薪酬类别与薪酬结构37019

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 本制度适用用于XXXXXXXXXXXXXXX有限公司司（以下简简称“公司”）执行相相应薪酬类类别和薪酬酬结构的员员工。 目的：公司根据不不同职位的的不同工作作职责，希希望通过采采用具激励励性和成本本效益的薪薪酬类别和和适当的薪薪资结构的的拟定；使使员工不仅仅能得到一一种物质利利益的满足足，而且体体现一种尊尊严的满足足、自我价价值实现的的满足，进进而使企业业形成良好好的向心力力和凝聚力力，最大限限度地发挥挥员工的聪聪明才智，从从而提高员员工和公司司的绩效，推推动公司和和员工实现现长期和短短期的目标标。 薪酬类别1 年薪薪加年终绩绩效分红的的薪酬类别别 公司副总总经理级（含含）以上级级别员工实实行年薪加加年终绩效效分红的薪薪酬类别；年薪按月月按一定的的比例发放放，而年终终分红则按按年度发放放。2 职务务工资加销销售业绩奖奖金加佣金金的薪酬类类别 营销中心心直接销售售人员(如：大区区经理、区区域经理、业业务员等，即即可直接用用销售回款款额和销售售费用作为为业绩衡量量关键指标标的员工，但但下述另有有指定的某某些职位除除外)实行职务务工资加销销售业绩奖奖金加佣金金的薪酬类类别。3 职务务工资加绩绩效奖金加加佣金的薪薪酬类别 营销中心心经理（大大区经理除除外）级别别（含）以以上级别员员工和市场场部经理级级别（含）以以上级别员员工(如：营销销经理、品品牌市场经经理、品牌牌助理经理理、市场经经理、市场场助理经理理等)实行职务务工资加绩绩效奖金加加佣金的薪薪酬类别。4 职务务工资加关关键业绩奖奖金(不含公司司业绩指标标)加所服务务品牌回款款业绩奖金金的薪酬类类别 营销中心心和市场部部除1、2、3所述以外外的员工实实行职务工工资加关键键业绩奖金金加所服务务品牌回款款业绩奖金金的薪酬类类别。5 职务务工资加项项目奖金的的薪酬类别别 产品研究究发展中心心主任和产产品研究发发展工程师师等产品研研究发展中中心的员工工实行职务务工资加项项目奖金的的薪酬类别别。6 职务务工资加业业绩奖金(含公司业业绩指标)的薪酬类类别 除上述15所述以外外的公司员员工实行职职务工资加加业绩奖金金的薪酬类类别。 薪酬结结构1 年薪薪年薪为公司司给予年薪薪制员工对对公司年度度贡献和其其职责重要要性的一种种报酬形式式，年薪款款额由董事事会或总经经理依据年年薪制员工工的职责大大小、所承承担的风险险、市场薪薪酬水平和和公司的经经营效益等等情况而决决定年薪制制员工的年年报酬额。年年薪制员工工实行工作作责任制，其其出勤只作作为参考，而而不作为计计发报酬的的主要依据据。年薪一一部分按公公司每月发发放薪金的的时间发放放；一部分分在年度终终结(依公司的的财政预算算年度)时按约定定方法发放放（年薪等等级详见附附表八）。2 年终终绩效分红红 年终绩效效分红为公公司给予年年薪制员工工年度杰出出贡献的一一种对等承承诺及利益益共享；年年终绩效红红利分配办办法另作规规定。3 职务务工资3.1 职务工资资为公司根根据员工职职务工作的的困难程度度、担当责责任的大小小及后果的的影响范围围、市场薪薪酬状况和和不同的薪薪酬类别而而支付的一一种报酬(不同薪酬酬类别的职职务工资表表详见附表表一、附表表三、附表表五、附表表六及附表表八)。职务工工资等级的的升降和职职位升降办办法依公司司的绩效考考核和绩效效管理办法法相应内容容执行(详见公司司绩效考核核制度相应应部份)；考核的的主要内容容有员工的的态度、责责任、能力力、对公司司企业文化化的承诺和和员工的勤勤务状况等等。3.2 在公司未未实行相应应的绩效评评估和绩效效管理制度度前，各员员工的职务务工资按其其核定的等等、级/标准发放放；当公司司实行相应应的绩效考考核制度后后，依公司司的相关制制度执行。3.3 职务工资资按月计发发，缺勤则则按比例扣扣减。每年年公司在薪薪酬调整前前根据市场场的薪酬情情况和公司司的薪酬策策略会考虑虑是否调整整各薪酬类类别的职务务工资表；如需要调调整则由人人力资源中中心提议，总总经理签名名后生效。4 销售售业绩奖金金4.1 销售业绩绩奖金为公公司对实行行该薪酬类类别的员工工当月对销销售业绩指指标完成情情况和销售售成本控制制情况的一一种奖励。4.2 销售业绩绩奖金以实实行该薪酬酬类别员工工个人为分分配单元。4.3 销售业绩绩奖金的衡衡量指标以以该员工(或所管辖辖区域)年度预算算中每月的的货款回收收指标和相相应的销售售成本指标标（不含广广告费）等等为衡量和和计算依据据。4.4 达标情况况下各职级级员工的业业绩奖金额额与其职务务工资的对对应情况详详见附表二二。10A14.5 假设某员员工10月份的货货款回收指指标为10万元(用A1表示)，而当月月的实际回回款额为11万元(用A2表示)，则该员员工当月的的货款回收收率为：A=A21000%= 111000%=1110% 假设该员员工10月份的销销售成本指指标为1万元(用B1表示)，而实际际销售成本本为1.05万元(用B2表示)，则该员员工当月的的销售成本本控制率为为：1B1 BB=B21000%= 1.0551000%=1005% 假设该员员工职务工工资所对应应的正常达达标情况下下的业绩奖奖金额为1,0000元/月(用C表示)，则该员员工10月份的业业绩奖金额额为：D=CA+（1-B）（CA）=1,00001110%+(1-1055%)(1,000110%)=1,1000+(1-1055%)1,1000=1,1000-555=1,0045(元)4.6 某员工达达标情况下下的业绩奖奖金额是指指该员工当当月的货款款回收率和和成本控制制率都刚好好是100%情况下的的业绩奖金金额。4.7 当该员工工某月的货货款回收率率小于60%（含）时时或成本控控制率超过过130%，该员工工当月不能能获得业绩绩奖金。4.8 当月的成成本指标为为该员工所所管区域中中包含出差差费用、人人员工资(如促销小小姐等)、会议费费、促销费费用、制作作费、推广广费用等的的销售预费费用,但不包括括电视等广广告费用。4.9 当月销售售业绩奖金金在下月公公司薪金发发放时间发发放。5 佣金金5.1 佣金为公公司给予实实行该薪酬酬类别员工工当月货款款回收额超超过了当月月 货款回收收指标80%（含）以以上时的一一种报酬。5.2 佣金以实实行该薪酬酬类别员工工个人为分分配单元。5.3 佣金的衡衡量指标以以该员工所所负责的品品牌或区域域年度预算算中每月的的 货款回收收指标和相相应的销售售成本指标标(具体内容容同4.8)为衡量和和计算依据。5.4 实行不同同薪酬类别别员工的不不同货款回回收指标和和其所对应应的佣金提提取比例分分别见附表表二和附表表四。5.5 附表二和和附表四中中的a值为因应应产品销售售的不同时时期(如开拓市市场阶段或或成熟市场场阶段等)、不同的的产品销售售方式(如：专业业线、终端端销售、流流通线等)而定出的的一个系数数；a值由人力力资源中心心和营销中中心各事业业部负责人人依公司的的薪酬策略略建议，经经总经理签签名后即生生效。5.6假假设某员工工10月份的货货款回收指指标为100万(用A1表示)，而当月月实际的回回款额为110万(用A2表示)，则该员员工10月份的货货款回收率率为：A1100 AA= A221000%= 11101100%=110%。假设该员工工10月份的销销售成本指指标为10万元(用B1表示)，而实际销销售成本支支出为10.5万元(用B2表示)，则该员员工当月的的成本控制制率为：10B1 B=BB21000%= 10.551000%=1005% 假设该员员工是实行行3.3之薪酬类类别，则依依附表四可可查出当月月回款指标标为100万时的佣佣金提取率率为2.5%(用P表示)；假设a系数值为1；则则该员工10月份所得得的佣金为为：D A2 (A180%) PPaA (用C表示)C（1B） 110（10080%）2.5%11110%C(1105%) 0.82250.04413 0.78837(万元) 7,8447(元)5.7 某员工当当月的佣金金提取比例例值是指实实行该薪酬酬类别员工工当月回款款 指标所对对应的佣金金提取比例例率。5.8 当该员工工某月的货货款回收率率小于80%或成本控控制率超过过130% （含）时时，则该员员工当月不不能获得佣佣金。5.9 凡当月佣佣金金额超超过4,0000元（含）以以上的员工工，下月公公司发薪金金时支付50%佣金，另另外50%的佣金在在下年度1月份发放放。5.100 新产品品入市、市市场开拓阶阶段和特定定产品特定定时期的推推广等的佣佣金计算方方式另定。6 绩效效奖金6.1 绩效奖金金为公司给给予实行该该薪酬类别别员工在当当月其绩效效考核情况况的一种报报酬，缺勤勤则按比例例扣减。6.2 绩效奖金金实行以该该薪酬类别别员工个人人为分配单单元。6.3 绩效奖金金的衡量指指标如下：6.3.1 该员工销销售成本指指标（不含含广告费）6.3.2 该员工货货款回收指指标6.3.3 该员工其其它量化的的关键业绩绩指标6.4 绩效奖金金的具体考考核方法和和计算方法法详见公司司的绩效考考核和绩效效管理制度度。6.5 实行不同同薪酬类别别员工达标标情况下与与其职务工工资相对应应的绩效奖奖金额详见见附表三和和附表五。6.6 在公司未未实行相应应的绩效考考核制度和和绩效管理理前，实行行该薪酬类类别员工每每月的绩效效奖金额按按达标情况况下的款额额发放；当当公司实行行相关考核核制度时则则按该考核核制度执行行。7 服务务品牌回款款业绩奖金金7.1 服务品牌牌回款业绩绩奖金为公公司给予实实行该薪酬酬类别员工工对当月所所服务品牌牌货款回收收额所作贡贡献的一种种报酬；缺缺勤则按比比例扣减。7.2 服务品牌牌回款业绩绩奖金实行行以该薪酬酬类别员工工个人为分分配单元。7.3 服务品牌牌货款回收收奖金的衡衡量指标以以该员工所所服务品牌牌年度预算算中当月的的货款回收收指标为衡衡量和计算算依据。7.4 实行该薪薪酬类别员员工不同的的职务工资资所对应的的达标情况况下的正常常回款业绩绩奖金额详详见附表五五。7.5 假设某员员工10月份所服服务品牌的的货款回收收指标为200万（用A1表示)，而当月月实际的回回款额为220万(用A2表示)，则该员员工10月份所服服务品牌的的计奖货款款回收率为为：2000.8A180% A= AA2 1000% = 2220 1000%=1137.55%(用A表示)假设该员工工达标情况况下的服务务品牌的回回款业绩奖奖金为962元/月(用B表示)。则该员员工10月份所得得的服务品品牌业绩奖奖金为：DAB137.596621,3322.775(元)7.6 某员工达达标情况下下的服务品品牌回款业业绩奖金标标准中的达达标情况是是指所服务务品牌月货货款回收指指标的80%。7.7 当某员工工所服务的的品牌当月月的回款率率小于60%（含）时时，当月该该员工不能能获得服务务品牌回款款奖金。7.8 当月应发发放的服务务品牌业绩绩奖金在下下月公司发发放薪金时时间发放。8 关键键业绩奖金金8.1 关键业绩绩奖金为公公司给予实实行该薪酬酬类别员工工在当月其其关键业绩绩考核情况况的一种报报酬；缺勤勤则按比例例扣减。8.2 关键业绩绩奖金实行行以实行该该薪酬类别别员工个人人为分配单单元。8.3 关键绩效效奖金的衡衡量指标为为公司与该该员工约定定和双方确确认的当月月关键业绩的量量化指标，但但不包含公公司当月的的经济效益益指标。8.4 每位员工工每月的关关键业绩奖奖金的考核核和计算方方法详见公公司的绩效效考核制度度和绩效管管理制度。8.5 实行关键键业绩奖金金薪酬类别别员工达标标情况下与与其职务工工资相对应应的关键业业绩奖金款款额详见附附表五。8.6 在公司未未实施与关关键业绩奖奖金相对应应的绩效考考核制度和和绩效管理理制度前，实实行该薪酬酬类别员工工每月的关关键业绩奖奖金额按达达标情况下下的款额发发放；当公公司实施相相关考核制制度时按相相关制度执执行。8.7 当月应发发放的关键键业绩奖金金在公司下下月发放薪薪金时间发发放。9 项目目奖金9.1 项目奖金金为公司给给予实行该该薪酬类别别员工在新新产品研究究和开发工工作中所作作贡献的一一种奖励和和报酬。9.2 项目奖金金以产品研研究开发小小组为分配配单元。9.3 项目奖金金的衡量和和计算指标标如下：9.3.1 该新产品品的技术含含量9.3.2 该新产品品成本的回回收期9.3.3该新产产品的生命命周期9.3.4 该新产品品的经济效效益9.4 项目奖金金在衡量指指标的不同同范围内的的项目奖金金额详见附附表九。9.5 产品研究究发展中心心项目小组组不同的职职务/职称的项项目奖金分分配系数详详见附表七。9.6 项目奖金金中技术含含量部分按按季度发放放；成本回回收期部分分在成本回回收期结束束当月发放放薪金时发发放；产品品生命周期期部分和经经济效益部部分按年度度发放。10 业业绩奖金10.11 业绩奖金金为公司给给予实行该该薪酬类别别员工当月月绩效考核核成绩的一一种报酬；缺勤则按按比例扣减减。10.22 业绩奖金金以实行该该薪酬类别别员工个人人为分配单单元。10.33 业绩奖金金的衡量指指标如下：10.33.1 该员工当当月量化的的关键业绩绩指标10.33.2 公司当月月的货款回回收率10.44 业绩奖金金的具体考考核办法和和计算方法法详见公司司的绩效考考核和绩效效管理制度度相关部分分。10.55 实行含业业绩奖金薪薪酬类别员员工在达标标情况下与与其职务工工资相对应应的业绩奖奖金额对照照表详见附附表八。10.66 在公司未未实行相应应的绩效考考核制度和和绩效管理理办法前，实实行该薪酬酬类别员工工每月的业业绩奖金额额按达标情情况下的款款额发放。当当公司实施施相应的考考核制度时时按相应制制度执行。10.77 员工当月月应得的绩绩效奖金在在下月公司司发放薪金金时间发放放。 年终奖奖1 年终终奖为公司司给予不含含佣金薪酬酬类别的员员工年度贡贡献的一种种奖励。2 年终终奖以员工工个人为分分配单元。3 员工工的年度考考核须在80分以上才才可获得年年终奖；80分以上按按比例发放放。4 年终终奖衡量的的指标为员员工的年度度考核状况况和公司年年度回款目目标的达成成情况。5 不同同职级与其其相对应的的达标情况况下的年终终奖金系数数详见附表表十。6 每年年度的业绩绩奖金发放放总量由公公司管理会会议依事实实提议，经经总经理签签名即生效效。年终奖奖总量不能能超过年度度回款额的的0.5%。7 假设设某员工年年终考核得得分为93分（用R表示），而而对应的系系数为17(用A表示）；当年度公公司的目标标回款率为为95%（用B表示）；当年公司司的总回款款额为1亿元（用C表示）；年终奖提提取指数为为0.3%（用P表示）；当年度公公司所有年年终奖系数数总和为500（用D表示）；该员工为为S1级。则该该员工该年度度的年终奖奖为：DD（AB）（CP）500 17955%100000000000.3% 9,6889(元)8 年终终考核的考考核办法详详见公司的的考核制度度和绩效管管理办法相相应部份。9 不满满年度员工工的年终奖奖按比例发发放。10 年年度奖金在在农历过年年前发放。 特别奖奖1 特别别奖为公司司给予对公公司具有杰杰出贡献员员工的一种种荣誉奖励励。2 特别别奖的奖励励办法和奖奖励标准详详见公司的的奖惩制度度相应部份份。 本制度度所指的年年度是指每每年的公历历1月1日至12月31日。 各部门门/品牌小组/员工的年年度/月份货款款回收指标标和销售成成本指标（不不含广告费费）及各种种与员工薪薪酬计算有有关的指标标，由各部部门负责人人提报，经经总经理签签名后生效效；并交财财务中心作作结算和计计发员工报报酬的依据据，并提供供副本给人人力资源中中心作员工工绩效考核核用途。 本制度度的修改或或废除经总总经理签名名后即生效效。 本制度度由人力资资源中心解解释。 附表表一： 职务工资资加销售业业绩奖金加加佣金薪酬酬类别员工工的职务工工资和达标标情况下（当当月达到回回款指标）的的销售业绩绩奖金对照照表：单位：人民民币元/月 级别/职位位业务员区域经理大区经理SA1SA2SA3AS1AS2AS3BS1BS2BS3职务工资范范围1,00001,25001,50001,75002,00002,25002,50002,75003,0000与职务工资资相对应的的达标情况况下的销售售业绩奖金金范围666至833（含）833 至1,0000（含）1,0000至1,1666（含）1,1666至1,3333（含）1,3333至1,5000（含）1,5000至1,6666（含）1,6666至1,8333（含）1,8333至2,0000 (不含)2,0000附表二：职职务工资加加销售业绩绩奖金加佣佣金薪酬类类别员工在在不同的回回款额指标标范围内的的佣金提取取比例：当月回款额额目标范围围（万元）5万含以下下（含）5万至10万（含含）10万至20万（含含）20万至30万（含含）30万至40万（含含）40万至50万（含含）50万至100万（含含）100万至150万（含含）150万至200万万（含）200万以以上当月佣金提提取比例（P%）12%aa10%aa7.8%a7.1%a6.7%a5.5%a3.8%a2.6%a2.5%a2.1%a附表三： 职务工工资加绩效效奖金加佣佣金薪酬类类别员工的的职务工资资和达标情情况下业绩绩奖金对应应表： 单位：人人民币元/月等级ABCDEFHI职务工资3,0000至3,6000(含)3,6000至4,8000(含)4,8000至6,0000(含)6,0000至7,2000(含)7,2000至8,4000(含)8,4000至9,6000(含)9,6000至10,8800(含)10,8000至12,0000达标情况下下的绩效奖奖金2,0000至2,4000(含)2,4000至3,2000(含)3,2000至4,0000(含)4,0000至4,8000(含)4,8000至5,6000(含)5,6000至6,4000(含)6,4000至7,2000(含)7,2000至8,0000附表四：职职务工资加加绩效奖金金加佣金薪薪酬类别员员工每月的的佣金提取取比例与当当月的货款款回收量对对应表：当月回款额额目标范围围（万元）100以下（含）100至150（含含）150至200（含含）200至300（含含）300至400（含含）400至500（含含）500至600（含）600以上当月佣金提提取比例2.5%a1.9%a1.6%a1.10%a0.9%a0.8%a0.77%a0.7%a附表五：实实行职务工工资加业绩绩奖金加所所服务品牌牌回款业绩绩奖金薪酬酬类别员工工的职 务工资与与其所对应应的关键业业绩达标情情况下的正正常关键业业绩奖金额额和所服务务品牌当月月完成销售售回款目标标情况下的的回款业绩绩奖金额对对照表： 单位：人人民币元/月职级薪资的等薪资的阶1234567主任级(S)六职2,81002,98553,08443,18333,36003,48003,6000关9629951,02881,06111,12001,16001,2000所9629951,02881,06111,12001,16001,2000五职2,19992,29222,39112,49002,58992,68882,7877关733764797830863896929所733764797830863896929四职1,50001,59991,69881,79771,89661,99552,0944关500533566599632665698所500533566599632665698职员级(OO)三职1,32001,38001,44001,50001,62001,74001,8000关440460480500540580600所440460480500540580600二职9009601,02001,08001,14001,20001,2600关300320340360380400420所300320340360380400420一职720780840关240260280所240260280注：“职”代表职务务工资；“关”代表该员员工关键业业绩达标情情况下的正正常关键业业绩奖金额额；“所”代表该员员工所服务务品牌当月月完成销售售回款目标标情况下的的正常回款款业绩奖金金额。附表六：实实行职务工工资加项目目奖金薪酬酬类别员工工的职务工工资表： 单位：人人民币元/月职称助理工程师师工程师高级工程师师总工程师职务工资级级别一二三四五六七八九职务工资范范围2,0000至3,0000（含）3,0000至4,0000（含）4,0000至5,0000（含）5,0000至6,0000（含）6,0000至7,0000（含）7,0000至8,0000（含）8,0000至9,0000（含）9,0000至10,0000（含）10,0000至130,000（含）注：职务名名称以公司司按相关标标准聘任该该员工的职职务名称为为准则，而而不是以该该员工所获获国家认可可的职称为为标准。附表七：产产品研究发发展中心项项目小组项项目奖金与与不同的职职务/职称相对对应的项目目奖金分配配系数对应应表：职务/职称称项目组长总工程师高级工程师师工程师助理工程师师项目奖金系系数21.91.51.21注：职务名名称以公司司按相关标标准聘任该该员工的职职务名称为为准，而不不是以该员员工所获国国家认可的的职称为标标准。 附表八八：实行职职务工资加加业绩奖金金薪酬类员员工的职务务工资和业业绩达标情情况下的正正常业绩奖奖金对应表表及年薪制制员工年薪薪的年和月月发放金额额对照表： 单位：人人民币元/月职级薪资的等薪资的阶1234567副总经理级级(AGM)十一月16,100018,200020,300022,400023,800025,900028,0000年6,90007,80008,70009,600010,200011,100012,0000合23,000026,000029,000032,000034,000037,000040,0000十月8,40009,10009,800010,500011,200012,600014,0000年3,60003,90004,20004,50004,80005,40006,0000合12,000013,000014,000015,000016,000018,000020,0000经理级（MM）九职7,70008,40009,10009,800010,500011,200011,9000业3,30003,60003,90004,20004,50004,80005,1000合11,000012,000013,000014,000015,000016,000017,0000八职5,11775,34885,57995,81006,04116,27227,0000业2,19332,29222,39112,49002,58992,68883,0000合7,31007,64007,97008,30008,63008,960010,0000七职3,50003,73113,96224,19334,42444,65554,8866业1,50001,59991,69881,79771,89661,99552,0944合5,00005,33005,66005,99006,32006,65006,9800主任级（SS）六职3,36773,4822.53,59883,7133.53,92004,06004,2000业1,44331,4922.51,54221,5911.51,68001,74001,8000合4,81004,97555,14005,30555,60005,80006,0000五职2,5588.502,67442,7899.52,90553,0200.53,13663,2511.5业1,0966.501,14661,1955.51,24551,2944.51,34441,3933.5合3,65553,82003,98554,15004,31554,48004,6455四职1,75001,8655.51,98112,0966.52,21222,3277.52,4433业750799.55849898.55948997.551,0477合2,50002,66552,83002,99553,16003,32553,4900职员级（OO）三职1,54001,61001,68001,75001,89002,03002,1000业660690720750810870900合2,20002,30002,40002,50002,70002,90003,0000二职1,05001,12001,19001,26001,33001,40001,4700业450480510540570600630合1,50001,60001,70001,80001,90002,00002,1000一职560630700770840910980业240270300330360390420合8009001,00001,10001,20001,30001,4000注：“职”代表职务务工资；“业”代表该员员工业绩达达标情况下下的正常业业绩奖金；“合”代表正常常情况下“职”加“业”的合计数数。 附表表九：实行行职务工资资加项目奖奖金薪酬类类别员工的的项目衡量量指标在不不同的区域域范 围内相对对应的项目目奖金额对对照表： 单位：人人民币万元元/项目 衡量指指标权重衡量指标不不同区域的的项目奖金金范围技术含量30%A级产品 （关键技技术配方）B级产品 （优秀卖卖点配方）C级产品（大众配方方但有卖点点）D级产品（产品改善善配方）项目奖金1.5万-0.9万0.9万-0.6万0.6万-0.3万0.3万以以下成本回收期期20%3个月以内内(含)3-6个月月(含)6-9个月月(含)9个月以上上项目奖金1万-0.6万0.6万-0.4万0.4万-0.2万0.2万以以下产品生命周周期10%2年以上(含)2年-1.5年1.5年(含)至1年1年(含)至6个月(含含)项目奖金0.5万-0.3万0.3万-0.2万0.2万-0.1万0.1万以以下经济效益（年回款额额）40%1,0000万以上1,0000-7000万(含)700-4400万(含)400万以以下项目奖金1.6万-1.2万1.2万-0.8万0.8万-0.4万(含)0.4万以以下小计100%5万-3万万(含)3万-2万万(含)2万-1万万(含)1万以下备注：公司司会根据产产品研究发发展中心年年度的新产产品研究发发展的贡献献(如:A级、B级产品的的成果，销销售的业绩绩情况和公公司的经营营效益)给予适当当的年度奖奖励，详细细办法见公公司的奖惩惩制度。附表十：不不同职务与与其相对应应的达标情情况下的年年终奖系数数对照表：职级达标情况下下的年终奖奖金系数年终考核80分-990分90分（含含）-95分95分以上上（含）副总经理级级（AGM）AGM1293235AGM2262932经理级 （M）M1232629M2202326M3172023主任/主管管级（S）S1141720S2111416S381114职员级 （O）O15811O2258O3123