战略管理(第一讲).ppt

上海交通大学本科生课程 企业战略管理 主讲人：黄 丹 上海交通大学安泰管理学院 Tel:86-21-52301265 E-mail: 本课程的预期收获 战略性思维的形成 战略分析逻辑的掌握 战略分析工具的掌握 综合管理能力的提升 什么是战略？ 战略是一种长期的计划，以及保证这种 计划实施的整体性活动。 第 1讲 战略管理概述 战略管理与绩效： 良好的绩效 战略管理之目的 企业价值 绩效之本 价值最大化 战略管理之目标 价值 =f（收益性、成长性、风险） 第 1讲 战略管理概述 战略的特性： 全局性 稳定性 指导性 前瞻性 竞争性 成构性 第 1讲 战略管理概述 什么是战略管理？ 战略管理是制定、实施和评价 使组织能够达到其目标的，跨功 能决策的艺术与科学。 第 1讲 战略管理概述 战略管理精粹： 扬长避短、趋利避害，不断通过战 略性投资和整体化运作提升企业的核 心竞争能力。 第 1讲 战略管理概述 战略管理的意义： 避免企业出现重大方向性错误 整合各项经营管理活动 保障企业目标的实现 对环境变化作出有效的反应 第 1讲 战略管理概述 第 1讲 战略管理概述 战略管理学派 （ 明茨伯格 ） ： 1、 设计学派：把战略形成看作是一个概念 作用的过程 。 2、 计划学派：把战略形成看作是一个正式 规划的过程 。 3、 定位学派：把战略形成看作是一个分析 的过程 第 1讲 战略管理概述 4、 企业家学派：把战略形成看作一个预测 的过程 。 5、 认识学派：把战略形成看作一个心理过 程 。 6、 学习学派：把战略形成看作是一个应急 的过程 。 7、 权力学派：把战略形成看作为一个协商 的过程 。 第 1讲 战略管理概述 8、 文化学派：把战略形成看作一个集体思 维的过程 。 9、 环境学派：把战略形成看作一个反应过 程 。 10、 结构学派：把战略形成看作是一个转 变的过程 。 （ 对其它学派进行综合 ） 第 1讲 战略管理概述 由成功到失败的四条主要原因 （ 结构学派 ） ： 1、 焦点轨道造就了谨小慎微 、 质量导向的手工 艺人 。 企业保守的技术统治文化用完美的但却是 不相干的东西疏远了顾客 。 2、 冒险轨道改变了成长导向 、 企业家式的的创 业者 、 把由富有想像力的领导和创造性策划与财 务参谋人员所经营的公司转变为冲动的 、 贪婪的 帝国主义者 ， 手忙脚乱地扩张到他们一点也不懂 的行业 ， 严重滥用组织的资源 。 第 1讲 战略管理概述 3、 虚构轨道把卓越的研究开发机构 、 弹 性的智囊经营机构及优异产品的先锋性组织 ， 变成乌托邦式的逃避现实者 ， 由一帮不守秩 序的科学家所经营 ， 把资源浪费在毫无希望 、 自以为是的未来发明上 。 4、 脱钩轨道把具有无可比拟的营销队伍 、 优秀的品牌和广阔市场的商人组织变成了没 有目标的官僚的随大流者 ， 销售偶像模糊了 设计主题 ， 生产一些过时的不连贯的 “ 我也 有 ” 产品 。 第 1讲 战略管理概述 企业家 学派 设计 学派 定位 学派 计划 学派 判断 逻辑处理 战略 方案 方案 实施 分 解 细 化 权力 学派 文化 学派 影 响 制 约 影 响 制 约 学习 学派 认识 学派 实践中学习 知 识 的 形 成 环境 学派 环 境 变 化 战略管理理论综合框架