《某大型企业采购后评价管理办法》

公司采购后评价管理办法第一章 总 则第一条 为加强公司物资采购管理工作，提高采购管理质量和管理水平，建立物 资采购后评价（以下简称采购后评价）管理机制，规范采购后评价管理工作，根据 中央企业固定资产投资项目后评价工作指南、中央政府投资项目后评价管理 办法（试行）及公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条 本办法适用于公司及各所属企业的采购后评价管理工作。第三条 采购后评价工作的目的是为公司的物资采购管理提供信息服务。第四条 本办法所称采购后评价，是指在物资采购完成并投产运行后，对物资的 采购过程、使用情况和物资生产厂商及供应商的评价。根据需要，也可进行专项评 价。第五条 采购后评价应当遵循公正、客观、科学的原则。第二章 管理机构和职责第六条 采购后评价工作实行两级管理、分级负责制。第七条 采购中心是公司采购后评价工作的主管部门，其主要职责是：（一）负责制订公司采购后评价管理规章制度；（二）负责组织开展公司总部集中采购物资的采购后评价工作；（三）负责组织采购后评价工作成果的内部交流；（四）指导和检查所属企业的采购后评价工作。第八条 所属企业物资采购管理部门是本企业采购后评价工作的主管部门，其主 要职责是：（一）负责依据公司物资采购后评价管理办法，制订本企业采购后评价管理制 度；（二）负责组织开展本企业集中采购物资的采购后评价工作；（三）负责协助开展公司总部集中采购物资的采购后评价工作；（四）接受公司委托，组织开展公司总部集中采购物资的采购后评价工作。第三章 采购后评价工作内容第九条 采购后评价工作内容包括采购评价、一定周期内物资使用情况评价和物 资生产厂商及供应商的评价。第十条 采购评价，是指对自采购前期准备到物资投产各阶段工作的评价。主要 包括：（一）采购策略及采购过程评价；（二）交付验收及安装调试等过程评价。第十一条 一定周期内物资使用情况评价，主要是指依据招标文件及采购合同对 一定周期内物资的运行状况、生产能力、运行成本和费用等的评价，物资使用情况 的评价周期可根据采购后评价实际工作需要确定。第十二条 物资生产厂商及供应商评价，是指对物资生产厂商及供应商合同履约 情况和售后服务等的评价。第四章 采购后评价工作程序第十三条 公司对采购后评价实行“目录制”管理。公司根据使用单位意见和其 他方面要求选择开展采购后评价的物资，并定期发布采购后评价物资目录，组织开 展采购后评价工作。第十四条 采购后评价工作可由公司组织相关所属企业和相关职能部门进行自 评价，也可委托有资质的咨询单位开展独立评价。第十五条 委托咨询单位开展采购后评价工作，应与其签订委托合同和保密协 议。承担采购后评价工作的咨询单位在收集采购后评价基础数据、进行实地考察调 研并与公司和相关所属企业等交换意见的基础上，公正、独立地编制采购后评价报 告，经委托方组织验收后，以咨询单位文件形式交付委托方。第十六条 采购后评价物资所归属的企业应当按照公司采购后评价工作要求和 承担采购后评价工作的咨询单位的要求，按时、准确、全面提供采购后评价所需数 据、资料和信息等，并对其真实性、可靠性负责，同时负责提供现场核实数据和调 查研究的条件。第十七条 公司组织所属企业进行的自评价和委托咨询单位开展的独立评价，均 应形成采购后评价报告，并报送公司。第五章 采购后评价工作成果的应用第十八条 公司建立统一的采购后评价报告资料库，为物资采购管理工作提供信 息服务。第十九条 公司组织开展采购后评价工作交流，交流采购后评价工作经验，总结 采购后评价工作成果。 采购后评价工作成果的保密第二十条 采购后评价的主管部门及相关人员应严格做好采购后评价相关数据、 资料和信息的保密工作，防止泄密。第二十一条 所属企业向外部单位提供采购后评价工作成果或披露相关数据、资 料和信息时，必须经企业负责人批准。第二十二条 公司向外部单位提供采购后评价工作成果或披露相关数据、资料和 信息时，必须经公司分管领导批准。第六章 附则第二十三条 本办法由公司负责解释。第二十四条 本办法自印发之日起施行。