电力发展历程感想

电力发展历程感想电力多种经营的发展历程与面临的困惑及政策思考电力系统根据国家经济体制改革和社会发展需要，开展了多种经 营，创办了阵容庞大的多经企业，吸纳并安置了近百万社会青年和下岗分 流人员就业或再就业，创造了蔚为壮观的经济成果。通过多种经营，为电 力工业的改革、发展以及对社会稳定和国民经济协调发展起到了重要作用 做出了有目共睹的贡献。随着电力体制改革的深化，电力多经企业将会继续发挥积极作用，同 时也直面许多困惑，面临着如何有所为有所不为，如何淡出内部市场另辟 蹊径的抉择。围绕这个命题，笔者作了一些调硏，结合参阅一些文献，发 表以下几点浮浅看法。一、电力多种经营的起步及发展历程1、电力多种经营的起步1978 年党的十一届三中全会总结、纠正了“文化大革命”的错误后， 确定了以经济建设为中心，实行改革开放的基本路线，停止了知识青年 “上山下乡”的做法，加上“文革”期间留待就业的大批人员，使社会待 业人员陡增，就业压力相当大。在此情况下，全国各行各业各单位积极响 应党中央、国务院号召，先是建立了返城知青生产自救式的生产基地，后 又组建了大批劳动服务公司，电力系统各企业也是如此。后来，水利电力部提出了“一业为、主，多种经营”的方针，电力系 统各单位把安置返城知青和待业青年的劳服公司改变成为多种经营的基本 企业。随着电力系统贯彻“减员增效”战略，大量的电力职工分流安置到 多经企业从业，使多种经营成为电力系统的一项重要工作，电力多经企业 得到巩固和发展。一是安置待业人员的需要，一是安置分流人员再就业的 需要，这就是电力多经企业起步和成长的渊源。2、电力多种经营的发展轨迹电力多种经营从起步、成长、壮大到现在，历经了五个阶段，其轨迹 简述如下：第一阶段，1979 年至1987年起步形成阶段。党的十一届三中全会以 后，党中央国务院为妥善解决和安置“上山下乡”返城知青就业，保持社 会稳定，先后作出一系列决定，并于 1980 年 8 月召开了全国劳动就业会 议，1981 年10 月颁发了中共中央、国务院关于广开门路，搞活经济， 解决城镇就业问题若干决定，要求各级政府机关、企事业单位一定要做 好返城知青和待业青年的就业安置工作。一个以兴办集体企业，组建劳动 服务公司为形式的就业安置热潮，很快地在全国展开。当时，水利电力部为认真贯彻落实党中央、国务院指示，确定在水利 电力部劳动工资司下设立集体企业处，负责组织和推动全国各网、省、市 （区）电力工业局和各电力企业开办“劳动服务公司”等集体所有制企业， 妥善做好安置工作。这样，在二十世纪八十年代初，电力系统内部诞生了 一大批集体厂、安装队、劳动服务公司；一大批电力职工待业的子女和返 城知青得到了就业。1984 年10 月水电部在江苏望亭电厂召开了“全国电 力工业企业管理和体制改革现场交流会”，正式把发展集体经济，开展多 种经营列入电力企业经济体制改革的轨道，确定了“一业为主，多种经营” 的改革发展方针，并把系统内所办的“劳服公司”等集体企业统称为“多 种经营企业”。次年12 月在湖北丹江口召开的“第二次全国电力多经工 作会议”上，又明确提出了在全国电力企业实行“一厂两制”的改革方向，要求全民所有制与集体所有制并存发展，后经企业整顿和立章建制，电力 多种经营工作体系和电力多经企业的管理体制已经基本形成。据统计，到1987 年底，全国电力系统多种经营集体企业发展到3755 个，拥有流动资产3.4亿元，固定资产原值7.45亿元，1987 年经营总收 入达32.6 亿元，实现利润4.23亿元，净利润1.86亿元，人均创利 755.9 元，当年向国家上缴税金2.79 亿元，职工队伍发展到25.9 万人， 其中安置职工待业子女就业9.8 万人，职工家属和为新建电厂吸收的农民 工 11 万人，富余职工 4.3 万人。这个时候，湖南电力系统也已办了集体 性质的多经企业123 家，从业人数达到5724人，其中从主业委派到多经 企业的职工有796人；当年多经企业总收入达到7965 万元，实现利税 1093 万元，取得了起步发展的好成绩。第二阶段，1988 年至1991年为成长巩固阶段。这个阶段主要是使多 种经营更好地适应电力体制改革发展需要，使多经企业在成长过程中得到 巩固提高，逐步向生产经营型发展。1988年 12月在能源部召开成立大会的同时，在北京昌平召开了第三 次全国电力多种经营工作会。会上，能源部党组明确作出了“大力发展多 种经营是深化电力体制改革的重要组成部分”的定位，要求全国电力企业 “把多种经营作为产业来抓”。同时，还提出了“多经企业要由安置型、 福利型向生产经营型转变，进入主业以外的资源开发，拓宽经营领域”的 要求。1991 年能源部党组又进一步确定了“电为核心，多种产业，三大 支柱，协调发展”的十六字方针，并指出“电力多种经营要向产业化、集 团化方向发展”。通过贯彻落实能源部党组新的工作方针和工作部署，进 一步明确了电力多种经营发展目标，多经企业的经营效益有了很大提高。经过四年的努力，到1991 年末，全国电力多种经营总收入已经达到 81.47 亿元，实现利税12.44亿元，从业总人数已有40.4万人。湖南电 力多种经营当时处于全国电力系统的中上水平，全年实现总收入2.34亿 元，实现利税总额2509 万，从业人数已突破一万，达到11286 人，其中 主业委派的全民职工已有3571 人之多。第三阶段，1992 年至1997年发展壮大阶段。这个阶段的电力多种经 营，主要是结合电力企业的改革、减人增效，向产业化发展，全面提高 “两个效益”。1992 年邓小平同志南巡讲话的发表，党的十四大作出了建立社 会主义市场经济体制的重大决定，鼓舞并坚定了电力系统发展多种经营的 信心。能源部在大连召开的“电力系统加速发展多种经营现场会”，充分 肯定了发展多经的“十六字方针”符合“三个有利于”标准，要坚决贯彻 落实不动摇。为了把这种精神落实到基层。落实到各项工作中去，能源部 作出了关于加速发展多种经营的决定，使电力多经工作的发展，多经 企业的建设壮大，步伐大大加快，出现了突飞猛进的发展形势。在第三阶段的六年中，多种经营异乎寻常的发展速度表现在各项数字 的高速增长，1997 年全国电力多种经营总收入达到820亿元，实现利税 72.4 亿元，从业总人数已经达到82.5 万人，其中从主业分流来的全民职 工 34.8 万人，各项数字都比六年前成倍数增长。湖南电力多种经营也在 这个阶段快速成长，经营总收入连破几大关，已经达到21.3 亿元，实现 利税1.97亿元，从业人数达到2.9 万人，其中有主业全民职工1.06万人 这些数字标志着电力多种经营企业已经进入产业化发展“两个效益”并重 的发展新阶段。第四阶段，1998 年至2002年，战略性改革发展阶段。电力多种经营 进入这个阶段，主要是确定战略发展思路，实现与市场接轨，谋求按市场 规则构建规范化、市场化发展的新格局。1998 年党中央、国务院召开了国有企业下岗职工基本生活保障和 再就业工作会议，要求国有企业既要切实做好减人增效，又要认真做好 下岗分流人员再就业工作。为贯彻这个会议精神，国家电力公司在北京召 开了再就业暨多种经营工作会议。会议按照党中央、国务院的要求， 提出了“发展多种经营是国家电力公司整体改革与发展战略的重要组成部 分，要紧紧围绕电力主业，大力发展多种产业，把多种产业视为电力主业 的延伸和幅射”的新思路，同时确定了“以电力为主导，发展多种产业， 提高科技含量，全面进入市场，兼顾两个效益，实现协调发展”的多种经 营三十六字发展新方针。2000 年国电公司又在山东召开了多种产业暨 减人增效工作会议，对多种经营提出了“实现产权多元化，经营市场化 管理科学化，发展产业化”和建设“独立的法人实体和市场竞争主体”的 多经企业奋斗目标，提出这个“四化两体”的目标要求，给多种经营的战 略地位作了进一步的提升，提出了新的任务和要求。经过这几年的努力，电力多种经营的增长在数量上有了新的提升，在 质量上有了更大的提高，截止2000 年，全国电力多种经营已经有独立法 人企业 9652家，经营总收入1312 亿元，所有者权益达到661.6 亿元，实 现利税总额 104.9 亿元，从业总人数增加到84.9 万人，其中属主业调入 的全民身份的职工有32.1 万人。这些指标，与国家统计局当年公布的全 国 20 个主要行业经济指标排位相比，相当于中间水平，是一个十分可观 的结果。第五个阶段，2003 年至现在，寻求改革突破阶段。2002 年初，国务 院颁发了关于印发电力体制改革方案的通知，在方案中提出“对现有 国家电力公司系统所拥有的辅助性业务单位和三产、多种经营企业进 行调整重组”的要求。这两年来，多种经营的企业，普遍在探索调整的方 向及重组的途径问题，同时也在加快市场化的进程，抓紧规范化管理的探 讨和实践，进一步推动多种经营的发展。通过寻求市场化规范化发展的突 破，使多经企业走上持续、健康、协调发展的道路。3、电力多种经营的历史作用循着电力多种经营的发展轨迹，可以比较清楚地看到，二十多年来， 电力系统发展多种经营成果是显著的，作用是不言而喻的。具体地说，笔 者认为电力多种经营在电力工业的改革发展过程中，发挥了不可替代的作 用，对维护社会稳定作出了积极贡献，这里略举四点为证：(1) 为社会减轻了就业压力，排解了老电力职工的困难。据粗略统计 全国电力系统多经企业，从1981年至2000 年累计安置系统内职工的待业 子女、返城知青和从主业分流的职工就业或再就业共计79 万人，还安置 了大批因建设征地农转非人员就业，既减轻了社会的就业压力，又为老电 力职工解决了子女就业的困难问题。(2) 为电力工业管理体制改革节省了成本。全国电力系统多种经营的 从业者逾80 万，如果是由国家拿钱建设安置型企业，需要数百亿元的资 金投入。从主业分流安置在多经企业的30 余万全民职工，国家未曾拨付 过安置费，反而为电力工业节省了大笔的工资性支出。可见，通过多种经 营所创造的效益，实际上是为电力改革节省成本。(3) 为国民经济和社会发展贡献了力量。仅从1991年至 2000 年10 年 时间计算，全国电力多经企业创造了总收入有近7000 亿元，创造的利润 近 400 亿元，上缴的税金近 300 亿元，这是国家预算外的收益。二十多年 来，电力企业对多经企业依法扶持的资产，经过权威部门界定共有34亿 元，而多经企业用纳税的形式回报给国家的有10 倍于所扶持的金额。所 以说，电力多种经营企业对国民经济和社会发展、保持社会稳定是有积极 贡献的。(4) 支持了电力工业发展。电力系统开展多种经营二十多年来，国家 电力工业总体能力上了一个又一个台阶。1987 年，全国电力发电装机总 容量刚达到1 亿千瓦，1995 年达到2亿千瓦，2000 年达到3 亿千瓦， 2003 年就达到 3.9 亿千瓦，发供电能力提高了数倍。然而，现在全国电 力职工总人数，还比1987 年1 亿千瓦的时候少30 万人。这里面的原因， 除了大量采用高参数大容量机组和高自动化设备之外，创办多经企业实现 减员增效也是重要原因之一，说明通过开展多种经营，有力地促进电力工 业的快速发展。二、电力多种经营面临的困惑1、舆论对电力多经的困惑目前，有一种舆论认为，电力系统办多经无非是通过多经企业转移利 润，造成国有资产流失。认为电力多经创造的效益，都是“问题效益”。 这种舆论使电力系统及其多经企业深感困惑。事实上在全国电力系统近万 家多经企业中，确实存在着发展不平衡和良莠不齐的情况。极少数多经企 业，靠主办单位的效益转移养人，并对主办单位回馈利益，成为主办单位 谋取利益的工具。但是，这种违规违纪的企业是作茧自缚，不能代表整个 电力多经企业。站在总体角度看，绝大多数多经企业是为了应对电力体制改革需要， 为了相当于电力工业职工半数的多经企业员工的生存需要，迎着各种困难 艰苦拼搏办企业所取得的成果。这是电力多经企业的主流，是一个本质的 表象。这些企业在主办单位的协调、帮助下，在执法机关的指导、监督下 依法进行经营，与主办单位的业务、资金、财务往来都能按合同关系办理 努力地在按市场规则自律，以优质服务取得效益，推动企业发展。2、电力企业对多种经营的困惑在电力企业内部，现在对于办多种经营是否应该，对多经企业进行调 整重组如何把握的问题感到困惑、茫然，不知所措。另有一些电力单位认 为，电力体制改革就是为了强化电力主营业务，多种经营是个包袱，迟早 要甩掉，只待国家一声令下就切开，把包袱交出去，可以集中精力搞主业对电力多经企业安置分流人员，确保队伍稳定和社会稳定的特征了解 不深，对数十万人赖以生存的企业群体的变革想得过于简单，是目前一些 同志陷入观念误区的主要根源。事实上，在国务院批转的电力体制改革 方案中明确指出，电力体制改革的总体目标是构建政府监督下的，按照 “三公”原则有序、健康发展的电力市场体系。对多经企业调整重组，是 这个体系的组成部分，应该按照总体目标，通过调整利益关系，重组企业 结构，提高企业生存发展能力和信用水平，实现规范化和市场化发展。而 不是以下岗减人为目的，把矛盾转移到社会。3、多经企业对市场化发展的困惑在电力多经企业群体中，对调整重组企业的最大困惑莫过于生存能力 问题。通观电力多经企业，真正具有核心竞争力，能够到市场上参与竞争 的企业毕竟是少数；而绝大多数的企业还需依靠行业保护，在内部市场竞 争中求得生存；少部份企业更是处于一部分人下岗，一部分人上岗，一碗 饭两个人吃的状态。以湖南为例，湖南省电力公司系统2002 年末有310 家多经企业，从 业员工总数 24458 人，净资产（包括集体、个人资本和公积金在内）计18.45 亿元，从业者人均 7.5 万元。其中人均净资产不足 2 万元的企业 47 家，占企业总数的15.2%，人均只有5 万元的企业233 家，占75.2%。该 公司供电单位多经企业平均资产负债率为79.5%，负债率最高的达到 95% 以上，最低的也在 60%以上。由此，笔者产生这样的印象：电力多经企业应对电力体制改革，面对 调整重组和市场化发展的困惑，并非主观臆断，实为值得重视的客观问题 三、改革、发展才是多经企业的出路从发展的观点看，电力体制改革中，进行主辅分离、主副分开是一种 必然举措。只有通过剥离辅助业务单位，分开副业单位（即“三产”、多 经企业），电力工业体系中各种门类的企业才能实现市场化发展，各自发 挥应有的效率。根据这种客观需要，电力多经企业只有通过调整、改革、 重组，才能摆脱依赖，走上一条全新的发展道路。1、按照市场化要求改革企业承前述，电力体制改革不是以退出多种经营为目的，而是推动多经企 业走向市场化发展。根据市场经济规律，任何进入市场的企业，都必须按 照市场规则自觉规范自己，否则就没有立足之地。市场规则的核心内容，要求进入市场的企业，产权关系要明晰，治理 结构要规范，遵守“三公”原则，遵守“诚信”规则，能够适应市场变化 在竞争中不断调整并提升能力。这就要求，对电力多经企业的改革，要以 市场为方向，调整才有明确的目标；重组要依照市场规则，着重进行业务流程和组织结构再造，达到市场化标准，企业才能成为合格的市场竞争主 体。进行多经企业市场化改革，第一步是要明确主业与多经的业务界线， 根据业务划分进行市场定位。在改革过程中，要高度重视理念的转变，彻 底摆脱对原主办单位的依附和依赖，把依靠主管转变为依靠市场，把多经 企业转变成为按专业化集约经营，集团化管理的模式。2、注重企业管理规范化电力多经企业要通过改革、调整、重组，达到有竞争力，有经营活力 必须在改革过程中，注重理顺与主办单位的产权、业务、人事、财务等关 系，规范管理行为，构建科学的运行机制，使企业形成能够吸收、转化、 焕发内外能量的有机实体。在产权管理上，一要处理好主业与多经的资产权屑关系，建立起有偿 有约的借贷制度；二要科学设置内部股权分配，经营者能持大股；三要有 严格的章法保护投资者的权益。在业务管理上，一要界定主业与多经的业务范围，互不抢占；二要坚 持关联交易的“三公”原则，接受市场监督。在财务管理上，一要按财产权责制，依法处理财产关系；二要按程序 科学决策投资，严格控制、监督资金使用；三要合理支配各项费用，做到 事前、事中、事后的各项开支有审计、检查。在人力资源管理上，一要坚持以人为本，实行人性化管理原则；二要 建立尊重人才，尊重知识，尊重创造的人力资源管理体系；三要建立一套 科学的薪酬制度，形成激励与约束相结合的人才培养、选拨、考核、使用 的有效机制，形成兴人才等于兴企业的基本理念。通过几个主要方面的规范管理，才能摆脱多经企业长期以来受计划经 济管理模式的影响，脱胎换骨，树立适应市场经济的全新企业形象。3、人员结构调整应与主业同步规范多种经营的人员劳动关系及分配制度，是规范企业管理的重点内 容。由于办企业宗旨决定，历史形成了多经企业人员的身份、薪酬及分流 因素均屑多元化结构。在身份方面，有主业分流的全民职工，有安置待业 青年、职工家属、农转非人员形成的集体职工，以全民身份集体安排的复 退军人，有短期聘用的临时合同职工等多元身份结构。在薪酬方面，有全 民职工、大集体职工、小集体职工、合同价临时工、市场价临时工等薪酬 标准多元化结构。在主业分流人员中，有属主业委派的经营、管理、生产 技术骨干，有主业干部调整后调入的人员，有主业特殊工种因年龄、体力 关系调入的人员等多种不同情况。多元化的人员结构，使多经企业人力资源管理错综复杂，尤其在分流 人员中有部分既是主业的骨干，也是多经的骨干，属两边都需要的人才， 应兼顾两者利益，进行同步改革和调整，达到规范化要求，实现主业与多 经双赢。再则，在多经企业从业的人员，利益格局不一致，调整或改变身 份，必须有相应可行的经济补偿措施，才能达到身份统一、同工同酬的要 求。因此，调整重组人员结构，规范多经企业人力资源管理，必须要与主 业的改革、调整同步，制定统一政策，按照“三公”和“三个有利于”原 则，实行双向选择，量才而用，才能取得较好的改革效果。4、政府要帮助多经企业完善自我多经企业需要剥离对主业的依附，但也确实存在一些比较大的困难， 需要帮助解决，扶它一把，使它具备走向市场的能力。因此，建议政府应 该制定有关政策，按照国经贸企改2002859 号文件精神，划出一部分“三类资产”，拨付一定的改革成本，补充多经企业的经济实力，并在其 向市场化过渡期间给予必要的扶持帮助。相信这样，会促进多经企业健康、 和谐发展。1983年 8 月，广东三水县酒厂与广东体科所、广东体育医学院、广 州市食品工业研究所等单位共同努力，以广东体育医学院欧阳孝教授的研 究成果为依据，研制成功含碱性电解质运动饮料，并取名为“健力宝”。 1984 年 3 月，健力宝橙蜜型饮料通过广东省级专业技术鉴定，并被认定 为新型运动饮料。健力宝饮料被指定为第 11 届亚足联代表大会专用饮料 健力宝饮料被国家体委选定为第23 届奥运会中国体育代表团首选饮料。 日本东京新闻刊登了中国运动员们在奥运会上依靠“中国魔水”加快 出击，取得优异成绩的报道。健力宝“中国魔水”的称号由此而来。健力 宝在与第24 届奥运会同期举行的科学大会上获得国际认可。原广东三水 县酒厂改名为广东运动饮料厂。1985 年广东运动饮料厂（旧厂）拆分为 强力啤酒厂和广东运动饮料厂，专业化的饮料生产正式开始。中外合资企 业广东运动饮料有限公司成立。7 月26 日，健力宝饮料被评为首届 全国最佳运动饮料。健力宝饮料荣获国家体育科技进步奖。健力宝被指定 为国宴饮料。健力宝全年赞助中国体育事业总额达50 万元。1986 年引进 国际先进水平的罐装、软包装生产线，并正式投产。“中国魔水”健力宝 打入可口可乐的故乡美国。9月 12 日，健力宝饮料被指定为第六届 全运会专用饮料。10 月 8 日，健力宝研制成功获国家体育科技进步奖一 等奖。11 月5 日，健力宝获全国运动饮料评比第一名。赞助第6届世界 体操锦标赛、中国科学院西太平洋考察、中日登山活动等总额 100 多万元 1987年 4 月10 日，广东运动饮料有限公司改名为广东健力宝有限公司。 健力宝赞助第6 届全运会款物共350万元，成为全运会的最大赞助商。健 力宝赞助第三届全国少数民族运动会、第四届全国力士杯健美赛、长城杯国际足球赛等共100 万元。1988年广东健力宝有限公司改组为广东健力 宝集团有限公司。1 月 22 日与香港利家安有限公司合作成立健力宝（香 港）国际饮品有限公司。7 月 16 日健力宝系列运动饮料的研制与应用获 1988 年度国家级科学技术进步奖二等奖，是迄今饮料行业获得的最高奖 项。1989 年 4 月 21 日，“体操王子”李宁加盟健力宝集团。11 月 24 日 公司获国家体委授予的“体育事业贡献奖”。1990年 4月 28 日，健力宝 被选为第11 届亚运会中国体育代表团专用运动饮料，并荣获1990 年全国 运动饮料营养金奖。8 月，健力宝独家赞助第11届亚运会“火炬之光” 接力活动达 1600 多万元。1991 年赞助第七届全国运动会 300 万元，并被 指定为运动会专用饮料。赞助第四届全国少数民族运动会100 万元和巴塞 罗那25 届奥运会中国体育代表团60万元。购买纽约帝国大厦整层楼，成 立健力宝美国分公司。健力宝在全国饮料企业中产量、利税排名第一。1996年 3 月29 日，中国健力宝青年足球队重返巴西继续深造，其在 巴西生活的经费均由健力宝公司负担。7 月19 日，健力宝赞助美国亚特 兰大26 届奥运会中国体育代表团2000多万元。9 月 5日，公司向中国航 天基金会提供人民币 1000 万元，健力宝系列饮料被指定为中国航天指定 饮品。中国健力宝青年足球队重返巴西继续深造，其在巴西生活的经费均 由健力宝公司负担。赞助美国亚特兰大26 届奥运会中国体育代表团2000 多万元。1997 年 1月，被国家列为“八五”期间中国饮料行业巨头。4月 6 日，健力宝商标被国家工商局认定为第一批“中国驰名商标”。7 月 28 日，在上海举行健力宝赞助火炬传递新闻发布会，健力宝集团独家赞助八 运会1200 万元。8月 1 日，根据中国饮料协会统计结果显示，广东健力 宝集团有限公司1996 年在全国饮料中，产量、总产值、销售收入和税利 四项中排名第一，在利润方面居第二名。1998 年4 月 8日，中国青年基 金会在全国政协礼堂举行“希望工程捐募行动首批授牌仪式”，健力宝集 团继1996 年对希望工程一次性捐款1000 万元。11 月 7日，公司赞助13 届亚运会中国体育代表团人民币120 万元。长江、珠江等流域出现洪涝灾 害，健力宝全年累计向广东、湖北、湖南、江西、安徽等灾区捐款、捐物 金额达 1500万元。1999 年 5 月15日，公司荣获中国饮料工业10 强。10 月 8 日，广州健力宝大厦落成剪彩，健力宝集团将总部搬迁至广州。健力 宝山庄酒店开张剪彩。健力宝斥资180 万赞助98-99全国排球赛。2000 年 1 月 16 日，健力宝列入国家重点企业。6 月 15 日，2000 年度中国市场 商品质量调查，健力宝荣获第一名。12月18日，新西兰副总理吉姆安 德顿在新西兰奥克兰市向健力宝颁发“出口成就奖”，以表彰健力宝独资 拥有的奇伟饮料厂在新西兰的经济发展和出口创汇方面的突出贡献。2001 年3月健力宝集团与广东工业大学合作项目广东工大健力宝自动化工 程有限公司成立。 6月，健力宝集团以4540万元收购了广信所持本公司 的15股权。至此，健力宝饮料厂已占有集团75的股权。2002年1月 15日，浙江国投信托有限公司以3.38亿元收购健力宝75%的股份，健力 宝集团由国有转为民营，张海出任集团董事长。 4月 24日，健力宝以 3100万元竞得中央电视台“2002年世界杯赛事独家特约播出”权。5月 15日，健力宝全新产品“第五季”正式推出。8月 28日，健力宝18岁生 日在亚洲最豪华的游轮处女星号上举行，在场的有 300 多名经销商和数十 位全国媒体记者以及健力宝的新领导团队。2002 年10月，广东省人大以 涉嫌贪污犯罪为罪名罢免了李经纬的全国人民代表大会代表职务。11 月 4 日，健力宝集团收购河南宝丰酒业。这是张海主政下的健力宝集团迈向多 元化发展的第一步。12月 30日，健力宝集团组建深圳足球俱乐部。12月 31日，集团总裁张海入选2002广东十大经济新闻人物。 2003年3月，收 购四川郫县豆瓣厂。 3月 18日，健力宝集团投入2亿元推出“爆果汽” 等三大系列新产品。成都糖酒会上，经销商首单订货1.29 亿元，全年订 货 5.14 亿元。7 月，健力宝集团 400 万元在西班牙皇家马德里足球队-中 国队比赛中，获得“中国健力宝龙队”冠名权。赞助300 万元拍摄飞天之 路纪录片。2022 年 8 月 23 日，董事长兼总裁张海被宣布辞职，祝维沙接 任总裁。12 月 7 日，佛山市三水健力宝贸易公司成立，负责健力宝的生 产和销售。健力宝品牌价值达102 亿元，在中国500最具价值品牌中 排行43 位。2022年 10月，统一企业收购佛山市三水健力宝贸易公司， 和健力宝集团签订合作协议。2022年7 月 13 日，参加赞助万人横渡珠江 活动。7 月 28 日，健力宝在广州中国大酒店成功举办新闻发布会,聘请刘 国梁为形象代言人，启动“健力宝，活力中国行”企业形象重塑计划，开 展健力宝“活力中国，金彩共享”全民乒乓球赛事等系列活动。这是健力 宝在沉寂多时进行内部调整市场经营逐步迈入良性发展后的第一次正式亮 相。12 月，健力宝荣获中国食品行业领军企业和中国食品行业十大影响 力品牌称号。2022年1月16日，公众营养改善0ligo项目启动，健力宝 是首批试点企业之一。 6月 15日，第五季品牌与腾迅网强强联手，推出 “开盖抢鲜赢”促销回赠消费者活动。 6月 28日，健力宝品牌和广东卫 视合作推出综艺栏目激发心动力。8月 2日，健力宝系列产品出口大 洋洲，开始了拓展海外市场之旅。 11月 18日，健力宝。12月。成立三洋商贸有限公司/2022年3月 5日，齐军先生结识美肤科研专 家三田洋子，一起探讨钻研化妆品奥秘，成立三田洋商贸有限公司创建玉熙坊品牌/2022年6月 23日，齐军先生把握先机，以5款微 整形面膜起家，创建玉熙坊品牌。成立广州玉熙坊化妆品公司/2022年8月 10日，齐军董事长向全国 208 名代理商发起众筹邀请，成立广州玉熙坊化妆品股份有限责任公司创建中国玉熙坊平台/2022 年 10 月 7日，在齐军董事长的带领下， 创建中国玉熙坊平台，立志成为美业众筹平台领导者踏上美博会的舞台/2022年12月20 日，玉熙坊深入美业交流博览核 心，开始参展全国各个城市美博会分享经济时代/2022年3 月15日，玉熙坊开启中国首创财富3环模 式，开启超前的分享经济创新模式。微商实体时代/2022年5 月22日，玉熙坊体验馆遍地开花，贯穿全 国，开启微商实体时代，引爆整个微商圈全国巡回品牌宣讲芜湖站/2022 月8月 18 日，玉熙坊第一届全国品 牌宣讲芜湖站盛大举行全国巡回品牌宣讲武汉站/2022 年12月 18日，我们在一起 玉熙坊第二届全国品牌宣讲武汉站盛大举行第一届股东大会/2022 年1月13日，齐军董事长在广州主持召开玉 熙坊集团第一届股东大会科技公司成立/2022年2 月13日，广州玉熙坊科技公司成立，专业 软研团队为玉熙坊集团提供前沿的技术支持扩大公司规模/2022年3 月4日，成立了玉熙坊商学院、专业培训中 心、仓储管理中心，修建环境雅致的员工宿舍新品发布会暨明星见面会/2022 年 5 月 23 日，召开新力量新征程 明星见面会和新品发布会，国际模特展示新品，与明星同桌进餐，会员热 情高涨，取得空前成功第一届分公司会议/2022 年 6 月13日，玉熙坊第一届分公司会议在 集团总部盛大召开，全国各大分公司总经理莅临现场，商讨玉熙坊进一步 的整体规划天狼集训一期/2022年7 月25日，玉熙坊天狼集训营第一期吹响号 角，七天体力和脑力的高强度训练，成就了20 名来自全国各地的玉熙坊 销售精英。芜湖大型代理见面/2022 年 8 月13日，感恩有你一路同行 芜湖大型代理见面会在芜湖海螺国际会议中心隆重举行，此次会议逾上千 人，在芜湖掀起一阵玉熙坊热潮玉熙坊微商联盟成立/2022 年 9 月27日，玉熙坊微商战略团队 微商联盟成立，这是玉熙坊在微商界树立的一个新的里程碑。电力安全感想电力安全感想（一）六月，是全国的安全生产活动月，可见安全的重要性，安全生产工作 是全面建设小康社会的重要内容，也是实践“三个代表”重要思想的内在 要求。大力倡导安全文化，提高全员安全防范意识，加强安全，生产宣传 教育工作，营造良好的安全生产环境氛围。从树立“以人为本”的安全理 念出发，利用广播、电视、等新闻媒体，宣传安全生产法律、法规和电力 知识，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，进而提高 全员安全生产防范意识。“人人事事保安全”即要求全体员工在生活、学 习、工作中重视安全，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害”，也特别要求每一个电 力员工提高安全防范意识，严格执行安全生产法律、法规，确保电力设备 和电力职工的安全，还要准确地把握电力安全生产管理工作中的轻重缓急。 安全生产管理者也应把“安全重于泰山”时时刻刻放在文秘114 版权所有 心上，树立“居安思危”的忧患意识，把安全提到讲政治的高度来认识。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃”。近年来，电力安全生产虽然 慢慢步入良性循环轨道。但安全生产的现实提醒我们，安全生产管理工作 还有许多的不足和漏洞，我们每一个电力职工都不能高枕无忧，一定要不 断地加以改进。电力事业是充满朝阳的事业，电力企业是不畏艰苦、团结 协作、无私奉献、敢于创新的企业，我们将用实际行动筑成一道保障电网 安全运行的钢铁长城，让我们在平凡的工作岗位上努力践行“三个代表” 的重要思想，为了长青公司更美好的明天唱响安全的主旋律。电力安全感想（二）在电力生产中，生产者实现“要我安全”到“我要安全”的观念转变 是安全思想由强制性到自觉性的一次质的飞跃。但是，要确保电力生产安全，这一转变依然是不够的，还必须由“我 要安全”转变到“我会安全”，才能够从事故源头上遏制不安全因素的作 用，减少或避免事故的发生。电力生产是一门非常复杂的系统工程，而生产安全又是这一系统工程 中诸多因素综合作用的结果。一般而言，电力生产事故有三类：一是“天 灾”，如雷电、大风、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素，有 其突发性。二是线路、设备、器材的“先天不足”，有其隐蔽性。三是 “人祸”，人为地违法、违规、违章，有其盲目性。且占所有事故中的绝 大部分。而“人祸”又可分为三种表现形式：其一是对规章明知故犯，明 知这样做不符合要求，但图一时方便或抱着侥幸心理的习惯性违章。其二 是对规章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中发生了问题。其三是对规章不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才”恍然大悟或恍然显而易见，工作人既是事故的制造者又是事故的受害者。但是，可以 肯定地说，所有事故的发生都不是工作人的主观愿望。因此，“我要安全” 也就仅仅是一种良好的主观愿望，要真正取得确保电力生产安全这一客观 效果，就必须解决好“我会安全”这一根本。大凡发生了事故后，总结时都不难得出：“安全基础不牢，安全观念 淡薄，安全管理不善，技术素质不高，安全防护能力弱，习惯性违章”等 诸多教训的结论，都会把违章作业认为是事故的“病灶”，也提上了人们 的议事日程。但深层次地去分析违章作业存在的原因，拿出切实可行的从 源头上杜绝违章作业的办法来，是不是真正摆上了我们各级安全部门、管 理者、生产人的办事日程?勿庸置疑，经过有电以来的生产实践和血的教训，总结提炼了一套有 效确保电力生产安全的规章制度。各电力生产企业又结合实际根据不同生 产时期制定了大量的具体保证措施，以及上级随机性，针对性的电力安全 生产的指示、通报、要求等。这些是确保电力生产安全的依据，且有唯一 性。但是电力生产是一个错综复杂，千变万化的过程，从事生产的人又是 这个过程是否安全的决定因素。而人的认识水平，接收能力，工作姿态， 经验积累等等又各尽不同，要把所有确保电力生产的依据变为每一个从事 电力生产的职工的自觉行动，解决好“我会安全”的问题，应是从事电力 生产安全的管理者，生产者长期的，艰巨的，复杂的课题。笔者认为：唯 一的途径就是学习-学习-再学习。首先，要为我而学。安全既是电力生产本身的需要，更是从事生产职 工的生存需要，安规技规既反应了电力生产安全的客观规律，又是从事生 产人的行为规范。因此，每一个从事电力生产的人，都应明白学习安全技 能，既是企业的需要，更是自我的需要。这就需要“教条主义”、“本本 主义”而不要“实用主义”、“形式主义”。把强制性与自觉性有机地结 合起来不断学习，反复学习。从个体到团队都形成一个良好的学习安全技 能的良好氛围。并制定配套的学习激励机制和考核办法，点滴学习，日积 月累，这样不仅能够对安规、技规等安全生产的内涵有了深刻的理解，就 能在生产过程中运用自如。也只有人人成为安全明白人，才能事事做到安 全人。第二，要因人施训。近些年来，职工队伍生产技能、安全防护能力差 人才断层等已达成了管理者的共识。把加强教育培训也作为解决上述问题 的有力措施。但各级抓各级的事，一级抓一级，一级向一级负责，真正形 成有效的教育培训链还是力度不够。往往形成上级制定安全措施“一字一 字地抠”，经逐级折扣后贯彻到生产中却“一把一把地丢”。因此要把从 事电力生产的各类人员分门别类，拉开梯次，有的放矢地逐级制定年度、 月度培训计划，以“蚂蚁啃骨头”的精神，专人负责。充分利用班组站法 定的每周一次安全学习和每天班前会进行。这样每周解决一个难题消除一 个不安全隐患，一年就能解决52 个“会”和消除52 个不安全隐患。每天 学习一条技规、安规，一年就能学懂弄通 200 多条。持之以恒地坚持下去 耳濡目染地强化人的意识，就能潜移默化地在职工队伍中形成一道事故的 防线。第三，要善于纠偏，电力生产暴露问题和存在潜在的不安全因素是正 常的，关键是要正视问题和善于做到“见于未萌，禁于未发”。有效的办 法就是边生产边整顿，发生问题及时整，安全顺利定期整。明白“磨刀不 误砍柴工”和“温习规程与包扎伤口”一样重要的深刻道理。自己发 生了事故多从自我找原因，不要“摔了跤总怪路不平”。把别人的事故当 着自己的教训来接受;把小问题当着大问题来解决;把带有倾向性和危害性 的现象消灭在萌芽状态。从真正意义上体现“安全第一，预防为主”的根 本方针。“要我安全”到“我要安全”的转变需要漫长的过程，而“我要安全” 到“我会安全”更需一个漫长而渐进的过程，甚至说是一个无终极的课题。 笔者提出以上粗浅认识和解决途径还远远不能解决“我会安全”的问题。 此文主要是基于安全生产观念上的一次完善和“抛砖引玉”，其目的是引 发从事电力生产的职工围绕“我会安全”进行深层次的思考和探索。电力安全感想（三）安全生产关键在作风，着力点在基层，危险点就在生产现场。要强化 安全生产“始于现场、终于现场”意识，眼睛盯住现场，功夫下在一线。 安全生产从国家电网公司直至基层供电所都十分重视，这对控制和减少各 种事故发生起到了举足轻重的作用。现在有一种倾向，一般大型施工的安 全措施、技术措施、组织措施都能够到位，现场习惯性违章相对来说很少。 但作为小型施工，往往重视程度不够，根据事故案例分析，事故发生频率 比较高的还是在小型施工中，这是“抓大放小的”弊病，特别要引进各级 领导和施工人员的高度重视。这就应验了一句俗话：“阴沟的翻船”，这就要求我们正视小型施工 现场，对小型施工工作也必须在计划之列，不草率从事，不仓促上马。因 此，这就要求要摆正大现场与小现场的关系，不能“抓大放小的”必须齐 抓共管，一样对待。所谓小型施工，即为供电企业施工中的一些小型工程，由于工程量小、 施工难度不大、人员结构简单。针对历次安全检查及日常管理中反映出来 的问题主要有：(1) 对小型作业现场的人身安全没有引起足够的重视，安全意识淡薄， 工作作风涣散，麻痹大意，客观上增大了工作的随意性。(2) 对小型现场准备工作不充分，各种措施简化，不能按正常程序进 行，随机应变，形式上的口头宣读工作票，不带领工作人员到现场交待安 全措施，对安全措施的交待或接受不清楚，草率行为。(3) 对小型现场工作中的习惯性违章履禁不止，对安全管理措施的执 行不到位，流于形式、技术管理措施执行不认真，得过且过;怕麻烦、图 省事，过分轻视小现场。(4) 小型施工项目点多面广，有的工程公司甚至同时承建10 余个小项 目，安全管理力量不足。管理机制僵化，不能适应市场多变的状况和小型 工程的特点。管理方法和手段陈旧，不能与之配套，规章制度也不能及时 出新。(5) 小型工程安全经费严重缺乏。其原因：一是小型工程量少利薄， 施工单位获益很少，举步维艰;二是对安全重要性认识不足，不能正确处 理安全与效益的关系，施工单位经费不足，安全物资匮乏，必然导致施工 现场安全设施不足，安全隐患迭出。(6) 小型施工技术管理存在漏洞，技术措施的编审交底、安全工作票 (操作票)的执行以及如何明确相关的责任制，都不同程度地存在问题。剖析当前小型施工安全生产管理存在的一系列问题，其根本原因是必 须着力解决和提高人员安全思想意识，要从公司系统上下，各级安全生产 第一责任人、班组长、安全员、工作负责人、工作班成员等人的结构来逐 一解剖，帮助他们找出根结。对症下药，采取行之有效的措施予以防范。 在系统基层单位(特别是农电队伍)我们的有些基层负责人以及供电所所长 不注意小节，平时又疏于对安全生产规程、规定的研读，现场监督缺乏针 对性和敏感性，对一些小型现场在安全管理上存在的漏洞、安全隐患、违 章现象熟视无睹，视而不见或见而不警，思想上有轻视小型施工现场的想 法，有时自己到现场巡视和检查工作也不能做好表率。甚至还会为某些违 章行为解释辩护，其消极影响可想而知。在日常工作中，有些基层班组长、专职、工作负责人在小型施工安全 生产上安全意识不强，怕麻烦，图省事，很多工作是凭经验，凭主观意识 去办事。小型现场工作中，遇到习惯性违章，有一种怕得罪人的老好人思 想，总认为低头不见抬头见的人。有些甚至忽视、漠视最基本上规程制度 的执行。更为严重的是存在违章指挥、违章作业。对此，说轻点是缺乏必 要的安全意识，说重了就是没有起码的责任心和职业素质。最后来说说我 们的一线员工队伍、对小型施工根本不当回事，存在安全责任不强，平时 学习规程和事故通报是左耳进，右耳出，实际工作中，规程制度措施形同 虚设，根本不按照施工程序来实施，凭经验主义，甚至认为各种规程、规 定，各项安全技术措施对小型施工来说都是多此一举;总认为“小河沟里 难翻船，不必事事讲安全”不能做到关心施工安全，相互监督规程实施的 作用;存在做一天和尚撞一天钟的思想，根本谈不上什么责任心，其安全 意识和业务技能普通低下。对于各种违章现象习以为常、不以为然，不知 道“常在河边站，迟早要湿鞋”的道理。长此以往，久而久之，有朝一日 大祸临头，将悔之晚矣。我们的安全督查队伍存在老好人主义的现象，总 认为小型施工不会出什么大事，对小型施工现场不能做到也难以做到百分 之百的督查到位，对现场发现的一些违章现象，未动真格进行处理。综上分析要想抓好小型施工的安全，筑牢安全生产的第一道防线，正 确引导我们的员工爱岗敬业、忠诚守责、乐于奉献的精神，只有员工的安 全思想意识真正得到提高，安全生产管理以及小型施工现场的安全才能真 正得到保证。党章的历程学习心得感想党章的历程详细而深刻地描写了中国共产党领导人民走向胜利的 过程，通过党章的历程，对党进行了深一步的了解。下面是为大家带来的 党章的历程学习心得感想，希望可以帮助大家。党章的历程学习心得感想范文篇1董必武先生用“作始也简，将毕也钜”为中共一大遗址题字，他想告 诉人们我们党的事业在初创时期很简单，但将毕也钜。要完成党的事业使 命崇高、任务艰巨，要不断地前进，道路是曲折的，但前途必然是光明的 他要告诉党的新一代传承先辈的精神，要自强不息，接起发展党的重任!89 年前，在中国共产党第一次全国代表大会上，诞生了中华民族历 史上一部具有划时代意义的政治纲领-中国共产党纲领。它的诞生， 向全世界宣告了中国共产党的成立，宣告了党要通过武装斗争推翻资产阶 级，建立无产阶级专政，直至消灭阶级;它的诞生，为苦苦挣扎在旧中国 半殖民地半封建社会中的劳苦大众点燃了共产主义的火种，并激起了在共 产党的领导下百折不挠地赢得民族独立和国家富强的信心。回首历史，89 年来中国共产党经历了风风雨雨。89 的历程、89 年的 奋斗，党在起起伏伏中茁壮成长;89 年的历程、89 年的艰辛，党在跌跌撞 撞中引领中国走向光明、迈向繁荣!我们不能忘记，是中国共产党第一次全国代表大会通过的中国共产党纲领奏响了推翻三座大山 拯救民族危亡的时代最强音!我们不该忘记，是党的第二次全国代表大会 上通过了中国共产党第一部正式章程，标志了党的创建工作的最后完成。 从此这个年轻的政党有了自己的立党之本和最高的政治行为规范，在以后 的峥嵘岁月中不断砥砺、强盛 !我们不会忘记，是党章中的“民主集中制” 指引着党带领着中国走过了无数的惊涛骇浪!我们不要忘记，正是七大党 章中明确提出把毛泽东思想作为党的一切工作的指针，从此以后，在毛泽 东思想的指引下，革命的滚滚洪流不断前!党章的历程学习心得感想范文篇2通过对党的光辉历程的学习，使我从更深的层次重新解读了党的成长 史，奋斗史，曲折史，从而深刻的了解到中国共产党的领导地位是个逐步 形成的过程，是在复杂的阶级斗争与国际环境中确立起来的;是革命的长 期性，艰巨性，复杂性所确立的;是由中国政治，经济，文化等各种客观 条件所决定的。这堂课的虚席，使我更加坚定了积极拥护中国共产党、并 争取早日成为一名共产党员的决心。跟随着老师的讲解，我们似乎回到了共产党刚刚建立的年代，同党一 同走过了九十余年的历程。回顾中国共产党走过的路，荆棘而坎坷，却使 它从只有五十多人的党发展到有近八千多万名党员，执政六十多年的世界 上最大的党。九十余年来，中国共产党始终代表最先进生产力的发展要求 代表最先进文化的前进方向，代表最广大人民的根本利益，领导人民完成 了民主主义革命，实现了民族独立与解放，建立了社会主义制度，完成了 最广泛也是最深刻的社会变革，开创了建设有中国特色的社会主义道路， 为中华民族的伟大复兴指明了出路。从而也侧面客观的证明了没有中国共 产党就没有新中国，没有中国共产党就没有社会主义的胜利，中国共产党 不愧为伟大的党，不愧为社会主义事业的领导核心。党章的历程学习心得感想范文篇3党章的历程共六集:开天辟地、胜利旗帜、执政初探、新的历程、 世纪交响、发展之道。党章的历程详细而深刻地描写了中国共产党领 导人民走向胜利的过程,通过观看这部影片,我对中国共产党有了更进一步 的了解。该纪录片中提到了中国共产党执政过程中遇到的许多困难以及取得的一些可喜的成绩。如20xx年的非典疫情,20xx年春节期间罕见的特大雪 灾和汶川特大地震,每一次的磨难,每一次的灾难,都对全中国人民是一次 严峻的考验,但每一次的灾难又是以换取历史进步为代价的,越是有什么大 困难,全中国人民就越团结,越愈发充满信心,我们的伟大领导人在灾难面 前也表现非常人的镇定与自信。多难兴邦,没有什么能难倒中国人民!在由 美国引起的全球金融危机面前,中国也积极地表现出一个负责任的大国形 象,赢得了全世界媒体多的好评,在世界人民的心目中树立了一个新的形象作为党的根本大法,中国共产党章程在八十多年间的修改与补充,体现 中国共产党从幼年走向成熟。回眸十六部党章,都具有鲜明的时代特色,是 马列主义与中国革命的具体实践相结合的典范,是中国共产党在探求民族 复兴的过程中心路历程的缩影。党章的制定是谨慎而不断发展的。以毛泽 东同志为主要代表的中国共产党人,把马克思列宁主义的基本原理同中国 革命的具体实践结合起来,创立了毛泽东思想。毛泽东思想是马克思列宁主义在中国的运用和发展,是被实践证明了 的关于中国革命和建设的正确的理论原则和经验总结,是中国共产党集体 智慧的结晶。在毛泽东思想指引下,中国共产党领导全国各族人民,经过长 期的反对帝国主义、封建主义、官僚资本主义的革命斗争,取得了新民主 主义革命的胜利,建立了人民民主专政的中华人民共和国;建国以后,顺利 地进行了社会主义改造,完成了从新民主主义到社会主义的过渡,确立了社 会主义基本制度,发展了社会主义的经济、政治和文化。我们能有今天的成就实属不易,未来的路还很长,任务还很艰巨,我们 还有很多事要做,在这个机遇与挑战并存的时代,我们必须有居安思危的忧 患意识展望未来,中国共产党要继续站在时代的前沿,带领人民胜利前进, 总结起来,就是必须始终代表先进生产力的发展要求,代表中国先进文化的 前进方向,代表中国最广大人民的根本利益。三个代表思想集中体现了党 的根本性质、宗旨和历史任务。三个代表思想从根本上进一步回答了在新 世纪建设一个什么样的党和怎样建设党的问题。三个代表思想是中国共产 党人保持先进性,始终成为建设有中国特色的社会主义的坚强核心的基本 要求,这与坚持工人阶级先锋队的性质和全心全意为人民服务的宗旨是一 致的。同时,三个代表要求是我们党的立党之本,执政之基,力量之源,也是 我们在新世纪全面推进党的建设,不断推进理论创新,制度创新和科技创新, 不断争取建设有中国特色的社会主义事业新的胜利的基本要求,是在新的 历史条件下全面加强和改进党的建设的伟大纲领。我们能有今天的成就实属不易,我们要顺应时代潮流,无愧于历史,无 愧于后人,努力缔造辉煌,自强不息,与时俱进,艰苦奋斗,提高我国的自主 创新能力,坚定不移地把我国变成一个持久和平,共同繁荣,国富民强的和 谐社会。党章的历程学习心得感想范文篇4根据上级党组织的要求，在集团党总支部的精心组织下，我们全体党 员认真观看了党章的历程纪录片。这一纪录片形象而生动的向我们展 示了我们党带领全国人民不断克服艰难险阻，努力拼搏，走向胜利的历程 通过观看学习，我对党章和中国共产党也有了更深刻的认识和理解，我为 自己身为一名中国共产党党员而感到无限光荣，同时也感到责任重大。作为党的根本大法，中国共产党章程经过十六次的修改与补充，体现 中国共产党从幼年走向成熟。回眸十六部党章，都具有鲜明的时代特色， 是马列主义与中国革命的具体实践相结合的典范，是中国共产党在探求民 族复兴的过程中心路历程的缩影。凝眸镰刀与斧头绘织的党旗，仰视热血与汗水铺垫的国旗，脑海中掠 过烽烟燃烧、战火纷飞，眼前浮现出深圳建设、西部大开发伴随着纪 录片，一起回顾历史，我们可以清楚地看到，党章是随着我们党的不断发 展壮大和逐渐成熟而不断完善的，它反映着党的理论的发展，反映着革命 和建设事业的发展，反映着党的成熟程度。该纪录片中提到了中国共产党 执政过程中遇到的许多困难以及取得的一些可喜的成绩，这些成绩都是来 之不易的，党章作为千百万革命先烈用鲜血和生命浇灌出来的一个硕果， 她彰显着我们中国共产党自强不息的强大战斗力。今天，中华民族已经以自尊、自信、自立、自强