需求，从自然属性的高度看， 它是人类仅次于温饱的第二层次重要需求，人类在进化过程2016全新资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创9 / 19文档中就本能地存在着“趋利避害的要求。惟独组织平安的生产，才 干保证生产过程的顺当举行，降低生产成本，保持社会稳定。因而， 平安生产过程中的“人性化管理，是平安文化的重要组成部分，是企 业管理中卓有成效的工具之一，它与平安生产的社会目标、企业目标 和个体目标都是彻低全都的。要做到强化平安生产管理过程中的人性 化管理，应在以下几点上开展工作：1 人性化管理必需坚持“以人为本“以人为本，主要体现在：人是生产力中最具有打算性的力气和 最活跃的因素，代表先进生产力的进展要求，在这个意义上讲，坚持 “以人为本就是庇护和进展生产力；企业的平安文化代表企业先进文 化的前进方向，平安文化建设的主体就是作为员工的人，要大力推动 平安生产宣扬教导，提高员工平安生产的精神动力和员工平安文化素 养，就必需坚持“以人为本；“三个代表重要思想归根结蒂就是代表 员工的根本利益，平安生产就是避开各类伤亡事故的发生，庇护员工 的生命平安。人的生命惟独一次，庇护员工的生命也就是庇护员工的 最根本利益，因此以人为本的人性化平安管理主要体现为两方面， 一是以人的生命平安为动身点和目的，二是管理的重点和对象为人。 惟独充分发挥人性化管理，才干使平安管理工作更具有深刻的涵义。2 “人性化管理必需与强化制度建设和执行相统一2016全新资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创10 / 19文档强调平安生产过程中的人性化管理，决不是说平安生产过程中必 需建立健全的各种规则制度可有可无、无足轻重，更不是说各种制度 在建立健全和贯彻执行中可以形同虚设、敷衍了事，否则就会陷入熟 悉上的误区。平安生产过程中的遵章守纪和人性化管理彻低是全都的，两者之间丝毫不存在实质上 的矛盾。恰恰相反，规则制度与法律规矩正是从血的教训中提炼而成， 目的是为了血的教训不再重演。而员工从事各类生产也需要规则制度 规范自己的行为，保障生产平安，体现了人性的需要。严格两字， 重在一个“格字，这里的“格，就是各种法律规矩和规则制度，只要 你在执行过程中不出这个“格，不管你如何郑重仔细都是值得充分绝 对的。过去有一句话叫做“严是爱，松是害，用于说明平安生产过程 中严格管理与人性化管理之间的关系，是最恰当的诠释。3 人性化管理必需与管理者的模范作用相结合在我们组织生产的过程中，对平安生产危害最大的莫过于习惯性 的“三违现象，而“三违之中作者以为最严峻的莫过于违章指挥。我 们一些同志，特殊是组织生产的个别管理者，制定工作方案容易粗放、 大而划之；布置工作内容缺乏周密、粗糙宏观；到了工作现场走马观 花、敷衍了事；碰到问题仅凭阅历、任意指挥。凡此种种，不仅造成 人力物2016全新资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创11 / 19文档力的大量铺张，而且极有可能危及平安。更有甚者，个别人对于 浮现的平安问题实行欺上瞒下，不仅有可能使问题扩大化，而且带坏 了员工队伍，直接危及设备及员工的平安，是最不理智最没有人性化 的管理办法，应当受到郑重查处，决不能姑息迁就。惟独管理者做出 样子，员工才干心悦诚服。而惟独根据平安生产思想政治工作体系和 思想工作结合渗透法的要求，扎扎实实做好工作，才干有效地克服违 章指挥，促进平安生产工作。4人性化管理必需与提高员工队伍素养相结合生产任务的完成是靠详细的人实施的，而人的素养凹凸直接关系 生产过程能否顺当举行。一支高素养的员工队伍，不仅业务技术是一 流的，而且具有高度的组织纪律性和遵章守纪观念，同时还具备良好 的政治思想素养，这样的队伍，生产过程中的人性化管理才干事半功 倍。而要造就这样一支员工队伍，必需要在各项工作中下功夫。一是 注意员工队伍的思想建设。通过组织员工学习国家的大政方针和党的 路线、方针、政策，使员工深刻领悟国家利益、集体利益与自身利益 的高度全都性，教导员工热爱党、热爱国家、热爱社会主义，从而在 工作中树立剧烈的仆人翁意识，激发员工的工作乐观性，使员工气顺 心悦；二是要教导员工树立良好的职业道德，把做好每一项工作和完 成每一个生产环节作为自己的职责所在而尽职尽责，对工作中的“三 违行为要举行2016全新资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创12 / 19文档分析解剖，针对问题举行教导；三是要树立员工良好的章法观念和纪律观念，把听从指挥按章办 事作为保障自己和他人不受损害的重要屏障，从而在思想上、行动上 听从管理者的正确指挥和指导；四是要提高员工队伍的业务技能，将 员工培训落到实处，通过派人学习、请专家讲解和考核相结合，摒弃 形式主义，使员工的业务实力得到提高；五是要提高员工对各级管理 者的相信感和支持力度，各级管理者要通过自己良好的风范和指挥技 能，真正成为员工的良师益友，成为员工平安健康和家庭幸福的守护 神。惟独这样，平安生产过程中的人性化管理才干收到实效。平安生产中的人性化管理是一个郑重的课题，不仅是一个经济活 动中的工作办法，而且也是一项重要的政治任务，没有平安就没有稳 定，没有稳定就不会和睦，必需把实现员工的利益作为一切工作的动 身点与归宿。实现平安生产中的人性化管理是企业平安生产的重要手 段和办法，是真正体现平安以人为本的内涵，是平安管理可持续进 展的重要途径，信任通过人性化的平安管理，我们首钢的平安生产目 标一定能够实现。最后，在自动化普及的今日，即要保证平安，也要做好管理，并 且要两手抓两手都要硬。对于各企业都带有一定挑战，需要我们仔细 对待，我们要在维护中不断强化磨练自己，2016全新资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创13 / 19文档确保平安生产。运行部关于现代平安生产管理体系文件的学习方案各值长、班组：我厂现代平安生产管理体系07年5月已试运行，现代平安管理体 系要求大家了解与本岗位有关的文件有哪些，经查，与运行部有关的 文件共有71个。详细文件名摘录如下，供大家参考。要求各值长、 班组按照工作实际状况，梳理出与自己工作有关的体系文件，并组织 相关人员举行学习认识和执行。为进一步抓好体系文件的学习工作，现制定指导性学习方案，各 值长、班组可按照实际状况举行组织学习，并作好学习记录。华能电厂平安生产管理体系文件名目体系文件指导性学习方案运行部2014.2.15摘要分析了发电企业平安生产的根本目的及生产过程中打算平安 的6项基本因素，并对企业平安生产的工作办法举行了阐述，对企业 平安管理的进展方向举行了探讨。关键词平安生产管理保证措施当前， 面临着电力企业2016全新资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创14 / 19文档深入改革、新的生产力和生产关系的大调节，企业的平安管理如何适应新形势的要求，如何提高平安管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。1提高熟悉，强化平安管理1. 1平安生产管理的根本目的 平安生产管理最根本的目的是庇护人的生命和健康，是对企业设计的 最根本要求；是庇护社会生产力，使之能正常生产，庇护生产关系， 使股东的合法利益不受侵害，这也是平安生产管理的重要内容。1. 2 长久平安生产对企业的影响长久平安生产为人们带来幸福、社会稳定、 企业经济效益和企业的进展。但不能不注重到在长久平安生产过程中， 人们可能萌生轻蔑、忽略、藐视平安生产的思想的现象。因此，应正 确熟悉把握平安生产的逻辑，意识到事故条件随时可能形成，因此应 长久保持高度警惕，这一点至关重要。1. 3对工人和干部举行平安 教导的目的不同对企业工人举行平安教导的目的是使其获得长久、稳 定的平安操作技能，做到按规程操作，不违章。对企业干部教导的目 的是获得科学的、稳定的有利于平安生产的决策实力。即自觉执行平 安规则制度的实力；在紧张、危急、关键时刻能够正确处置的实力； 在各项工作中对影响平安因素的预见实力；在规则制度无明确规定的 状况下作出有利于平安生产的决策的实力。1. 4平安管理的普遍原 则平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵 向到底。企业干部必需实2016全新资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创15 / 19文档施平安管理，这是法律责任给予的要求；企业职工必需接受平安 管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必需模范执行平安 管理，这是素养的表现。有关平安生产管理的原则、方针、政策等， 除少数状况外，普通需要相当长的时光才干显现优劣、成效。平安生 产是各方面长久努力的结果，发生事故是平安管理弊病的总裸露。1.5 如何提高平安管理水平可通过直接实践和间接实践提高平安管理水 平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理学问。因此 要求我们仔细学习专业的科学基础学问、仔细学习来自于专业的科学 基础学问与阅历教训相结合的规则制度。直接实践是要从事故中得到 阅历和教训，由于事故是人们违反客观逻辑受到的惩处；是对各项工 作举行的最公平检查；是强迫人们接受的最真切的科学实践。2熟悉 逻辑，把握平安生产主动权打算平安与否的基本因素主要有以下6项: a.操作人员按规程操作；正确办法的使用；准时发觉、处理异样或 危急状态；准时巡察检查；正确使用防护用品，认识避险办法；精确、 准时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒 真相；听从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人平安、健康 的行为作斗争。b.设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设 备的故障都有其逻辑性。c.物料：生产过程中使用的原料，材料、 备品备件、工具等。d.环境：空间是指作业的环境，作业的时光要 考2016全新资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创文档虑夜班、节假日、人的喜庆、悲哀、失意、生物钟等因素，要百 倍警惕事故多发时刻。e.科学与技术：任何先进技术都有特别的平 安问题，挑选生产技术的首要条件是平安牢靠，平安技术讨论就是针 对生产过程中发生的事故开展讨论；针对生产过程中浮现的危急现象 开展讨论；针对生产过程中潜在的危急现象开展讨论；结合新技术进 展提出的新问题开展讨论。f.管理：平安生产管理是企业管理的重 要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要缘由，一个 企业的成败“七分在管理，三分在技术。管理缺陷是全部事故的普遍 缘由，管理失误往往是多重失误造成的。3管理者如何抓好平安生产3. 1抓干部的平安教导，树立正确的平安观干部处于决策地位，是 执行决策的打算因素，是同事故作斗争的核心。干部要把讨论本单位 平安生产基本特征作为一项十分重要的工作来抓。3. 2树立科学的 平安生产战略思想事故是可以避开和预防的。事故与平安是一对永恒 的冲突，这就要求我们建立乐观的预防思想。3. 3平安生产管理三 原则a.方针：“平安第一、预防为主，平安是企业兴亡的基石，是 企业的生命线、效益的前提，是增加企业凝结力、吸引人才和劳动力 的磁石。b.技术：用高科技、新技术解决平安生产中存在的问题， 做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不 发生事故。c.结果：保证平安生产的必备条件，时刻在最佳状态。2016全新资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创文档3. 4平安生产工作办法平安生产工作是一个复杂的系统工程，需 要运用平安系统工程的理论、方式办法，对影响平安生产的人员素养、 设备和管理等基本因素举行有效控制，使之达到“可控和在控。3. 4.1 解决熟悉问题，突出平安工作的基础地位。浅谈现代平安生产管理随着社会的长进，生产力的进展，平安已成为不行忽略的生产过 程的重要一部分。假如这项工作做不好，势必会给人们的生命、财产 带来极大的危害，会给国家和企业造成巨大的损失。因而，平安问题 越来越受到各部门的重视。我国每年平安事故无数，特殊是近年来在 采矿、交通等造成的特大平安事故，实在令人痛心。血的事实提示我 们，更应充分熟悉到现代平安管理的重要性。当前，随着邮政企业改 革的深入、新的生产力和生产关系的大调节；随着企业的进展，新业 务、新技术、新设备不断浮现；随着用工制度的改革，劳务工、暂时 用工人员不断增多，人流物流量增大，担心全因素也在增强，这些都 给平安管理提出了紧迫的课题，给平安生产工作带来了许多新问题和 新挑战，要求也就越来越高。如何适应新形势的要求，如何提高平安 管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。以往的管理方式已经不适 应时代的要求，需要应用现代的管理方式，提高平安管理水平。下面 就现代平安生产管理中如何强化平安管理、平安教导、安2016全新资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创文档全工作浅谈个人的意见仅供参考。2016全新资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创19 / 19篇4：装点工程平安生产管理装点工程平安生产管理为了仔细贯彻执行中华人民共和国建造法、中华人民共和国 平安生产法、建设工程平安生产管理条例、国发第393号及建 造施工平安检查标准（JG）59-99及有关平安生产的法律规矩、标准， 进一步加强企业建造装点装修工程平安生产监督管理，制定本条例。1. 平安生产责任制1. 1企业和项目部必需建立健全各级各职能部门及各类人员的平安生 产责任制，装订成册，其中项目部管理人员平安责任制应挂墙。1. 2总分包单位之间、企业和项目部均应签订平安生产目标责任书。 工程各项经济承包合同中必需有正确的平安生产指标，有针对性的平 安保证措施，双方责任及奖惩方法。1.3施工现场各工种平安技术操作规程齐全，装订成册。1.4施工现场凡职工超过50人的必需设置专职平安员，建造面积1万平方米以上的必需设置2-3名专职平安员，组成平安管理组，负责管 理平安生产工作。1. 5建立企业和项目部各级，各部门和各类平安生产责任考核制度， 考核有书面记录，企业一级部门、人员和项目部经理平安生产责任制 由企业平安管理部的每半年考核一次，项目部其他管理人员和各班组 长平安生产责任制，由项目部每季度考核一次。2. 目标管理2. 1施工现场必需采取平安生产目标管理，工程开工前应制定好总的 平安管理目标，包括伤亡事故指标，平安达标和文明施工目标以及实 行的平安措施。2. 2项目部与施工管理人员和班组，班组与职工必需签订平安目标责 任书，以责任形式把工地总的平安管理目标根据各自职责逐级分解， 项目部制定平安目标责任考核规定，责任到人，每月考核记录在册。2. 3项目部各级签订的平安目标责任书内容应明确平安生产指标、双 方责任、工作措施和考核奖惩内容。3. 施工组织设计3. 1施工企业（施工项目部）在编制施工组织设计（施工计划）时，必需按 照工程的施工工艺和施工办法，编写较全面、详细、针对性强的平安 技术措施。3. 2专项性较强的项目，如满堂脚手架、吊顶、施工用电、幕墙安装 等均要编制专项的平安施工组织设计。3. 3平安技术措施和专项平安施工组织设计内容要有针对性，按照工程实际编写，能有效地指导施工。3. 4施工组织设计和专项平安施工组织设计必需由专业技术人员编制， 经企业技术负责人审查批准、签名盖公章后方可实施。3. 5按照施工组织设计组织施工，严格催促落实平安措施，施工过程中要更改计划的，必需经原审批人员审查批准、签名盖章后方可 实施。3. 6施工组织设计中应说明工程概况及施工现场总平面安排图及平安标志安排平面图。4. 分部（分项）工程平安技术交底4. 1建立平安技术交底制度，平安技术交底必需与下达施工任务同时举行，各工种各分部（分项）工程的平安技术交底，固定作业场所的 工种可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部（分项）工程工 定期举行交底，新进场班组必需先举行平安技术交底再上岗。4. 2平安技术交底内容就包括工作场所的平安防护设施、平安操作规 程、平安注重事项等，既要做到有针对性，又要容易明白。4. 3平安技术交底必需以书面形式举行，双方履行签字手续。