酒店装饰工程施工安全管理体系及措施

上传人:仙*** 文档编号:171861804 上传时间:2022-11-29 格式:DOC 页数:22 大小:124KB
返回 下载 相关 举报
酒店装饰工程施工安全管理体系及措施_第1页
第1页 / 共22页
酒店装饰工程施工安全管理体系及措施_第2页
第2页 / 共22页
酒店装饰工程施工安全管理体系及措施_第3页
第3页 / 共22页
点击查看更多>>
资源描述
安全管理体系及措施第一节 建立安全生产管理体系一、确定安全生产管理目标本工程的安全生产管理目标:重大安全率为0项,事故轻伤率低于3.0。 二、安全生产管理小组专职安全员各专业工长各施工班组安全管理体系图三、实施安全生产岗位责任1.项目经理1.1对项目施工过程中的安全生产负全面领导责任;1.21.3贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度,并监督其实施;1.41.5健全和完善项目用工管理制度,对聘用的业务人员应明确其安全生产责任;1.61.7领导组织施工现场定期的安全生产检查;1.81.9对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决;1.10发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故的调查,认真制定落实防范措施,吸取事故教训;1.11督1.12组织检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求;1.132.项目生产负责人2.1协助项目经理组织施工生产过程中的安全生产各项管理工作;2.22.3协助项目经理贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,组织制定本项目安全防护方案,并监督其实施;2.4协助项目经理建立健全项目安全生产的保证体系,落实项目安全生产管理人员;2.52.6协助项目经理组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;2.7协助项目经理对施工现场进行定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决;2.8协助项目经理对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决;2.9发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,协助项目经理组织、配合事故的调查,认真制定落实防范措施,吸取事故教训;2.10组织并落实本项目工程技术人员,工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作,不违章指挥;2.11组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程,编制项目安全技术措施计划并组织实施;2.12协助项目经理检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。3.技术负责人4.安全员4.1认真贯彻执行国家各项安全生产方针、政策、规定和制度;4.2负责安全生产的监督检查及日常管理工作,掌握安全生产动态,遇有特别险情,有权指令先行停止施工,命令有关人员撤出危险区段,并及时向项目经理汇报;4.3组织职工学习安全操作规程和制度,配合做好安全交底、安全培训、安全教育、安全考试等各项工作;4.4发生重大安全事故时,迅速抢救伤员和国家财产,组织维护现场,参加事故调查分析;4.5制定施工现场各项安全防护方案及安全施工组织设计,并贯彻落实至施工现场,做好安全、文明施工及现场CI各项具体工作。5.施工员/专业工长6.仓库保管员6.1保管员对仓库的安全、防火负直接责任;6.2库存材料应按消防要求,分专业、类别进行存放,设置消防通道;6.3仓库须按消防要求配置适量的灭火器,并保证灭火器的有效性,随时能正常使用;6.4对于易燃易爆危险物品,应分库堆放;6.5仓库内严禁吸烟及其它火种;6.6仓库应保持良好的通风环境;6.7建立劳保用品及消防器材发放登记表。7.现场保安8.班组长8.1认真贯彻安全生产方针及消防方针,确保本班组实现公司的安全生产管理目标,杜绝死亡、减少工伤;8.2执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全健康负直接责任;8.3组织班组人员学习安全操作规程;监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自保能力;8.4认真落实安全技术交底,做好班前交底,不违章指挥、冒险蛮干;8.5检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报项目经理部;8.6认真做好新工人的岗位安全教育;8.7发生因工伤亡及事故,保护好现场,立即上报项目经理部,并参加伤亡事故的调查处理。第二节 确定施工安全工作程序本工程施工安全工作程序见下页图表。第三节 建立安全生产管理制度一、事故报告处理制度施工安全工作程序图二、安全生产管理制度作业条件危害性评价法(LEC法):作业条件危害性评价方法主要是以与系统危害性有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡危害的大小。三个因素是:L:发生事故的可能性大小E: 人体暴露于危害的频繁程度C: 发生事故可能造成的后果评价公式: DLEC注:D:危害性分值9.1L:将L值最小定位0.1,最大定位10,在0.110之间定出若干个中间值,如下表:概率值事故发生的可能性10完全可能预料6相当可能3可能,但不经常1可能很小,完全意外0.5很不可能,可以设想0.2极不可能0.1实际不可能9.2E:将E值最小定为0.5,最大定位10,在0.510之间定出若干个中间值,如下表:频数值暴露于危害的频繁程度10连续暴露6每天工作时间暴露3每周一次暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见的暴露9.3C:把需要救护的轻微伤害规定为1,把造成多人死亡的可能值规定为100,其它情况值为1100之间,如下表:概率值发生事故产生的后果100大灾难,许多人死亡40灾难,数人死亡15非常严重,一人死亡7严重,重伤3重大,致残1引人注目,需要救护9.4D:危害性分值。根据经验,总分在20分以下是被认为低危害的,总分在320分以上是高危害分值,应立即改善;总分在160320分之间,属一种必须立即采取措施进行整改的高度危害;总分在70160分之间,有显著的危害性,需要及时整改。危害登记的划分应用时需要根据实际情况予以修正。危害等级划分如表所示:分值危险程度320极其危害,不可能继续作业160320高度危害,要立即整改70160显著危害,需要整改2070一般危害,需要注意详细资料请见 更多资料请见
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!