人力资源战略与人力资源计划

不谋万事者，不足以谋一事；不谋全局者，不足以谋一域。第一节 人力资源战略一、人力资源战略概述（一）人力资源战略定义人力资源战略是企业根据内外环境的分析制定企业目标和人力资源目标，通过各种人力资源管理流动实现企业目标和人力资源管理目标的过程。人力资源战略的重点是人力资源体系（二）人力资源战略的作用 1、规划企业战略需要的人力资源 2、帮助员工提高绩效 3、帮助管理层决策 4、增强企业竞争力 1、环境因素 2、组织因素 3、法律因素 4、技术因素 企业战略 人力资源战略人力资源规划（书P33）雇主品牌是企业员工的形象体现 外部雇主品牌 企业员工形象在劳动力市场上的体现 内部雇主品牌 企业员在企业内部的生活工作体现（书P34）一、企业组织机构设置含义、原则（一）企业组织机构设置含义 企业组织机构设置就是根据企业总体战略，建立起一个结构合理、层次分明、简明高效的企业组织机构，以实现企业确定的组织目标。组织机构直接影响企业组织目标的实现（一）直线制：（一）直线制：是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。优点：优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点：缺点：缺乏专业化的管理分工；对管理者素质要求高，无助于管理者解决重大问题；适用范围有限，只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。厂长厂长财务部财务部营销部营销部生产部生产部内销部内销部一车间一车间二车间二车间财务一科财务一科 财务二科财务二科外销部外销部 以直线制为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是一种集权和分权相结合的组织结构形式。优点：优点：有助于提高管理效率，适用范围广。有助于提高管理效率，适用范围广。缺点：缺点：职能部门增加，各部门横向联系业务和协作更复职能部门增加，各部门横向联系业务和协作更复杂和困难，厂长无暇顾及企业面临的重大问题。杂和困难，厂长无暇顾及企业面临的重大问题。总经理总经理作业组作业组作业组作业组职能部门职能部门职能组职能组职能组职能组业务部门业务部门业务部门业务部门业务部门业务部门职能部门职能部门作业组作业组 也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部 优点：1、权力下放 2、提高企业经营适应能力；3、实现高度专业化，4、责任和权限明确。缺点：容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象；容易忽视企业整体利益。适合经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业采用。生产部销售部财务部总公司职能部门职能部门事业部 A A事业部 B B事业部 C C职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构总经理总经理总经理生产部销售部财务部生产部销售部财务部 是职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。优点：优点：将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于沟通、解决问题；组建方便；较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾。缺点：缺点：组织关系比较复杂。总经理总经理项目项目C项目项目B项目项目A职能部门职能部门3职能部门职能部门2职能部门职能部门1组织的宗旨和使命组织的宗旨和使命组织的总体发展战略组织的总体发展战略组织的外部经营环境组织的人力资源状况组织的人力资源状况预测人力资源需求预测人力资源需求外部的人力资源状况外部的人力资源状况制定人力资源计划制定人力资源计划人力资源计划人力资源计划监督控制机制监督控制机制人力资源计划人力资源计划评估调整系统评估调整系统 人才流动政策，自由流动和限制流动 户籍政策，严格与宽松 劳动关系政策，合同和权益保护 大学生就业政策，支持和优惠 民工就业政策，工资支付保障机制 残疾人就业政策，优惠和减免税收 境外人员就业政策 最低工资政策，保障最低生活水平 劳动保护政策，安全与健康 福利和社会保障政策 妇女儿童保护政策 低技能员工减少 高技能员工增加 网络招聘，扩大范围，降低成本 外部因素与内部因素同时影响人力资源计划 扩大积极因素 限制消极作用 分析第一章案例