章多元化企业的战略分析和

8章 多元化企业的战略分析和选择：合理地进行多元化与创造股东价值 温明振博士目录1.合理地进行多元化和一体化2.影响战略选择的行为因素1.合理地进行多元化和一体化分享基础设施和能力的机会是否即将到来？我们是否正在利用核心能力？是否每个核心能力对于酝酿中的业务都提供了一个相应的竞争优势？本田认为在制造小型内燃发动机方面具有核心能力，多元化进入小型花园工具领域。组合中的业务与公司的核心能力相关吗？相关多元化 related diversification 不相关多元化unrelated diversification我们的能力的结合是独一无二且难以复制的吗？公司的业务组合与财务资源平衡吗？波士顿矩阵明星stars:在增长迅速的市场上拥有很大市场份额的业务。现金牛 cash cows:增长缓慢的市场或行业中拥有较高的市场份额的业务。现金牛是昨天的明星和当前公司业务的基石。瘦狗 dogs：市场份额和市场增长率都很低的业务。问号 question marks:业务有较高的市场增长率，较低的市场份额。行业吸引力：根据企业无法控制的外部机会与威胁而进行的主管评价业务优势：对于企业内部优势和劣势所创造的竞争优势强度的主管评价竞争优势：根据获得及保持竞争优势可能性的大量因素作出的主观评价2.影响战略选择的行为因素现行战略的作用对外部环境的依赖程度：电脑、软件公司都依赖微软的操作系统对风险的态度与股东利益不同的管理优先权内在的政治考虑竞争反应