理论知识考试习题与答案3(一级)

高级物流师理论知识 (B)一、单项选择题1、（）不属于物流管理功能分析。A、订单管理 B、仓储管理 C、财务管理/ D、统计分析2、（）不属于效益统计分析的内容。A、成本测算 B、成本分析 C、收入统计 D、运价走势分析/3、（）不属于OLAP技术的三维数据。A、管理技术维/ B、时间维 C、销售渠道维 D、地区维4、（）不属于供应链联盟。A、需求补缺型/ B、资源补缺型 C、市场营销型 D、联合研制型5、综合物流共享信息平台不包括（）作用。A、整合物流信息资源 B、推动成员企业成本控制合理化/C、整合社会物流资源 D、推动电子商务技术的发展6、（）不是第三方物流企业的利润源泉。A、一体化/ B、规模效益 C、专业性 D、系统协调7、KDD中的核心部分是（）。A、数据收集 B、数据准备 C、数据挖掘/ D、模式解释与评估8、信息系统的合理框架应以（）为基础。A、计划与领导 B、协调与领导 C、协调与控制 D、计划与控制/9、向整个组织提供一致性信息并不要求管理部门制定数据的（）。A、一致性定义 B、技术实现 C、设计技术/ D、安全策略和规程10、决策支持需要及时地掌握（ ）所产生的信息。A、商流、物流、生产流、市场化 B、商流、物流、信息流、市场 C、商流、物流、资金流、信息流/ D、商流、物流、生产流、信息流11、数据处理编号以（ ）分解的位置编写。A、结构 B、顺序 C、层次/ D、系统12、数据（ ）是KDD基础性工作。A、挖掘 B、整理 C、准备 D、传递/13、（）不属于基于创新型产品供应链设计的特点。A、高边际利润 B、产品多样性差/C、不稳定需求 D、按订单生产的提前期短14、（）不是依据功能的不同对供应链运作参考模型的分类。A、计划 B、反馈/ C、执行 D、授权15、物流业务流程再造中的核心流程不包括（）。A、技术开发活动/ B、物流作业活动 C、管理活动 D、信息系统16、供应链中的（）不是造成信任缺陷的原因。A、评估不足 B、道德风险 C、经营风险/ D、投资不平衡17、与传统供应商关系相比，供应链合作关系具有（）的特点。A、供应商数量多 B、供应商规模小 C、合同性质单一 D、供应批量大/18、物流供应链合作关系发展的主要特征是以（）为核心。A、集成/合作/ B、产品/物流 C、供应/服务 D、物流/信息19、（）不是综合供应链绩效的衡量内容。A、顾客服务 B、知名度/ C、时间 D、资产20、处于产品生命周期衰退期的供应链策略包括（）。A、对是否提供配送支持及支持力度进行评价/ B、供应链各环节信息共享C、确定主要顾客并提供高水平服务 D、建立配送中心21、牛鞭效应产生的关键因素是（）。A、需求信息的不真实性/ B、频繁定单下的运输经济性因素C、供应链中参加者的订单决策及传递 D、价格波动22、为了使供应链网络的物流和信息流畅通，供应链的信息系统必须实现（）管理。A、规范化 B、标准化 C、集成化/ D、分权化23、供应商管理库存协议对批发商的好处是（）。A、缩短交货时间/ B、减轻监视采购的负担C、减少物流成本 D、降低运输成本24、SCOR的计划管理流程不包括（）。A、供应链计划和财务计划的集成 B、订单管理/ C、不断调整的需求和响应的管理 D、平衡需求与原料25、物流业务流程再造是面向（）的作业流程。A、企业利益 B、管理效率 C、顾客满意/ D、合作利益26、物流业务流程再造与（）互为条件。A、物料需求计划 B、企业资源计划/ C、制造资源计划 D、物流资源计划27、（）要求在实施物流业务流程再造时将地理上分散的资源和代理商进行集中管理。A、管理信息和知识财富 B、虚拟资源/ C、以价值为中心 D、目标驱动28、物流系统规划选址战略的主要内容不包括（）。A、确定设施的规模 B、分配各设施所服务的市场范围C、确定设施的数量和地理位置 D、分配产品成本寻求最低投资/29、物流中心选址目标不包括（）。A、成本最小化/ B、物流量最大 C、服务最优化 D、设施智能化30、（）不是物流中心计算作业区规模时应考虑的因素。A、货品种类/ B、货品尺寸和数量 C、储存量 D、托盘尺寸和货架空间31、（）属于物流项目经济效益动态评价指标。A、投资回收期 B、流动比率 C、资产负债率 D、内部收益率/32、（）属于物流中心选址解析法。A、本量利法 B、线性规划法/ C、单纯形法 D、数理统计法33、物流中心选址的物流量最大化目标常用（）为具体指标。A、运输成本 B、运输收益 C、吞吐量/ D、存储量34、物流中心选址的德尔菲法有（）的特点。A、快速性 B、准确性 C、低成本性 D、匿名性/35、（）不属于物流中心设施规划设计的内容。A、设施组成规划 B、搬运系统规划C、吞吐量规划/ D、作业区域布局规划36、（）是提高物流中心生产率和降低消耗的最有效办法之一。A、购置高效低能耗的设备 B、减少或消除不必要的作业/C、合理制定生产定额 D、实现设施满负荷运转37、反映债权人发放贷款安全程度的物流项目经济效益评价指标为（）。A、流动比率 B、投资收益率 C、资产负债率/ D、投资回收期38、物流项目寿命期内净现值为零时的贴现率为（）。A、流动比率 B、投资收益率 C、资产负债率 D、内部收益率/39、（）不是编制物流中心项目可行性研究报告的要求。A、依据可靠 B、结构内容完整C、附图附表附件齐全 D、报告内容富有创造性/40、物流系统策略层次的决策内容不包括（）。A、库存定位 B、发出订单/ C、运输服务的内容 D、洽谈合同，选择供应商41、物流中心作业区域布局规划的定量从至图的下三角方阵有数据表示有（）现象的存在。A、有交叉物流 B、无交叉物流 C、有倒流物流/ D、无倒流物流42、（）属于物流系统规划方案因素评价法。A、优缺点列举法/ B、程序分析法 C、静态评价法 D、动态评价法43、物流发展战略目标不包括（）。A、降低成本 B、节省投资 C、扩大业务范围/ D、改进服务44、（）属于全局性战略。A、客户服务/ B、渠道设计 C、网络分析 D、组织信息系统管理45、（）属于功能性战略。A、客户服务 B、渠道设计 C、库存控制/ D、组织信息系统管理46、（）属于渠道设计的内容。A、库存状况分析 B、重构物流系统/ C、用户服务调查 D、运输方式和交货状况分析47、实现歧异战略一般不从（）方面着手。A、技术特点 B、外观特点 C、经济规模/ D、经销网络48、企业战略专家波特认为企业战略的核心问题应在（）中考虑。A、价格竞争 B、企业竞争 C、市场竞争 D、产业竞争/49、物流战略的实施目标是将运输和存储相关的（）降到最低。A、变动成本/ B、固定成本 C、边际成本 D、营运成本50、实施歧异战略公司以（）形式建立起进入壁垒。A、灵活性 B、规模经济 C、客户忠诚度/ D、高质量51、企业竞争优势持久的源泉是（）。A、企业资源 B、企业目标 C、企业核心能力/ D、企业战略52、（）是决定某项能力是不是核心能力的最终裁判。A、供应商 B、用户/ C、政府 D、同行53、以满足用户需求为战略目标的战略层次称为（）。A、基础性战略 B、功能性战略 C、结构性战略 D、全局性战略/54、从物料管理、仓库管理和运输管理入手达到战略目标的战略层次称为（）。A、基础性战略 B、功能性战略/ C、结构性战略 D、全局性战略55、（）战略不是企业战略方案的基本类型。A、客户/ B、总成本领 C、歧异 D、目标集聚56、（）不属于为特殊目的而进行的培训。A、业务技能培训/ B、价值观培训C、客户服务培训 D、团队精神与授权培训57、（）不是培训效果评价内容。A、培训内容是否合理/ B、受训人是否学会了培训的知识和技能C、学习进度 D、是否还有更好的培训方法58、（）不属于管理人员开发的要求。A、评估和满足本企业的需要B、评估和满足管理人员的自我成就需要C、评估特定管理人员的工作绩效D、开发管理人员的知识、观念和技能以提高本企业未来工作绩效/59、以人为中心的领导者在（）环境中能有效工作。A、高度控制 B、中等控制/ C、低控制 D、不控制60、管理人员指导与开发过程不包括（）。A、人员规划过程 B、管理人员开发过程C、各种指导与开发技术的普及程度 D、人才引进过程二、多项选择题1、物流信息需求调查主要包括（）。A、系统调查 / B、物流组织结构调查/C、物流业务流程分析 D、企业资源调查2、物流信息系统处理过程调查标志包括（）。A、结构化语言/ B、决策树 C、判断树与判断表/ D、计算机语言3、（）属于物流联盟方式。A、垂直一体化与水平一体化/ B、基本Web的动态联盟/C、以项目为管理模式/ D、混合方式/4、综合物流共享信息平台功能包括（）功能。A、数据交换 B、智能配送与决策分析/ C、成本控制/ D、会员服务5、（）是价值链分析的目的。A、找出本单位需要改进的管理环节/ B、发现供应商的信息需求与本单位的竞争优势/C、潜在的IT服务项目 D、洞察行业信息服务和技术竞争的潜在走向6、KDD技术对数据预处理的内容包括（）。A、完成数据完整性及一次性的检查/ B、对噪声及冗长数据进行净化/C、利用统计方法对丢失的数据进行填补/ D、用蒙特卡罗法对干扰信息进行删除7、网络设计的主要问题包括（）。A、空间设计/ B、时间设计/ C、数量确定 D、成本估算8、供应链的基本作用方式为（）。A、物质功能/ B、增值功能 C、市场调节功能/ D、资源分配功能9、供应链管理运用了（）技术，从而大大提高了企业的竞争力。A、现代信息技术/ B、业务流程再造/ C、战略联盟/ D、流通渠道10、处于产品生命周期引入期的供应链策略包括（）。A、原材料、零部件的小批量采购/ B、供应链各环节信息共享/C、确定主要顾客并提供高水平服务 D、建立配送中心11、处于产品生命周期成长期的供应链策略包括（）。A、批量生产、较大批量发货/ B、供应链各环节信息共享C、确定主要顾客并提供高水平服务/ D、服务与成本合理化/12、牛鞭效应产生的主要原因是（）。A、频繁定单下的运输经济性因素/ B、需求信息的不真实性/C、供应链参加者订单决策及传递 D、价格波动/13、造成供应链相关企业需求预测和相关信息不准确的主要原因是（）。A、整个系统需求信息的不对称性 B、每个节点企业信息传递的不同步性/C、整个系统需求信息的非共享性/ D、每个节点企业拥有信息的不完全性14、拉动式供应链运作方式特点是（）。A、可以实现定制化服务/ B、企业间集成度较高/C、零售商处于被动接受地位 D、系统库存量较低/15、基于产品的效率型供应链的特点有（）。A、大量投资以缩短提前期 B、选择供应商主要根据成本和质量/C、保持高设备平均利用率/ D、最大化绩效设计和最小化成本/16、企业采用效率型供应链来提供功能型产品时，通常可采取的措施有（）。A、削减企业内部成本/ B、不断加强与供应链企业的协作/C、不同产品尽可能多通用件 D、降低销售价格/17、实施卖方控制库存，企业内部与企业之间紧密合作关系表现为（）。A、企业内部紧密合作 B、产品设计可以不考虑供应链企业的库存影响/C、企业间建立战略伙伴关系/ D、零售商能够减轻订货及监视采购的负担/18、物流系统规划设施选址战略包括（）。A、设施的数量、规划与位置/ B、将需求分派给各存储点/供货点C、制定各存储点/供货点/ D、运输路线/时间/19、物流系统规划运输战略包括（）。A、运输方式/ B、运输批量/ C、运输路线/时间/ D、运输设备20、常用的物流中心选址方法包括（）。A、专家选择法/ B、解析法与仿真方法/ C、头脑风暴法 D、启发式方法/21、物流中心作业分区规划设计方法包括（）。A、类比法 B、计算法与换算法/ C、经验推算法/ D、空间标准法/22、（）对投资风险敏感性分析作用的描述是正确的。A、确定项目风险程度和承受能力/ B、提出影响项目经济效益的最主要因素/C、采取措施控制风险因素变动范围/ D、多方案比选时选择风险最小的方案/23、单一物流中心选址的重心法的假设条件是（）。A、需求量集中于某一点上/ B、不同地点物流中心的建设费用、运营费用相同/C、运输线路为空间直线距离/ D、随运输距离增加，运输费用和运输距离之间的比值下降24、物流项目经济效益静态评价指标常运用于（）的考核。A、投资金额少/ B、计算期短/ C、风险程度大 D、投资规模小/25、物流系统战略层次决策内容包括（）。A、设定标准/ B、选择运输方式/ C、设计订单录入系统/ D、出入库管理26、物流中心作业区域布局规划的定量从至图通常用来表示（）的物流强度。A、建筑物之间/ B、零件之间/ C、部门之间 D、机器之间/27、（）常被选作投资项目敏感性分析的变量。A、产量/ B、价格/ C、成本/ D、利润28、实施总成本领先战略必须具备的基本技能和资源包括（）。A、持续的投资和良好的融资能力/ B、低成本的分销系统/C、达到经济规模的生产设施 D、所设计的产品易于制造29、实施歧异战略必须具备的基本技能和资源包括（）。A、强大的生产营销能力/ B、很强的基础研究能力/C、顾客忠诚并对价格不敏感/ D、在质量或技术上领先的公司声誉30、企业物流部门计划职能的正确表述为（）。A、规划和改进企业物流系统/ B、制定和完善物流业务管理规程/C、为实现企业物流经营目标和计划任务制定相应的策略和措施/D、根据企业总目标的要求制定本部门的经营目标和物流计划/31、培养物流企业核心竞争力应从（）方面着手。A、明确自身努力的方向和目标/ B、集中资源/C、适应环境需要随时调整方向和目标 D、提高知识技能的积累和储备/32、关于业务外包的理由，正确的描述是（）。A、传统垂直一体化模式已不适应竞争环境/ B、针对某些企业的肥水不外流传统观念C、为保持核心竞争力放弃非核心竞争业务/ D、利用其它企业的资源来弥补自身的不足/33、企业战略管理包括（）几个阶段。A、战略分析/ B、战略选择/ C、战略整合 D、战略实施与控制/34、企业战略分析的环境因素分析包括（）。A、经济/ B、法规/ C、.技术/ D、竞争/35、目标集聚战略表现为（）。A、企业集中力量为不同细分市场提供同一种产品或服务/B、企业集中力量为不同的产品或服务提供同一种营销策略C、向某一个地域市场提供一系列相关产品或服务/D、向一个特定的顾客群提供大量不同的相关产品或服务/36、确定培训需求的手段主要有（）。A、任务分析/ B、市场需求 C、工作绩效分析/ D、主管人员的报告/37、任务分析记录表包括（）信息。A、某项工作的主要任务和子任务/ B、说明完成A项任务的奖惩/ C、说明每项任务的完成标准/ D、说明完成A项任务的原则38、特殊管理人员开发技术包括（）。A、领导者匹配培训/ B、维罗姆-耶顿领导能力培训/C、敏感性分析 D、指导与开发良好的管理人员/39、人际关系心理分析常有的自我状态包括（） 。A、儿童/ B、领导 C、家长/ D、成年人/40、处于成人状态的管理人员一般具有（）行为特征。A、通过全面考虑各种观点找到解决问题的方法/B、不会使下属人员承担感到为难的职务/C、情绪不稳容易满足或愤怒 D、乐于以肯定明智的方式面对问题/8