仓储的年度工作总结

仓储的年度工作总结2020-05-09辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有 所成 长，将过去的成绩汇集成一份吧。你所见过的工作总结应该是什么样的？ 下面是小 编精心整理的仓储的年度工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。仓储的年度工作总结1光阴荏苒，岁月如梭，20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想 过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用 心思量总 结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了 充分的准备。 现将工作总结如下：一、工作总结1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率， 确 保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改 善，并 做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的 流动，能及 时地发现并解决问题。2、及时收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的 进 行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处 理。确 保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。3、坚持执行 7S 工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人 一 目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放 后， 针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改图。对物料 现场的大 面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物 料管理。避免 仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高 他们的工作效率， 要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表 的，要求他们对这一缺陷 进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做 到了，不是仓管员走到物料区 短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进， 在 相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、 生 产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。20xx年悄然离开，回想自己在这一年的工作，许多工作还有不尽如意之 处。存在的不足以及改进措施：1、缺送沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年接触比较多的事 物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低其至出现错误， 不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通， 通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏计划性；在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛 盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后 的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强口的认识，分清主次矛盾，争取 能达到事半功倍的效果。三、20xx年工作计划：1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证 车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗；在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以 培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处 理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制 度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时 等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效 考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工 作能力。6、 实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、 C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%） A类 物资具 有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓 储人员应每日 查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物 资 可做为季度盘点。7、员工培训；培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统 操作的培训。作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在 进步，自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要认真 的工作， 我相信我是会做的更好的，这些都会认识到，我相信我能够做好！仓储的年度工作总结 2光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想 过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。 20xx 年仓库主 管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对 前一 天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。2、及时收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料 及时 清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账 务做到日 清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一 个相 应的.仓储区域规划整改方案图。5、退供应商不良品的及时处理；6、加大了物料的追踪工作；20xx 年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还 有不 尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：一、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度 值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功 劳”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区， 不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。二、解决方案:1、 对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方 式 进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到 及时优 化，简化。降低犯错儿率，提高工作效率。2、 对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出 合格 区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。三、20xx年工作计划1、保证工作顺利开展；2、 建全仓库流程；3、建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库 流 程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；5、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%） A 类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步 就好， 我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我 认真的工作， 我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部 门建设成一个认真 仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果， 就是公司的发展！仓储的年度工作总结 320xx 年，物流中心主要做了以下工作。一、做好图书的收货工作20xx年，全年做好图书收货工作，图书到货送达到物流，物流责任人负责验收， 清点包件数量，核对无差错签收；同时录入系统，期间包括：查错纠 错、污损、残 次的上报工作，同时对图书百分之五十以上贴磁条，最后数据导 入，分发到订货部 门，与销售部门打转移凭证，单据转交管帐人员，做收货， 转交财务。二、做好图书退货工作20xx 年，全年共退图书件。三、规范物流流程 根据物流中心的丄作，厘定了科室每位成员的职责，制定了物流流程， 即：图 书到货（做好登记验收，责任人：张晓涛）一图书拆包验货（责任人：雷东张晓涛） 一图书录入（责任人：马素军）f图书财务单据上报整理（责任人：王聪）一图书退 货责任人：马素军（七一退货）雷东（许都退货） f退书退单查询责任人：苏 晓敬王聪同时制定了物流值班制度。值班人员负责当天卫生打扫，负责开门，打水，负 责下班时检查线路，切断电源，关灯，锁好门。四、帮助其他新华书店做好物流程序的熟悉工作。连锁后，物流程序和以前的 程序不一样，所以许昌市所辖的其他新华书店在连锁后业务不熟悉，物流 中心工作 人员耐心帮助他们熟悉程序，做好收货、退货工作。五、其他一些工作协助人力资源部做了一些员工培训工作，在图书市场部的指导下，配合购 书中 心和许都书城做了一些图书市场营销工作。六、部门稳定和员工思想工作。1 建立了较好的心态。我刚来这边的前儿天很不适应，经常满头大汗的搬 货， 感觉自己想半个搬运工。但在接下来的儿天里，我很快适应了这样的工作 环境，主 要是通过调整自己的工作心态，我想自己如果连这么简单的事情都做 不好，怎么胜 任以后的工作。搬货对我来说是辛苦的但却是很简单的，我不但 要做而且要做的比 别人好。同时搬货可以磨练我的意志，身体也得到了锻炼， 上大学的时候天天想着 健身，现在天天免费健身，因此在这儿天里，我能以 1 个积极、坦然的心态来面对 搬货。遇到困难的时候我总是尽可能的朝积极的方向！不断的调整自己。2掌握了 到达配送这个环节。在最近儿天里，我一直负责到达配送，在每天 晚上，我都会对自己的工作进行总结，把收获和工作中岀现的不足记录下来，因此 我很快便掌握了达到配送的流程以及在这个过程中要重点注意的问题。今天在开周 会的时候，龚经理已经让其他人负责到达配送，让我开始学习保险理赔以及办公用 品的管理，并要求我在一星期内掌握这些环节。我会尽快掌握这些要领并且能运用 到工作当中。3对营业厅的工作有了自己的认识。从顾客的角度来讲，要安全和时效，这些 主要体现在公司整体上的布局和规划，因此我们 LI 前能做好的主要是提高对顾客的 服务质量，论语上讲： 人而不仁，如礼何？大意是如果自己没有仁慈之心，要礼 仪做什么。所以我认为公司在要求我们做到在接电话时，先讲：“你好，新邦某某 为您服务以及“4个一” H 的是让我们有善待顾客的观念，一切为顾客着想。而在这 工作的时候，虽然看到了个别员工虽然做到了上面两点，但在接下来言行当中完全 有背离于公司的文化。我认为公司文化的建设还需要加强。这儿天里，有的顾客带了大量现金来，也有的现金不够找提款机的。因此 如果 部门能增加刷卡机的话，不但能提高对顾客的服务质量，同时也能提高公 司在顾客 心目中的形象。这周大体上有以上收获，LI前我对未来虽然有自己的规划，希望自己能在 这批管理培训生中能脱颖而出，然而自己能做的就是做好当下的事情。希望彭 经理能予以指导，我在工作当中出现的问题以及还应该注意什么问题，谢谢！仓储的年度工作总结六月XX仓储办事处正式成立，自开工以来各项工作都在紧张中进行着，今年 也是XX项LI施工建设关键的一年，各项工作全面启动，多个重要工程节点有待攻 破。XX仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核，8月 份 办公室网络布线基本完成mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为 4708万元，出库总金额为4294万元，周转材料服务结算收回128. 40万元。仓储 办事处费用支出总额为19.7万元（包括员工工资），在预算范围之内，材料出库合 格率达100%o办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能知识培训，提高仓 储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%,在完成公司培训计划 的同时，办事处根据员工培训需求调查在b类培训汁划之外乂增加了 c类培训，通 过多种培训方式来带动员工的学习积 极性，注重实效性，增强员工的求知欲，全员 培训率达 100%o在公司领导和项目部领导的正确领导和大力支持下，经过办事处全体员工 的共 同努力，京泰仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过 程，赢得 了项 LI 和监理的高度信任，并给予办事处充分的肯定和赞扬。热情周 到的服务感动 着项 LI 部、各施工单位及兄弟单位，办事处每一位员工的所作所 为都代表着我们即 将强大的物资仓储公司，同时也为办事处今后的服务工作打下了夯实的基础。在此， 我对各级领导一直以来给予京泰仓储办事处的支持和 帮助表示感谢！对办事处全体 员工的辛勤工作表示感谢！总结过去才能更好的鞭策未来，下面就xx年的工作作以 简单汇报：一、工作目标、主要任务、年度 kpi 指标的完成情况。建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个顽强、自珍、健康的团队、以我 们优 质的、超值的服务来换取项 LI 的认可和接纳，让项口离不开我们，是京泰 仓储办事 处一直以来的目标。办事处作为物资仓储公司的一部分，在现场主要是负责协调现场材料仓库 维护 保管工作，在履行管理职能的同时，来提高物资仓储公司整体的服务水平。那么如何保证仓储公司的生存，仓储公司如何发展，就成为我们的主要任 务。特别是在总部物资仓储公司的大力支持下，京泰仓储办事处很好地完成了 近儿 个月的各项kpi指标与经营指标，确保了对京泰项H部的仓储服务工作。二、学习、宣贯、践行蓝巢人哲学及培训专业文化的主要方法、收获 和存 在的问题。在学习、宣贯、践行蓝巢人哲学的主要方法采取全员讲解的方式，深 刻的 理解蓝巢人哲学的内在含义，并联系到现实工作中讲解。&、b类专业知识的培 训采取大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员 讨论补充不全 面的地方为主要学习方法。我们通过对蓝巢人哲学的学习，认识到我们大家每一个人都是一本蓝 巢人 哲学，从不同的侧面体现蓝巢人哲学，我们穿梭于现场的各个角落，每一 个热爱自 己岗位的员工都会不辞辛苦，笑对一切突发的困难。蓝巢人以服务世 界建设精品工 程为己任，舍小家顾大家。蓝巢人哲学的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的理想、共同的目标。强者 自立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的。我们誓将服务 世界，让 世界分享蓝巢。我们具备强大实力，质量可靠，服务到位，不断创 新，不断发展， 是一个威武之师，正规之师，是能征善战、技术过硬、装备精 良的精锐之师。具备 强大的实力是我们在市场竞争中取胜的基础。我们不断创 新、不断发展，争做行业 中的优秀者。大度大气是我们行为的外在体现，让客 户器重、尊重是能力的直接反 映。我们要做到员工个个有能力，有责任感，言而有信，一诺千金、让人放心满意、 能最大限度满足项目的实际需求。仓储的年度工作总结 520xx年不知不觉在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而来回想过去，面对眼前，展望 未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们仓储科整个部 门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一 年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后 的工作做好 更充分的计划准备。20xx年仓管年终总结报告如下：1.工作回顾及感想：主要是对物料的归集，跟进，以及计划配送山于有些结构件物料根据包装进入 仓储，根据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工 序 也就成为了仓储匸作职责范围之内.所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库 位 表,让管理员在发料过程中更快准确无误的找到物料,以此来提高我的工作效率!对一 些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料 都做到有帐 可查。为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、还须即时做好此 事件的盘点，准 确无误的把数据汇报给公司领导工作当中难免会发生错 误，仓储按要求每个月 完成之后，接着在下个月10日之前仓管员对自己物料进行自查，以此来发现工作当 中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训，尽量 做到不发错料，少发料，多发料有时车间退下的次品未及时通知采购，导致此批物料釆购没有即时和供应 商联 系处理，影响了公司产品的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚，在以 后的工作 当中，我严格要求自己坚持按仓储管理使用的儿个原则操作：物料随 时做到定点、 定位、定量管理。2. 20xx 年工作计划及达成目标如下：1) 团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不 做。2) 注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神 面 貌面对工作。3) 现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自 己 争取在新的一年里多参加学习，做到懂得更多，做得更好！多与同事沟通，吸 取好 的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。3)配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。6)争取在这一年当中工作失误事件每月W1%力争做得更完善。3. 个人建议：在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上虽然经IQC复查合格。但是生产一直 没有需求，此类物料一直没有流动。这样的物料已经成为了呆滞品。放在 发料区不 但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。本人建议对 此类物类冻结 转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域！以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激!