施工现场打非治违方案

目录目录 1总结2一、工程概况 2二、编制依据和相关管理标准 2三、项目部安全生产管理目标2四、安全文明施工 3五、事故突发应急预案6总则安全生产、文明施工是现代企业施工的一个重要标志，是施工企业 一项基础性的管理工作，是企业精神文明建设的重要内容。为了加强施 工现场管理，开展建筑施工领域安全生产“打非治违”专项行动，提高 安全生产、文明施工和环境管理水平，保证施工现场的规范化、打非治 违标准化管理，并顺利实现文明工地创建目标，确保施工现场安全生产 无事故，结合本工程实际情况，特制定本方案。一、工程概况本项工程为秦皇岛市青龙县万成尚景一期A-l#-A-13#楼工程，位于 青龙满族自治县县城东侧。2#、3#、4#框架结构，11#、12#框剪，其它 砖混结构。本设计使用年限为 50 年。二、编制依据和相关管理标准1、建筑施工现场安全检查标准JGJ59-992、河北省建筑施工文明工地检查评分办法3、省安监总站关于规范建筑工程施工现场管理的有关规定4、省安监总站颁发的河北省工程建设标准建设工程施工安全规 程5、秦皇岛市安检部门颁布的安全管理资料填写说明6、青龙满族自治县住房和城乡建设局文件（青建【2012】107 号）三、项目部安全生产管理目标（一）项目部安全生产管理目标为了提高安全生产、文明施工管理水平，加大安全管理力度，最大 限度地减少伤亡事故的发生，并根据公司安全管理目标管理规划，制订 本项目部安全生产管理目标如下：1、重伤以上事故发生率为零。2、年轻负伤率控制在8%。以下。3、无重大火灾事故。4、无重大经济损失事故。5、施工现场安全达标率 100%，优良率达于 80%。6、安全管理人员及特殊作业人员持证上岗率 100%。7、达到建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的要求，创文明达 标工地。四 、安全文明施工1、项目部安全管理体系结合我工地的实际情况， 建立以项目经理为组长，项目副经理、安 全员为副组长，各班组专（兼）职安全员为组员的项目安全及文明施工 领导小组，在公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网 络。项目经理部配备安全员一名，超过 50 人的分包队伍必须配备专职安 全员，50 人以下的分包队伍必须有兼职安全员，专门负责各分包队伍的 安全管理2、安全生产责任制项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生 产负责；项目工程师负责主持整个项目的安全技术措施、脚手架的搭设 及拆除、大型机械设备的安装及拆卸、季节性安全施工措施的编制工作； 项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实工作；项目各专业班组 长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域 （或服务对象）的安全生产负直接责任；专职安全员负责对施工现场、 对所属各工种的安全生产按方案负监督检查、督促整改的责任。项目安全管理体系图3、安全管理制度：（1）安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司项目部、班组三级教育，考核合格后方可上岗。（2）安全学习制度：项目经理部必须针对现场安全管理特点，分阶 段组织管理人员进行学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周 一次安全学习，施工班组必须针对当天工作内容进行每天的班前教育， 通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思 想。（3）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，项目经 理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全 员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。（4）安全检查制度：项目经理部每周由主管安全的安全员组织一次 安全大检查，各专业工长和专职安全员必须每天对所管辖区域的安全防 护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对 检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。（5）安全值班制度：项目部安排安全值班表，每天必须有一名项目 领导值班，负责处理安全生产的日常工作。（6）外脚手架、大中型机械设备安装安全验收制：大中型机械设备 安装完成后，必须经当地安全劳动部门进行验收后才能使用；脚手架搭 设完成后，必须经公司安全处验收合格后，方可使用。凡不经验收的一 律不得投入使用。（7）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。（8）安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权 进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时报告公司，并 及时采取措施消除安全隐患。（9）安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据每半 月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行 表扬和奖励，对违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。4、工人上岗制度各工种工人上岗必须按照各工种安全操作规程与安全技术交底进行 上岗作业5、制定阶段安全管理计划根据现场实际情况在施工组织设计中制定各阶段安全管理计划，对 各阶段易发生的安全事故隐患，如高空坠落物体打击、触电伤害、机械 伤害、火灾等，事前制定技术措施加以防范。五、事故突发应急预案突发事故或紧急情况的应急预案目的为对已发生的事故或紧急情 况快速做出反应，最大限度的减少事故或紧急情况造成的人员伤害和财 产损失，降低对环境的影响，制定本应急预案。1、范围本应急预案适用于项目经理部产品实现、过程、服务和办公生活区 应急准备，应急组织项目建立以项目经理为组长的应急领导小组。建立 义务消防队（抢险队）。2、职责项目经理部应急准备与响应的领导安排有关人员分别指导、监督、 检查项目经理部的应急准备与响应的控制情况；项目经理部发生事故或 紧急情况报告后，在可行或必要时，立即组织相关人员赶往现场协调组 织抢救；应急领导小组组长为现场抢险总指挥，组织指挥、协调现场抢 险工作。当组长不在时，依次按副组长、成员顺序担任现场抢险总指挥， 履行总3、指挥职责； 应急领导小组应组织应急预案的培训，必要时组织模拟演练，演练 后对预案进行评审或修定；义务消防（抢险）队要服从指挥，调的动， 拉得出，用的上。应急设备、设施的配备应急响应通过危害辨识与风险 评价，项目部确定如下伤亡事故或紧急情况火灾及爆炸；施工现场突然 停水、停电；暴雨、洪水、雷击等自然灾害；因工伤亡事故（根据危害 辨识确定的重大危害因素有高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤 害、起重伤害、中毒窒息）；急性作业中毒、食物中毒；化学危险品泄 漏。4、记录和处理 按应急与响应控制程序和事故、事件调查处理控制程序要 求进行记录、传递和处理。