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主题：同学们大家晚上好！发帖人：刘春霞欢迎参加此次BBS讨论回帖：老师好啊刚刚来，找这个东西好难啊啊回帖人：周生老师好啊刚刚来，找这个东西好难啊啊回帖：老师好回帖人：张亮老师好回帖：老师，来报到啦回帖人：朱莉莉老师，来报到啦回帖：刘老师好， 我是11春工商管理班的毛颖悟。3个问题都已经回答回帖人：毛颖悟刘老师好， 我是11春工商管理班的毛颖悟。3个问题都已经回答完毕，希望老师指正，非常感谢。回帖：你好！ 欢迎参加讨论！回帖人：刘春霞你好！ 欢迎参加讨论！回帖：呵呵，讨论主题在上面，可以看下三个问题，如果没时间，非实时也回帖人：刘春霞呵呵，讨论主题在上面，可以看下三个问题，如果没时间，非实时也可以的回帖：老师，今天的讨论主题是什么？因为我马上下班了，在路上可能上回帖人：周生老师，今天的讨论主题是什么？因为我马上下班了，在路上可能上不了BBS，所以现在多发言回帖：老师好来晚了回帖人：夏志强老师好来晚了回帖：熟悉了就不难了，如能开设相应的指导课程就好了回帖人：刘春霞熟悉了就不难了，如能开设相应的指导课程就好了回帖：欢迎杨浦分校的同学！ 希望积极发言哦！回帖人：刘春霞欢迎杨浦分校的同学！ 希望积极发言哦！回帖：刘老师好， 我是11春工商管理班的毛颖悟。3个问题都已经回答回帖人：毛颖悟刘老师好， 我是11春工商管理班的毛颖悟。3个问题都已经回答完毕，希望老师指正，非常感谢。回帖：大家好！ 感谢积极参与！回帖人：刘春霞大家好！ 感谢积极参与！回帖：希望及时总结经验回帖人：刘春霞希望及时总结经验回帖：我们是杨浦分校的，今天第一次参加总校的BBS，应该没有错吧回帖人：周生我们是杨浦分校的，今天第一次参加总校的BBS，应该没有错吧回帖：老师好，刚好赶到回帖人：王亮老师好，刚好赶到主题：本次讨论主题发帖人：刘春霞1、激励理论知识回顾2、典型管理问题讨论如有关于案例分析方面的疑问，也欢迎大家进行交流！回帖：没错，关键是看他处于何种阶段，从而采用相应的方式来激励回帖人：刘春霞没错，关键是看他处于何种阶段，从而采用相应的方式来激励回帖：老师好，因为昨晚有课，不能及时参加BBS。回帖人：华丽老师好，因为昨晚有课，不能及时参加BBS。回帖：此分析很正确！ 请继续讨论上面三个问题！回帖人：刘春霞此分析很正确！ 请继续讨论上面三个问题！回帖：恩，大家的理解还是很深入的！回帖人：刘春霞恩，大家的理解还是很深入的！回帖：激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关回帖人：毛颖悟激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论，是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。自第二次世界大战结束后的半个世纪中，激励理论的研究取得了丰硕的成果，行为科学家从不同角度提出了激发动机的各种理论。回帖：激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关回帖人：张亮激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论，是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。自第二次世界大战结束后的半个世纪中，激励理论的研究取得了丰硕的成果，行为科学家从不同角度提出了激发动机的各种理论。回帖：激励产生的根本原因，可分为内因和外因。内因是由人的认知知识构回帖人：吴张毅激励产生的根本原因，可分为内因和外因。内因是由人的认知知识构成，外因则是人所处的环境。为了引导人的行为达到激励的目的，管理者可在了解人的需要的基础上，创造条件促进这些需要的满足，也可以通过采取措施，改变个人的行动环境。对需要以及人内在动机和环境的激发。形成各种各样具体的激励理论，一般可将激励理论分为激励的需要理论、激励的过程理论。回帖：在经济发展的过程中,劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励回帖人：夏志强在经济发展的过程中,劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。回帖：激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关回帖人：周生激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论，是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。自第二次世界大战结束后的半个世纪中，激励理论的研究取得了丰硕的成果，行为科学家从不同角度提出了激发动机的各种理论。回帖：激励产生的根本原因，可分为内因和外因。内因是由人的认知知识构回帖人：陈克敏激励产生的根本原因，可分为内因和外因。内因是由人的认知知识构成，外因则是人所处的环境。为了引导人的行为达到激励的目的，管理者可在了解人的需要的基础上，创造条件促进这些需要的满足，也可以通过采取措施，改变个人的行动环境。对需要以及人内在动机和环境的激发。形成各种各样具体的激励理论，一般可将激励理论分为激励的需要理论、激励的过程理论。回帖：希望大家能够结合理论知识，积极探讨现实问题！回帖人：刘春霞希望大家能够结合理论知识，积极探讨现实问题！回帖：我认为当一个人处于某一“高度”时，譬回帖人：应宁我认为当一个人处于某一“高度”时，譬如金钱对他已无所谓，此时此刻他所追求的就是成就感以及周围对他的认同感，对于这种情况只能是精神的激励大于物质。回帖：激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关回帖人：徐玥激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高主题：激励理论回顾发帖人：刘春霞请大家先回顾下以下理论知识。然后思考讨论问题一、人性假设理论l 经济人假设：认为人的本性是自私的，工作动力来源于个人利益最大化。X理论l 社会人假设：认为人除了追求经济利益，还追求社会和心理的需要l 自我实现人假设：最有动力的是自我价值的实现而不是经济利益的获得。Y理论l 复杂人假设：各种人性假设的综合，超Y理论l 文化人假设：员工的行为取决于企业文化。Z理论二、激励理论（一）内容型激励理论 马斯洛的需要层次论：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要 赫茨伯格的双因素理论：保健因素和激励因素l 激励因素：与工作内容有关。如工作富有成就感、挑战性，工作成绩得到社会认可，在职业上得到成长和发展。l 保健因素：与工作环境或外部事物有关。如企业的政策与管理、人际关系、薪酬待遇、工作安全保障。 奥德弗（Clayton. Alderfer）的ERG理论：生存（Existence）需要、关系（Relatedness）需要和成长（Growth）需要 麦克利兰的成就需要理论：高层次需要分为权力需要、友谊需要和成就需要组成（二）过程型激励理论 目标设置理论（洛克）l 目标设置是管理领域中最有效的激励方法之一。l 目标应遵循：1） 目标应该具体；2）目标应该适中；3）应该被个人接受；4）及时反馈5）个人参与目标设置 期望理论 弗鲁姆l 激励水平（M）= 期望值（E）效价（V）l Motivation是调动人的积极性、激发人的内在潜力的程度，它决定着人们在工作中付出多大的努力。l Expectancy反映人们对某一行为导致预期目标或结果之可能性大小的判断，其数值变化范围在0l之间。l Valence是人们对所预期目标的重视程度或评价高低。l 公式表明：激励水平是期望值和效价这两个变量的乘积。目标的效价越高，实现目标的可能性越大，对人的激励也越大。 公平理论 （亚当斯1967）（三）行为改造型激励理论1、强化理论，积极强化、消极强化、惩罚、自然消退2、归因理论回帖：网上课堂有一个“复习指导文件”，里面回帖人：刘春霞网上课堂有一个“复习指导文件”，里面的“重点章节”请大家重点关注，但重点还是掌握分析的方法和技能回帖：老师，这些理论在管理学和组织行为学中都已经学过，那管理案例分回帖人：华丽老师，这些理论在管理学和组织行为学中都已经学过，那管理案例分析考试也会考到？回帖：呵呵，没错！ 管理的基本理论知识都需要掌握，希望大家没有把回帖人：刘春霞呵呵，没错！ 管理的基本理论知识都需要掌握，希望大家没有把管理学基础这本教材丢掉吧？ 考试的时候带上吧，不过，关键靠理解和灵活的发挥回帖：刘老师：这都是管理学的课程啊！难道考试时都要把上学期的管理学回帖人：陈克敏刘老师：这都是管理学的课程啊！难道考试时都要把上学期的管理学复习一遍啊？回帖：蒋老师：这都是管理学的课程啊！难道考试时都要把上学期的管理学回帖人：陈克敏蒋老师：这都是管理学的课程啊！难道考试时都要把上学期的管理学复习一遍啊？回帖：老师好，这门课的考试内容大概会侧重哪几章啊？回帖人：蒋金花老师好，这门课的考试内容大概会侧重哪几章啊？回帖：好的，谢谢老师回帖人：蒋金花好的，谢谢老师回帖：上述理论在所学过的组织行为学和人力资源管理中有所阐述回帖人：应宁上述理论在所学过的组织行为学和人力资源管理中有所阐述回帖：恩，这些都是管理学的基本知识，希望大家熟练掌握。回帖人：刘春霞恩，这些都是管理学的基本知识，希望大家熟练掌握。回帖：在经济发展的过程中,劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励回帖人：夏志强在经济发展的过程中,劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。回帖：请大家先回顾以上知识回帖人：刘春霞请大家先回顾以上知识主题：刘老师，你好！我班今晚有课，只能待非实时参与了。抱歉！发帖人：范柳芬刘老师，你好！我班今晚有课，只能待非实时参与了。抱歉！回帖：恩，理解，多谢范老师支持！回帖人：刘春霞恩，理解，多谢范老师支持！主题：接下来，请大家思考以下三个问题，并在不同的帖子下进行回复发帖人：刘春霞讨论：1、 金钱在马斯洛（Abraham Maslow）的需要层次里属于高层次需要，还是低层次需要？如何看待金钱？2、现状，你的公司管理层是如何看待员工的？采取何种方式激励员工？3、自己是否满意公司的激励策略，你建议公司采取何种方式激励你？回帖：我们公司主要实行1）薪酬激励机制2）奖惩制度：表彰和奖励是回帖人：陈克敏我们公司主要实行1）薪酬激励机制2）奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。3）竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。回帖：我比较满意现在的奖惩制度，我希望我们公司实行奖惩制度回帖人：陈克敏我比较满意现在的奖惩制度，我希望我们公司实行奖惩制度回帖：当然是低层次需要啊！除了公司层面进行改进之外，更重要回帖人：陈克敏当然是低层次需要啊！除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：1） 深入了解员工的需求2） 创造良好的工作氛围3） 认可与赞美4） 促进员工成长一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。回帖：知识很全面！ 但 如果考试这样答，可是吃力不讨好哦回帖人：刘春霞知识很全面！ 但 如果考试这样答，可是吃力不讨好哦回帖：现代企业的激励体系中，除了最基本的工资、奖金和福利这些短期激回帖人：董志俊现代企业的激励体系中，除了最基本的工资、奖金和福利这些短期激励要素以外，如何对员工尤其是企业的核心员工实施长期激励是企业越来越重视的一个问题。本报告就是针对*公司未来发展，围绕如何吸引外部人才，留住内部人才而提出的核心员工中长期激励方案。长期激励计划是现代企业全面薪酬的重要组成部分，如图1所示。在此报告中，我们只对核心员工的长期激励方式给出建议方案，其他关于基本工资与福利、奖金等内容会在其他专门方案中阐述。图1：全面薪酬结构本激励方案只针对*公司的核心员工，通常核心员工的范围主要指：（1）企业的高层管理者；（2）在企业中掌握核心技术或具有专有技术特长的人；（3）可替代性差的员工，离职会对企业产生较大影响。*公司目前适于针对核心员工采取激励的方式，激励对象的确定必须有相应的标准（建议）：（1）员工所在岗位属于关键岗位，即岗位评价分值500分以上，但满足业绩条件或考核条件的员工可不受此条件限制；（2）为*公司服务满_3_年以上，但公司高层和急需人才可不受此条件限制；（3）业绩条件：销售人员累计完成销售额达到_万元以上，且销售业绩连续三年保持增长的，经公司高层推荐可享受核心员工激励政策；技术人员掌握核心技术，具有较强开发设计能力，开发出新品累计达到_台套或开发新品累计销售额达到_万元以上的，经公司高层推荐可享受核心员工激励政策；（4）考核条件：经理层员工连续为公司服务满 3年的，且连续两年综合考核为优的；一般员工连续为公司服务满 5年的，且连续三年综合考核为优的；（5）为避免削弱激励效果，加强激励的针对性，享受激励政策的核心员工数量不超过公司员工总数的30%。长期激励方式主要有：（1）企业年金；（2）股票期权。回帖：用钱说话：钱不用多，在分配上透明，让有价值的员工敬回帖人：董志俊用钱说话： 钱不用多，在分配上透明，让有价值的员工敬业，让敬业的员工挣的钱和领导相当，让敬业员工挣的钱多得都不好意思，只能更加敬业。让不敬业的员工看得眼红，开放能上能下的机制，让每个人都看到敬业的好处。 . 必须在做到第一条的基础上才能有办法：在分配上下功夫，不用等到没钱的时候分流裁员，每年都有裁员机会，通过年龄、工龄等硬指标定位裁员，通过连续三年末位淘汰等软指标不定位裁员。让能者居之，规律化运作，士气不会散。激励同样要分配适宜，人少了，总钱数不少，不用另外激励，自然干劲十足。回帖：恩，是对马斯洛需求层次理论较好的说明!回帖人：刘春霞恩，是对马斯洛需求层次理论较好的说明!回帖：需求层次理论将人的需求划分为五个层次，由低到高，并分别提出激回帖人：董志俊需求层次理论将人的需求划分为五个层次，由低到高，并分别提出激励措施。其中底部的四种需要（生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要）可称为缺乏型需要，只有在满足了这些需要个体才能感到基本上舒适。顶部的需要（自我实现需要）可称之为成长型需要，因为它们主要是为了个体的成长与发展。最初需要层次理论马斯洛给定七层次需要，广为流传的五层次需要的自我实现需要由低到高可以分为认知需要、审美需要和自我创造需要。在晚年马斯洛在自我实现需要的基础上又提出了超自我实现需要，作为其超人本主义心理学的某种总结。回帖：这应该是领导的“分钱”之道！ 但没有回帖人：刘春霞这应该是领导的“分钱”之道！ 但没有回答我的问题哦？回帖：恩，有道理！回帖人：刘春霞恩，有道理！回帖：金钱属于低层次需要，我觉得金钱不是万能的，但是没有金钱是万万回帖人：周生金钱属于低层次需要，我觉得金钱不是万能的，但是没有金钱是万万不能的，因为金钱是我们所有物质生活的基础，如果没有了，纯粹的精神生活是没有办法实现现实生活中的存活的回帖：1.马斯洛（Abraham Maslow）的需要层次包括：生回帖人：梁婷婷1. 马斯洛（Abraham Maslow）的需要层次包括：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。我认为金钱的需要还是属于较低层次需求。金钱不是万能之物，人精神上的需求远比物质金钱上的来的更为重要、有价值。2.我公司企业文化：共同成长、共同进步，从而才能更好为公司盈利。所以管理层高管更注重员工的基本培训、工作中大家能共同集思广益、出谋划策。同时，也会通过一些奖品或者物质奖励来鼓励员工，又或是通过外出旅游犒劳辛苦员工等。3.相对而言，还是比较满意我公司的奖励策略。比较明主、公正。回帖：看来你们公司的相关制度还是很健全的！回帖人：刘春霞看来你们公司的相关制度还是很健全的！主题：提问发帖人：周生老师，这里是今天的BBS地点吗？回帖：功夫不负有心人！ 欢迎积极参与！回帖人：刘春霞功夫不负有心人！ 欢迎积极参与！回帖：同学你好，如果是要参加“管理案例分析&rdquo回帖人：刘春霞同学你好，如果是要参加“管理案例分析”课程的讨论，恭喜你找对啦！这里是“市电大网上课堂”的讨论，欢迎大家！如果要参加面授老师的讨论，可以打开分校版的“网上课堂”回帖：谢谢老师，看来终于找到了，我前面找到历史回顾的地方去了回帖人：周生谢谢老师，看来终于找到了，我前面找到历史回顾的地方去了主题：晚上好！发帖人：陈克敏刘老师：晚上好！我是工商班的，因为第一次上总校bbs，不熟悉啊，所以迟到了！回帖：你好！ 欢迎参加讨论！ later is better th回帖人：刘春霞你好！ 欢迎参加讨论！ later is better than never !主题：问题一： 金钱在马斯洛（Abraham Maslow）的需要层次里属于高层次需要，还是低层次需要？如何看待金钱？发帖人：刘春霞请大家在此帖下讨论次问题！回帖：1、 金钱在马斯洛（Abraham Maslow）的需要层次回帖人：姜建华1、 金钱在马斯洛（Abraham Maslow）的需要层次里属于高层次需要，还是低层次需要？如何看待金钱？答：金钱在马斯洛（Abraham Maslow）的需要层次里属于低层次需要。在社会中生存生活需要钱，钱是满足人们物质生活需要的前提，属于马斯洛理论中的生理需要和安全需要。金钱是满足物质生活的基础，但但当金钱能够满足人们的物质生活需要后，人们会开始需求更高的需要，社交需要、尊重需要和自我实现的需要。人又多种生活的需要，金钱只是其中的一种。回帖：属于低层次需要，金钱是个好东西，没了钱就活不下去，人活着有一回帖人：徐玥属于低层次需要，金钱是个好东西，没了钱就活不下去，人活着有一半是为了享受，所以离不开钱，又有俗话“金钱不是万能的”确实是这样，不过你觉得你的物质欲比较强，那就要挣很多钱了，做一个富翁，如果你觉得钱只是你生活的一小部分而快乐是最重要的，那不需要太富有。回帖：恩，非常赞同！ 还有一句话与大家分享：80%的幸福与金钱无关回帖人：刘春霞恩，非常赞同！ 还有一句话与大家分享：80%的幸福与金钱无关，而80%的痛苦与金钱有关回帖：属于低层次需要，金钱是个好东西，没了钱就活不下去，人活着有一回帖人：蒋金花属于低层次需要，金钱是个好东西，没了钱就活不下去，人活着有一半是为了享受，所以离不开钱，又有俗话“金钱不是万能的”确实是这样，不过你觉得你的物质欲比较强，那就要挣很多钱了，做一个富翁，如果你觉得钱只是你生活的一小部分而快乐是最重要的，那不需要太富有回帖：呵呵，明显的反方观点！回帖人：刘春霞呵呵，明显的反方观点！回帖：大家的回答基本上都是正确的，如能结合马斯洛的需要层次理论，讲回帖人：刘春霞大家的回答基本上都是正确的，如能结合马斯洛的需要层次理论，讲出是哪个层次就更好了！回帖：金钱属于低层次需要，我觉得金钱不是万能的，但是没有金钱是万万回帖人：吴张毅金钱属于低层次需要，我觉得金钱不是万能的，但是没有金钱是万万不能的，因为金钱是我们所有物质生活的基础，如果没有了，纯粹的精神生活是没有办法实现现实生活中的存活的回帖：马斯洛（Abraham Maslow）的需要层次包括：生理上回帖人：梁婷婷马斯洛（Abraham Maslow）的需要层次包括：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。我认为金钱的需要还是属于较低层次需求。金钱不是万能之物，人精神上的需求远比物质金钱上的来的更为重要、有价值。回帖：恩，这个回答很完善哦，希望大家都可以借鉴一下，但君子和而不同回帖人：刘春霞恩，这个回答很完善哦，希望大家都可以借鉴一下，但君子和而不同哦！回帖：我认为是低层次需求，属于生理需要和安全需要需求层次理论将回帖人：王亮我认为是低层次需求，属于生理需要和安全需要需求层次理论将人的需求划分为五个层次，由低到高，并分别提出激励措施。其中底部的四种需要（生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要）可称为缺乏型需要，只有在满足了这些需要个体才能感到基本上舒适。顶部的需要（自我实现需要）可称之为成长型需要回帖：我认为是低层次，低层次首先要保证生存条件，而满足这一层次必须回帖人：毛颖悟我认为是低层次，低层次首先要保证生存条件，而满足这一层次必须就有对金钱的需求和渴望。回帖：哈哈，你们是一个班的？ 说的话都无比的像啊！ 没错，我们认为回帖人：刘春霞哈哈，你们是一个班的？ 说的话都无比的像啊！ 没错，我们认为金钱是属于 满足生理需求的低层次的需要，那金钱能够折射出一个人的高层次需求呢？回帖：金钱不能带来一切，但 万万没有金钱，金钱可以物质所需要的一切回帖人：谢翌金钱不能带来一切，但 万万没有金钱，金钱可以物质所需要的一切，为何享受人生？就是需要这一切的金钱需要，但一旦有了金钱，理智和内心都会改变，人的本性就难以满足了回帖： 一般而言，生存和安全需要属于较低层次的物质方面的需要，社交回帖人：朱莉莉一般而言，生存和安全需要属于较低层次的物质方面的需要，社交、尊重和自我实现的需要，则属于较高层次的、精神方面的需要。马斯洛认为，人的需要遵循递进规律，在较低层次的需要得到满足之前，较高层次的需要的强度不会很大，更不会成为主导的需要。当低层次的需要获得相对的满足后，下一个较高层次的需要就占据了主导地位，成了驱动行为的主要动力。 好多人羞于谈钱，似乎钱是低级的，至少不够高尚。其实，在正常情况下，金钱可以帮助人们实现任何层次的需要：生理的、安全的、归属的、尊重的、自我实现的。对于许多人，经济收入是衡量David McClelland 所谓成就动机的成就的标志。对金钱的追求虽然是一种外在动机，然而，除健康以外，在魅力上能够与金钱抗衡的也许只有好的上司和好的工作氛围了。回帖：我觉得是低层次需要回帖人：夏志强我觉得是低层次需要回帖：赞同！回帖人：刘春霞赞同！回帖：中国当今时代或者将来一段不短的时间内， 金钱还是处于高端追求回帖人：张西强中国当今时代或者将来一段不短的时间内， 金钱还是处于高端追求的，无论大家口头上是否承认。回帖：呵呵 谢谢友情支持！可以说金钱还是很有效地激励手段，并不认同回帖人：刘春霞呵呵 谢谢友情支持！可以说金钱还是很有效地激励手段，并不认同"金钱还是处于高端追求" 的看法哦！ 你的内心是这样看待吗？回帖：我认为是低层次，低层次首先要保证生存条件，而满足这一层次必须回帖人：应宁我认为是低层次，低层次首先要保证生存条件，而满足这一层次必须就有对金钱的需求和渴望。回帖：马斯洛的需要层次论：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和回帖人：华丽马斯洛的需要层次论：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。我觉得金钱在马斯洛的需要层次论中属于低层次。因为，在生理需要和安全需要上比较需要金钱的保障。回帖：恩，这个回答如果考试算是比较圆满了，如果能够加以解释就更好啦回帖人：刘春霞恩，这个回答如果考试算是比较圆满了，如果能够加以解释就更好啦！回帖：金钱不能带来一切，但 万万没有金钱，金钱可以物质所需要的一切回帖人：李良玉金钱不能带来一切，但 万万没有金钱，金钱可以物质所需要的一切，为何享受人生？就是需要这一切的金钱需要，但一旦有了金钱，理智和内心都会改变，人的本性就难以满足了回帖：需要的，没金钱能办什么东西.回帖人：彭翼需要的，没金钱能办什么东西.回帖：金钱不能带来一切，但 万万没有金钱，金钱可以物质所需要的一切回帖人：谢翌金钱不能带来一切，但 万万没有金钱，金钱可以物质所需要的一切，为何享受人生？就是需要这一切的金钱需要，但一旦有了金钱，理智和内心都会改变，人的本性就难以满足了回帖：金钱不能带来一切，但 万万没有金钱，金钱可以物质所需要的一切回帖人：姚诗婷金钱不能带来一切，但 万万没有金钱，金钱可以物质所需要的一切，为何享受人生？就是需要这一切的金钱需要，但一旦有了金钱，理智和内心都会改变，人的本性就难以满足了回帖：物质角度来说，我是这样认为的。但个人精神上，我是喜欢追求精神回帖人：张西强物质角度来说，我是这样认为的。但个人精神上，我是喜欢追求精神自由的，物质生活可以简单，但精神不可以简单呵呵主题：问题二：你的公司管理层是如何看待员工的？采取何种方式激励员工？发帖人：刘春霞请大家在此帖下讨论此问题！欢迎积极发言！回帖：跟上面一个同学的老板刚好相反哦，还是这样的领导聪明！回帖人：刘春霞跟上面一个同学的老板刚好相反哦，还是这样的领导聪明！回帖：我们公司把员工看成最宝贵的财富，因为员工是公司的最基础主成部回帖人：周生我们公司把员工看成最宝贵的财富，因为员工是公司的最基础主成部分，只有让每个员工都有以公司为家的概念才能为公司取得更高的效益。激励员工主要还是采取物质和精神两方面的。回帖：看了这么多同学的回答，没有结合我前面的第一个理论哦，其实回帖人：刘春霞看了这么多同学的回答，没有结合我前面的第一个理论哦，其实大部分的管理者还是认识到员工的“社会性”的，不会单纯采取“金钱”的方式来对待员工回帖：那你更看重哪些奖励呢？回帖人：刘春霞那你更看重哪些奖励呢？回帖：哈哈。我们是香港老板啊！还是比较注重经济型的呀回帖人：陈克敏哈哈。我们是香港老板啊！还是比较注重经济型的呀回帖：恩，这个激励方式有一定的战略性啦回帖人：刘春霞恩，这个激励方式有一定的战略性啦回帖：可以说是主要通过“金钱”来激励吗？回帖人：刘春霞可以说是主要通过“金钱”来激励吗？ 如果是的话，老板还是比较注重员工的“经济”性回帖：我们单位一般都是绩效激励和管理层激励，因为单位80后的年轻人回帖人：蒋金花我们单位一般都是绩效激励和管理层激励，因为单位80后的年轻人较多所以管理层经常会表扬员工等来激励员工。回帖：我们公司对管理层维稳，一般都是绩效激励和岗位提升激励；对普通回帖人：王亮我们公司对管理层维稳，一般都是绩效激励和岗位提升激励；对普通员工是胡萝卜加大棒，但大棒敲的多点，毕竟相对新兴行业人员流动性较大，公司并不希望基层人员太过稳定，不断更新的队伍才能推动公司更上行业技术的变迁，跟上市场变化，减少人员投入成本回帖：我们单位一般都是绩效激励和管理层激励，因为单位80后的年轻人回帖人：毛颖悟我们单位一般都是绩效激励和管理层激励，因为单位80后的年轻人较多所以管理层经常会表扬员工等来激励员工。回帖：你们老板很会“领导”哦，奖励是最廉价回帖人：刘春霞你们老板很会“领导”哦，奖励是最廉价的 及时 有效的精神激励法！回帖：激励措施丰富多彩！ 确实更加的人性化！回帖人：刘春霞激励措施丰富多彩！ 确实更加的人性化！回帖：我们单位一般都是绩效激励和管理层激励，因为单位80后的年轻人回帖人：毛颖悟我们单位一般都是绩效激励和管理层激励，因为单位80后的年轻人较多所以管理层经常会表扬员工等来激励员工。回帖：下面的员工是帮你做事的，我认为拿多少金钱就做多少事情，每个员回帖人：姚诗婷下面的员工是帮你做事的，我认为拿多少金钱就做多少事情，每个员工的分配岗位不同，应采取相应的岗位需要而分配这些员工，不擅长做这岗位的，应及时更换，如果员工在这岗位上有出色表现，应该加以奖励和表扬，现在员工也看在老板对他们的奖励而去努力的，奖励越多，那些员工也会踏实的干，反之，那就没撒动力了回帖：深入一点，就是更加看重“经济人”，不回帖人：刘春霞深入一点，就是更加看重“经济人”，不知你认同否?回帖：我们公司主要通过物质和精神两方面的激励，但如何拓展员工的发展回帖人：应宁我们公司主要通过物质和精神两方面的激励，但如何拓展员工的发展深度和广度欠缺。回帖：我们公司主要已奖金制度激励员工回帖人：夏志强我们公司主要已奖金制度激励员工回帖：这两方面的激励，可以结合 “双因素”回帖人：刘春霞这两方面的激励，可以结合 “双因素”理论来加以解释了，此理论与马斯洛的理论还是有想通之处的回帖：2、现状，你的公司管理层是如何看待员工的？采取何种方式激励员回帖人：姜建华2、现状，你的公司管理层是如何看待员工的？采取何种方式激励员工？答：我们公司的管理层认为员工是公司发展的基础，是公司在市场经济中立于不败之地的根本。现今采取1、物质激励方式来激励员工，例如增加补贴、核心人才的补贴等来激励员工。2、采取各类颁奖仪式诸如表彰大会等方式来激励员工，这是精神激励方式来激励员工。回帖： 对于我们公司而言，员工是公司的重要部分，公司重视员工，员工回帖人：朱莉莉对于我们公司而言，员工是公司的重要部分，公司重视员工，员工的积极性也会提高。 书中提到十种最有效的激励方式：金钱、认可、休假、员工股份制、最喜欢的工作、晋升、自由、个人发展、娱乐、奖品。他指出，金钱和认可是最有力的两种奖励。我们公司也是将这几种都有在用，像给员工每年一次的春游，每个季度有一次调薪，还有过年年会上也会评选优秀员工，以及奖金奖励。回帖：我们公司把员工看成最宝贵的财富，因为员工是公司的最基础主成部回帖人：谢翌我们公司把员工看成最宝贵的财富，因为员工是公司的最基础主成部分，只有让每个员工都有以公司为家的概念才能为公司取得更高的效益。激励员工主要还是采取物质和精神两方面的回帖：我们单位一般都是绩效激励和管理层激励，因为单位80后的年轻人回帖人：毛颖悟我们单位一般都是绩效激励和管理层激励，因为单位80后的年轻人较多所以管理层经常会表扬员工等来激励员工。回帖：我们就是物质奖励为主，多给几个核桃。回帖人：张西强我们就是物质奖励为主，多给几个核桃。回帖：恩，从大家的回答看，结合对人的假设的同学较少，但也许是老师提回帖人：刘春霞恩，从大家的回答看，结合对人的假设的同学较少，但也许是老师提问没有明确，总体来说，大家的回答都是很不错的！ 希望大家继续努力，在掌握一定的理论知识的前提下，积极对现实的问题进行探讨！回帖：每个管理层不同，需要加奖激励员工回帖人：彭翼每个管理层不同，需要加奖激励员工回帖：我们是采取绩效考核，以奖金模式分配。回帖人：徐玥我们是采取绩效考核，以奖金模式分配。回帖：我们公司主要采用保健因素和激励因素。主要包括以下：1回帖人：华丽我们公司主要采用保健因素和激励因素。主要包括以下：1、物质奖励对于完成全年任务指标，甚至超额完成的员工，给予一定比例的奖金奖励。2、积极鼓励员工参与各类资质、技能考试，注重自身深造。3、建立有内部招聘制度，欢迎员工到不同部门进行学习。4、注重企业文化培养，每月进行文化讲座等。回帖：我公司企业文化：共同成长、共同进步，从而才能更好为公司盈利。回帖人：梁婷婷我公司企业文化：共同成长、共同进步，从而才能更好为公司盈利。所以管理层高管更注重员工的基本培训、工作中大家能共同集思广益、出谋划策。同时，也会通过一些奖品或者物质奖励来鼓励员工，又或是通过外出旅游犒劳辛苦员工等。回帖：回答很简洁！但是考试不给分哦回帖人：刘春霞回答很简洁！但是考试不给分哦回帖：深入一点，就是更加看重“经济人”，不回帖人：刘春霞深入一点，就是更加看重“经济人”，不知你认同否?回帖：你的公司管理层是如何看待员工的？答：你去问我们领导去。回帖人：吴张毅你的公司管理层是如何看待员工的？答：你去问我们领导去。采取何种方式激励员工？答：要做就做，不做回家。回帖：我们公司还是做薪酬激励的，通过这种方式激励员工回帖人：陈克敏我们公司还是做薪酬激励的，通过这种方式激励员工回帖：这种方式比较实在！回帖人：刘春霞这种方式比较实在！主题：问题三：自己是否满意公司的激励策略，你建议公司采取何种方式激励你？发帖人：刘春霞欢迎大家积极讨论！回帖：算是比较公平的制度！回帖人：刘春霞算是比较公平的制度！回帖：我们公司是集装箱码头，很多第一线的员工都用计件工资来计算报酬回帖人：陈克敏我们公司是集装箱码头，很多第一线的员工都用计件工资来计算报酬的，因为每天的生产工作强度还是用这种方法比较好回帖：非常想知道你们是做什么的？ 可以很公平的测评大家的贡献吗？回帖人：刘春霞非常想知道你们是做什么的？ 可以很公平的测评大家的贡献吗？回帖：钱不在多，希望公司私下奖励下我，不用上公司账面呵呵回帖人：张西强钱不在多，希望公司私下奖励下我，不用上公司账面呵呵回帖：对策还是比较有见地的，继续加油！回帖人：刘春霞对策还是比较有见地的，继续加油！回帖：哈哈，你是很认同“经纪人”的假设喽？回帖人：刘春霞哈哈，你是很认同“经纪人”的假设喽？ 你认为所作的只是一份“job”回帖：是的，台湾老板，我们是创意宝贝早教中心的回帖人：周生是的，台湾老板，我们是创意宝贝早教中心的回帖：感谢大家的积极参与，欢迎多沟通！回帖人：刘春霞感谢大家的积极参与，欢迎多沟通！回帖：恩，这种方式也是很好的精神激励！回帖人：刘春霞恩，这种方式也是很好的精神激励！回帖：也就是没有注重员工的更高层次的需求，尊重或“自我回帖人：刘春霞也就是没有注重员工的更高层次的需求，尊重或“自我实现”的需求回帖：谢谢老师的指导，以后在请教！回帖人：周生谢谢老师的指导，以后在请教！回帖：比较满意的，物质加上精神的，时不时的有小礼物，还经常有员工旅回帖人：周生比较满意的，物质加上精神的，时不时的有小礼物，还经常有员工旅游等，老板在团队建设方面很会经营。回帖：应该说，公司的激励机制还有很多地方需要改进。首先，对于物回帖人：华丽应该说，公司的激励机制还有很多地方需要改进。首先，对于物质奖励，通常只奖励业务人员，但是整个项目的完成，有许多辅助或者行政人员的参与，也付出了很多劳动。但是，却没有得到应有的回报。这样会打击他们的工作积极性，严重的话会导致人员的流动。再次，过于注重“证书”，忽略了员工实际操作能力。第三，奖励机制变动过于频繁，让员工有点摸不着头脑。回帖：恩，分析很全面哦，算是战略指导回帖人：刘春霞恩，分析很全面哦，算是战略指导回帖：不满意，在物质激励的同时，应增大对你工作成绩的认同感。回帖人：应宁不满意，在物质激励的同时，应增大对你工作成绩的认同感。回帖：我还是喜欢公司对我用物质和精神奖励两种方式激励回帖人：陈克敏我还是喜欢公司对我用物质和精神奖励两种方式激励回帖：3、自己是否满意公司的激励策略，你建议公司采取何种方式激励你回帖人：姜建华3、自己是否满意公司的激励策略，你建议公司采取何种方式激励你？答：对公司激励策略比较认同。但公司还可以增加其他的方式来激励员工。1、例如人力资源的个人成长空间的培养，物质激励方式的形式还要多样化2、可以采用廉租房的方式来激励员工满足员工的生存需要即生理需要。3、物质激励的空间可以提高，如果公司利润提高的话。对中层管理者、基层员工之间的物质激励幅度落差不能太大。回帖：还是比较满意自己的公司的，因为我们公司管理层对下属员工讲的是回帖人：陈克敏还是比较满意自己的公司的，因为我们公司管理层对下属员工讲的是薪酬激励，做得多就多劳多得，每月奖金多少都是根据员工自己做出来的回帖：不满意，我建议注重精神奖励外，还要积极探索对管理者的激励机制回帖人：吴张毅不满意，我建议注重精神奖励外，还要积极探索对管理者的激励机制。其中一种较好的方式就是给高层管理人员以股票期权，股票期权制度是国际上通用的旨在激发和调动上市公司高级管理人员企业经营管理能动性、以提高上市公司运营质量和运营效益的一种激励机制。回帖：也谢谢大家的积极参与！ 展现了丰富多彩的企业现实！谢谢大家！回帖人：刘春霞也谢谢大家的积极参与！ 展现了丰富多彩的企业现实！谢谢大家！回帖：晓得了，有机会希望可以深入了解！回帖人：刘春霞晓得了，有机会希望可以深入了解！回帖：恩，应该适度放权，发挥员工的积极性！回帖人：刘春霞恩，应该适度放权，发挥员工的积极性！回帖：对于公司的激励政策还算可以吧，只是每个人的期望总是无止境的，回帖人：朱莉莉对于公司的激励政策还算可以吧，只是每个人的期望总是无止境的，可能更希望自己的付出领导可以看得到，得到更多的认可、有完善的晋级空间等等。回帖：能找到满意的还真是不容易，方便透漏公司名字吗？是台湾企业吗？回帖人：刘春霞能找到满意的还真是不容易，方便透漏公司名字吗？是台湾企业吗？回帖：我觉得还好，单位在物质激励的同时，也要给员工工作岗位上的上升回帖人：蒋金花我觉得还好，单位在物质激励的同时，也要给员工工作岗位上的上升的机会！回帖：我们是采取绩效考核，以奖金模式分配，每个岗位的奖金制度不同，回帖人：姚诗婷我们是采取绩效考核，以奖金模式分配，每个岗位的奖金制度不同，我认为现在也是追求物质生活，也是看在金钱的面上而去干活，没这个诱惑，怎么带动员工的热情性？所以我认为还是以奖金分发去激励！回帖：今天谢谢老师指导啊！帮我们把激励机制又重新复习了一遍！回帖人：陈克敏今天谢谢老师指导啊！帮我们把激励机制又重新复习了一遍！回帖：你想让老板私掏腰包？ 这个更不现实哦！回帖人：刘春霞你想让老板私掏腰包？ 这个更不现实哦！回帖：3.相对而言，还是比较满意我公司的奖励策略。比较明主、公正。回帖人：梁婷婷3.相对而言，还是比较满意我公司的奖励策略。比较明主、公正。回帖：能否详细说下是什么样的“精神激励”？回帖人：刘春霞能否详细说下是什么样的“精神激励”？回帖：目前满意我公司的物质激励,在金钱物质上我公司还是属于大方的,回帖人：谢翌目前满意我公司的物质激励,在金钱物质上我公司还是属于大方的,但对于个人的发展空间相对狭小,没有给基层员工太多的上升渠道.回帖：也就是说公司的激励方式中似乎缺乏人们对于“自我实回帖人：刘春霞也就是说公司的激励方式中似乎缺乏人们对于“自我实现”或是精神上的鼓励，没错! 金钱到了一定的程度，就会丧失激励的作用！回帖：还是比较满意自己的公司的，因为我们公司管理层对下属员工讲的是回帖人：毛颖悟还是比较满意自己的公司的，因为我们公司管理层对下属员工讲的是薪酬激励，做得多就多劳多得，每月奖金多少都是根据员工自己做出来的回帖：在满足物质激励的前提下,希望能多多给员工上升空间,适当的岗位回帖人：谢翌在满足物质激励的前提下,希望能多多给员工上升空间,适当的岗位轮换也是激励的一种.回帖：还希望其他方式的激励不？回帖人：刘春霞还希望其他方式的激励不？回帖：不满意，在物质激励的同时，应增大对你工作成绩的认同感。回帖人：徐玥不满意，在物质激励的同时，应增大对你工作成绩的认同感。回帖：还是比较满意自己的公司的，因为我们公司管理层对下属员工讲的是回帖人：毛颖悟还是比较满意自己的公司的，因为我们公司管理层对下属员工讲的是薪酬激励，做得多就多劳多得，每月奖金多少都是根据员工自己做出来的回帖：不满意，公司对人文关怀相对缺乏，过于强调竞争和血液更新，对中回帖人：王亮不满意，公司对人文关怀相对缺乏，过于强调竞争和血液更新，对中低管理层放权太少，一个华东分区的老总也才给5000的审批权，太过集权回帖：比较满意吧，还是有加奖，做的好越多，做的差也有，但是还是靠自回帖人：彭翼比较满意吧，还是有加奖，做的好越多，做的差也有，但是还是靠自己努力去争取！回帖：不满意，在物质激励的同时，应增大对你工作成绩的认同感。回帖人：李良玉不满意，在物质激励的同时，应增大对你工作成绩的认同感。回帖：恩，相对公平，算是“科学管理”的代表回帖人：刘春霞恩，相对公平，算是“科学管理”的代表了回帖：其实股票期权应该既属于物质激励 又可以算 精神激励了回帖人：刘春霞其实股票期权应该既属于物质激励 又可以算 精神激励了回帖：也就是目前的你，更加注重发展空间等精神的追求回帖人：刘春霞也就是目前的你，更加注重发展空间等精神的追求回帖：我们公司每季度都有评选“星级员工”，回帖人：陈克敏我们公司每季度都有评选“星级员工”，如一年内评上三次后可获的“十佳员工”称号，这就是荣誉啊！精神激励啊！回帖：公司如何制定激励制度呢？公司激励政策的规划和设计需要从3个维回帖人：陈克敏公司如何制定激励制度呢？公司激励政策的规划和设计需要从3个维度来通盘考虑，包括物质、精神和时间，比如，在物质上，围绕着如何让公司与骨干员工同呼吸共命运来考虑；在精神上，围绕着如何让骨干员工的价值观与公司价值观趋同来考虑；在时间上，围绕着公司过去的历史、目前的现状和未来的目标来考虑。按照上述三个方向进行思考和设计，就可以推延出许多具体的办法和制度回帖：岗位轮换可以满足员工自我发展的高层次需求！回帖人：刘春霞岗位轮换可以满足员工自我发展的高层次需求！主题：本次讨论到此结束，非常感谢大家的积极参与！发帖人：刘春霞希望大家能够总结本次讨论的思路，掌握知识的基础上，对现实问题提出质疑和解答，锻炼自己的思维和分析能力。希望能够对大家有所帮助！祝大家学习愉快，工作顺利！
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