权力加无知是世界上最可怕的事情心得体会

权力加无知是世界上最可怕的事情心得体会近日，仔细地阅读了厉以宁先生撰写的权力加无知是世界上最可怕的情况，最大 的启示是：决策失误是最可怕的失误。厉以宁先生在文章中举了一具例子：崇祯皇帝即位时，东北山海关战事紧张。用兵要 有钞票，崇祯皇帝整天为军费发愁。有两个小官写奏章给皇帝，说全国驿站不少，养了许多 驿卒，这是白费，应当裁员，这会省出一笔钞票供山海关用兵用需。崇祯皇帝一看正合意， 于是裁减驿站，很多驿卒被裁了。驿卒们个个基本上身强体壮的，会骑马的，李自成算是其 中一具。李自成被裁后，就带着一帮被裁的驿卒投到陕北农民起义军那里去了，农民起义军 一下子声势大震，十年后就打下了北京，崇祯皇帝上吊死了。这件事表明，做高层领导的， 必须知道得客观规律，遵循客观规律办事；盲目决策、匆忙决策造成的后果，别可估量。正 如文章题目所言权力加无知是最可怕的情况。现实日子中，如此的事例别胜枚举。如，安徽省原副省长王怀忠为了把阜阳建成“国 际大城市”，由于盲目决策，耗资三亿多建一具国际大机场，成了晒谷场。一具部门、一具单位，谁拥有最终的决策权？往往是“一把手”。无数事实表明，“一 把手”的权力越大，决策失误造成的损失越大。导致决策失误，既有其主观因素，也有客观 因素。从主观方面看，一是由于领导者 “无知”疑惑得客观规律；二是由于领导者 “无 畏”别按客观规律办事。从客观方面看，一是权力制衡机制的缺失。现代治理学中有一具重要的原则，算是“制 衡”。制衡是必要的，没有制衡，必定导致权力滥用，导致决策失误，导致腐败。二是科学 决策机制的缺失。科学决策，必须遵循一定的规范，按照一定的程序操作。假如由谁决策、 怎么决策？没有一套相应健全的机制，决策失误就难以幸免。怎么幸免决策失误？必须从以下几个方面着手：第一，必须提升领导者的能力和素养，解决“无知”和“无畏”的咨询题。无知别等于没 有学咨询，没有知识。无知，是把疑惑得客观规律。站得高，才干看得远。各级领导干部特 别是“一把手”应注重提高审时度势、把握全局的能力。无畏，别是要谨小慎微，畏首畏尾， 而是要按客观规律办事。“三个臭皮匠，凑成一具诸葛亮”。各级领导干部特别是“一把手”应 善于聆听别人的意见，尤其是与自己的见解相左的意见，独断专行，刚愎自用，往往是导致 决策失误的前兆。其次，必须健全内部制约机制，解决权力监督失控的咨询题。制衡难，难就难在监督 “一把手”。解决这一难题，最全然的途径算是进一步深化体制机制制度改革，这是治本之策。 当前，要进一步坚持和完善民主集中制，建立健全领导班子内部议事规则和决策机制，用制 度规范来制约权力，幸免决策的盲目性和随意性；并且，要切实加强对领导干部执行民主集 中制各项制度规定事情的监督检查，防止各级领导干部特别是“一把手”无视组织原则和程序， 擅自决定重大事项，把自己凌驾于组织之上。第三，必须大力加强民主政治建设，解决权力暗箱操作的咨询题。阳光，是最好的防 腐剂。坚持公开透明，让权力在阳光下运行，是防止决策失误的有效举措之一。必须坚持公 开原则，将权力运行始终置于人民群众的监督之下。当前，要进一步完善党务公开、政务公 开工作，逐步建立健全重大事项民主议事、民主听证、专家论证等制度，努力做到凡是可以 阳光操作的一律阳光操作，凡是可以让市场配置的一律让市场配置，凡是可以让群众参与和 评判的一律让群众参与和评判，完善公开透明的权力制约和监督机制，杜绝权力行为的非正 常干预，阻塞公权私用的漏洞。第四，必须进一步健全公正的决策程序，解决盲目决策的咨询题。决策程序公正，是 杜绝盲目决策的重要途径。从都江堰建坝到圆明园湖底的防渗工程，再到北京儿童医院水塔 烟囱被拆，导致这些决策失误的全然原因之一是：决策的程序别公开、别合理。“人无完人”， 这是真理。不管多么英明的领导者，都有可能作出错误的决策。所以，建立健全公正、合理 的决策程序，按照一定的规程和次序决策，实行“过程操纵”，就能够“过滤”掉现实中绝大多 数的盲目决策而造成的失误。