执行力要注重过程

执行力要注重过程执行力我们以前叫它贯彻力度！执行过程是一个系统的流程。任务接 收人接到任务后，根据本部门和配合部门的具体情况，进行转派分工， 自己完成或分派给其他人和配合部门共同完成，并细化工作任务的完 成比例和步骤，确认责任人。然后按计划有条不紊的进行执行流程的 操作。在此流程中，执行渠道必须保持上下畅通，任务发布者可以随时查看 工作任务的完成情况和进度状态，发现执行偏差要及时纠正，以免走 弯路，提高成本，影响效率。执行者按照工作任务的目标和要求进行工作，随时可以检查自己的工 作情况和结果，发现问题及时反馈，进行快速调整解决，以节约有效 的工作时间，提高工作效率。只有整个流程渠道畅通，上下一气，协调配合默契，才能事半功倍， 才能保证工作任务的完成质量和执行效率的提高。郑州实强电子有限 公司出品的执行管家这个软件，可以很好的规划工作流程，管理好工 作的执行情况，从而提高企业的执行力。提高执行力就要了解执行力差的原因，一个人执行力差：有 4 大原因：1、注重细节少，模糊执行（例如：交代的事，领导问下属 明白了么！ 明白！结果呢？大相径庭！）2、执行中查找问题少，理性思考不够3、有效沟通少，交流不够；横向、上下之间协调少，确认不够4、缺乏锐意创新、办法少，方法不够；受监督、指导少，被问责追 究责任不够 （例如：执行人知道作不好没啥大坏处，顶多挨骂；作 好了也不知道有啥好处.）一个公司执行力差：除了执行者有以上四种原因外，还和领导层的决 策、决定有关！1、领导布置任务的随意性，想哪打哪。2、领导布置任务简单化，任务缺乏系统性和计划性甚至可行性。3、对执行者缺乏及时的监督、指导，问责追究责任不够力度。如何提高执行力？ 针对缺乏执行力的四大因素，制定方案，推崇细节管理 增加过程监督和指导，结果验证公正、客观！处罚奖赏力度够大！现 在也可以借助于软件来帮助管理，郑州实强电子有限公司出品的执行 管家这个软件，可以很好的规划工作流程，管理好工作的执行情况， 从而提高企业的执行力。使用好一个工具： 要想提升执行力，作为管理者还要使用好一个工具，那就是“执 行管家”，通过该工具的使用，能够不断总结，不断提升，从而让执 行的质量更高。发布。即制定目标执行的计划，具体的责任人、完成时间、工作步骤，通过完整的工作日志和工作完成率，从而让管理者有章可循。执行。计划做出来后，就要按部就班而有条不紊地执行，这个环 节是关键，只有脚踏实地地做了，下达的目标才能完成。检核。既要注重过程监控和管理，细节决定成败，通过检核工作计划的进度及出现的问题，及时发现与目标偏离的地方。完善。即根据偏离的方向及时纠偏，使目标向预定的方向发展。通过“执行管家”，作为管理者才可以检核和完善目标，从而让 工作目标能够顺利得到实现。执行力决定企业成败，甚至关系到企业的兴衰，作为管理者，只 有对公司员工充满信心。员工要摆正心态，正确地理解与执行各项指 标，执行力才能真正地提高，才能不落为一句空话，营销团队才能战 无不胜，才能增强凝聚力、向心力、战斗力，才能决战市场，决胜市 场。提高员工有效的执行能力应从以下几个方面着手：1、沟通。好的沟通是成功的一半。沟通就是让员工充分了解管理者的战略意图，知道自己工作任务是什么。2、协调。好的执行往往需要一个公司很大的资源投入，这中间就需 要有效的资源协调和关系协调，保持上下一致，渠道畅通。3、反馈。执行的好坏要通过反馈得知。只有通过反馈才能发现执行 中出现的问题和偏差，及时进行处理和校正，才能防止无效的产出， 有效提升执行效率。4、责任意识。员工的责任意识是有效执行的关键。一个人用心做事 和敷衍做事效果有天壤之别。积极主动的工作能提高工作效率，产生 事半功倍的效果。员工只有加强责任意识，增强工作的主动性，才能 有效提升执行力，才能把工作做得尽善尽美。以上是提高有效的执行的几个基本要素，只要我们在让员工充分理解 战略意图的基础上，做好沟通协调，保持执行渠道畅通，通过反馈发 现问题并及时解决。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅，效率 更高!