怎样当好一名合格煤矿区队长

如何当好一名合格的煤矿区队长 省煤公司后备干部培训班肖志华 矿山安全法规定： “区队长对本单位的安全生产负 责。”煤矿安全规程 规定：“区队长是本单位安全生产 的第一责任者”。这就明确给予了区队长在安全生产方面的 特别责任和权利。区队长作为本单位安全生产的执行者，决 议者和实行者，其抓安全生产的认识、责任和举措能否到 位，是搞好煤矿安全工作的重点所在。自己就如何当好一名 合格的煤矿区队长谈一些浅显的见解。一、区队长抓安全的认识一定到位“一个领导对一个问 题的认识程度有多高，那么他干这 项工作的信心应有多大， 他的举措也就多么得力” 。这一辩 证关系表示，信心根源于认识，举措根源于信心，认识是行为 的先导。区队长如何抓好安全生产，第一取决于思想认识能否 到位。在实质工作中一定坚固建立三种观点：（一）要自觉建立“安全第一”的观点。 “安全第一”， 是党的一向目标， 代表着广大煤矿员工的根本利益。 “安全 第一”，不是一句空洞的口号， 而是我国法律所确定的一条重 要目标，有着确定的内容。 “安全第一”，不是无关紧要，而 是煤炭公司一定仔细执行的一项法律义务，拥有强迫性，是煤 炭公司全部工作的指导思想和行动准则。区队长作为本单位安 全生产第一责任者一定自觉地学习、深刻地理解党的安全生产 目标的实质，提升对党的安全生产目标重要性的认识，仔细抓 紧解决，不时辰刻把“安全第一”放在全部工作的首位并作为 自己的行动指南。（二）要自觉建立“安全就是效益”的观点。效益，就 是以最少的投入，获得尽可能多的回报。煤炭公司要在强烈 的市场竞争中立于不改之地，就一定以最低的生产成本，多 出煤、出好煤，创建优异的经济效益。而煤炭生产特别的作 业环境，又决定了煤炭生产一定以安全为前提，很难想象一个安全生产局势不稳固的矿井会有优异的经济效益。煤炭生 产实践证明，煤炭公司经济效益与安全生产亲密有关，安全 就是效益。所以，区队长在思想上和工作上，一定正确认识 和办理安全与效益的关系，决不可以把公司效益成立在违章 蛮干而出现的一时的“奇观”和“高效率”上，要特别着重 防备和纠正片面追求短期效益而不管安全的苗头，努力做到 在搞好安全生产的前提下，提升效率、多超产、多增添效、人 益。（三）要自觉建立“安全就是煤矿的生命”的观点。安 全为了生产，生产一定安全，这是我们煤矿工作的经验和根 本目标。发生一个事故必定会给公司带来损失。直接损失尚 能计算，而间接损失倒是没法计算的。 由于它对公司的形象， 对员工的情绪以及员工对公司相信度的伤害没法用数字计 算，它所产生的影响和所带来的损失，远远不是用几万或几十 万元所能取代的。它不单严重扰乱了全矿工作的整体部署，并 且在政治上会造成没法挽回的影响。所以煤矿一但发惹祸故。 不单损失沉重，影响极坏，更加严重的是干部员工情绪十分低 沉，损坏了矿井正常的生产次序。二、区队长抓安全的责任一定到位 安全问题说究竟是个责任问题。在一个煤矿公司中，区 队长作为安全生产第一责任者，是公司管理在安全工作中的 详细表现和客观要求，它决定着安全在生产经营活动中的地 位和安全管理的威望性。做好安全生产工作的根本前提是领 导重视，此中重点则是行政正职的认识、态度和工作作风。 安全生产是一项综合性的工作，在一个公司中，特别是现代 化大公司中，只有行政正职才能真实担负起全面的安全生产 责任，也只有行政正职带头，才能带动员工队伍，层层落实 安全生产责任制，不停提升安全管理水平。 区队长抓安全工作，第一要确定科学合理的工作方法和思路。 一个好的工作方法和思路是搞好各项工作的前提和重点，从某 种程度上讲，拥有一个好的工作方法和思路，就等于成功了一半。所以，确定科学合理的安全工作方法和思路，是区 队长抓好安全的首要责任。针对安全工作中出现的新状况、 新问题，采纳包干负责、地区负责、分管负责和直接负责相 联合”的办理方式，做到个人保班组，班组保区队，区队保 全矿的安全生产联保责任制，有力地促使各项工作的健康发 展。区队长抓安全工作，一定彻彻底底地执行自己的职责。 区队长既然是安全生产第一责任者，就要仔细执行第一责任 者的义务，建立起高度的责任心，时辰为搞好安全生产费心 全力，真实肩负起应担负的责任。不可以只挂帅不出征，或只 挂名不抓详细工作。在实质工作中，要确实把安全工作作为 优等大事，不论时间多紧，工作多忙，都要坚持做到“五亲 自”：一是亲身传达上司对于安全生产方面的文件、 指示和命 令，做到有传达、有贯彻、有落实，确实防止“上有来文， 没有下文”的渎职行为；二是亲身主持召开安全生产专业会 议，专题研究目前安全生产中存在的问题和隐患；确实做到 “议而决，决有行，行必果”；三是亲身主持拟订本单位安全 生产规划，包含年代度计划。年代度计划要详尽、明确，措 施要详细；四是亲身主持拟订本单位安全例会、安全检查、 质量查收、安全隐患排查、安全赏罚等各种安全制度，不停 促使安全管理的制度化，规范化；五是亲身掌握安全生产第 一手资料。由于仅听报告认识状况，不行能做到既全面又准 确，只有常常深入现场看看，内心才扎实，指挥起来才能做 到有的放矢。三、区队长抓安全的举措一定到位区队长如何抓好安全生产，归根究竟要表此刻区队长抓 安全的认识、责任和举措的三到位上，三者密切联合、缺一 不行。有了一支素质较高的队伍，有了一个好的安全条件， 这不过做好安全工作的基础。加强现场安全管理是搞好事故预防、做好安全工作一定紧抓现场管理这个牛鼻子。 现场安全 管理是煤矿生产以致对全部生产来说，都是最为重要的。由于 不言而喻，事故都发生在工作现场，引举事故发生的根 天性隐患也是存在现场， 即事故的三因素： 人的不安全行 为，物的不安全状态，现场环境的不安全因素，狭义上讲，都 发 生在工作现场。所以，只需盯住工作现场，管好工作现场， 就能从根本上保证安全生产。 第一，区队长一定对本队生产工作范围内的现场进行全面管 理。在这个范围内他拥有最大的现场安全管理实质权利，也 毫无疑问地成了负责范围的安全生产第一责任者。该地区范 围内安全状况的利害，直接决定于区队长在该地区范围内实 行的安全管理。各地区的安全状况都好了，整个矿井才能有 好的安全生产局势。从这个意义上来说，区队安全管理直接 决定了矿井安全管理基础能否坚固，是整个矿井安全的决定 性因素。当一名煤矿公司区队长不简单，当好一名区队长就更 不简单，人老是要有点精神的，不想当元帅的士兵不是好士 兵，有志者，事竞成。相信广大的准区队长经过努力必定能 成为优异的区队长，而优异的区队长必定能崭露头角、肩负 起煤矿安全生产更重要的历史使命，为江西煤炭事业的发展 作出更大的贡献。