新旧工业品采购模式的对比

在市场经济环境下，大部分的工业企业以市场为导向，以利益为中心。节源开流是企业追求 利益最大化的重要手段。而采购作为企业最接近市场，对效益影响深远的环节，自然受到高 度重视。一、传统采购途径1、招标招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然 后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投 标方签订协议等过程。2、询价询价采购是政府采购的一种方式，从含义上来说，是指采购人向有关供应商发出询价单让其 报价，在报价基础上进行比较并确定最优供应商的一种采购方式。采购的货物规格、标准统 一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以采用询价方式采购。3、比选比选采购是采购人公开发出采购信息，邀请多个供应商或承包人就采购的工程、货物或服务 提供报价和实施方案，按照事先公布的规则和标准进行简单明了比较，择优选择交易对象的 采购方式。4、竞争性谈判竞争性谈判是采购人向符合相应资格条件的多家（一般不少于三家）供应商或承包人发出谈 判文件，分别通过报价、还价、承诺等谈判商定价格、实施方案和合同条件，并依据谈判文 件确定的采购需求及质量和服务要求，且报价最低的原则（政府采购的原则）从谈判对象中 确定交易对象的采购方式。5、单一来源采购单一来源采购是采购人直接与只有唯一的供应商进行谈判采购，商定价格和合同条件的采购 方式。也称直接采购。二、弊端1、凭经验采购传统的工业品采购管理模式决策上主观性比价强。在物资采购中经常存有凭经验和事后分析 进行物资采购和管理的现象，这严重制约了生产成本的降低和物资管理水平的提高。2、决策信息量不足传统的工业品采购管理模式在物资采购中还存在采购决策所依据的信息不足的现象，有时可 供采购的厂商达不到货比三家的需要，与阳光采购、廉洁采购距离较远。3、业务处理手段滞后物资的需求计划手工上报，计划的汇总、平衡都由手工完成，不但加大了员工工作的业务量 和工作量，更重要的是不能保证数据的统一性和数据的准确性。工业品采购的报价（询价、招标、零采）都是手工操作，不但增加了办公费用，还大大降低 了工作效率，同时，还使得在工业品采购中与供应商的联系沟通中的环节增多，供需双方有 时达不到永续交流，在一定程度上会加大物资的采购成本，网络解决大量账本保存的不便。三、解决方案工业4.0背景下，工控B2B电商平台具有提效率、省成本的固有属性，更为企业提供转型升 级的入口。各大MR0工业品一站式采购平台在这种有利的市场环境下应运而生，如采控网、西域、工 品汇等，为工业品行业形成高效的信息管理，有利于提高MR0工业品采购的透明度，实现 MRO采购过程的公开、公平、公正。一站式的采购，除了能够给企业降低物资使用成本、改善运营效率等好处外，更可以有效降 低 MRO 采购员多渠道询价采购的劳动强度、减少多环节差错风险、提高工作效率。