怎样提升执行力

怎样提升执行力浅谈如何提升干部队伍的执行力干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成 预定目标的运作能力，就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。 干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。 管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成 为企业经营成败的决定性因素。下面就如何提高干部队伍的执行力谈 点粗浅认识。一、提高执行力，强化素质是基础 的整体素质决定了执行力的效果，一个有很强执行力的队伍，必 定是高素质的队伍，所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基 础。（一）要增强责任意识 责任成就事业，决定成败。责任是一种使命，增强责任意识，首 先要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责 任理念，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。每一名干 部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地 位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想 干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。其次要强化团结意识。完成各项 目标任务，需要形成系统合力。需要统一意志、统一行动，调动各方 面积极性一起抓。如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事 都干不成。要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切 实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。 再次要增强纪律意识。自觉接受相关制度的约束，营造自觉自发的执 行氛围，做到有令则行令行禁止，不要找任何借口，要时时刻刻、 事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。（二）要培养良好作风良好的作风是执行力建设的根本要求，是领导干部应该具备的政 治品质。一是要坚持一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白 抓。对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以 恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。干一件成 一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。二是要坚持敢于较真碰 硬的作风。提高执行力，必须敢于碰硬。遇到困难，敢于碰硬去克服； 遇到矛盾，敢于碰硬去解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对。要 以知难而上不言难、迎难而上不怕难、克难而上不留难的精神，迎着 困难上，顶着压力冲，放开手脚干，把工作能力展现在对棘手问题的 处理过程中。三是要坚持身先士卒的示范作用。孔子日：“子帅以正， 孰敢不正”，“其身正，不令而行”。领导干部是单位的参照物和风向标， 执行力好不好，很大程度上