通用监理规划

目录工程项目概况二、监理工作范围监理工作内容 监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责 九、监理工作程序 十、监理工作方法及措施 十一、监理工作制度 十二、安全工作监理控制要点 十三、进度工作监理控制要点一、工程概况1、工程项目名称：XXXXXXXXXXXX项目工程2、工程项目建设地点：XXXXXX3、工程规模：XXXXX4、预计工程投资总额：XXXXXX5、工程计划工期：2011年8月1日2012年3月1日6、工程质量等级：合格7、工程建筑结构类型：框架结构8 、参建单位：建设单位：XXXXXXXXXX勘察单位：XXXXXXXXXX设计单位：XXXXXXXXXX监理单位：XXXXXXXXXX施工单位：XXXXXXXXXX二、监理工作范围：依据建筑法、安全法、建设工程质量管理条例、建设工 程安全生产管理条例及相关的法律法规，按建设工程委托监理合同所 约定，对宁夏瑞泰科技股份公司邻苯二胺项目工程，约4300平方米建设工程 的施工阶段监理业务。三、监理工作的内容：1 、施工阶段监理： 质量控制：质量控制是施工阶段监理工作的核心，质量应贯彻“预防为 主”的原则，采取主动控制和被动控制相结合的方法，实现监理的质量目标。 根据工程特点制定监理质量控制点、旁站监理方案、监理实施细则等，以图 纸依据、以规范为准绳，建立全员动员的质量监控体系。采用平行、巡视旁 站等检查形式和目测法、尺量法、实验法等方法全过程、全方位监控工程质量。审核施工单位报送的施工组织设计、施工方 案、技术交底、质量检查及其验收记录、质量保证措施等质量资料，使其具 有可操作性、指导性、可用性等。 进度控制：审核、审批施工单位报送的施工进度计划，以周进度计划控制 月进度、以月进度控制总进度。当工期延误时，责令制定赶工措施。 投资控制：复核施工单位报送的质量合格的工程量，签发工程款支付证书。 安全控制：审批各专项安全施工方案，检查施工单位的安全与文明施工情 况，对不合格的项目责令整改并处以罚款，确保工程竣工无伤亡事故。 合同管理：严格按照合同要求监管，履行合同范围内的职责和义务。 信息管理：采用计算机信息管理，合理优化整理资料。 组织协调：正确处理工程建设参见各方之间的争议，处理索赔、审批工期 延误，做到公正、公平、平等。2、业主委托的其他服务：四、监理工作目标：工程建设监理目标是指公司承担的工程项目的监理目标。通常以工程项目 的建设投、进度、质量三大控制目标来表示：1、投资目标：应控制在施工合同规定的造价以内，不得超出概算投资总额。2、进度目标：自2011 年8 月 1日开工至2012年 3 月1 日竣工。3、质量等级：合格、能够满足安全使用功能。4、安全目标：实现工程顺利竣工无伤亡事故。五、监理工作的依据：1、建设单位（业主）与监理公司签订的监理服务合同。2、国家和地、市有关工程建设监理的法律、法规和政策等相关规定，其他有 关工程建设的管理制度。3、现行的施工规范，建筑安装工程质量验收规范，宁夏地方工艺标准和资料 管理规程。4、地质勘探报告等相关资料、文件。5、有关主管部门和建设单位为本工程下达的计划、通知、决定。6、经会审的施工图纸及签证的设计变更文件。7、监理规范和其他监理管理条例。六、项目监理机构形式：本工程项目监理部组建直线制监理组织机构，建立三级监理管理体系， 组织结构图如下所示。总监全面负责本工程监理活动。现场设总监代表杜建 旺，在总监的授权范围内行使总监职权。专业监理工程师、监理员根据工程 进度计划进驻现场。项目监理机构三级监理体系示意图七、项目监理机构人员配备计划：监理人员根据施工进度计划进驻工地 确保工程全面监控，不允许出现死角、真空地带。项目监理机构人员配备计划如下：总 监：杜生瑞项目总负责：杜峰总监代表：杜建旺专业监理工程师：马根生、杨文玉监理员：李永会八、项目监理机构员岗位职责：本工程项目监理部由总监理工程师、总监代表、监理工程师、监理员组 成。）总监理工程师职责：1、全面履行所承担工程项目的监理合同，对外受总经理的委派代表公司与 业主、设计单位、承建商进行监理业务联系，全面负责所承担工程项目的监 理工作。2、负责编制项目监理规划，审核批准本项目的监理细则，并组织实施。3、根据监理合同的要求，组织各专业监理工程师按照监理细则，进行 监理工作。定期对合同执行、投资控制、影响工期的主要因素、质量控制效 果等进行分析和纠偏，全面履行监理合同，确保圆满完成监理任务。4、负责主持现场协调会议，督促、检查落实会议决议。5、认真贯彻公司的规章制度，提交监理工作计划、监理月报和阶段监理工 作总结。6、负责组织各专业监理工程师熟悉设计文件，组织图纸会审，审查施工综 合进度计划、施工组织设计或施工方案，并负责签认。7、负责经济技术签证及付款凭证的确认、签字。8、协助财务部按监理合同规定催收监理费。9、负责审核承建商提供的竣工资料，组织竣工初验工作。10、负责项目监理部对外发布的文函、报表、通知、开工令、停工令、复 工令、索赔清单等的签认。11、负责组织或参与重大质量事故或安全事故的调查处理。12、按公司的规定，定期组织监理部专业工程师进行监理业务的学习。13、协助公司安排项目监理部人员的办公及生活事务。协调各专业监理工 程师之间的业务。二）专业监理工程师职责：1、在项目总监理工程师（或其代表）的领导和统一安排下，做好本专业的 监理工作。2、参加设汁交底及图纸会审，认真审阅设汁文件，及时发现设计中存在的 问题和施工存在的困难，及时与设汁、承建商联系解决和处理，以保证工程 质量和进度。3、负责编写本专业的监理细则，审查本专业的施工组织设计，施工进度计 划，并负责提出审查意见。4、负责审查本专业工程项目物料、机械设备、成品、半成品、对合格品提 出书面监理通知。5、负责本专业工程的质量监控和隐蔽工作验收、分部分项工程验收，督促 质量整改和参加工程质量评定工作。并签署有关意见。6、按时参加现场协调会，对本专业的工程质量、进度、投资情况及时执行 合同方面的问题提出意见，随时检查会议决议的执行情况。7、负责专业工程竣工的预验收工作，按照政府档案部门规定的标准、时限， 督促承建商做好交工资料整理，对本专业的交工资料负责。8、参加竣工验收，负责提出本专业工程竣工验收情况和尚需修复的工程缺 陷，督促承建商按时修复。9、负责对本专业工程进行月度工程量（包括施工图工程量和设计变更增减 工程量）的复核，对已完成的工程量及时进行审查，签署初步意见。安装专业还应根据工程预算定额进行工程量的审查，并对工程付款签署 初步意见。10、负责对承建商提出的延长工期及索赔事宜进行及时审查并提出处理意 见。11、按照建设部颁发的“两标”检查督促施工现场的安全防护设施和文明 施工，参与重大安全事故的调查处理，公平、公正、清楚的提供完整的事实 依据，分析产生事故的原因。12、认真填写监理工作日志，按时参加项目监理部组织的监理业务学习， 不断提高自身监理水平。13、定期向总监理工程师（或其代表）汇报监理活动情况，认真做好本专 业的监理工作总结。三）监理员职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人工、材料、主要设备及其使用、运行状况， 并做好见证取样检查记录。3、复核或从施工现场直接获取哦那工程计量的有关数据，并签署原始凭证。 对分项工程重要部位、工艺、工序在专业监理工程师的指导下进行旁站监理。4、按设计图纸及相关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记 录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记及有关的监理记录。九、监理工作程序不同意，修改后再报4编制工程项目的施工组织设计（施工方案），并 填报“施工组织设计（施工方案）报审表”（A2）。承包单位项目监理部组织监理人员进行审查 项目监理机构总监理工程 师审核以下重点内容：1、承包单位的报批手续和申报程序是否符合要 求2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法 是否可行，质量保证措施是否可靠。1、工期安排是否保证施工的连续性和均衡性。2、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣 工日期。3、承包单位的质量保证体系是否健全。4、安全施工防止事故、消防、场区卫生环保、 文明施工的保证措施是否安排齐全。5、季节施工方案、专项施工方案的可行性、合 理性、先进性。6、其他必要内容。项目监理机构同意在原（A2）表上签审核意见总监理工程师报送本监理单位技 术总负责人审阅按审定的施工组织设 计组织施工项目监理机构项目经理部选定分包单位总承包单位报送分包单位资质有 关资料并填报“分包单 位资格报审表”（A3）项目经理部报送分包单位资质有关 资料并填报“分包单位资格报审表”（A3）建设単位分包单位资质 有关资料：1、营业执照；2、登记证书；3、专业许可证；4、境内承包工 程许可证；5、技术能力;6、人员配备；7、机械设备；8、实际业绩；9、领导层状况；10、信誉状况；11、其他必要文 件直接选定分包单位建设单位不同意，清退分包单位对有关情况进行审查、调研项目监理机构不同意，清退分包单位在原（A3）表签注“同意”总监理工程师接纳分包单位进场施工项目经理部专业监理工程师针对本工程的内 容，根据本工程 的监理规划及监 理实施细则，编 写专业工程监理 实施细则作为控 制的依据专业工程监理实施 细则内容：1、确定各施工工序 质量控制目标2、确定各施工工序 和工艺工程的质量 控制点3、制定质量隐患防 范措施4、质量控制管理程 序执行细则1、选定建筑材料后，报送产品合格证、材质化验单、 试合格证等有关规定的资料，并填报“工程材/构件/ 设备报审表（A9）2、选定建筑构配件厂后报送工厂资质、产品合格证等有关规定的文件资料，并填报A9）3、选定设备制造厂家后，报送工厂资质、产品合格证等有关文件资料，并填报（）承包单位（直接供应材料、构配件、1、对报来的建筑材料的质量资料进行审核 对材料实物进行检查签定（需要时）2、会同建设、承包、设计（必要时）对建筑 构配件、设备、建筑材料（必要时）制造 家进行考察认定；3、对产品是否影响结构安全度耐久性、使 用功能、感观效果，以及是否符合设计要 及违反现行法令、法规的规定，进行严格 控制同意使用，签认表A9） 监理工程师项目监理机构1不同意使用，签复表A9）监理工程师发生一般轻微的质量问题可口头通知监理工程师，发生质 量事故后应尽快通知监理、建设单位，并根据事故的性质 与严重程度报告相关部门。承包单位项目经理部质乍豊问题质】量事故重大工程1事故1、报送质量问题报告2、提出处理意见项目经理部1、报送质量事故报告2、报送经过设计及相关单 位认可的的处理方案项目经理部1、质量问题进行调 研，与建设单位协商;2、必要时取得设计单 位同意；3、指令承包单位修补 工程缺陷，合格后验 收项目监理机构1、对质量事故进行调研， 与建设单位协商；2、与设计及相关单位进行 协商；3、指令承包单位按照批准 的处理方案处理质量事故;4、对处理完毕的工程质量 事故部位进行验收。项目监理机构有关各方处理善后事项：1、伤亡人员的处理；2、财产损失的评估与处 理；3、涉及工期及费用索赔的 处理；4、涉及法律的处理；5、其它月工程计量程序框图月支付工程款程序图工程竣工结算程序涉及设计问题，征求 设计单位同意审核工程洽商要求主管设计工程师不同意，返回重新研究同意，签认表（C2）同意洽商，送建设单位征求意见不同意洽商， 批复表（C2） 返回重报工程洽商控制和签认程序框图方提出工程洽商要求，取得另 方 同意后，共同填写“工程变更单”（C2） 并签认。提出工程洽商要求， 填写表（C2）并签认建设单位、承包单位设计单位不涉及设计问题，或设计单位已签认，将表（C2）送项目监理机构审查此项洽商对质量、工期、造价的影响项目监理机构同意，在表（C2）上签认不同意审查洽商,提出意见建设单位执行洽商项目监理部涉及工期、造价时，办理相关手续在表（C2）上签认总监理工程师项目经理部、项目监理部承包单位提出费用索赔申请及签认程序框图同意或基本同意索赔要求，初步确定一个赔偿额度后与建设承包单位协商项目监理机构不同意索赔要求或要求重亲 计算或补充资料后再报项目监理机构协商取得一致，签批“费用索赔审批表 ”（B6）协商不能取得一致，提请上级主管部门裁决签批表（B6）总监理工程师支付赔偿款建设单位工程设计变更签认程序提出设计变更，经承 包、设计单位初步同意 后填写“工程变更单,（C2）并签认提出设计变更，经承 :包、设计单位初步同意 ，后填写“工程变更单,（C2）并签认提出设计变更，经承 :包、设计单位初步同意 ，后填写“工程变更单,（C2）并签认建设单位设计单位承包单位对（C2）表提出的设计变更要求进行审查项目监理机构同意或基本同意，在表C2）上签字项目监理机构不同意，与有关各方进一步进行磋商项目监理机构发出设计变更通知或设 计变更图纸，设计单位审核设计变更文件 监理工程师同意,在设计变更上签认监理工程师不同意，提出意见，要求设计单位重新研究项目监理机构1、设计变更组织施工2、涉及工期及造价变 更的办理相关手续。项目经理部安全管理流程图十、监理工作方法及措施：1、投资控制：a、投资目标分解b、投资使用计划c、投资控制的流程与措施d、投资目标的风险分析2、进度控制：a、项目总进度控制b、总进度目标分解c、进度控制的流程与措施d、进度目标实现的风险分析e、进度控制的动态分析f、进度控制表3、质量控制：a、质量控制目标b、质量控制的流程与措施c、质量目标实现的风险分析d、质量控制状态的动态分析e、质量控制表格4、安全控制：a、安全管理目标b、安全管理流程5、信息管理：a、信息流程图b、信息分类表C、信息管理的工作流程与措施d、信息管理表格6、组织协调a、协调与工程项目有关的单位b、协调分析c、协调工作流程十一、监理工作制度：本工程项目施工阶段监理工作制度如下：1、施工组织设计、施工技术方案审查制度：（1）施工单位必须编制单位工程施工组织设计，在自审手续齐全的基础上， 于施工前十五天送监理组和业主审查。（2）当有必要时，施工单位应按监理和甲方要求，提出某些技术复杂、难 度较大的分项、分部工程的技术方案，于该分项分部工程施工前七天送监理 组和业主审查。（3）由总监理工程师与业主组织有关人员审阅后，做出审批，如有不同意 见，将以“监理通知”向施工单位提出或磋商。2、工程开工审批制度：（1）工程具备开工条件后，由施工单位填报“工程开工报告”送十、监理工作方法及措施：1、投资控制：a、投资目标分解b、投资使用计划c、投资控制的流程与措施d、投资目标的风险分析2、进度控制：a、项目总进度控制b、总进度目标分解c、进度控制的流程与措施d、进度目标实现的风险分析e、进度控制的动态分析f、进度控制表3、质量控制：a、质量控制目标b、质量控制的流程与措施c、质量目标实现的风险分析d、质量控制状态的动态分析e、质量控制表格4、安全控制：a、安全管理目标b、安全管理流程5、信息管理：a、信息流程图b、信息分类表c、信息管理的工作流程与措施d、信息管理表格6、组织协调a、协调与工程项目有关的单位b、协调分析c、协调工作流程一、监理工作制度：本工程项目施工阶段监理工作制度如下：1、施工组织设计、施工技术方案审查制度：（1）施工单位必须编制单位工程施工组织设计，在自审手续齐全的基础上， 于施工前十五天送监理组和业主审查。（2）当有必要时，施工单位应按监理和甲方要求，提出某些技术复杂、难 度较大的分项、分部工程的技术方案，于该分项分部工程施工前七天送监理 组和业主审查。（3）由总监理工程师与业主组织有关人员审阅后，做出审批，如有不同意 见，将以“监理通知”向施工单位提出或磋商。2、工程开工审批制度：（1）工程具备开工条件后，由施工单位填报“工程开工报告”送监理组、 业主审查。（2）监理会同业主审查现场确已具备开工条件，施工合同已签订，施工图 纸己到，“三通一平”已完成，劳动力、材料设备已进入现场，管理人员已 到位后，由总监理工程师和业主代表，在“工程开工报告”上签字批准开工， 并据此计算施工工期。（3）工程项目未经批准，不得擅自开工，擅自开工属严重违反基本建设程 序。3、分包单位资质审查确认制度：（1）总承包商拟将合同范围内的部分工程分包出去，必须在十五天前填报“分包申请，送业主和监理组。主体工程不能分包。（2）监理组严格审查分包单位的营业执照、资质等级的真实性，企业的生 产能力，能否按合同规定条件完成分包任务。当必要时监理组会同业主，进 行实地考察，并提出审查意见。（3）经监理工程师审批后，总包方方可与分包方正式签订分包含同。（4）分包单位进场后，监理单位必须加强对分包单位的监督管理。监理对 分包单位的监督检查手段，包括指令、通知、停工、驱逐等，一律送总包单 位，由总包单位按监理的指令、决定办理。（5）总包单位必须派得力的入员加强对分包单位的管理，分包单位的一切 施工活动，由总包单位直接负责。4、设计交底与图纸会审制度：为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及对关键 工程部分的质量要求，同时也为了诚少图纸差错，将图纸中的质量隐患消灭 于萌芽状态，监理工程师应组织设计单位向施工单位进行设计交底。先由设 计单位介绍设计意图、结构特点、质量标准、施工要求、技术措施和有关注 意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和解决问题的技术难题，通 过各方研究协商，拟定解决的办法，写出图纸会审纪要，作为施工依据。5、材料、构配件及设备质量认可制度：（1）大宗材料、成品半成品进场时，施工单位应将其质量合格证，材质试 验报告，出厂合格证等，同时报监理组审查，审查不合格的材料，监理签发 “不合格材料通知单”，送达施工中位，此种材料不能进场。严禁将不合格 材料用在工程上。（2）凡采用新材料、新产品应同时报送技术鉴定文件和推广使用的认可证 明。6、工程见证取样和送检制度：本制度所称见证取样和送检指在监理人员的见证下，由施工单位的现场 试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，并送至选 定的一个见证试验室进行检测，见证取样和送检的比例不低于有关技术标准 中规定应取样数量的 30以上。施工单位应与监理工程师协商制定本工程项 目见证取样计划，由监理工程师备案。下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检：（1）用于承重的砼试块。（2）用于承重的墙体的砌筑砂浆试块。（3）用于承重结构的钢筋及连接试件。（4）用于承重墙的砖和砼小型砌块。（5）用于拌制砼和砌筑砂浆的水泥。（6）用于承重结构的砼中使用的掺加剂。（7）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料。（8）国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块，试件和材料。7、隐蔽工程、分项分部工程质量验收制度：（1）质量验收按隐蔽工程、分项分部工程质量验收程序进行。（2）施工单位必须在自检合格的基础上，于验收前24 小时，将“工程报 验单”送达监理组报监理工程师，监理工程师确认后，予以签认。（3）监理组、业主代表质监站代表共同进行验收，并签认验收意见。 亏（4）未经验收签认，施工单位不得进行下一道工序施工，也不得申报完成 工作量。（5）隐蔽工程验收、分部分项工程验收，施工单位必须进行自检自验，填 好表格，做好记录，各种手续都完备无缺，才算具备验收条件，否则不予验 收。8、各种报验检验制度： 施工单位在每道工序和每个分项工程完成以后必须进行自检，并将自检 资料及试验资料送交监理工程师，同时填写“工程报验申请表”（A4）,经 监理工程师检查验收认可后，方可进行下道工序施工。如经检查验收不合格时，不予签认，不得进行下道工序施工。监理工程师应签发“监理工程师通 知单”(b22)，通知施工单位改正，如施工单位不及时改正，情节较严重2-2的，在报请总监理工程师批准后，下达“工程暂停令”(B23)。施工单位2-3改正后，方可进行下道工序施工。9、设计变更处理制度：( 1)工程设计变更，均必须有设计单位出具设计变更通知单或变更图纸， 并应有原设计人签字，原设计人员没签字，该设汁变更无效。( 2)所有工程设计变更，一律由业主签发，并及时送监理组一份，未经 业主签字设计变更同样无效。10、工程质量事故处理制度：(1) 凡在施工过程屮，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范 或设计要求，或者超出规定的偏差范围，需要返工处理的统称工程质量事故。( 2)监理工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造 成质量事故时，事故处理步骤不完善，监理工程师应通过总监理工程师及时 下达“工程暂停令”，并要求施工单位停工整改，整改完毕经监理工程师复 查，符合规定要求后，总监理工桤帅及时签署“工程复工报表”。(3) 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工 单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理 工程师应对质量事故的处理过程、处理结果进行跟踪检查和验收。(4) 总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的 书面报告，并将完整质量事故处理记录整理归档。11、工程量计量的制度：(1) 经有关专业机构审定后的工程预算，是工程计量和付款的依据。施 工单位统计经专业工程师质量验收合格的工程量，按施工合同工的约定填报 工程量清单。（2）专业监理工桤师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量计量， 并报总监理工程师审定。（3）总监理工程师签署“工程量清单”，并报建设单位。12、现场协调会及会议纪要签发制度：在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会，会议纪要由项目 监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。总监理工程师或专业监理工程 师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。（1）工地例会应检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原 因，检查分折进度计划完成情况。（2）提出下个阶段进度目标及其落实措施，检查分析质量状况针 对存在质量问题提出改进措施。（3）检查工程量核定及解决需要协调有关事项。13、监理日志制度：为了加强资料管理，体现监理工作实绩，切实反映监理工作状况， 接受有关部门的监督检查，特制定本制度。（1）监理日记应按单位工程专业监理工程师记录，如单位工程较多时，应 记录总监日记，并由总监负责检查各单位工程监理日记。（2）监理日记必须客观、真实地记录当天的监理工作状况，相关监 理工作内容，当天施工的部位和工作内容，业主要求，施工单位请求， 设计变更及进度情况。（3）监理日记必须记录当日监理工作内容：如检查中发现的问题、处理情 况及结果，巡视旁站的工程内容及部位，例会、见证取样、监理通知、监理 资料、停电、停水情况及工地检查等情况。（4）监理日记必须书写工整、用语规范，内容严谨，每日公司对此进行考 核。14、监理月报工作制度：（1）建设监理月报每月月底编制，下月月初发出，按监理规范的要求和 公司统一的内容和格式填写。（2）建设监理月报由监理组组长组织编制，签认后一式四份报建设单位 两份，本监理单位一份，存档一份。（3）监理月报应包括本月工程概况、工程进度、工程质量、安全施工情 况、工程计量与工程款支付，合同其它事项的处理情况，本月监理小结及下 月工作计划等内容。15、工程竣工验收制度：（1）单位工程竣工后，施工单位填写“工程竣工报验单”，报送有关各方 申请验收。验收分为初验和正式验收两个阶段。初验的条件是：a、工程达到规定的竣工标准和合同规定范围的要求。b、竣工资料整理符合质监站的规定，施工单位质量自评已完成，并 达到合同约定的质量等级。（2）监理组协助业主负责组织监理工程师、业主代表、设计代表、施工单位、 质监站参加实验。实验的目的是查找质量问题，提出返工、维修项目，督促 施工单位整改。（3）初验整改合格后，监理组协助业主组织正式验收，经过各方的评议后， 质监站监定工程质量等级，办理移交手续，竣工验收结束。十二、安全工作监理控制要点1、安全生产工作的事前控制： 在施工准备阶段，监理部要对施工单位提交的施工组织设计中的安全生产 保证措施进行严格的审核并签暑审核意见，并要求施工单位根据本工程的特 点编制各专项方案，各专项方案的审核由专业工程师进行，对于各项计算数 据要严格进行核算，各专业监理工程师要对所审核的方案负责到底。专业监 理工程师必须对施工单位提交的本专业有关的下列方案进行审核后报总监理 工程师（总监代表）批准签字。（1）施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案。（2）基坑支护与降水工程方案。（3）土方开挖工程方案。（4）模板工程方案。（5）起重吊装工程方案。（6）脚手架工程方案。2、安全生产工作的事中控制施工过程中发现从在安全事故隐患时，要及时签发监理工程师通知单，要 求施工单位整改，情况严重的，要签发工程暂停令，要求施工单位停止施工， 并及时报告建设单位和公司有关领导。施工单位拒不整改或不停止施工的， 要及时向公司报告，又公司向有关部门报告，凡不及时向公司报告，造成后 果的，首先追究项目总监工程师（总监代表）的责任，并由总监理工程师（总 监代表）追究专业监理工程师和监理员的责任。安全生产监控要点：（1）安全管理监理工程师在对施工单位编制的施工组织设计中的安全措施和专项方 案（2）文明施工审核时要审查其正对性、全面性、真实性和有效平行要严格 按国家安全法和建设工程安全生产管理条例进行严格监理，检查施工单位落 实安全专项方案情况，发现问题，及时以书面形式通知施工单位进行整改。（3）脚手架脚手架监控要点是施工方案、立杆基础、架体与建筑结构拉结、杆件间距 与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、架体内封闭卸料平台。（4）“三宝”“四口”防护 监理工程师要检查“三宝”及安全帽、安全网、安全带的正确佩戴和挂设 检查“四口”即楼梯口、预留洞口、通通道口、阳台、楼板、屋面临边的防 护。（5）模板工程主要监控施工方案、支撑系统、立杆稳定、施工荷载、支拆模板、模板验 收。（6）施工用电主要监控外电防护、接地与接零保护系统、配电箱、开关箱、电气装置。（7）塔吊主要监控安装与拆除方案和资质、塔吊指挥、多塔作业、安装验收。（8）施工机具主要监控手持电动工具、圆盘锯、钢筋机械、电焊机、搅拌机。3、安全生产工作的事后控制监理人员在进行安全检查时必须做好安全检查记录，对安全事故的处理要 有详细的文字资料和图像资料。安全事故的处理必须严格按照三不放过的原 则进行处理，即事故原因未查清楚不放过，事故责任者未处理不放过，现场 职工未受到教育不放过。安全检查情况要在每月的监理月报中进行通报，安 全检查资料将作为考核监理人员的依据。十三、进度工作监理控制要点1、审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。2、审查施工单位年、季读的进度计划并督促其执行。3、要求施工单位每月25 日报下月进度计划和本月的完成工程量报表， 监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。4、监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进 度的原因，并报总监理工程师对客观原因造成进度拖期的应及时调 整进度备案。5、以周进度计划控制月进度，以月进度计划控制总进度，以季进度计 划控制总进度，确保工程如期顺利竣工。XXXXXXXXXXXX公司2011 年8 月 1日