外墙保温专项方案.doc

兴周里小区综合治理项目外墙保温专项方案 批准人： 审核人： 编制人： 日 期： 目 录第一章 编制依据及编制说明 一 编制依据 二 编制说明第二章 工程概况第三章 施工总平面布置第四章 项目组织管理机构第五章 施工资源计划 一 劳动力计划安排 二 材料供应满足施工需要 三 设备配置计划第六章 关键部位施工方案 一 屋面防水工程 二 塑钢窗安装工程 三 外墙保温工程 四 路面改造工程 五 管道工程 六 绿化工程 七 小区路灯施工 八 监控系统及有线电视第七章 季节性施工第八章 质量保证措施及保证体系 一 质量保证措施 二 质量保证体系第九章 施工进度计划及工期保证措施 一 总工期及施工进度计划安排 二 工期保证技术措施第十章 安全技术措施第十一章 现场文明施工管理措施第十二章 环保、消防、节能措施一 施工环保措施二 施工消防措施三 节能措施第一章 编制依据及编制说明一、编制依据1、大同市华岳建筑设计有限责任公司提供的兴周里小区综合治理设计图纸。2、建筑节能工程施工质量验收规范 GB5041120143、建筑涂饰工程施工及验收规 JGJ/T29-20154、外墙外保温技术规程 JGJ144-20085、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20116、现场咨询所得信息 二、编制说明根据大同市南郊区旧住宅区综合整治工作指挥部招标文件及现场咨询，遵照国家现行有关工程施工和验收的标准、规范，以及相关法律法规等，执行总包招标文件以及项目专项技术要求编制而成，在实事求是的基础上力求全面完整、科学合理。 本施工方案针对本工程的施工部署、项目组织管理机构、工期进度安排及保证措施、主要的施工方法、质量保证体系及措施、安全生产及文明施工、季节性施工等保证措施等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。第二章 工程概况1、工程名称：兴周里小区综合治理项目。2、工程概述：屋面、门窗、明线、管网、拆简、道路、墙面、绿化、健器、安防等工程内容 。、建筑地区特点： 本工程位于大同市南郊区云中路东侧，该小区（兴周里小区）四周都有建筑，施工场地小，需要合理的进行平面布置。、工程概况：兴周里小区结构形式：砖混结构；层数：6层；节能改造面积：68500。5、质量要求：合格工程。6、工期：计划总工期360日历天； 其中：门窗更换工程、外墙保温工程，屋面防水工程、楼宇门更换工程争取用三个月（即2016年9月1日2016年11月30日）完成。第四章 项目组织管理机构我公司将把本工程列入重点关注工程，充分调动公司资源，为该工程施工提供根本保证。1、项目部组织思路本工程按项目部组织施工，组建该工程项目经理部，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。项目经理由具有相应资质且有多年工程经历的同志担任，项目工程师由具有工程师职称且有同类工程经历的同志担任。拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强、工作扎实、业务精通、经验丰富、吃苦耐劳将作为组建项目经理部的基准线。2、项目部组织具有的特色项目班子：拟组建的本项目部将作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构上有较大优势。管理人员：大部分管理人员有从事总包工程施工管理经验，文化层次较高、工作能力强。主要管理人员具有大专以上学历，能与业主、监理单位及分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。3、项目部结构组织图 4、项目部管理人员职责划分本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司要求进行施工管理，项目经理部各岗位人员明确各自职责。（1）项目经理岗位职责1）根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。2）组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。3）组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。4）组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。5）合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。6）代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。7）负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。8）参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。9）配合公司做好工程回访保修工作。10）审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。11）负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。12）监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。13）对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。（2）项目工程师岗位职责1）依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。2）组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。3）组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。4）组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。5）负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。6）负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。7）负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。8）负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。9）负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。10）协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工，明确各级人员的责任。11）协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。12）协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大，减少人员和财产损失。13）协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。(3)核算员岗位职责1）在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划，建立项目各种统计台帐，按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析。2）组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件。3）协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。4）做好项目的各项核算对比工作，完成项目成本核算系列台帐，为项目经理提供决策意见。5）按要求做好项目部工程分包季度结转工作。6）编制项目工程分包结算。7）收集好本项目的经济资料，编制本项目的工程结算。8）协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作。9）协助生产部门编写工程分包合同与补充协议。10）审核工长签发的工程签证文件及有关经济函件。11）审核工长开出的施工任务书和结算单。（4）安全员岗位职责1）根据项目安全目标的要求，对本项目的安全目标进行分解，报项目经理审批。2）深入施工现场，巡视施工环境，及时发现安全隐患，提出整改意见，并进行复查。发现较大隐患时，立即向项目经理、分公司项目管理科汇报。3）协助项目经理部做好“三级安全教育”。4）对项目各项安全设施、设备进行验收；对各施工队组做好安全日检查工作；参加安全大检查活动，做到认真负责、实事求是。5）查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。6)做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好安全资料。7)审核项目部的安全管理资料。8)对存在的现场安全通病进行分析改进。（5）项目机械员岗位职责1）对设备租赁供方进行评价，填起重设备租赁合格供方审查表报材设处审批。2）项目租用起重设备(塔吊、施工电梯、井架等)，从起重设备租赁合格供方名册选择供方，协助项目经理签订设备租赁合同。3）负责机操工上岗前的培训教育和安全技术交底，签订机械工安全技术交底作为机操工的使用管理合同。督促机操工每天按例保范围对所操作的设备实施例行保养检查工作。4）主要设备(需持证上岗)实行定人、定机、定岗位“三定”制度。编制定人定机登记表。5）办理设备进退场交接手续，建立项目部施工设备进退场台帐。6）提供符合要求的设备安装场地，搭设设备安全操作棚。对设备安全文明施工管理进行监控。7）协助设备供方做好设备安装验收工作。8）项目部每月组织设备供方进行一次设备检查，协助设备供方填写机械检查标准和施工设备维修保养记录,验证整改情况。9）协助项目核算员做好设备成本分析核算管理工作。10）协助资料员做好设备内业资料收集管理工作。11）审核设备供方提供的设备有关资料。12）根据公司有关部门对本项目设备管理工作检查提出的问题认真分析并提出改进措施，确保达到管理要求。（6）项目材料员岗位职责1）负责项目施工所需的各种材料采购供应。2）负责做好现场材料的进出验收工作。3）负责做好进场材料的堆放管理工作，作到堆放整齐有序，符合防火、防潮、防盗、防污染的要求。4）负责做好材料按定额发放，监督过程使用，消耗控制，余料回收，综合利用、施工场地材料文明管理等工作。（7）工程资料员岗位职责1)根据程序文件要求对文件进行管理，使文件受控分类、编号、收集、整理、归档、借阅等环节符合规定要求2）负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理和控制资料。检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合要求资料及时反馈到责任人，定时整改好。3）协助项目工程师进行项目贯标资料工作。4）配合分公司办公室进行信息管理。5）负责对工程技术资料、质量控制资料、人员培训资料等信息进行分析，向项目经理提供持续改进的资料。第五章 施工资源计划一、劳动力计划安排1、选择劳动力原则为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：（1）具有良好的质量、安全意识；（2）具有较高的技术等级水平；（3）具有类似于本工程施工经验的人员。2、劳务层的划分为三大类：（1）第一类为专业化强的技术工种，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员；（2）第二类为普通技术工种，施工过类似工程的施工人员为主进行组建；（3）第三类为我公司劳务公司统一安排，进场人员具有一定的素质。本工程在整个施工过程中，我公司投入的劳动力计划表（附表三）3、劳务来源及保证措施（1）管理人员在管理人员的选用上，我们将选用一批施工经验的技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。项目管理人员由具有大专以上学历及有丰富的施工项目管理经验的人员组成进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。（2）操作人员的选用现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，确保现场操作质量。并通过对操作人员的各种培训教育，提高他们的质量意识和安全生产的责任感。1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的管理制度；2）根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。 我们对劳务施工人员所需生活后勤已作了充分的考虑，可保证满足施工需要。二、材料供应满足施工需要1、确保材料充足（1）作为施工方材料满足施工进度要求是非常重要的环节，要提前与供货商沟通好供货细则，对于支付款项必须做到专款专用，及时支付。（2）劳动力的充足和工程材料的保证是实现工程计划的前提，保证工程工期必须加强劳动力，总体调配和工程材料的计划管理。（3）工程材料使用计划项目部在进场之后按照合同要求与施工图对工程量进行认真核算，并考虑实际工程进度和需要做好准备，提前做好材料的预定工作，在材料预定过程中分析市场行情并提前做好准备。按照实际工程进度的需要，保证在各施工工序开工之前做到材料提前进场。进场前，对原材料进行认真检验试验，选择合格料源，进场后按规范规定对材料进行试验，保证使用合格材料，静止使用不合格材料造成返工现象，影响工期。（4）加强材料供应，防止出现停工待料现象提前进行材料调查，材料检验评价，及时签订供料合同，按工程进度计划供料，防止出现停工待料现象。加强材料检验试验，做到不合格材料不准进场，不准使用，避免因原材料不合格引起的工程返工。第六章 关键部位施工方案外墙保温工程外墙的构造做法：原外墙面进行除尘、拉毛70厚模塑聚苯板抹面胶浆36（压入耐碱网布）饰面基层（硅橡胶弹性底漆及柔性耐水腻子）涂料饰面（一层为仿面砖真石漆）1、外墙保温（1） 施工要求基层表面的盐、水泥胶、灰尘和铁锈等杂质应清除掉，可用气压喷砂水枪冲洗干净。在施工期间，屋顶上和外墙一切突出物体上的水，都应排放干净。在外墙外保温施工时，贴板从下往上，贴网、抹面层从上往下，保温板粘贴完毕，安装锚固件，挂网抹抹面胶浆。（2）保温板安装1）胶粘剂的配制采用手持式电动搅拌器边搅拌边加粉剂粘结剂，应根据使用说明按重量比进行配制，搅拌时间不少于5分钟，直到搅拌均匀，稠度适中。粘度确保刚粘贴上的保温板不下垂，加水尽可能少，不可加水过多，调好的粘结剂宜在2小时内用完，每次用完后及时把工具清洗干净。质量自检：经验观察搅拌好粘结剂均匀、状态良好、新鲜、稠度适宜。2）粘贴苯板施工前，根据建筑物外墙立面的设计尺寸编制排版图，已达到节省材料。提高施工速度的目的。苯板以长向水平铺贴，保证连续结合，上下两排版竖向错缝1/2板长，局部做小错缝不小于200。弹控制线：根据建筑立面设计和外墙外保温技术要求，在墙面弹出外门窗水平线、垂直控制线及伸缩缝线、装饰缝线等。挂基准线：在建筑外墙大角（阴阳角）及其他必要处挂垂直基准钢线，每个楼层适当位置挂水平线，用以控制苯板的垂直度和平整度。粘贴苯板时，板缝应挤进，施工时控制板间隙不大于2，板间高差不大于1.5。当板间缝隙大于2时，须用苯板调填塞满，不得用砂浆或胶结剂粘贴。板间平整度高差大于1.5的部分应在施工面层前用木锉、粗砂纸或砂轮打磨平整。按照事先排好的尺寸切割苯板，从拐角处垂直错缝连接，要求拐角处沿建筑物全高顺直、完整。用抹子在每块苯板周边涂50宽专用聚合物粘结砂浆，从边沿向中间逐渐加厚；在苯板下侧预留50宽的槽口，以利于贴板时将封闭在板与墙体间的空气溢出，中间部位采用涂抹粘贴砂浆。苯板按要求上墙后，用2m靠尺寸复压平，保证其平整度及粘贴牢靠，板与板之间要挤进，不得有缝，板的缝隙间不得有粘结砂浆，否则该部位则形成冷桥。在门窗洞口部位的苯板，不得用碎板并凑，需用整幅板切割，其切割边沿必须顺直、平整，尺寸方正，其他接缝距洞口四边应大于200。在窗口位置的板块之间搭接缝要考虑防水问题，在窗台部位水平粘贴板压立面板，即避免睡眠出现竖缝，并做出流水坡度，在窗户上口，须立面板压住横板。3）安装锚固件锚栓采用镀锌金属；塑料套管采用原生材料制作，塑料套管外径不小于8mm。锚固件具体安装数量：不小于5个/。4）抹面胶浆罩面抹面胶浆制备，搅拌充分，粘度确保刚粘贴上的抹面胶浆不掉落，加水尽可能少，不可加水过多；不可加入其他添加料，调好的砂浆宜在2.5小时内用完，工作完毕务必及时清洗干净工具。抹面胶浆抹面并内置耐碱玻纤网格布将制备好的抹面胶浆均匀地涂抹在保温板上，确保抹面胶浆与保温板粘结良好，或者采用齿形镘刀在上面来回拉涂，分配物料并保证粘结良好，防止空鼓。5）埋贴网格布所谓埋贴网格布就是用抹子由中间开始水平预先抹出一段距离，然后向上向下将网格布铺平，使其紧贴聚合物砂浆。门窗洞口内侧周边及洞口四角均增加一层网格布进行加强，洞口四周网格布尺寸为300*200，大墙面粘贴的网格布搭接在门窗口周边的加强网格布之上，一同埋贴在底层聚合物砂浆内。将大面积网格布沿长度、水平方向绷直绷平。网格布弯曲的一面朝里放置，开始大面积的埋贴，网格布左右搭接宽度为100，上下搭接宽度为80。不得使网格布褶皱、空鼓、翘边。要求砂浆饱满度为100%，严禁出现干搭接。在伸缩缝处，须进行网格布翻包。网格布预粘在墙面上的尺寸为80，用网格布和粘结砂浆将苯板的端头抱住，大墙面粘贴的网格布盖在搭接的80网格布之上，一同埋贴在底层聚合物砂浆上。在墙身阴、阳角处必须从两边墙身埋贴的网格布双向绕角相互搭接，各搭接宽度为不小于200。质量检查：整体抹面良好，网格布埋填规范，无不良迹象；平整度符合要求；抹面胶浆浆固化强度良好，无任何裂纹。6）滴水槽在所有外窗洞口侧壁的上口用墨线弹出滴水槽的位置，并依据窗框进行校核。按照弹好的墨线在苯板上暗号定位靠尺，用开槽机将苯板上切出定位凹槽，成品滴水槽尺寸为10*10，考虑到面层砂浆厚度为5-7，为保证凹槽内塞入成品滴水槽后于面层砂浆高度一致，故切凹槽尺寸为8*13，差值尺寸是为粘结砂浆预留空间，成品滴水槽塑料条用抹面层砂浆粘贴.7）设计伸缩缝为减少外墙保温系统温度应力影响，应按设计设置外墙保温系统伸缩缝。施工时预先用墨斗弹出伸缩缝的位置线，并用水准仪或注满水的塑料管进行校核伸缩缝的水平度。2、外墙涂料工程涂刷第一道涂料，应先上后下，分段分步进行，刷槎最好甩在分格条或阴角处，涂刷时首尾相接，涂刷方向长短一致。由于涂料干燥快，应勤蘸快刷，一般先刷窗套凸线，再刷大面，涂刷时涂层应厚薄一致，颜色均匀。第七章 季节性施工措施一、雨季施工措施1、防洪准备（1）项目部成立以项目经理为组长，项目总工和劳务队长为副组长的领导小组和防洪抢险队伍，负责施工现场防汛应急抢险救灾的指挥、部署、实施和督察。（2）项目部要备用足够的防洪物资及设备，如防汛人员用的雨衣、铁锹、手电，现场用的草袋、雨布、大功率抽水机等，不得外借。（3）要配备专人定期检查排水管网及抽水设备的可靠性，便于及时补救及修理。2、项目部要有专人注意气象部门的天气预报，如有暴雨来临要及时通知有关人员做好以下工做（1）采用可靠的防护围蔽水泥库、变配电设备等。（2）提前把施工机械设备撤出基坑并停放在地形较高、排水顺畅的现场。（4）要提前疏通排水沟，对预报要暴雨时，换需要增大功率抽水机。二、冬期施工措施（1）进入冬施前，编制相应的冬施方案，组织有关人员培训学习，并向班组进行交底。（2）及时接收天气预报，防止寒流袭击，安排专业人员测量气温，并作好记录。（3）冬施所需的保温材料，热源，测温仪器及劳保用品提前组织进场，设备要检查起其安全可靠性，做好保温，防冻工作。（4）做好现场上水管，消火栓保温工作。并排除场内积水，采取防滑措施，保证消防道路的畅通及正常通行的安全。（5）砂浆机棚的出入口作好封闭，棚内通暖，设置热水罐，外加剂储存容器。砂浆机清洗的污水应作好组织排水。（6）现场临时用火由施工员向用火人员进行消防书面交底，操作前消防人员根据操作环境和消防措施落实情况开具动火证。第八章 质量保证措施及保证体系一、质量保证措施：实行工程质量的目标管理。根据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订多级责任状进行责任目标逐级分解，从项目部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有目标和计划，做到措施落实，责任到人，齐心协力，确保工程目标的实现。建立项目三条控制线，即：材料供应控制线、现场文明控制线、施工管理控制线。每条控制线由专人负责，做到目标落实，奖罚严明。质检人员必须对工作认真、及时、投入、到位，严格执行三检制，实行质量一票否决制，每道工序由质检员跟踪检查，发现问题及时纠正，达到要求后方可进行下道工序。用工序质量保证分项、分部工程质量，最后确保单位工程质量合格。施工中严格执行各专业工程“施工质量验收规范”，认真贯彻企业标准，使施工中的每道工序都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程均有追溯性。施工过程坚决杜绝质量通病，工程细部应按细部做法相关规定执行，确保工程的使用功能和观感效果。施工中形成的工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、质量控制资料、施工质量验收资料、工程安全和主要功能核检资料均应做到详细真实。能够准确反映工程实际情况，并确保与工程同步，同时要满足竣工交验的要求。外墙防渗漏措施造成外墙渗漏的主要原因及防治措施：外墙雨水多是从窗框与外墙粉刷层间的裂缝渗入室内的，并集中在窗顶、窗台和窗框竖直边与外墙粉刷层间的裂缝处。主要原因有：发泡剂硅胶不密实，窗框安装时不牢固，在长期的风压作用下产生裂缝，组合窗中拼管连接不规范，在窗顶处没有设置滴水槽或鹰嘴，窗台处倒泛水和窗框四周粉刷咬窗框等。防治措施：窗台处应做出2 cm的圆弧和2 cm的向外坡度,以确保窗边不积水。窗框周边勾缝打胶,窗后塞口要塞紧密,窗顶作鹰嘴处理或滴水槽,滴水槽的宽度和深度均不应小于10 mm。窗框间的缝隙用发泡剂进行填塞，填塞完毕将多余的发泡剂清除后，用建筑密封膏将门窗框与抹灰面奉承八字型。填嵌密封膏之前应撕净包裹外框的塑料薄膜和松散砂浆及其它杂物。二、建立质量保证体系落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、互相团结的质量管理的有机整体。施工前控制：项目部组织有关人员编制施工组织设计及专项方案，详细指定各分项工程的施工工艺，提出本工程的质量控制点和相应的控制计划，对关键工序实行典型施工。施工过程控制：过程控制是实现工程质量目标的关键。本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工。保证施工过程各阶段的产品质量始终处于受控状态，对于主要工序质量点着重控制，满足技术规范要求。质量保证体系第九章 施工进度计划及工期保证措施一、总工期及施工进度计划安排施工进度计划表（见附表四）二、工期保证技术措施项目实行落实项目经理责任制，对施工全过程跟踪管理，统筹安排。项目部负责全面协调施工中的各方面问题，确保安全生产、质量优良,为了使该项目能以业主要求的工期提前完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1、施工组织保障措施（1）项目部迅速组建及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。（2）施工力量迅速进场目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。劳动力组织多个队伍从不同段落分别按要求同时平行施工，以致缩短工期。（3）施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实施工方案。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。（4）施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。2、技术准备措施（1）工程开工前组织管理人员及分包，针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法及合同进行集中学习，掌握施工管理组织、施工技术的要求。项目管理人员分别对各专业分包进行培训，以书面交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。（2）各层管理人员组织分包负责人提前吃透图纸内容，对图纸中不明确的和存在的的问题，及时与业主、监理联系，通过图纸会审、变更、洽商等形式及时解决，做到技术先行，保障工期。（3）开工前确定好场地，为进场做好准备。（4）各工序施工前对各分包和工人以书面形式做好安全交底和技术交底。（5）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。（6）各工序穿插交接时注意成品保护，严格按照成品保护方案实施，避免相互破坏造成返工。3、确保材料充足（1）根据工程需要，配备充足的项目技术人员和劳务技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。（2）劳动力的充足和工程材料的保证是实现工程计划的前提，保证工程工期必须加强劳动力的，总体调配和工程材料的计划管理。（3）工程材料使用计划项目部在进场之后按照合同要求与施工图对工程量进行认真核算，并考虑实际工程进度和需要做好准备，提前做好材料的预定工作，在材料预定过程中分析市场行情并提前做好准备。按照实际工程进度的需要，保证在各施工工序开工之前做到材料提前进场。进场前，对原材料进行认真检验试验，选择合格料源，进场后按规范规定对材料进行试验，保证使用合格材料，避免使用不合格材料造成返工现象，影响工期。与供货商提前沟通好供货细则，对于支付款项必须做到专款专用，及时支付。（4）加强材料供应，防止出现停工待料现象提前进行材料调查，材料检验评价，及时签订供料合同，按工程进度计划供料，防止出现停工待料现象。加强材料检验试验，做到不合格材料不准进场，不准使用，避免因原材料不合格引起的工程返工。第十章 安全技术措施1、安全保证措施（1）安全组织机构组织由项目经理为安全第一责任人，项目安全员为安全直接责任人，各类管理人员参与的项目安全生产领导小组。明确项目施工人员对工程施工全过程的生产安全责任，负责各项安全制度措施的执行。项目安全员对施工现场安全管理工作负责，实施全面、全员、全过程的安全生产监控管理。（2）安全技术措施项目部各类人员，认真履行本岗位的安全职责，从项目部到施工班组，人人有责，实施安全生产目标管理。安全防护措施安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程牌。安全防护棚 ：在每个单元门前搭设安全防护通道、并使用安全标志，让小区的人员进出安全。在外墙面施工时操作人员坚持使用“三宝”。必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须戴安全带。安全用电措施配电箱应设防雨罩和门锁，同时设相应漏电保护器，从底层通往楼层施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电”保护装置，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。施工机械安全措施电焊机要放在干燥的地方，平稳牢固，要有可靠的接地装置。施工吊篮组装后应进行验收，验收通过后方可使用。操作人员离开时，应降切断电源。固定必须设牢。蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。手柄应采取绝缘措施。打夯机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。第十一章 现场文明施工管理措施严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，确保工地的各项要求与面貌,优于相邻项目。1、基本要求：办公、生活区要和生产区保持一定的安全距离，生活区按文明标化要求进行合理布置。 施工用水:根据本小区每天定时供水的特殊情况，现场专门设临时蓄水池，供水工程的施工总平面布置基本要求及场地特点，布置生产用水和生活用水。施工用电：根据施工总平面图总体布置、基本要求及场地特点，施工生产用电和生活用电分别布设。 生活用电以满足照明、 蒸饭等需求为标准，采用二级配电。3、临时设施 在施工和生活区的进出口设门卫室，保安人员24小时值班。现场安排巡视值班人员，对场容、场 貌、防盗等进行严格管理。（1）施工区临时设施施工场地大门口设置牌图，标明工程概况、安全纪律、防火须知、安全生产、文明施工等内容，以扩大社会影响，接受社会监督。（2）生活和办公区内设办公室、职工宿舍、食堂生活设施。对临时设施建设必须统筹考虑，统一布置，做到安全、经济、合理、整齐划一。第十二章 环保、消防、节能措施一、施工环保措施1、扬尘控制（1）小区道路破除时，运送土方、垃圾及建筑材料等，运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密，保证车辆清洁。（2）道路破除后，对附近有灰尘处洒水，避免作业区有扬尘不扩散。（3）施工现场的砂子要成型堆放，并加以覆盖，防止扬尘。场区内可能引起扬尘的其他材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施，如覆盖、洒水等；避免使用吹风器等易产生扬尘的设备。（4）屋面拆除时，做好扬尘控制计划。边拆除边成堆，并及时覆盖。2、水污染控制（1）施工现场污水排放应达到国家标准污水综合排放标准（GB8979-1996）的要求。（2）在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理设施。（3）对于化学品等有毒格料、油料的储存地，应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理。（4）废弃涂料应回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运，避免污染地下水。3、噪声污染防治：动力设备均有隔振、降噪的技术处理，设备机组及水泵下设隔振垫。水泵吸水管、出水管设置可曲挠橡胶接头和弹性吊、支架，水泵出水管止回阀采用静音式回阀，减少噪音和防止水锤。4、建筑垃圾控制（1）加强建筑垃圾的回收再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%，建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收率大于40%。对于土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式