督查考核工作汇报（共3篇）

督查考核工作汇报共3篇第1篇：年中督查考核汇报年中督查考核汇报市局年中目的督考核组：今年以来，贵池分局按照市局“五创五进”的工作思路，重点加强食品平安监管、推进三个精细化建立、积极打造办案特色所，努力效劳地方开展，在全面落实年度岗位目的任务上获得了可喜的成绩。现根据市局关于开展年中目的督考核工作的通知要求进展汇报，不妥之处，敬请各位领导批评指正！一、目的完成根本情况一加强食品平安专项整治。一是全面落实“所村社区挂钩”工作制度，进展借势、借力监管。成立了由工商所网格责任人、行政村、社居委工作人员参与的村社区食品平安联络小组；各所与网格责任人签订所村社区挂钩责任书，明确网格责任人详细工作责任。现已实现了与17个镇办事处、268个行政村的联动。二是加强特别规定宣传。采取发动会、所务会、食品经营户例会等形式，组织学习特别规定以及相关文件，并通过红盾网站、板报、印发宣传单等形式，对辖区内2750户食品经营户进展了宣传，发放宣传材料近4000份。三是全力推进5个100%专项整治目的。全面落实领导责任制、指导责任制、属地监管责任制和包保责任制度。分局成立领导小组，制定施行方案和工作方案，签订责任书。按照特别规定的要求对诚信通系统进展了成功晋级，督导食品经营户统一使用省局印制的食品购销台账，全面推行使用安徽省集贸市场鲜肉类进货台账等五类产品进货台账，做好索证索票工作。集中开展清理标准食品经营主体1 活动，开展了农产品质量、食品质量平安整治、猪肉质量平安专项整治。检查食品经营户5260户次，检查各类市场115个次，对涉及食品等重要产品消费、经营2773户主体资格全面清理，整治重点区域78个次，取缔无照经营99户，查处食品案件4起，销毁不合格食品105公斤，退市不合格食品135公斤。二效劳地方经济开展。一是130份CA电子证书发行即将完成。现已完成113户企业CA电子证书发行工作，相关表格已填报完毕。二是无照经营集中清理整顿获得一定成效。发放预警通知书264份，清理出无照经营217户。其中，已办理登记112户，立案查处32户，罚没款6.04万元，其余82户因涉及卫生答应证等问题正在逐步清理标准之中。三是全面标准工商所前置审批台账。各所按照统一格式的企业平安消费经营及前置审查台帐、个体工商户平安消费经营及前置审查台帐、 前置答应证件有效期预期平安警示牌，全面建立了平安消费台帐，并设置了前置企业安生消费到期警示牌。发放平安消费检查通知书264户，办理变更登记97户，注销登记16户。四是建立商标工作联络点32个。每个联络点均上门指导了3次以上，重点指导安徽九华山酒业、池州九华山肖坑有机茶有限责任公司和池州九华山新型建材，做好省著名商标的申报或续评。五是开展广告帮扶代理活动。选择广告公司与私营企业结成广告代理对子，强强结合。共建立广告帮扶联络点5个，代理发布各类商业广告100余条次，发布印刷品广告500余份。六是全面开展文明经营户及文明市场评比活动。已报送文明经营户材料11户，还有9户材料正在整理之中。积极指导集贸市场全面落实“六个起来”，争创文明市场，并创造性地开展工作，以翠百 2 路市场为示范，全面落实摊位证悬挂工作。七是合同案件目的任务完成形势不容乐观。全年40件目的数，现立案案件仅19件，其中结案案件仅8件，仅为目的数的20%。三强化队伍廉政、作风和效能建立。一是加强党风廉政惩防体系建立，严格执行六项禁令。成立领导小组，进展任务分解，加强目的管理，实行一票否决。并开展行政执法大检查，走访了个私业主企业数百户，重新聘请特邀行风监视员24人，召开座谈会听取他们的意见和建议。二是积极开展向监管效劳对象代表述职述廉工作。选定马衙所作为职述廉工作试点，各项准备工作根本准备就绪。三是扎实开展作风建立年第二阶段的活动。组织党员查找问题，制订整改措施；召开了特邀行风监视员座谈会，听取行风监视员和监管效劳对象征求意见活动。组织全体干部听取了全省系统先进典型事迹报告团的报告会。并积极开展创立学习型机关、创立效能型机关和创立节约型机关等活动。四是加大效能督查和处理的力度。对工商所进展通报达11所次，6所扣除了相应的目的考核分，对1名违背效能建立规定的干部作出了暂停职务、扣除年终奖金等处理。四提升根底工作标准化。一是年度财务预算完成形式较好。行政性收费已上缴省财政574万元，占全年预算任务635万元的90%；罚没款已上缴省财政172万元，占全年预算任务130万元的132%，两项合计完成全年任务的97.5%。二是宣传工作量、质均有大幅提升。初步统计在各类平面媒体发表各类通讯报道130余篇，其中省级以上报道20余篇，中国工商报上报道15篇，并在总局内刊和省局内刊上分别进展了有影响、有深度专题、专版报道；在央视实现了宣传报道零的打破；市局、区委、区政府信息采用 3 量与往年相比有较大提升。三是以三个精细化为目的的信息化建立稳步推进。今年重点加强了诚信通系统的晋级、监管平台的研发应用、省级信息化软件的联网应用。目前，在以经济户口管理系统为载体实现对市场主体的精细化监管，以诚信通系统为载体实现对以食品为主体的重要市场客体的精细化监管，以监管平台为载体实现对执法主体日常工作效能的精细化监管在实际工作获得了明显的成效。四是开展调研工作。局领导屡次深化基层进展调研，有针对性地采取了许多有益的工作措施。但资料有待于调研人员进一步的搜集、整理和归纳，形成用标准性文字记录的调研成果。四是党支部“三会一课”等日常活动进一步标准。各支部均按照有关规定，建立了三会一课制度，制定年度学习方案，确定了详细的党务工作人员，“三会一课”均可以按照时序进度和工作实际需要得到标准落实。五是加强人事档案标准管理。及时清理，及时分类，及时归档，为人事管理工作奠定了根底。二、存在问题及原因分析p 一是目的意识不强。各项工作开展不平衡。少数工作严重滞后于时序进度。根底工作标准化有待于进一步加强，突击应付，重复用功，管理资浪费严重。反映了局部人员思想急躁，急功近利，工作中没有统筹兼顾，合理安排，二是责任意识不强。证照标准管理力度削弱，执法办案中抓大放小，细微违法行为有滋生蔓延之势。反映局部单位重罚没、轻标准，消极行政，甚至行政不作为，放松了日常标准力度。三是形象意识不强。作风建立上大错不犯，小错不断。反映了工作缺乏应有的宗旨意识，敏感性不强，自律意识和大局意识不强，影响了整体集体 4 的形象建立。四是团队意识不强。人员敬业精神严重参差不齐，大局部人是运发动，少局部人是指手划脚的评论员。反映了少数人思想境界低下，奉献精神和大局意识冷淡，没有正确进展自我定位，也反映了我们绩效考核机制应该加以改革。三、整改措施及下步打算一是围绕目的，加强督办。逐条对照目的大纲，加强梳理查摆，找出存在薄弱环节，确定责任部门，明确时序进度，加大考核力度，限期按质按量完成。二是围绕重点，加强督查。围绕产品质量和食品平安专项整治、作风建立、诚信通晋级推广应用等重点工作，集中力量，进展明查暗访，实行责任追究，强力推进各工程标任务全面完成。三是围绕难点，加强攻坚。认真开展调研，分析p 工作难点产生的原因，找出解决问题的方法，局所联动扫清目的任务完成的障碍。四是围绕基点，加强管理。加强根底性工作的标准化管理，进一步健全各项管理制度，完善目的考核制度；加强三个精细化建立，严格遵守必要的工作规程，提升根底数据质量，夯实事业持续开展的根底和着力点。贵池区工商分局 二OO七年十月下旬附：督查内容完成情况汇报表第2篇：考核督查一进一步进步完成市对县目的责任重要性的认识。市对县9大类27工程标责任，是今年市政府考核县政府的目的责任书内容，在考核方式上分为季度考核和年度考核，并按照30%和70%的权重予以赋分，目前市政府综合考核方法和单项工作考核方法已印发施行。只有各责任乡镇、部门和单位按季度平衡完成和年底全面完成各自承当的目的责任，才能保证县政府目的责任的全面完成。因此，各责任乡镇、部门和单位一定要充分认识完成市对县目的责任的重要性和重大责任，思想上高度重视，工作中实在把完成目的责任放在突出位置来抓，务求获得实效。二狠抓进度，确保上半年时间过半、任务过半。各牵头单位要认真负起牵头抓总的职责，细化分解工作任务，按照市政府单项工作考核方法，及时制订相应的考核细那么，加强对责任单位的督查考核；工作中不仅要完本钱单位承当的目的责任，更要催促责任单位按时完成。各承当单项工作的部门和单位，针对每一项工作任务，都要明确分管领导、责任人员、工作方案、工作措施，定期催促检查，对照工作方案抓落实，按照平衡进度抓绩效，实在加快工作节奏。要进一步加强与上级部门、县级相关部门的协调沟通，及时通报工作进展，做到月度、季度工作平衡推进，年度任务全面完成。针对1-4月份存在的问题，有关单位要认真研究解决，制定有针对性的工作措施，并统筹推进承当的工作任务，务必确保在上半年时间过半、任务过半，到达或超过市上下达的平衡增长速度。对完不成任务的部门和单位，主要负责人要向县政府做出专题汇报。三加强管理，实在进步工作质量。开展目的责任督查考核是县政府抓落实的重要工作方法。各乡镇、相关部门和单位要进一步加强数据管理，落实工作人员、分管领导、主要领导分级审核把关制度，在向上级部门和县政府报送数据资料时，严防前后矛盾、答非所问等情况发生，做到对上对下口径一致、科学准确、全面反映工作成效。第3篇：督查工作考核方法督查室督查工作考核方法试行为了进一步加强对督查工作的考核，建立健全责任传递、压力传导机制，强化工作责任，推开工作落实，促进全县督查工作进一步标准化、制度化、科学化，特制定本方法。一、考核根据根据关于进一步深化和加强督查工作的意见和关于印发县督查工作规那么的通知文件精神。二、考核对象各乡镇场、社区、县直各单位部门及相关工作人员。三、考核内容1.督查工作规那么中规定的各督查事项落实情况；2.各单位组织督查机构建立及工作开展情况。四、考核标准列入年度考核的单位，根底分为80分，根据工作完成等情况给予加分或扣分，加分、扣分均取最高分；单项不重复计分，最高得分为100分。县级领导条线工作督查开展情况由县委县政府重点工作督查指挥部办公室以下简称督查办会同“两办”进展考核、排名。一单位考核事项及细那么1.凡承办事项为招商引资、为民办实事、对上争取、市重大工程及其他列入督查办专项督查的，按要求每完成一项，承办单 1位加2分，协办单位加1分；提早或超额完成的，根据详细情况，酌情加0.5-1分；在规定时限内未完成的，扣5分，协办单位扣2.5分。2.县主要领导批办、会办、交办的工作事项，按时完成的不加分也不扣分，未按时完成的每项扣2分。在县委工作会议、县委扩大会议、县三级干部大会等重大会议上受书面通报表扬的每次加5分。3.凡被督查通报表扬的事项，主办单位每次加1分，协办单位加0.5分；被通报批评的，主办单位每次扣1分，协办单位扣0.5分。4.凡按规定建立督查工作网络、根底工作完善、正常开展工作的加1分，否那么扣2分。5.按要求建立各项督查台账的加1分；台账不标准的扣0.5分，未建立的扣2分。6.凡服从大督查网络统一安排且督查人员积极配合督查办工作的，每抽用1次加1分。7.被督查单位不支持、不配合督查办工作，制造工作障碍的，每发现一例扣2分。8.凡因督查工作出现重大问题而被诫勉谈话的，每次扣10分，并建议有关部门取消年度评优资格。二督查机构人员考核事项及细那么1.各分管条线督查人员按时办理县主要领导批办、交办、会办事项，并在规定时间内反应督查情况且内容全面、言简意赅、表述清楚的加2分，否那么扣1-2分。2.各单位督查人员向督查办反应的办理结果，报送及时、内容全面、言简意赅、表述清楚的，每件加0.5分；反应报告不符合要求，退回重查、重报或补充报告的，每退回1件次，扣1分；存有漏报或与事实有较大出入的，一经查实，每次扣2分，并取消年度评优资格。3.报送的月度工作方案及每周完成情况比拟及时、标准，内容包括县主要领导批办、交办、会办事项和招商引资、策应扶持、为民办实事工程、重点工程等工作的，每次加0.2分；不符合要求的，每次扣0.2分。4.工作方案或办理结果经催报后仍未报的，每延迟1天扣1分。5.报送的督查信息类新闻稿件被督查办采用的，每篇加1分；被市级以上办刊采用的，每篇加2分。6.为按要求参加督查办召开的会议，迟到、早退或擅自替会的，每人次扣1分；缺席会议的，每人次扣2分。7.在督查过程中，及时发现问题，采取措施得当，为集体挽回重大经济损失或影响的，每次加5分，并对相关督查人员予以通报表扬；因工作忽略、督查不力造成重大失误或延误最正确补救时机的，每次扣5分，并责成相关部门对其进展组织处理。8.督查人员工作不负责任、态度不端正，存在吃拿卡要、滥用职权等现象的，每人次扣5分，情节严重的，将移交有关部门处理。五、本方法由县委县政府重点工作督查指挥部办公室负责解释。六、本方法自下发之日起执行。第 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