选矿厂班长交流材料

班组长工作经验交流材料任成伟推荐单位：选矿厂工会 推荐时间：2012年5月23日班组长工作经验交流材料各位领导、同志们：大家下午好！我叫任成伟，是选矿厂二选矿车间磨浮作业区钳工班班长。现将自己担任班组长以来的一些工作体会与大家共同探讨交流，不妥之处，敬请批评指正。我们班主要负责维护、维修二选车间磨浮作业区生产所需的各种设备及车间因生产需要对设备的改造和试验等工作。在担任班组长这几年中，我感到班组工作千头万绪，繁杂琐碎，做好不易。我的工作方法主要有以下几个方面：一是要有“放权”艺术。我在实际工作中坚持以制度管人，重视讲道理，将权力下放给职工，各司其责，全班职工齐心协力，工作责任心强，形成了一个团结向上的集体。二是要有“软硬”功夫。在班组管理中，我能硬的起来，软的下去。所谓“硬”：就是结合班组安全、质量、工作效率、班组建设等内容，制定了完整的班组考核办法，明确各岗位责任制，做到了工作有目标，做事有标准，结果有考核。所谓“软”：就是平时关爱每位职工的工作与生活，帮组解决一些困难，处理班组问题时分清主次，做到公平、公正、公开，通过班前会与职工交流和观察，对职工的思想动态有了进一步的了解和掌握，从而做到分配工作合理，作业中配合默契，顺利完成各项任务，达到了建好自己“小家”的目的。三是要有“典范”行为。二选车间是一个老车间，磨浮作业区共有五个系统，各种设备设施种类多，都比较老化和陈旧，伴随而来的是设备故障率频繁。现在每个系统一个月要检修两次，也就是说每个月有十天是在检修，维修人员的工作量较大，经常处于加班加点的工作状态。面对如此巨大的工作任务，用以往的工作方法根本保证不了设备的正常运转，也就保证不了生产任务的全面完成。作为班长，我以身作则，努力克服班组人员少、工作任务重等困难，哪里有脏活、累活、不好干的活，我就出现在哪里，带动了大家的工作积极性，提高了工作效率，保证了设备的正常运转。四是要有“责任”意识。随着集团公司的做大做强，二选车间的设备已经满足不了生产的需要，所以在原厂房里增加了许多设备，这无疑给检修工作带来了更多的困难。要保质保量的完成检修任务，必须提高责任感，克服困难，想尽一切办法解决问题。为此，我在班组大兴吃苦耐劳、无私奉献的精神，大兴导师带徒和学习钻研业务之风，努力提高职工技术素质。重视开拓创新和生产效率，努力减少非计划停车检修。在工作中严格要求自己，要求别人做到的自己首先要做到，坚持业务理论知识的学习，经常与技术管理人员切磋业务，练就了较强的个人基本功。五是要有“创新”精神。在工作中，我重视班组技术革新与小改小革等活动。根据长轴泵和浮选机的特点，自制一些拆装设备工具，在检修中既安全，又提高了工作效率，减轻了劳动强度。特别是在长轴泵的技术改造方面，发现过流件不耐用、机架容易断裂等多种问题，通过和厂家技术人员沟通改造，使设备的使用周期比原来提高了七八倍，为厂节约了不少费用。在尾矿再选和双流态浮选机的试验中，对两个实验设备出现的问题及时改进，圆满完成了实验任务。六是要有“节能降耗”意识。由于磨浮作业对设备磨损、腐蚀严重，库存备件严重不足，多时发生设备无法及时更换现象。为了保证正常生产，我在班组大力开展节能降耗与增收节支活动，对设备能进行修复处理的就想尽一切办法进行修复，平均每月修复各类型号浮选机在11台以上，修复各类渣浆泵16台以上，其它设备也在30台以上。仅此项活动每月就为车间节约成本近10万元以上。由于在工作中取得了一定的成绩，在公司开展的技术比武活动中，我先后两次获“技术能手”、一次获第四名的好成绩，今年被甘肃省授予“五一劳动奖章”。以上是我在工作中取得的一点成绩，与一个优秀班组长的要求还存在一定的差距，今后我将继续加强个人专业与班组管理等方面理论学习，使班组管理与个人技能素质更上一个台阶。谢谢大家！ 3