安全检查汇报材料

上传人:痛*** 文档编号:169017369 上传时间:2022-11-14 格式:PPT 页数:27 大小:4.39MB
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安全生产工作汇报创新引领企业发展,安全带动社会进步创新引领企业发展,安全带动社会进步预防为主,安全第一 主讲人:1234目录CONTENTS工程概况安全生产总结安全生产组织部署安全生产实施措施施工现场安全生产5工程概况1n 工程概况n 地理位置n 管理目标及相关方单位n 工程重难点工程名称项目管理目标遵义市奥林匹克体育中心建设项目质量争创国家鲁班奖安全生产杜绝重大事故及死亡事故发生,轻伤发生率保证在文明工地环境管理严格按照ISO14001环境管理体系文件执行确保“全国建筑业绿色施工示范工程”科技目标创“住房城乡建设部科技示范工程”创”局科技示范工程”创“中建总公司科技推广示范工程”相关方单位序号参建单位项目负责人单位名称1建设单位2设计单位3地勘单位4监理单位5施工单位3管理目标及相关方单位第一章 工程概况名称工程施工管理重点高大模板施工1.架体最高高度达23m,最大跨度达45.3m,看台梁线荷载最多达24.5KN/m,属于超过一定规模危险性较大的分项工程;2.看台梁为斜梁,水平荷载大,且难以消除;3.劲性钢柱为“Y”形斜柱,各工序施工难度很大。主体结构技术重点1.放线定位工作难度大;2.结构施工配模、加固、困难;3.钢结构多管相贯件,生产难度大,需单独铸模,相贯节点件而唯一性强,安装难度大。总包管理1.专业分包多,各专业间协调配合难度大;2.各专业工作面划分难度大;3.各专业工序交接的频次多。幕墙施工1.立面效果为曲面,所有板块均不共面;2.不共面板块施工需自然形成曲面效果;3.板块间的防渗漏处理。4工程特点-难点第一章 工程概况名称应对措施拆迁问题 1.前期由专人对接主管部门协助解决拆迁的群众问题;2.及时找到场内存在的拆改障碍;3.场内施工时先由拆迁已完成部分组织大面积施工,但同时小范围的开展未拆迁区域的施工,暴露问题的同时不激化矛盾,及时解决相关问题。“三边”工程施工 1.要求建设单位定时定点组织施工单位与设计单位关于现场施工进度与设计图纸进度交流会;2.施工单位时时与设计单位、建设单位保持沟通,将现场施工问题与设计单位及时沟通;3.同时做好设计图纸收文记录工作。4工程特点-分析第一章 工程概况名称应对措施钢构卸载 1.采用软件对施工过程中的结构初始几何态和预应力态进行模拟分析,同时对加载方式、顺序、值级进行模拟分析。通过理论模拟计算确定加载方式、顺序、值级、卸载顺序等。2.整个卸载过程中对可能出现的意外情况作好充分的准备和相应的应急方案。在选择卸载装置和设计临时胎架时都保持足够的安全储备。3.使用砂箱卸载技术代替常规油缸卸载,其优点在于卸载速度较油缸卸载慢,且卸载工作可根据现场需要随时停止,较油缸卸载更好控制。4工程特点-分析第一章 工程概况序号名称重点难点应对措施2长 悬 挑钢结构体育场挑篷钢结构最大悬挑跨度为39.5m,结构受力复杂,变形大。体育场立面网格最大倾斜角度为45,立面网格最高点距离地面43.6m。屋盖挑篷钢结构吊装单元最大外形尺寸为12.1m8.5m5.5m。1.在保证结构吊装质量和安全的前提下对悬挑构件进行分段处理;2.由于悬挑构件单重大,在悬挑区域正下方搭设高支撑胎架作为悬挑结构的拼装胎架;3.结构卸载过程中随时监控卸载后实际变形与计算变形量是否一致。0.5%强电C服务包厢走廊强电C库房走廊开发用房45120004工程特点-分析第一章 工程概况名称总包协调措施总承包管理 1.提高总承包服务意识:协助分包单位解决技术、商务和施工现场存在的问题;2.深入专业分包项目管理:从施工图纸和人、材、机方面协助分包单位的项目管理;3.分包单位工期管理:合同中增加工期奖罚条款;分包进场后总包与分包共同制定工期计划,安排专人管理,对工期进行实时管控,不定期召开工期协调会议,将影响工期的问题逐项消除,;4.工作面管理:总包与分包、分包与分包之间工作面界限进行详细划分,施工任务责任到分包单位;及时为各单位提供作业面,对提前提供作业面的分包单进行奖励,滞后则进行处罚;5.消项管理:根据总体施工部署,制定分包协调会议制度,每周一晚上7点召开分包单位协调会议。对分包单位需协调解决的问题及分包单位存在的质量安全问题进行消项管理,对下周可能存在的问题提前预警。4工程特点-分析第一章 工程概况安全生产组织部署2n 安全生产组织机构n 安全生产重点策划n 安全生产管理制度n 安全生产教育培训n 安全生产体验区n 安全生产事故应急1安全生产组织机构第二章 安全生产组织部署 为保证项目安全文明生产的正常运转,工程需要一个强有力的组织机构。负责现场施工管理及协调专业施工队伍的配合工作。根据这一原则,我公司安排具有丰富施工经验的管理人员和精干技术力量组成“遵义市奥体中心项目经理部”,公司在项目经理部配备相关职能人员,进行职能分工确保各项工作能够迅捷、稳妥地得到落实与处理。2安全生产重点策划第二章 安全生产组织部署安全文明施工方案安全防护施工方案安全生产策划书3安全生产管理制度第二章 安全生产组织部署安全交教育制度 新工人人场要进行三级教育。然后将名单送项目质安部进行人场安全生产、文明施工教育考试,80分以上者方可进场作业,教育面要求到100,考试成绩填人安全教育卡。对新机具、新设备、新工艺应由有关技术部门制定规程并对操作人员进行专门培训。对发生工伤事故而歇工人员须在复工前由安全部门进行规程知识教育,三次违章指挥的管理人员、三次违章作业的工人要进行停工教育,经教育合格后方可上岗。特殊工种培训教育凡进场作业的电工、焊工、架子工、起重指挥、起重司机、爆破工、机械工、打桩工除经进行一般教育外,还须按特种作业人员劳动安全管理办法执行培训考试合格后,方可持证上岗。安全检查制度 项目部每周进行一次安全生产检查,项目部对所施工的现场每星期五要进行一次安全检查。各级安全员及安全值班人员日常巡回安全检查,施工场地的工长每天上班前要进行一次安全检查。作业班组由班组长和兼职安全员负责检查,检查作业场所安全情况,手动、电动工具、安全带、安全帽等,发现问题及时处理,对发现问题和处理结果要记录存查。节前安全检查,每逢元旦、劳动节、国庆节等节前,经理要组织一次节前安全防火大检查。验收性安全检查,施工现场所搭设的脚手架、桩机等,在使用前必须经过检查,发现问题及时处理,确认合格后,办理验收签字手续方能使用。3安全生产管理制度第二章 安全生产组织部署安全交教育制度 每天开工前5-10分钟,班组长必须对工人进行施工要求,作业环境的安全交底及安全检查。班前的安全交底内容主要是当天的作业环境、邻近高压线、地下管线、附近建筑物的地基情况、气候条件、当班主要工作内容、各个环节的操作、安全技术要求和特殊工种的配合等。班前的安全检查主要内容是工人的劳动保护情况,现场每个岗位周围的作业环境是否安全无患、机械设备的安全保险装置是否完好有效,以及各类安全技术措施的落实情况。对存在隐患的作业环境、机械设备、劳动保护用品等应立即上报进行处理,在确保安全的情况下方可进行施工作业。安全检查制度 施工材料的存放、保管,应符合防火安全要求,库房应用非燃材料支搭。易燃爆物品,应专库储存,分类单独存放,保持通风,用火符合规定。不准在库房内调配油漆、涂料。现场要有明显的防火宣传标志,每月对职工进行一次防火教育,定期组织防火检查,建立防火工作档案。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业,要有操作证和用火证。动火前要清除附近易燃物,配备看火人员和灭火用具。施工需要进入工程内部的可燃材料要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。安全生产实施措施3n 安全生产防护用品n 安全生产检查n 安全生产交底n 安全生产机械设备管理n 安全生产检测监控n 安全生产危险源识别及监控1安全生产防护用品第三章 安全生产实施措施 工程项目总承包部为施工作业人员全员办理的工伤保险,培训教育合格、保险生效后方可进场作业。1安全生产防护用品第三章 安全生产实施措施防护用品检验报告防护用品自检报告防护用品购置清单防护用品发放记录2安全生产检查第三章 安全生产实施措施定期安全生产检查假期安全生产检查2安全生产检查第三章 安全生产实施措施安全自检查信息分析安全自查自纠报告4安全生产机械设备第三章 安全生产实施措施维修保养记录定期检验报告垂直度监测使用登记5安全生产监测监控第三章 安全生产实施措施体育场高支模模板支撑体系监测记录体育场人工挖空桩监测记录施工现场安全生产4n 持证上岗n 脚手架工程n 模板支撑体系n 施工机具安全生产总结5n 社会效益n 安全生产体会2016年5月17日组织召开遵义市新蒲新区现场观摩会2016年8月5日组织召开中建CI现场观摩会1生产社会效益第五章 安全生产总结2016年9月26日组织召开贵州省安全质量现场观摩会2016年10月10日组织召开中建四局西南片区实施策划书现场推进会1生产社会效益第五章 安全生产总结前 言 安全生产,不仅仅关系你自己,更多的是关系到你我他。警笛嘶鸣,揪人心弦;痛定思痛,痛何如哉。安全之重,重乎于泰山;事故之猛,猛乎于虎。安全生产不仅是对自己负责、对家人负责,更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。安全就是效益。企业的效益来自安全,企业的生存和发展离不开安全。企业生产的顺利开展,企业的长足发展,都需要员工的安全。任何一个环节出了差错都会对生产造成影响,导致经济效益下滑,只有员工通过安全教育,不断强化安全意识,才能为安全生产奠定坚实的思想基础。只有生产实现了安全,企业的效益和发展才会有保障,整个企业才能良好运行。1生产社会体会第五章 安全生产总结安全第一 预防为主 综合治理
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